1. 公司年轻员工多，考勤状况差，如何才能改善
企业文化，从习惯培养开始
1、我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司
2、年轻员工太多，自觉性也差，经常不打卡；
3、老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯。
首先说明：要看理论知识、要听道理的，请移步。我所有的经验和想法，来自于实践，所以，所有的内容，也局限于实践的总结和思考。各种理论和道理，个人建议搜索网站去解决。
回到案例，个人觉得是两个问题：（1）员工良好工作习惯的养成与培养；（2）员工考勤状况的改进。先从第二个问题开始解决和落实。
一、员工考勤状况的改进
面临的现状是：研发技术人员，以工作1-2年的小伙子居多。这些员工自觉性差，忘记打卡，也不在乎考勤扣钱。所以这里面涉及到以下几个方面：
1、研发技术类岗位的考勤，这类岗位的实际工作，是否具有岗位本身的特点和特色。若有，如何来进行考勤。这些，是在制定考勤规则的时候，就需要预先考虑的。
2、工作1-2年，也就是我们目前说的90后。他们的价值观和人生观，是什么？采用扣钱的方式来进行考勤，根据我对90后的了解，不会得到他们的认同和支持的。他们需要什么，认可什么，怎样来引导他们做好考勤工作，这是考勤能够得到根本改善的前提。
3、自觉性差，忘记打卡。那么，考勤是否只有一种办法：打卡？是否还有其他的办法？日常工作中，这些人员最频繁接触什么，是否可以设定为打卡的一种方式？
以上，我们从考勤制度本身、考勤对象特点、考勤工具的角度，来一起分析目前考勤问题可能存在的原因。具体究竟是什么原因，还需根据自身的情况，来分析和处理。
根据我的经验，结合目前的状况，做好考勤，可以从以下几个方面落实：
1、回顾考勤制度，看看是否兼顾了不同岗位的不同特点，以及各种特殊情况的处理。我目前所在的企业，以前是一刀切的考勤制度，也会采用扣钱的办法。员工有不小的意见。后来，我根据员工的意见，结合整体的趋势，做了相应的调整：
（1）需要灵活工作时间或者经常加班的岗位，制定特殊情况认定和处理办法，来解决各种不同岗位的不同需求；
（2）对考勤动作进行规范，并且明确：做不到，会有哪些影响。在这里，个人建议，若没有其他办法，再选择扣钱。有其他办法，就先选择其他办法，比如每月可以迟到几次（迟到多久算迟到，迟到多久要升级为旷工）可以容忍，超过这个限定，会怎么处理；比如哪些突发状况引起的迟到不算迟到，比如明确所有员工必须打卡，不打卡，默认为旷工；比如考勤的特殊状况达到一定的程度，会进行部门的提醒和谈话、总经理谈话与提醒等等；比如前一天加班到几点，第二天可以晚到等等。
2、根据员工需求，进行考勤管理。比如90后的员工，不喜欢你有很多约束的，喜欢根据自己的个性和价值观来，愿意表现，愿意承担，所以，在日常考勤的时候，不妨利用这些特点。我们在针对某些灵活部门的时候，选取90后作为部门考勤代表或者考勤负责人，让他负责这个部门的考勤提醒和沟通等事宜，并且给予不断的肯定，顺便让他帮助收集考勤意见。
3、帮助员工养成考勤的习惯。制定制度就考勤，我觉得历来缺少一个环节：辅导员工养成习惯，所以我们任何制度，我都会进行培训和辅导，并且进行一段时间的试运行。在试运行阶段，进行不断的提醒和跟进，针对做的好的，表扬和肯定；针对做的不好的，处理。慢慢的，帮助员工养成考勤打卡的良好习惯。
4、针对考勤问题，我还有几个方法或者选择，供选择：
（1）将单纯的考勤机考勤，变成门禁考勤（出入办公室，需要门禁卡），这么一来，考勤就不需要员工专门去做这个刷卡的动作了，而是变成员工进出办公室必须的动作；
（2）将单纯的考勤机考勤，变成办公系统考勤，即员工每天登陆办公系统开始办法，才计入考勤。这个前提是：员工每天必须登陆办公系统办公；
（3）将考勤，变成部门的会议或者部门活动，比如保险公司销售部门，或者银行销售部门，经常需要开晨会，这么一来，大家都要准时出勤了。
考勤这件事，说大也大，说小也小，关键是看怎么看。如果将考勤当做员工关系、企业文化的一种反映，这就是一件需要重视的事情，就涉及到员工良好工作习惯的培养和养成，也就是第二点需要分析的。
二、员工良好工作习惯的养成与培养
企业文化，很多员工会认为是挂在企业墙上的几句口号，或者那是老板的文化。其实，根据最近几年的趋势，企业文化，已经变成了员工的文化，员工的一言一行所流露出来的特征。因此，良好工作习惯的养成和培养，就是企业文化建设最基础的工作。从这个角度来看考勤，就是这样一种感受了：
1、认真、负责，从每一件事情做起。如果对待考勤，也能够认真负责，而不是无所谓的态度，那么，我们可以假定：员工在做其他的事情上，也会认真负责。所以，这就要求：考勤这件事情，所有参与和涉及的人员，都要认真对待，负责到底，而不是你一个HR单独的事情了。
2、追求卓越，从做好每一件事开始。追求卓越不是一句空话，是需要落实到日常工作中的每个行为习惯的，所以，从做好考勤这件小事开始，追求卓越。慢慢的，将工作中的其他事情也做好，才能真正的变成整个公司的追求卓越。
以上两点，仅仅是企业文化的参考。至于实际情况如何，根据企业自身情况衡量。有了明确的企业文化之后，还要明确：企业文化的落地和执行，不是一阵风，也不是假大空，是持之以恒的过程，是落实到每一位员工每一天的工作的，所以，从这个角度，做好考勤，需要：
1、将做好考勤，变成每个部门每个员工的事情。具体到：基层员工需要做好什么，部门管理人员需要做好什么。将这些内容变成大家的共识；
2、将大家的共识，变成文本，不需要过多，只要约定好行为和习惯，让每个部门自觉执行，由HR进行管理与监督。若遇到特殊情况，严格处理；
3、定期进行总结与反馈，针对做的好的，与其他方面进行相关性分析；做的不好的，与工作业绩相关性进行分析，探索是否已经通过考勤帮助员工养成了良好的工作习惯了。
以前我也不会重视员工考勤，还会想方设法给员工提供方便。自从我根据考勤结果对部门绩效进行了跟踪和相关性分析之后，发现其中竟然存在一定的关联，我就开始重视了。做好了考勤，对部门内部的员工关系，也有一定的积极作用。