工地浪费材料原因和解决方法

A. 生产中八种浪费的原因及解决方法

1.等待的浪费（Waste ofWaiting): 当两个关联要素未能完全同步时所产生的空闲时间

产生的主要原因
1）生产线不平谨乱衡
2）机器故障率高
3）物料供应不足
4）制造流程不顺畅，流程安排不合理
5）人员安排不合理，生产计划不恰当

解决或避免方法：
1) 平衡生产过程的能力
a.合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制
b.专用设备通用化，在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品
c.制定标准作业，合理化操作顺序和操作规范
d. 各工序能力要匹配，保证物料能平稳流动
e.最小的生产设定时间，减少停滞时间
2）工作流程同步化
3）会议准时
4）合理配置产线员工

2.动作的浪费（Waste of Motion):任何不增加产品或服空晌轮务附加值的人员或设备的动作，造成的浪费。

产生的主要原因
1）装配工艺不合理
2）未严格按照作业指导书作业

解决或避免方法：
1）做动作分析，剔除非增值的动作
2）物料存放整齐有序
3）缩短距离，易取放
4）运用正确的工具
5）不断更新文件
6）改善操作文件
7）不断沟通，保持信息流动
8）消除破坏工作流程的因素

3. 搬运的浪费（Waste of Material Movement/Conveyance):不符合精益生产的一切物料搬运活动

产生的主要原因
1）生产布局不合理
2）物流安排不合理

解决或避免方法：
1）整合生产线或车间，将原来在别处加工的零部件变成在生产线旁边进行，尽量减少搬运。
2）消除不必要的中间存储（WIP）
3）将配套设备置于附近
4）尽可能减少储存量
5）在不能减少搬运的情况下，重新调整生产布局，缩短搬运距离

4. 过程不当（Waste of
Processing):对最终的产品或服务不增加价值的过程

产生的主要原因

1）工艺设计不恰当导致未实现标准目标
2）品质要求过高

解决或避免方法：
1）不要造成机器和零件太多的劳损
2）不要过度加工超出或低于产品特定需求的精度
3）适度地准备和更换磨损件，无需太频繁
4）提高利用率

5. 返工/校正/检验（Waste of
Rework/Correction/Inspection):不能满足顾客需求的产品或服务而对产品所进行的返工

产生的主要原因：
1）产品质量达不到客户要求
2）产品设计存在缺陷

解决或避免方法：
1）推行“零返修率”，提高一次良率。
2）在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率

6. 过量生产造成的浪费（Waste of Overproction): 生产多于所需，快于所需
产生的主要原因：

1）过早生产
2）观念错误，没有认识到过量生产是一种浪费
3）采用传统的推动式生产“PUSH”方式

解决或避免的方法：
1）将“PUSH”的生产方式改为“PULL”，采用适时生产，小批量生产模式
2）进行精益生产相关培训，纠正错误观念

7. 库存的浪费（Waste of Inventory): 任何超过加工必需的物料供应

产生的主要原因：

1）过量生产
2）物料运输路径过长
3）错误观念导致，“怕出问题”
解决或避免的方法：
1）纠正错误的生产斗信观念
2）进行精益生产培训
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B. 建筑施工现场管理问题与优化方法

当前，施工现场在施工过程和施工组织管理方面还存在较多的问题。这些问题不仅阻碍了施工企业的发展，也给居民的安全埋下了隐患。因此，施工企业应当做好施工现场的管理工作，对施工现场问题进行深入的分析和研究。并通过制定合理施工方案、布置施工总平图以及做好质量的验收工作等方式，保证工程的施工质量。
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工过程中存在的问题
建筑施工的施工过程中存在较多问题，主要分成以下三个部分：
（1）施工机械设备的管理问题。施工现场比较乱，施工的工具和施工材料也比较多，因此很多施工机械设备在施工现场没有明确的存放地点。施工人员对施工机械设备都是随取随放，导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。并且随意摆放施工机械设备，也对施工现场的交通造成，一定程度的影响，并且施工的成本也会因此而增加。除此之外，施工单位的项目部对施工机械设备的使用情况和维修情况都不了解，施工的机械设备之间没有得到横向的比较，在管理上就增加了一定的成本。而且施工现培卜场的机械设备数量比较多，类型也比较多，在管理方面存在较大的难度。项目部对于这些机械设备没有详细的管理资料，在技术档案的管理方面也存在较多问题，由于档案不齐全，项目部对于施工现场的机械设旅运备实际情况不了解，导致机械设备的维护难度增加。
（2）仓库的管理问题。目前施工单位在仓库管理方面也面临着诸多难题，尤其是仓库的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的进出库都没有做好验收工作，库房账目模糊不清。加上材料乱摆放问题，很多同种的材料被摆在不同的位置，不同的材料却放在同一位置。材料发放配镇穗的时候造成发放延误问题，导致施工成本增加。除此之外，库房管理人员管理不善，导致材料受潮、变质等问题发生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。
（3）施工材料的浪费问题。这是目前施工工地比较普遍的现象，一方面是仓库的管理不善，在材料的发放的时候没有严格按照要求，造成材料的数量不准确。材料数量过多，施工人员在用完后也很少及时退回的，这就造成了材料的浪费；还有一部分原因是因为施工人员的施工工艺不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪费。除此之外，还有一些施工工地与仓库的距离较远，导致材料在运送的过程中出现了二次浪费。
1.2施工组织管理方面存在的问题
施工管理方面的问题主要有两大类：
（1）施工岗位设置方面的问题。施工现场有很多的施工岗位，虽然目前施工企业也对此进行了重视，对于一些特殊岗位也安排了相应的工作人员，但还依然存在一些较为突出的问题，例如防盗岗位，很少有企业设置防盗岗位。实际上，施工工地的场地较多，施工机械设备较多，也较为贵重，经常有一些不法分子光顾，这样的事件在生活中也是数见不鲜。还有很多岗位人员设置不合理，存在一人多岗的现象。例如门卫不仅要进行守卫，还要在夜间对工地进行巡视，安全检查员不仅要做好自身的岗位工作，还要做好消防检查工作。
（2）施工人员方面。笔者调查发现，现在施工单位的施工人员普遍存在积极性不高的问题，而且大部分施工人员只关注自己分内事，对于自己工作范围以外的事采取漠不关心的态度。
2建筑施工现场管理问题的解决和优化方法
2.1对施工方案进行合理编制和严格执行
施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。施工方案的编制要综合考虑多方面因素，如工期要求、施工复杂程度、施工规模、施工结构以及工程的性质等。施工方案科学合理，也就对人力、物力的运用做出了有效性的保障，并且还能保证在施工过程投入最小的施工成本而获得最大的利润。因而，施工单位要对施工方案的设计加以重视。在施工之前，对施工人员、施工步骤、施工机械、施工材料以及施工技术等进行合理的组织，并且还要对施工组织设计进行相应的研究。根据施工的实际情况编制施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，并且还要对制定好的方案进行不断优化。除此之外，还要对施工人员进行培训，让施工人员熟悉并掌握施工方案，在施工过程中严格按照施工方案进行施工。
2.2布置好施工的相关图纸
施工图纸和施工方案性质一样，对施工人员起到指导作用。施工图纸虽然不能改善施工环境，但是能够提高场地的利用率。施工图纸中最重要的图纸就是施工的总平面图，施工总平面图能够保证施工现场的运输道路常畅通，为施工人员的施工提供极大的方面。除此之外，施工总平面图能够使建筑的防火要求等达到相应的安全标准，并且施工总平面图能够将施工人员的工作区域进行有效划分。这些施工区域在施工的过程中互不干扰，同时又存在着一定的联系。施工图纸对施工现场的管理起着重要的作用，例如对仓库中施工材料进行布置的时候，设计人员应当考虑到材料仓库和材料加工厂之间的距离，并且还要考虑到施工材料进出仓库时的方便性。这样不仅节约了材料运输的时间，也降低了建筑施工成本。
2.3管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.4加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
综上所述，建筑施工现场管理是保证建筑项目质量的前提条件，施工企业应当严格做好施工材料、施工技术、施工人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，及时发现施工现场中的问题并加以解决，加强施工现场的管理水平。这样才能促进施工企业的全面发展，达到最终的经营目标。

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C. 因施工方提供材料问题,让让工人浪费不少工怎么办

企业是盈利性的经济组织。施工企业的施工项目为主体，其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制，成为施工企业戚橡盈利的关键。 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。 项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。 在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑： 第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图； 第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果； 第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等； 第四、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。 第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费； 第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补； 第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。 成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。 在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作： 第一、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，对土路基、碎石基层、三渣基层等进行必要的抛高，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。 第二、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。 第三、现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。 第四、由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。 第五、尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用，在施工过程中，以罗秀路道路新建工程为例，合理利用西侧道路的一段老路基层(三渣基层)，结构相当好，节约了大量材料，了取得了一定的经济效益，为该工程创利近20万元。 第六、做好技术、质量、安全高歼旁操作改颂交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。 第七、由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。 第八、由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录(包括照片资料)必要时抓好工程索赔。 工程施工结束后，应抓好施工基础上成本竣工结算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工中的改进措施，不断提高管理水平。 由此可见，在施工过程中的成本控制涉及各职能部门和我们每一个员工都要提高成本控制的意识，加强成本管理，严格控制好施工全过程——开工前、施工中和竣工结算阶段的成本管理工作。 施工企业在保证工程质量前提下，学习、应用科学管理方法，不断开拓创新，加强施工过程中的成本控制力求以最低的消耗，生产出更多更好的产品，使企业获得更大的利润。

D. 如何控制生产过程中的物料浪费

1、数量定额

物料都是有一定单位的，在单位时间及范围内，对物料用量按以上的基本单位进行的数量限制或用量标准的制定。

要确定合适的定额单位，有些材料是可以用不同单位表示的，比如油漆，可以用重量单位表示，也可以用体积单位表示，要视定额要求而定。当材料规格变化较大，数量定额核算麻烦时，要考虑用其他的定额方式来补充，同时对用量标准进行限定。

2、价值定额

价值定额抛开了物料的具体特点，统一用价值大小来衡量其多少，使不同材料之间有了可比性。价值定额简化了一些复杂材料的计算。价值定额解决了一些无法算清的材料混合使用的难题。适用于单价比较稳定的物料，如果单价的波动较大，则同价值之下的物料数量会出现很大差异，价值定额就失去意义。

3、单项定额

针对某一单项物料所进行的物料定额。比如：单一的包装材料定额、原材料定额等等。单项定额的目的是管理方便，重点明确。

4、综合定额

以材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额恰好相反。综合定额的目的为对于数量大而价值低的物料进行统一管理，或者是在总的目标偏差不大的情况下抛开细节的物料管理。

(4)工地浪费材料原因和解决方法扩展阅读

物料有价值，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。

这也是增值链（value-added chain）含义之所在。 三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特碰埋点。

在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来橘吵肢越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决圆世这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。

E. 为什么建筑工程施工中会存在材料浪费的问题

你好，建筑察贺工程化施工中的材料浪费有的是合理的，有的是人为、管理不善造成的局没和的。打个比方桐盯，说一下合理的浪费，比如一根钢管的标准长度是4米，而实际施工中要求必须是3.9米才行，否则不能使用，这就需要把多出的10公分裁掉，这就是合理的浪费。
如果施工现场缺乏行之有效的管理和监督，施工人员往往不会主动的有节约精神，这时候的浪费才是最可惜的。

F. 有效管控工程施工，杜绝材料浪费

如何有效管控工程施工，杜绝材料浪费呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
对于工程建设来说，材料是不可或缺的因素，但在实际施工中，由于施工队的施工工艺水平、施工经验存在欠缺，常会造成材料浪费。材料浪费是整个工程是否可以保证预期盈利的关键所在，因此，在实际施工中，应注意过多消耗材料，避免出现材料浪费的现象，并采取适当措施加强材料管理，降低材料消耗。下面整理了有关工程材料管理的注意要点，希望为您提供借鉴。
材料管理要点
1施工前，确定图纸的所有参数数据，如设备的品牌、型号、规格、保真及偏差等相关数据，以及备用替代产品的相关参数，并编制相应的材料计划，注明材料的管理、使用与消耗考核。
2应提前确定材料采购计划，进行市场调研，并尘好合理选择，同时对比多家材料供应商，控制材料价格。
3材料进场前应对材料进行检验，检验合格且符合设计及相应现行标准要求后，方可验收入库。
4设立专门的材料管理人员，在施工过程中 对各种材料的使用情况进行监督检查，并对施工现场乱扔乱放现象督促单位处理。
5材料应在适宜的环境和保护条件下进行贮存，并设置仓管员定期检查库内物资贮存情况，以保证库内物资的质量和周转正常，同时，所贮存的材料应在使用举兄没期限内使用。
6施工现场暂时未用到的材料必须按照总平面图规定的位置堆放，且应堆放整齐，以便于运输和装卸，减少二次搬运。
7做好对施工中对各种废料的充分回收和利用，可通过设立垃圾分拣站，以实行及时的分拣、回收和利用。
各工程材料浪费防治措施。
混凝土工程
（1）对混凝土的坍落度进行检测并做好记录，以防坍落度过小造成堵泵等情况发生，造成混凝土浪费。
（2）在浇筑平板周边及边跨梁时，将混凝土泵送至距梁内皮1m外的位置，再经人工将混凝土摊铺到周边位置，防止混凝土遗撒，若出现遗撒，可将遗撒的混凝土及时回收利用。
（3）墙、柱底部接头位置塞缝应提前完成，避免在浇筑混凝土时造成较大漏浆，从而影响结构接头质量。
钢筋工程
（1）钢筋制作须批量加工，每一个批量应为不小于30m长的施工段，且不允许逐个构件边制作边绑扎，以免影响工程进度，或造成材料的大量浪费以及严重的窝工。
（2）施工后，须清理干净所有钢筋料头，并按粗细长短分类，且摆放时应一头对齐，同时应将钢筋料头及以前剩正纳余的钢筋半成品情况登记入账，为下次用料的选择提供依据。
（3）钢筋下料前须先在料头中挑选使用，无料头可选时方可使用钢筋原材。
砌筑工程
（1）选择合适的水泥品种和强度等级，且在级配相同的情况下，应尽量使用粒径大的骨料。
（2）砌筑工程所用砖、石等材料的产品龄期应符合规范要求，以控制施工过程中材料收缩裂缝的出现，保证结构的强度，从而避免因此造成返工浪费。
（3）应充分合理利用破碎切割的半砖，并在重新切割加工后，将其用在顶砖砌筑及其他特殊部位的施工中。
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G. 室内装修施工如何避免材料浪费

室内装修设计施工是一件十分麻烦的事情，也会用得到各种各样的装修设计材料，在施工的过程中如果稍不留神，就会出现材料浪费的情况。在此就由爱空间装修官网来给大家分享避免材料浪费的一些方法，只希望大家可提前了解下。
1、现场监工，避免浪费：竖厅装修时可以在现场监工，这样就可以有效的避免工人在施工的过程中存在浪费材料的情况，一旦发局好现桐纤铅浪费，就要及时的提出制止，这样便可以有效的杜绝工人浪费材料的情况出现。
2、边角材料，巧妙利用：对于一些施工工人不再用的边角材料，自己可以将其给收集起来，也可以大胆的将其给设计成装饰品。
3、提前预算，避免浪费：要想避免一些不必要的浪费，大家必须要对于一些相应的施工环节去制定相应的计划，然后再有计划去选购合适的材料即可，这样就不会出现多余浪费的情况出现。

H. 如何处理建筑材料浪费问题

一、加强材料的核算和管理

在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大帆埋量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。

二、加强采购品种的区分和管理

材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，态芦蚂在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。
三、经济批量选择与管理

建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需哗芹的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。

总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。