① 数字化转型的难点是什么
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没游悄有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。企业需要找到优先级最高的痛点，协同各方资源去解决问题，同时有一个合理的KPI来衡量转型的成功与否，从而进一步协调企业内部的利益，推动转型“由点及面”的扩张和实践。第三，技术噪音的干扰。数字化转型的技术和理论也在不断完善，市场中会有许多不同的轮袜噪音出现，企业常缺乏一套标准去判定技术、供应商的好坏。同时在中国市场，数据产业链还没有做到高度的可信任，数据不开放，“流不动的数据”也会影响技术的落地。第四，基础架构的不足与巨大的投入。很多时候数字化的推动中，企业会存在各种没准备好的情况，在很多应用场景缺乏基础设施，例如不少4S店中没有装备WIFI探针，自然无法去了解进店的顾客。腊磨激并且，整个数字化转型的投入是巨大的，在背后企业需要完成内部来自董事会、投资者以及各部门的预期。转型的负责人往往需要找到“一个短期能够切入，或具备持续不断、迭代优化价值的场景”，这非常考验负责人的能力。如果不行的话，可以找中大咨询，希望可以帮到你~
② 银行数字化转型措施
措施分为机构改革、组织改革等。
1.大力推进机构改革。随着春袭金融技术的深入应用，数扒春兄据驱动的不断加强，网上办公的迅速兴起，组织结构趋于密集和扁平化，特别是中层和中办部门的职能将不断被收集，管理链条将继续缩短。为了适应发展和竞争的需要，必须加快基层银行的组织改革和要素重组。第一，坚定不移地使用新的发展观引导基层银行干部和员工的思维森轿和行为，敦促每个人都高度重视利用大数据寻找社会资本运动的规律和客户消费和投资，并不断改善组织，执行和战斗力。
2.推动组织变革，优化劳动力结构。统一基层银行内部组织设置模式和标准，在一级支行总部设立直销团队。直销团队的建立应以大规模客户获取项目为基础，其考核指标、工作效率、薪酬分配必须与分公司总部脱钩。同时，积极减轻基层银行的负担，将一级分行的中后台管理职能转移到二级分行。是实行分类管理，加强渗透考核。根据区域经济社会发展特点和基层银行自身业务特点，密切关注资产、负债、存款、中间业务收入、客户基础设施和不良贷款的管控，建立和完善上级银行对基层银行的渗透性考核指标体系，季度汇报，年度考核。四是优化网点服务营销流程，加快网点智能化建设，实现业务自动化、标准化、标准化，继续推动柜面业务向网上、超级柜面迁移。
3.同时，不断完善基层银行综合绩效考核方法，建立健全科学、合理、公平、公正的绩效管理和工资分配机制。 大力推进“网上银行”建设。加快手持式银行业务的发展，在业务拓展过程中注重增量和存量、月活跃度和新注册度，依靠大数据分析线上线下同步营销，使手持式银行成为连接客户的主渠道。二是加快开放银行建设，针对主流市场、主流客户和同行优势项目，重点打造“网上政务”、“网上银行医疗沟通”、“智能社保”等特色场景项目，真正将银行产品嵌入客户生产生活场景。
③ 数字化转型有什么好的解决方案创智数据怎么样
创智数据通过领航咨询的多年沉淀得出结论，企业转型的难点在于：
1、运营系统
战洞闹洞略缺失，无法决定先采用哪些技术
缺乏明确的商业论证，无法证明技术投入的合理性
2、管理系统
组织各部门之间在数字化战略的执行上不协调
推动彻底转型的勇气不足
缺乏必要的人才和能力，例如数据科学家
3、生态系统
数据整合方面的困难和对第三方服务提供商所有权的担忧，或是管理绩效的数据源过于分散对第三方服务提供商的网络安纳枯全性担忧
那在这难点怎么做突破呢？有弯腔几个企业误区要注意
1、战略方向定下决心，放下现有业务全力进入互联网等新兴数字化行业，开辟全新的数字化业务领域
2、营销端的数字化转型收益更明显。因此应该着重推动营销端的数字化转型相关措施
3、传统企业在数字化转型方面起步时间已经不占优势，因此需要整个企业及业务同时按照一步到位的节奏快速推荐全面转型
4、将数字化转型与信息化改善混为一谈，由CIO/IT部门承担主导整个企业数字化转型的责任
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④ 如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战
我公司产品正好与这个相关，下面是我的观点：
1.系统的开发可以专包给软件开发的公司。
2.系统维护方面，闷敏闷如果自己商户有懂得员工，可以由员工维拿含护。如若没有，可以找专门的公司合作
3.转型过程中遇到的问题，可以找IT产品经理聊聊。蚂弯
做到以上几点，大部分问题都可以得到解决。
⑤ 农行数字化转型十大工程的内容是什么
农行数字化转型十大工程的内容如下所示。
1、进一步完善数字化管理机制，探索构建数字化评价体系，强化对数字化程度的量化评价。
2、逐步建设和推广业务中台在各条线覆盖范围，增强产业数字金融的服务能力。
3、构建以客户体验为核心的智能化个人金融综合服务能力。
4、力争向全渠道融合智能化、一致的服务体验的运营服务体系数字化靠销余冲拢。
5、利用建设业务中台、联合运营等方式构建更丰富的金融服务产品与渠道，加强数字化生态建设。
6、加强智能风控建设，充分利用大数据、人工智能等技术手段，逐步推动风险管理从人防向技防智控转变。
7、提升数据能力。持续完善治理体系，推进数据标准建立、资产认责和质量提升，推动数据需求跨条线整合。实现数据开发、运维、消费一体化数据工厂。逐步实现数据应用自助化和可视化，降低数据应用门槛。
8、提升科技能力。以中台战略为核心，全力推进业务中台、数据中台和技术中台的大中台体系构建和完善。
9、强化数字化风险治理。充分利用数字化手段防范和化解由于数字化而产生的新风险。
10、加强组织与人才机制保障。持续推进文化建设，培育全员数字思维，做好数字化关键领亏歼域人员的引进、培养，并将创新机制经验毁或体系化、常态化运作。
⑥ 如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战
数字化转型是企业目前最重要的关注点，它深刻影响着企业的战略规划、业务创新等各个方面。
企业管理者需要有针对性地思考如何链让有效提升人员的技能并且采取具体的举措来发挥人员的技能。
IT系统所面临的挑战和困难和关键举措
数据获取、分析与应用能力：能够准确的获取、分析和使用数据，使得数据能够支持到扮唤悉企业生产、经营、决策的各个方面
新兴架构与开发测试能力：在企业中使用新兴架构方法与技术，支持更加快速的交付、更加稳定、可靠、安全的系统平台
高效运维与安全保证能力：高效的运维和更加安全的保障，确保业务系统永不间断，保障任何时间、任何地点、任何设备的访问
高效协作与快速交付能力：与组织内部成员厅乎、虚拟劳动力或外部合作伙伴均能高效协作，共建生态系统，并采用敏捷高效的工作方法
高效协作与快速交付能力是保证数据、架构、开发测试、运维、安全等不同角色人员高度合作的基础