解决多头管理的方法

❶ 多头管理是什么

是一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。

在绩效考核方案设计中，可以采取下面两个方法处理：

1、多个领导采取分别评价、赋予不同的权重计算；

2、一个领导为主评价、另外领导沟通会签，协商不一致时由高一级领导审定。

所以，最后的方案更倾向于采用第1个方法，即给多头领导赋予不同的评价权重，各自在自己的权重范围内设置指标并进行评分。结合上面的分析，这样存在以下好处：

1、数据便于处理。根据上级“多头领导”的权重和评分结果，直接计算得分后，经过上级审核即可，属于按照常规程序进行绩效评价；

2、经过上级审核程序，可以发现绩效评价中的问题，发现“多头领导”之间的问题以及该岗位员工绩效表现的差异性，从而，进行沟通和改进，使得该岗位能反映多个上级领导的绩效期望，也即更好的反映该岗位职责的要求。

当然，第1个方法确实存在着上面两个领导分配权重，好像给人以管理权力分配的重视程度不一样的感觉；再就是有时候权重的大小不足以影响下属岗位努力程度时，会使得该岗位员工表现达不到公司总体的颤裤要求而偏向于一方。这些，要靠评价者的上级进行平衡和沟通处理了。

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多头领导的风险

1、领导之间没有协调好，没有统一的口径与决议。这样子的话，就让下属很是为难了。到底听谁的?听谁的都需要，但是往往这些决议是有冲突与矛盾的，这就茄迹简导致了下属的无从执行。

即使下属勉强为之，效果也已经大打折扣了。这是典型的多头领导的恶果，由于相互间的利益或者是矛盾引起不能精诚合作，影响了项目目标的最终实现。

2、虽然多头间是统一的决议，但在中国企业中有这样的现象，说的时候都“好好好”，如果后面是庆功的话自然没有问题；但是临了出了问题的时候，却都闪了开去。就国外情况而言，下属已经尽了力了，而且由于诸多客观条件影响确实没有将项目完成得很好，那就没什么州中了。

❷ 遇到多头领导怎么处理

遇到多头领导处理方法：
1.做好本职工作，业精于勤，业务做精，领导越级指挥时，劳动者可以按照哗宽事情轻重缓急来对待，可以采取合适的方式方法；
2.建立时间表和进度表，遇到同一时间段需要完成的事项，需宽首要提前和领导打招呼，汇报进度，让领导知道其吩咐的事情正在处理中，就算略有延迟也不会责怪。
3.随机应变慎芦数 做事做的圆满，给领导保持良好的形象，工作中自然不会过于刁难。

多头领导
是一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。

❸ 应该怎样避免多头管理

有句老话激伍说的,艄公多了会翻船,多头管理会造成让公司没有明确的目标,就算中轮有明确的目标,最终也会因为各部门配和不到位而难以达成.多头管理还会形成派系,倒致公司内部不团结但如果多头管理,上面明培或再加上一个明智的决策者,也未必不是件好事,他能让各部门相互牵制,从而形成一种内部平衡