裂变最简单的方法

Ⅰ 怎么做裂变

核裂变，又称核分裂，是指由重的原子核（主要是指铀培携做核或钚核）分裂成两个或多个质量较小的原子的一种核反应形式。原子弹或核能发电厂的能量来源就是核裂变。其中铀裂变在核电厂最常见，热中子轰击铀-235原子后会放出2到4个中子，中子再去撞击其它铀-235原隐团子，从而形成链式反应。
核裂变(Nuclear fission)又称核分裂，是一个原子核分裂成几个原子核的变化。

裂变只有一些质量非常大的原子核像铀(yóu)、钍(tǔ)和钚（bù）等才能发生核裂变。这些原子的原子核在吸收一个中子以后会分裂成两个或更多个质量较小的原子核，同时放出二个到三个中子和很大的能量，又能使别的原子核接着发生核裂变……，使过程持续进行下去，这种过程称作链式反应。原子核在发生核裂变时，释放出巨配衡大的能量，这些能量被称为原子核能，俗称原子能。1千克铀-238的全部核的裂变将产生20,000兆瓦小时的能量，与燃烧至少2000吨煤释放的能量一样多，相当于一个20兆瓦的发电站运转1,000小时。

Ⅱ 裂变的种类

随着获取流量的成本越来越高，各大企业都在寻找低成本获取流量的方法，其中最有效，也是最热的方式之一就是裂变，利用裂变的力量，可快速实现一分二，二分四的传播效果，而且通过裂变产生的新用户。

从表现上讲：一切可以引导用户传播分享的运营行为，都称之为裂变。

从结果上讲：一切可以低成本、高效率、指数级获取用户增长的方式，都称之为裂变。

那么，裂变都有哪些码昌方式？在具体的产品裂变过程中，有下面最常见的5种裂变方式。

一、口碑裂变

当用户体验或者使用某种产品后，觉得这个产品非常不错，用户体验做的缓模雀非常好，这个时候用户就会产生推荐亲朋好友使用的想法，在用户的社交圈形成口碑，这无疑是非常好的传播方式，几乎0成本的获取非常多的用户，但是口碑传播的前提是你的产品足够好，足够吸引用户。比如：小米和海底捞，就是口碑传播最好的例子。

二、拼团裂变

拼图裂变顾名思义就是两个及两个以上的人一起拼团，用户发起拼团，通过社交的方式分享给好友，好友参与拼团，共同以低于单品价购买某种商品或服务，邀请者和受邀者都可以获取拼团价。

三、邀请裂变

邀请裂变的逻辑是利用老用户的资源获取新用户，方式为通过一定的奖励，吸引老用户拉新，在给予新用户奖励的同时，也会给予老用户奖励，邀请者和受邀请都能够获利。

四、助力裂变

助力裂变的意思是利用好友来帮助自己获取利益，实现的方式是通过分享好友，让好友通过一定的操作，使自己得到收益。

五、分享裂变

分享裂变的方式比较简单，好操作，即分享后可获取产品或者服务，分享裂变比较常见的是社群裂变，在群里通过一定的福利激励用户自发分享，比如在线教育行业，可在社群中发布，分享给好友可免费获扰早取某种课程的资源，通过分享的形式，让更多的人知道。

Ⅲ 如何做好裂变营销

关键就在社交链的打通。对于社交关系链的利用，决定了裂变营销的结果。企业需要持续输出内容来刺激用户，使其从用户成为“粉丝”，在主动将企业的产品和品牌信息传递出去，并形成可以私域运营的网状用户结构。
什么是裂变营销的关键呢？
1. 确定裂变的目的
裂变目的决定了分享内容、分享机制、奖励形式等。如果你的目的是品牌宣传，那你要制作的是高共情、能代表一类受众人群的、易于传播的内容。若是销售，可能是优惠放送，或是利润分成等。
2. 强调分享属性
裂变的活动内容设置，最好有强烈分享属性，能带动社交关系的互动。例如拼多多和网络等平台的红包，要拿到100或200的奖励，需要6~7个朋友协助，参与，完成老用户的拉新。
3. 有吸引力的奖励
将原来用于拉新获客的广告费用，用于老用户的推荐奖励与新用户的注册奖励。同时，以数据支撑决策，持续提升分享奖励对新老用户的响应程度，以此驱动裂变。
简单说一些裂变技巧和形式：
1. 拉新奖励：用老客户带新客户，进行双向奖励，一般多为APP下载场景。
2. 裂变红包：每次消费后收到红包，把红包分享给更多好友，好友与自己都能领取，美团、瑞幸等都在使用
3. 优惠裂变：多端合作，把红包转化为社会价值认知更高的奖励，例如，分享后达成预期，获取3折的爱奇艺季度会员，或免费获取1个月爱奇艺会员等
4. 储值裂变：完成储值后，绑定社交关系链，绑定的人员都可以使用。一些高频使用场景很适合，例如专车app储值，绑定的家人关系链中的人都可以使用，提升使用频次。
5. 个体福利：一些金额较高，需要体验后才能完成决策的消费，可以通过分享获取体验机会，会折扣机会，既降低了体验门槛，又完成了受众传播。
6. 团购裂变：一般用于C2B，社交+电商，通过分享获得让利，一般是熟人关系链成团，获取更高的商家让利。
7. 分销裂变：利用二级复利机制，裂变路径设置两个层级，只要好友推荐，或好友推荐的朋友，完成相应的要求，就会有一定比例的收益。
8. 众筹裂变：就是俗称的“帮忙砍价”，通过社交关系链的传播，获取商家的让利。
9. 礼物卡裂变：在消费后领取可以送给朋友体验或尝试的优惠，但有领取限制，例如某某咖啡app，你是新用户，注册成功后，不仅首杯免单，同时还会领取一张可以送给赠送给朋友的免费咖啡卷，送给朋友，让朋友也下载app去体验。
10. 集字裂变：每次消费或参与活动后，领取一个“字”，拼出完整的“字句”后可以领取奖励，社交关系链中的朋友间可以互相交换“字”，形成社交的裂变，例如，支付宝的集字红包。

Ⅳ 社区团购如何进行裂变有什么方法

社区团购如何进行裂变？我认为主要还是靠微信群进行裂变，通过微信群裂变引流，为社区团购平台带来足够多的用户量，从而帮助社区团购裂变，具体有以下方法：
1、群名称、群定位
首先，群名称要根据销售产品来定位，要具有一定的相关性；其次，也可以根据用户的共同语言来定位；再次，群名称要适用于传播；最后，群名称需要朗朗上口，简洁明了。
2、设计进群诱饵
要想让微信群快速加入用户，就必须提前设计好进群诱饵，也可以说是裂变诱饵，这样才能让裂变机制快速有效地运转起来。
进群诱饵就是要给用户一个进群的理由，这个理由尽量落到实处并具有极大诱惑力，例如新店开张发福利，新人优惠券等。这个诱饵要符合低成本、高价值以及关联性等特点，这样才能做到有效引流。
3、进群海报话术
这种裂变方式主要通过转发好友、好友群、朋友圈，因此简洁明了的海报不可缺。在海报里以及转发话术中要包含价值，以用户的角度去描述产品，以成功的案例和体验描述产品。
4、制定群规
群规则有利于形成一个有秩序的团队，主要包括微信群可以干的事和禁止做的事情，并且针对于积极交流沟通、遵守规则的用户提供奖励，对于违反规定的用户进行惩罚。
5、设计裂变活动
裂变活动可以以海报文案为主，简单来说，就是朋友圈的潜在用户加群获得奖励，再通过第一批用户的转发，以阶梯的形式设置奖励，如带五个好友进群可获得一个奖励，带10个好友进群可获得更好的奖励。
6、进行有效互动
当群成员稳定的时候就要进行有效沟通交流，优惠、红包、游戏互动都能很好的带动用户。
希望以上这些方法能够帮助到您！

Ⅳ 用对这些方法，让你的团队人数快速裂变！

很多老板在反馈团队不听话，不听安排，团队长也不上心，整个代理群死气沉沉的问题。

我敢说：这样的情况如果持续一个月肯定会出大问题，很多时候花了心思招了人进来，却没有任何的转化，也没有升级，也没有把一个小白变成一个代理商，所以很容易流失。据此，我们做出了以下总结。

一、代理流失率高的五大原因

（一）培训对象选错

所以这个时候我们要去发现问题，看一下这些代理商他们的问题到底出现在了哪里？有很多品牌在犯错误，选错了培养代理商的对象。你培养的人选错了，你说会有好结果吗？招代理也要看人，不能为了凑数儿去招代理商。

很多伙伴都在想招商，很想把人快速的收进来，但是招代理也得看人，人的时间和精力都有限，我们不能因为一点钱就把这个人放在我们群里面，很多时候我们想去打造团队，而不说去建设一个团伙。

刚开始的时候这个人能力不行不重要，他如果是小白也不重要，关键的是看他是不是真心想做，所以这个时候我们就不要想着把那些用户拉进来，如果我们发现他真的值得我们花时间去培养，那我们一定要好好的去培养他。

我们有很多人，他并不是自己的代理商，他只是一个用户而已，我们把用户拉进群里面进行培训是没有用的，他只会说我们这个平台不行，说我们的课程不行，这样的人不要拉进来。

如果他只是因为给了我们一点钱买了一批货，这个人他在群里面他会很消极，不仅浪费我们的时间和精力，还会影响到其他代理商，消极的情绪是特别容易传播的。

所以你不要急，不要把所有人都拉到群里面去，有些人只能当客户，有需求、有赚钱欲望的、有动力的才能够当创业者。我们一定要有面试和考察的环节。设立代理门槛，筛选掉不上心，消极的人，把精力放在最可能出成绩的人身上。

所有的代理商参加培训全部都要交钱，不交钱的肯定不是创业者，交了钱的很可能是创业者，如果他只是用户，他绝对不会跟你去折腾、去听课。只有那些想赚钱的人才会去听课，所以在我们内部想要找到适合培养的人，最好的方式就是收费培训。

（二）团队管理的关键是上家不会教

上家不会教可以分为两点：

第一点：是这个上家根本就不上心，不负责任。上家就是一棵大树的树干，这个树干干枯，毫无生机了，其他的树枝自然而然从他这里吸收不到能量和养分，连带着一起干枯。

第二点：这个上家能力很强，做销售很厉害，招商很厉害，但是他不懂得把这种能力复制给其他代理商。其实我们很多的代理加入我们的团判明喊队，就是因为相信我们的能力，相信这个平台，想跟随我们学习很多不一样的知识，甚至是在别人那里学不到的东西，这也是我们的竞争力。

如果这种能力你不懂得去复制，也许不能说这个团长不行，但是他的复制能力一定是不行的。

我们怎么解决呢？上家缺的是人才培养的能力，公司要给他提供一个人才培养系统，同时公司应该对团队长进行定期培训，将如何扶持代理掘野培养出一流代理商。

复制卓越人才的能力，去流程化，体系化，给到团队长。让上家做好培训辅导，把他们的执行方案，把公司学习的流程、内容都要给团队长，要求上家简单的复制就能够落地执行。

你不要指望着代理商都很聪明，都特别爱学习。其实代理商的脑袋里面特别傻瓜，也特别懒。我们必须要把最简单最清晰的内容让他能够轻松去复制，不需要动脑子，代理商才能把活干好，而且必须去监督，不监督还不行。

（三）培训不系统

公司或者团队缺少系统化槐枣的培训，导致团队学不到东西，我们如果能够在一开始的时候就教会这些老大们怎么去做，他们就能够真正的活下来。

有培训系统，有专门的培训课程，而且还有监督的体系，执行的体系，落地的体系就能够让这个团队更加的稳定。

另外一点，别想着有培训就好了，光讲课没有用，培训不能停留在理论阶段，做培训必须要让培训能够落地，能够执行，必须学以致用，培训必须能够收到钱，这个培训才有价值。

再强调一遍， 培训必须要收钱，培训才有价值，否则培训没有人听。

（四）操作缺流程

现在有很多的团队，有很多的品牌是没有一套标准的操作流程的，有些人是有了，但他们没有持续的更新和优化。

经常看到的是有些团队长慢慢的把货卖完了，感觉完成任务了。代理商也这样觉得，因为卖货之后就开始松懈了，除了完成指标之外，他们没有从这次卖货当中学到了什么。

你们做一件事情要知道你们要做什么，有一个大概的流程和框架，事后要学会复盘，知道哪一点可以优化，优化流程内容，让下一次结果更好，效果更好。 所以必须要学会有针对性的去做这些事情。

很多人说我团队裂变不了，我团队发展不了，招商特别慢。那是因为你只会招商，你不会培养人，你自己有招商的能力，但是你不懂得把这种能力去复制下去。

如果这个时候你想要快速的发展，从几十个人变成百人，甚至是千人，那么我们一定要有一套非常系统的流程，这套流程能够让我们快速的发展。

如果下面的人总是懵懵懂懂，不仅费心费力，这个运气很快就会用完，那这个时候就只能失败等着我们。

（五）团队缺文化

小团队管理靠的是人情，中型团队管理靠的是一些制度和流程，那么大团队管理一定是靠文化。

文化就是价值观，如果文化不统一,价值观不统一，这个牌子就散了。所以大家一定要注意，团队可能在某一个节点会分道扬镳。你的一言一行在影响大家，想让大家好好干，这个时候你自己首先要干，你不能说作为一个指挥者让别人去干活。

首先自己的以身作则，第二要定期的跟大家去沟通，把我们的目标，我们的理念跟大家去重复的说明，大家的沟通方式要保持频繁的沟通，而且一定要让他们多说，让自己少说。

团队文化如何打造，我整理出来了。

有很多伙伴会说，有的时候在团队明明感觉人挺多的，大家在一起也不抵触，可就是明显感觉这个团队可有可无，里面的人是线上的人，与我很远，与我无关，大家就是一盘散沙，怎么也拧不成一股绳。

在拧之前，我们得先确定一下哪几条是主绳，单靠你一个人力气不够大，不够全面，你带几个人，几个人再帮你带几十个人，这个时候先把这几个人找出来，作为我们团队的核心层，通过他们的力量一起去影响大家。

二、打造高凝聚力团队的关键

（一）沟通

不要想着靠你一个人力量去影响所有人，你没有这么大的力量，任何人都不行，一定要学会去找中间的一些管理干部，通过他们一人去影响几个人，这样的话你的压力会小很多，这样的话你整个的团队会更加步调一致，思想统一，很多时候大家会问我，怎么拧？

大家可别真拧，这个拧是要去沟通有效的沟通，愉悦的沟通，走心的沟通。这种沟通方式主要包括以下两个方面，沟通形式和沟通技巧。

1、沟通形式

高效的沟通不是以时间来定的，不是说你聊聊，半夜聊了半宿，聊了四个小时就叫沟通，我们的内容和情感都得深入人心，这才是一次有效的沟通。

团队长该如何去做沟通呢？形式的选择也很重要啊，我们从几个维度来给大家解决一次高效沟通，如何实现。

①十次团队沟通不如一次1V1沟通

我们经常在群里面开小会，同步最新的公司政策，打鸡血、灌鸡汤等等都习惯在团队群里面做，但是你有没有发现，团队群里面的沟通通常都是你说的多，代理说的少。

要想有效沟通，我还是建议要进行一对一的沟通传达，别人传过来的总会少了些什么，你跟他一对一，你不仅能够把话听全，还能够判断出这个人是什么性格，现在什么状态？

通过初步判断，再来针对性的引导，发现更多的问题，顺便当下解决，别让代理商在迷茫消极。

需要怎么做呢？日常沟通代理这个工作列进你的日程。根据代理人数，给自己制定日常一对一沟通代理的名单，并且按照沟通名单的顺序来安排时间，列出沟通计划。

②十次语音沟通不如一次电话沟通

文字消息我就不提了，文字一般适用于团队中同步产品制度信息等等，可以找到我们信息发布的源头，而平铺直述的文字本身就不适合于一对一的深入沟通，很难带入我们的情绪，可能还会被理解为其他的语境。

这种同样适用于其他的情况而不只是对代理商的沟通，做业务，无论是对方是大老板还是小代理，我一般都是先用语音说一下大概内容，如果他的回复是肯定的，那啥都不用担心。

如果他是犹豫的或者是拒绝的，我会进一步问一下他犹豫的原因是什么，然后跟他约个时间或者语音电话，只要有了电话，我就可以去听他，为什么犹豫，为什么拒绝？

破解困境从她的痛点出发，比如有个宝妈很犹豫，跟我语音之后，我知道他犹豫是因为她要结婚。对方家里可能不太支持她花几千块钱创业，我看到她的痛点就直截了当的说，xxx，你要好好想想你，现在几千块钱都拿不出来，你都不能自己做决定，你以后要自己好好把握对方。她听完之后就坚定了，有什么事儿不能线下，就线上及时沟通，互相碰撞，想法及时调整，这样的沟通更加高效。

③十次电话沟通不如一次见面沟通

见面沟通当然最好了，不过不是什么人，什么情况都是用这种方法，如果专业不够强，自信心不够的伙伴建议再磨一会儿，很容易被一些有经验的，有气势的人逼得不知所措，那目的就没法达成。

带领过团队长大、有经验，想要转化客户激活代理的，有条件的进行见面沟通，彼此面对面信任感也就增强了，对方也会觉得你重视她，这是你和代理之间做任何事情的思想基础。有些人见面沟通实在很难安排，别忘了微信的视频电话。

④白天适合沟通工作，晚上适合沟通情感

从沟通的内容上来说，我建议是白天尽量分享工作上的干货，晚上12点过后聊感情。财务方面，家庭方面，孩子方面，精神方面，很多人都有问题。

所以我们不仅给代理商在工作上的指导，还要花时间关于他的精神世界，了解她，懂她，帮她走出这个心理困境，这样的信任感是其他的东西完全给不了的。

2、沟通技巧

上到企业管理下到相夫教子，都存在沟通的问题。在跟代理商沟通的时候要注意什么呢，我给大家分享几点我的沟通技巧，帮助大家更好地实现沟通的效果。

沟通技巧一：先说不如后说

在我和客户沟通电话之后，很多伙伴都会说我厉害。我发现，只要交谈当中客户突然有话插到你的前面，你都会跟客户说：“没事儿没事儿，你先说完你的问题”。我们也听了百万团队长跟代理商连麦的语音分享，也发现这个共同点，让代理先说，让代理把自己的问题先说完。

如果你开头就说：是不是最近状态不佳呀，然后又说了人家一大堆问题，还说我给你提几个建议，你自己要多注意一下，还有什么问题可以多跟我说的，你以为你已经很善解人意了，你以为你已经很负责任了。

其实，这种语气带有指责，别人一般都不喜欢，更不要说去接受我们的意见。在跟代理沟通的时候，要明确自己的目的，第一时间要考虑的不是怎样改变对方，而是怎样让对方充分表达自己的想法。

所以，最佳方案不是说，而是问。先让代理说出自己的真实想法，可以通过询问的方式，慢慢的引导解析他的问题，其次，少说多听。

注意，大部分的代理都是不主动的，如果他们愿意跟你对话，我们要更加倾向于听，你愿意安静地倾听，代理才会愿意跟你说，说的越多，他越想你打开自己说话，说的越来越多，她就越是信任你，喜欢你。

沟通技巧二：少说多听

同样，从他所说的内容当中，你会有更多的机会了解他的情绪和动机，体验到他的感受，帮助她排除负面情绪，帮助他找到自己的目标，就达到了一对一沟通的目的。

沟通技巧三：最后，先批评后表扬

在指出代理商错误的时候，一定要清楚事情的缘由，理性批评不带个人的主观意见，主观感情。一定发挥好批评的作用，让代理商记住，去描述事实，去表达感受。而不是去指责，去抱怨，去批评。

接着表扬代理最近做的好的方面，比如朋友圈发的小视频，很有个人特色，还可以邀请他到团队群里面分享下自己的技能等等。目的就是让代理认真接受批评，并且改正错误，最后以愉悦的表扬结束。

沟通技巧四：话题延续的黄金三字诀

前面我们提到了少说多听，在沟通过程中如何引导代理说出自己的想法，这里有一个黄金三字诀，也许能够帮助到你：

然后呢？ 还有吗？ 请继续？

当代理商说完一句话之后，你用这三个词去衔接，他说完一句你说，然后呢，他说完第二个，你说还有吗？他说完，第三个，你说请继续。

这个时候你发现对方有话真的是说不完，一直说。他说的越多他越喜欢你，他说的越多他越信任你，你要能够成为一个好的倾听者，你的朋友，全国各地四面八方都有朋友。

沟通技巧五：共情沟通的力量，让代理对你敞开心扉

    也就是说，你要先了解代理的感受和情绪，了解他近期的情况，在这个基础上去和他沟通。

给大家一个沟通的话术公式：

1：描述事实

2：我的感受

3：我的期望

假如你的代理很久没出货，很少发圈，你一上来就问：小小呀，我看你最近都没怎么发朋友圈啊，这样怎么行，顾客都跑去跟别人买东西去了！

如果这样说，那你的下级们肯定会对你产生抗拒心理，什么问题都不敢问你，因为他们知道问你的结果是什么了，是负面信息。

上面的话术，描述事实+我的感受+我的期望，可以是这样的：小小呀，最近都看你没怎么冒泡，是有遇到什么难题吗？因为发圈是最关系到咱们出货的，所以我现在是比较担心是什么影响到你了，有什么问题你可以跟我说，咱们一同解决，争取一个一个做好，达到这个月的目标！

先说出他的实际情况，让对方知道你一直在关注他，并且为他着想，希望他成长的更优秀，知道他现在遇到的困难，所以来帮忙解决问题，如果你经常这样跟代理商沟通，代理以后有问题，他会直接来找你，来问你。

因为他知道你希望他成长，会给他建议，会给他方法，会鼓励他，会激励他。这样的沟通不仅会带来士气，促进和代理商之间的关系，也能够把问题解决掉。

3、如何与代理开展一次走心沟通？

这个简单说一说，方法都是通用的，关键在于大家要去坚持去执行。

第一步，翻看代理至少近一个月的朋友圈状态。

第二步，选取合适的内容留下点赞，评论的朋友圈互动。

第三步，根据代理近况列出提升意见，做好私聊准备。

第四步，注意代理情绪变化，在适当的时候发起电话聊天。

第五步，沟通结束，截图发朋友圈儿。

五个步骤你看着普通，但绝对有效，我们开课猫的讲师们就很清楚，在每次培训辅导时，我们都会和导师连麦，沟通问题，根据现状给出建议，互相激励。

最后一点，会管代理了，但团队一直做不大，怎么办？

确实，很多团队长都明白，自己的零售业绩再牛，也很难牛过人家一个团队，做微商或者做其他事业时，都是按照这个步骤来走的：

①开始是想怎么卖货的（怎么做好自己的）

②接着想怎么带领团队卖货的（怎么管理好别人）

③如何裂变壮大团队（稳定了，该招些人了）

那最后一个步骤怎么走？之前我在《金牌微商团队长》书里跟大家讲了4个步骤：

①设计粉丝裂变诱饵

②建立互粉社群管理组织架构

③开展群裂变活动

④正确做好裂变群群主

这4点很有用，在宣传这个私房课的时候，有伙伴就说，罗老师，这个你书上有，你讲过了，我知道，书上的点给大家裂变步骤的。我也没有停止成长过，我也有在问题中一直执行，一直复盘，不断优化，适应新情况，今天是讲新干货，给大家裂变话术的方向：

（三）裂变话术的方法

1、标准吸引法

在说服他人和我们一起创业的时候，一定要有标准，并且把这种标准说出来，好不好要有对比，这样对方才有感觉。

比如跟实体店老板说，你可以把对方行业不好的标准列出来，再把我们好的标准列出来，对比一下，会有更大的吸引力。

【标准对比】

但记住，对比的时候，不能去否定对方的行业和职业，否则对方就会有敌视心理，先要分析意向代理的状况和处境，从问题和痛点出发，委婉一点去表达对比。

2、设问引导法

设问引导法是客户问的所有问题，在你这里都有标准答案，只不过你要把客户的问题的答案引到你的标准答案上，不能在对谈中被客户牵着走。

跟大家分享一个我自己的引导法，我在跟客户谈的时候，我会通过挖掘她的梦想，激励她的方法来引导她。

比如：

①你现在的梦想是什么？

②具体一点，你今年想实现什么目标？

③我有一个朋友跟你差不多XX，去年已经买房了，你的梦想可不可以再大一点。

④那以你现在的发展情况，你觉得可以实现吗？

⑤如果你跟我一起干，我手把手帮助你，接着算账给他看，你今年可以完成这个目标

记住这个逻辑，具体话术可以在这个逻辑下千变万化。

3、抱怨同情法

这个就跟我上面举的那个宝妈的例子一样，我看出了她的痛点，就可以从她的痛点入手，让她有了改变的念头，这个思路是，你先去同情对方的抱怨，再补充你现在的处境和跟我一起干后的状况，对方自然会被吸引。

想让团队裂变不容易，今天讲的方法，更多的是在社群的运营管理团队的沟通与培养。真正的解决方案并不在此，而在于动销。

你相信我一句话，真正出单很厉害的团队，根本不需要这么多管理，大家集中注意力，把团队的动销做好，把团队的新人培养好，那么咱们团队的培养和裂变都很轻松。

今天给了一些方法，方法虽然很重要，但落地执行更重要。

Ⅵ 社群裂变的常见方式有哪些

社群裂变的常见方式有：

1、老带新裂变

老带新是一种较为常见的裂变形式，是通过灶纳老客户推动新客户，另外给与某一方或彼此奖赏的一种裂变形式。

2、 储值裂变

这种裂变具有强烈的社会属性。用户甲通过在平台上购买产品(优惠券或礼品卡)给乙，乙必须通过该平台交换产品。根据此类方式促使乙方变成新客户。

储值裂变具有极高转化率的特点，如何让用户愿意购买是这种裂变形式的难点。

3、 团购裂变

在用户裂变上玩得游刃有余的，拼多多的称第二也许没有人敢称第一;仅在三年时间里，就收获了3亿活跃的买家，GMV在2017年达到了1412亿元。

团购裂变的方法是让用户抱团购买以获得更低的优惠价格。这种裂变不仅能触及高分享率，而且能达到高转化量。

4、砍价裂变

主要是由一个人发起砍价，分享给好友，好友随机砍掉一些价格，有的好友并不是砍完价格就游辩枣算了，有时还会被这种方式所吸引，自己也加入进来。就是这种折扣，吸引发起人进行转发，形成裂变的过程。

5、分销裂变

通过用户分销，然后返给用户一定利润的形式，现在大部分线上课程会采用这种形式，本质上和传销性质神拆差不多，但只要处理得好适当约束却也是一个很好的裂变工具。

Ⅶ 微信群如何进行群裂变

首先要知道什么是裂变，通俗点来讲，就是用一定的奖品引导用户传播活动，利用用户庞大的社交关系链，一传十十传百的营销方式。拼多多深得此处精髓
再狭义、通俗一点就是客户A看指搭穗到你的活动，想获得奖品，通过一系列方法邀请BCDEF等好友帮他助力，然后用户BCDEF中也会有人想要，也去邀请好友，以此循环下去
那什么是社群裂变？裂变过程中来的流量总需唯卜要一个载体，社群裂变的载体就是社群。此时的好友助力可能是拉几位好友进群等
但是群是有人数上限的，一个二维码传播出去，如果群人数达到上限，别人扫了码进不来，就浪费了很多流量，这种时候就可以利用活码系统，就是从始至终传播出去的是一个二维码，但是扫了之后是一个新的二枝敬维码，这个二维码可以在群人数满的时候自动换新群
那么这么好用去哪里找呢，当然是找我们啦 嘿嘿

Ⅷ 裂变营销五种模式十六种方法

裂变营销五种模式十六种方法如下：

1、转介绍裂变就是分享后的福利。最常见的方式就是分享免费听课，通过分享来抵消实际价格，同时触达更多潜在用户。

2、邀请裂变及邀请者和被邀请者同时的福利。老用户拉新是裂变的本质，围绕老用户愿意拉新人，见效最快的就是给老用户拉新奖励，同时也给新用户奖励，尤其是APP和微信公众号。

3、拼团裂变及邀请者与被分享者组团抢福利。这已经是比较基本的玩法，用户法，拼团利用社交网络，让好友和自己以低价购买产品，从而起到裂变的效果，基本逻辑是通过分享获得让利。

4、分销裂变及发展下线赚取佣金，这是目前很火爆的玩法，本质是直销的二级复利，用户只要推荐了好友或者好友的好纤弯森友购买，推荐者即可获得一定比例的收益及佣金，而某些平台的推广员模式，裂变海报模式皆属分销裂变。

5、闹罩众筹，裂变及邀请好友帮助得力众筹，也是比较流行的玩法，主要是利用好友间的志趣相投，加上福利的外在形式来实现，这个福利主要是优惠产品等。

裂变营销介绍

裂变营销以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会毁亩务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。

Ⅸ 如何快速裂变

快速裂变一个成功的人，让或逗他去教100个人，然后100个人都学会了跟他一样成功，在让这100个人继续找一批人来学习，这样的团队很快就倍衫租卖增型培裂变。