新人怎么留人方法简单好用

① 新员工入职培训完就走了，留住他有哪些妙招

1、最重要最根本的一点，其实还是公司薪资福利、工作环境要好！这样的公司怎么搞，他都始终不缺人！就不存在想法设法留人，而是人要想方设法的怎么进这个公司！

② 直播间最有效的留人方法

直播间最有效的留人方法有以下：

1、状态留人法：让人家感觉到你激情自信阳光正能量，被你的状态所吸引。

2、画面留人法：直播间一眼看到的内容，可以是环境，文字，人物形象等。

3、利他思维留人法：给人一个停留下来的理由，留下来能有什么好处，比如有学习资料领，能学到什么东西等等。

4、话题话术留人法：就是你抛的话题及话术的组合是否吸引人，能抓住别人的内心，比如短视频连爆顺爆的方法，直播间留人十大技巧，玩抖音的十个变现方式，三天打造千人直播间，新人成功暖场3步曲，新人如何开播第一天等话题。

5、见证留人法：适合老号回流及新手直播间没人，就说你学了一个很牛掰的方法，让直播间的人跟你一起见证。

6、开门见山法：现在的人都喜欢，想要留住更多的观众，主播也可以做的直接点。直接说，进直播间就可以有礼物，比如送包包、送口红之类的。很多人都是喜欢占小便宜的，冲着这些福利也会进你的直播间。

7、分享直播主题法：这点也是很直接的做法，告诉观众你这场直播的内容，让想要看这类内容的观众留下。这样简单粗暴的方式，可以快速为你筛选一批，忠诚的观众。

比如想直播吃东西，你就直说你这场直播时吃东西。那么喜欢看吃播的人，肯定会留下的。而不喜欢看吃播的人，本来也不是你想要吸引的群体。

③ 留人的方式方法有哪些

1.工龄工资：目的是为了留住老员工。拉高固定工资，增加固定人力成本，虽然促进一些人稳定，但稳定不等于有意义的忠诚。

2.年薪工资：目的是为了留住中高层或骨干人才。月薪围定、年薪考核，顺倒了薪酬设计的科学规律，只是为了留人到年底而已。年后则会人心思动，离职纷纷。

3.送房送车：目的是为了通过高福利留人和吸引人。是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏，成本之高令人咋舌，想想应该有成本更低、效果更好的方法。

4.干股分红：目的是通过一定的奖励分享留住有贡献的人才.是给经营者的一种奖资，但始终缺乏高激励的带入感，容易行生过度激励，而且由于分配不公造成团队内证。

5.延期兑现:目的是通过提高员工离职成本降低人才流失。是一种搭配式的设计，前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。

6.签订死约：目的是通过契约绑定人才。或者在签约前付出了高品的代价，或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。

7.赠送股份：目的是用股份交换人才的忠诚与服务。凡是免费的，都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。

8.期权期股：目的是留住人才继续服务3-5年。员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到，由自己的价值及贡献的成果决定。

9.股权激励：目的是通过未来激励让人才持续为企业服务。一边留人一边激励人，一边让员工创造一边让员工分享，拿更多的未来激励团队做好现在。

10.合伙人：目的是为了留人，更要激励人、盘活人才全员经营。员工出钱出力还不占股权，让员工参与经营分享增量成果，不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人，而是一整个团队。

④ 怎样留住人才

企业和公司要想留住人才应该做到如下几点:
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。