面试项目遇到的问题及解决方法

1. 面试问遇到问题怎么解决,怎么回答比较好

面试中经常遇到的五大问题及如何解决：
1.第一是自我介绍的问题。
解决方法， 面试官面试前就已经看过你的简历里，所以面试的时候千万不要背简历，而是结合简历展开那些不适合做简历用文字表诉的亮点。尤其是工作经验和工作成效，面试官都是希望在对方自我介绍的时候一方面是让自己整理下进入状态，二是找到一个可以深入讨他交流的点，根据岗位要求再继续问答共鸣共振。
2.第二是你的优缺点是什么？评价下你自己？
解决方法， 这个问题是必问的。优点的话平时要自己总结，客观评价，缺点的话要灵活变通。比如你应聘一个秘书岗位，但你却说自己个性很强，不喜欢别人指指点点，你应该找个无伤大雅或者对岗位要求不冲突的缺点，比如说有卫生洁癖。
3.第三是大学为什么学这个专业，为什么要应聘这个岗位？
解决方法， 面试官问这个问题是想知道你否确实很很喜欢自己的专业，并且大学成绩还不错，还是稀里糊涂的报考的专业，成绩又不好。应聘这个岗位和专业无关，选择跨行的目的是什么？在回答的时候该如实回答时要实事求是，有些问题可以避重就轻或者换一种更有利于自己和让对方接受的表达方法。如大学时候对这个专业不了解，上大学后发现不喜欢，就学习了其他专业课程，并在这个专业实践上取得不错的成绩。
4.第四是问你面试了哪些公司？
解决方法， 面试官问这个问题可能想知道你选择的公司是什么层次的，或者认为你合适他们的岗位看看还有哪些竞争的公司等。这个回答可以如实回答。
5. 第五是 你有什么想问我的吗？
解决方法， 这个问题是一般是面试快要结束的时候的提问，对于大公司，大企业专业的HR来说，并不是随便一问。对于这个问题，一般人会问到薪酬的问题，这个没什么，但建议提前通过一些渠道了解大概薪酬，一般大公司企业施行的是标准的薪酬。
面试素质：
第一、健全的思维(CommonSense)
美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
第二、专业知识(KnowingOne’sField)
美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名合格的管理者，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)
自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)
要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)
执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。

2. 面试的时候，问你：如果工作中遇到问题,该如何解决

这个问题在面试中经常碰到，我自己面试的时候，也喜欢问这个问题，可以考察候选人面对困难的能力。

1）根据碰到的难题，找到可能的弱项

一个候选人说出自己的工作中碰到的难题，根据候选人的难题，可以把难题分为四类：知识、技能、业务、沟通，在对应的分类上，做进一步的追问，当然这个弱项不是说真的不行，而应该看难题的难度。

根据难题的水平，这个难题是真的难，说明候选人平时工作的是重要的、核心的任务，真的是有水平的。

2）根据解决问题的思路，可以知道解决问题的能力

候选人答完问题以后，需要做一个追问，这个解决问题的思路，可以很好看出候选人的分析思考能力。自己查找资料，有的人是搜索引擎，有的人寻求帮助，这些都是可行。

解决完问题以后，后续对于难点有没有复盘，有没有优化方案，有没有在团队做分享也是一个很重要的点，如果有做分享，这次的问题解决成为团队的知识。

3）有没有难题，可以知道对于项目参与程度

在面试中，有些候选人在团队里面，只是做一些简单的事情，然后说核心成员，如果识别，可以从说的问题中知道，如果问题简单或者没有问题，估计是没有深度参与的项目的。

面试注意事项

面试过程中，要体现自己强于别人，遇到过什么难题，是一个很好的表现机会，有难题，有方案，说明自己作为候选人，有解决问题的能力。

面对这个问题，需要在工作过程中，注意总结，在回答问题的过程中，使用STAR法则回答面试题，这样能很好的表达自己。