工厂留不住人的原因和解决方法

Ⅰ 为什么有些公司留不住员工呢

引言：大家在现在的工作岗位上待了多长的时间呢？是毕业之后一直在这个工作岗位还是工作的变换比较多呢？那么换工作的原因是什么？今天就来和小编一起了解一下，为什么有些公司留不住员工，为什么有些员工想要走。当然了，这仅仅代表小编的个人观点。

三、发展空间。

在刚进入到职场的时候，觉得发展空间其实并没有那么重要，可是在一个岗位待的时间久了，就会发现你不往上晋升，你的工资就永远只有那么多，你的地位永远在原地停留，所以发展空间也是非常重要的，看看对于自己有没有可以发展的地方，如果说有的话，那么肯定是会选择在这里继续留下来，如果没有肯定想要去到更好的地方发展。除此之外福利待遇也是一个比较重要的元素，有一些公司是非常没有人情味儿的，在一些比较重要的节日什么表示都没有，对于员工来说这就是不尊重他们的一些表现，或者是感觉自己没有被重视。

Ⅱ 工厂为什么留不住年轻人

年轻人都不愿意去工厂打工的原因：工厂收入不高、工作时间太长、工作环境条件苛刻，气氛压抑、社会价值观的影响、工作种类多样化

1、工厂收入不高

一般作为工厂里的普工，一线城市里每月的工资在3000--4000元左右，二三线城市的工资可能刚达到最低工资水平。而作为年轻人，正是喜欢购物“买买买”的时候，再加上房租物价飞涨，不说养家糊口，养活自己都很困难。
2、工作时间太长

在工厂里上班，每天早上8点开工，中午12点钟休息吃中饭，下午1点半上班，直到5点半才下班。白天工作了8小时之后，工厂往往会要求晚上加班，从晚上6点半一直加到10点半，虽然说有加班工资，但是并没有多高。
3、工作环境条件苛刻，气氛压抑

大部分车间里的环境都是比较苛刻的，冬冷夏热，为了减少成本，大部分的工厂是没有空调的
4、社会价值观的影响

因为教育和价值引导的问题，让很多90后从小就认为，只有那些不读书，不识字，没出息的人才会进入工厂打工，在工厂里打工，会被人看不起。在这样的“隐性”规则下，为了面子和尊严，大部分年轻人都不愿意去工厂里上班。

在工厂里上班并不是所有工作中最辛苦的，但是想要重新回到过去的巅峰时态，还需要改革和调整，顺着现在时代发展的潮流，才能够招到满意的员工

5、工作种类多样化

现在不比之前，工作种类更加繁多，年轻人可选择的余地很大，随随便便就可以找到一份好于工厂流水线的工作，而且待遇水平也比在工厂强得多，有五险一金，有双休，每天不必做着由机器主导的工作，可发挥的主观能动性更强了。
当代年轻人：爱赚钱，更爱自由

那些“逃离”工厂，或被“淘汰”的流水线工人，大多将目光转向了高薪且自由的灵活职业——骑手、快递员、网约车司机等。在数字经济的催生下，灵活就业为年轻人开辟了就业新思路。
当被问及进厂感受时，制造业工厂人提及最多的关键词几乎是：苦、累、倒班、消耗、枯燥……大抵因此，工厂留不住年轻人。而制造业“招工难”的另一面是，企业因成本实施“机器换人”，转型升级后又面临“技工荒”。
现在，随着不少新就业形态的出现，这些原本多在餐饮、建筑业以及工厂之间互相流动的群体，又多了一个新选择：在工厂淡季就出来送外卖，工厂旺季再回到工厂，成为“候鸟骑手 ” 。
新业态带给年轻工人更多选择，但也给这些以网约车司机、外卖小哥等为代表的城市“新蓝领”带来不少新问题。
外卖系统里不仅有算法，还藏匿着许多法人公司，由此形成的合同关系正把网约工的权益死死捆住，让不少人成为无劳动合同、无社会保险、无劳动保障的“三无”群体。

这也是灵活就业者共同面临的问题。从传统行业中走出来的B站UP主“尔东和小明”说，新型职业的风险和收益成正比，“UP主看起来门槛低、赚钱多，但正因如此，竞争非常激烈，谁都无法保证自己的内容长青，随时面临被淘汰的风险。”
怎么解决困局？
先进的制造业是现代化经济体系的坚实基础，也是国家竞争力的重要支撑，需要大量高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠投身其中，且蓝领群体的就业，一头连着民生福祉，另一头连着社会稳定。因此，产业工人“空心化”问题是我国高质量发展道路上必须解决的难题。
想要获取高收入的工作，大部分的途径是需要你远离家乡，奔赴一线城市寻找工作，地域上的限制和一线生活的不易也是限制年轻人就业的因素。而新兴的远程工作模式恰恰解决了这一问题，不需要你背井离乡，居家就可以完成工作，还能获得一份不错的收入工作。

那么支持居家办公模式工作哪里找呢？这里你可以了解一下我正在做的甜薪工场平台，一个聚合工作需求方与自由职业者的远程工作服务平台，甜薪工场凭借从业人力资源10余载的丰富经验，吸引了10w+的远程工作人员，最近正在大力推进新媒体运营类和IT程序员类的岗位，只要你有相关经验，可接受远程工作的均可入驻成为工作者，选择适合自己的工作

Ⅲ 为什么有些公司留不住人怎么做才能让员工自愿跟你干

公司留不住人，可能是公司氛围不好，福利待遇不高，或者老板对待员工苛刻等。要让员工自愿跟着你，一方面是薪资待遇要提供到位，另外一方面是要提供良好的工作氛围。

有些企业的员工很稳定，他们公司里面的人大部分是老员工，而有些企业的人员流动很频繁，他们招来一批员工以后，没过多久，这些人就离职了。这些企业留不住员工的原因可能是以下这些因素导致的。

公司地处偏远地区。

有些公司的地址处在偏远的郊区，这会让员工花很长的时间通勤，或者他们下班的时候要出去游玩也会方便。一些人因为这种原因而不想在这家公司工作。

老板对员工苛刻。

有些老板对员工极其的苛刻，他们对员工的态度不好，这也会让员工不想待在这家公司。

留人的方法：

1、靠高薪留人。如果公司给出的福利待遇很高，想必能吸引来不少的人。

2、靠良好的氛围留人。如果这家公司的氛围很好，他们在这里工作其乐融融的，他们也愿意在这样的公司工作。

Ⅳ 公司留不住人的原因是什么

公司留不住人与行业的特点、企业文化等原因有关。

1、与行业的特点有关

一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。比如在餐饮行业，一线服务人员流动性就非常大，因为这些工作往往不需要很高的学历，收入也不高，所以员工总是在流动。

2、与企业文化有关

老板的初衷是好的，希望职业经理人能够帮助他管理好公司，用现代企业的管理机制来帮助公司发展。可老板也不是完全信任这些外聘的职业经理人，不少核心岗位少依然使用着家族人员。中高层之间的斗争慢慢形成了企业文化，员工们实在忍受不了纷纷离职。

3、与企业的发展阶段有关

企业中员工的流动性特点，和人不同成长阶段的新陈代谢很相似。，比如年轻人新陈代谢比较旺盛，到了年纪大以后，新陈代谢就缓慢了很多。企业亦然，创业型的新生公司，业务资源不稳定，前途未卜，公司的员工也就更不稳定。

公司介绍：

公司是指依照中华人民共和国公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。[16]在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。

Ⅳ 有些工厂现在越来越留不住人了，这是为什么

Ⅵ 有些工厂为什么越来越留不住正式的工人

现在除了数的过来的大型国企、外资企业、合资企业，较大的私营企业外还有正式企业吗？没有正式企业，正式工人从何谈起，所以现在的工人大多是做一天和尚撞一天钟。有些所谓的企业根本不善待工人，工人能爱这样的企业吗？

最关键的一点是没有女员工或者少

主要是有些企业，不按劳动法执行！一;是劳动环境差，强度大！二;是利益分配不合理，工资待遇差！三;是霸王管理条款，让员工受委屈！

一己之见。供参考！

一个企业想留住人才，不单单在于你的碗里盛的是什么饭，有时是在于你肩上扛的是什么旗！

有些工厂为什么越来越留不住正式的员工，然而有些工厂正式的员工工龄很长的很多。这是为什么呢？留不住正式的员工无非这三点:

1.管理不够人性化

有些工厂在招聘的时候写着“员工第一”，实际上呢？“给我赶快干，拼命干，产量才是第一”。有些工厂的管理者没有把员工当人来对待，完全没有人性可言。不是上班就是加班，基本上没有员工个人的空间，连谈恋爱的时间都没有，更别说提升自己。

2.封闭式的环境

在工厂上班，环境是相当封闭的，人的思想也很封闭。完全接触不到外面的世界和更多的人，这样的环境下，使其觉得越来越没有安全感。

3.钱没有到位

正式的员工辛辛苦苦，累死累活工作了几年，然而工厂没有完善的薪酬体制 。单独要求老板加工资，难！始终觉得付出得不到相应的回报，不得不考虑离开。

总结:要想留住正式的员工

必须要在保证员工身心 健康 、工资到位的情况下进行人性化管理。

1.有些工厂是指那些管理不到位，薪资不合理，很难给人提升空间的工厂或企业。

2.正式员工有充足的对该工厂某岗位的经验并很可能希望在岗位上得到锻炼与提升。

3.至于为什么留不住，原因就是工厂具备的条件与正式员工的期望不符。

现如今,很多工厂出现了用人荒,即使在报纸或网络上投放大量高薪招聘的广告,求职者也是很少过问，而工厂面对的另一个困局就是:越来越多的工人因为各种原因离开工厂。最近发现有些工厂临时工的工价比正式工的还要高，很多人选择做临时工了。

可以说，现在造成这种状态是很多原因导致的，一来企业待遇和员工期待有不少差距，另一个就是招聘宣传和实际待遇也存在很大差异。因此当别人进厂做一段时间就感觉，原来到处的套路多是一样的，说的月薪七八千，结果不是今天没班加，就是明天放天假这样一算下来一月能有四五千算是好的，因此不少人很难稳定下来。

另外，一般普通的工厂没有完善的晋升机制，对于员工来说多是重复性的工作，完全看不到希望，因此没有动力，自然选择离职。

1，工厂的工作单调乏味，时间久了生活中会没有一点新鲜感，就会考虑换个环境。

2，二三线城市的快速发展，也使得以前的工人有了更多的选择，再加上现在对孩子教育越来越重视，很多人选择离家近一点的城市工作。

3， 社会 的快速发展，催生了很多新的职业，送外卖送快递直播之类的等等，要么比工厂挣钱多，要么比工厂轻松，吸引了很多年轻人。

4，颜值当道的今天，漂亮的小姑娘有了更多挣钱的方式，挣钱也来得更为轻松容易，工厂里漂亮的女孩子少了，男孩子也会随之减少。

5，很多人在工厂几年后发现什么也没学会，空耗了青春，消磨了意志，看不到前途，自然就不会在等待下去。

工资底，待遇差，工作时间长，对员工差，

其实这种现象很常见，

不是员工们愿意走，是现在的企业很多都不善待员工，为了企业的利益，一味的剥削员工不够人性化；而且很多企业愿意接受新员工，觉得新员工成本低。时间久了，员工肯定不愿意待下去啦

Ⅶ 为什么很多小工厂招人容易却留不住人

每天分享职场故事、职场案例、和领导同事相处技巧等职场经验！

导语：为什么现如今很多小工厂招人容易却留不住人呢？我结合离职员工的观点和大家简单分析三点原因，太现实了！

三、老板耍手段不是工厂留不住人

确切的说是有一种只爱钱不爱员工的企业文化导致的离职，什么叫做不爱员工，工厂里最辛苦莫过于一线普通员工。当他们的付出得不到相应的回报的时候，也就是努力了得不到肯定，员工开始会有点失望，时间长了就变成了绝望，还不如另寻他路。

现在的老板都是黑心，一天十二小时，员工干了活，每月到十五号发工资，员工就说不出来的苦，活干了，给多少钱就挪多少，不知道厂里是这么算的，按天不是天，按件不按件，按月不是按月，员工不能说，只要抱怨就会被劝退，每天来一批人，走一批人。

结语：大家有没有在工厂工作过呢？你认为工厂留不住人是因为什么原因呢？欢迎写在评论里，和小编一起交流

Ⅷ 工厂如何留住新员工问题

工厂如何留住新员工问题

工厂如何留住新员工问题，大部分员工最关心的还是金钱利益，但对工作的环境也会有很大的关系，那么我们要具体怎么做才能留住员工的心呢，那么工厂如何留住新员工问题。

工厂如何留住新员工问题1

一、重中之重，首当其冲，薪资待遇一定要到位。大部分员工最关心的还是金钱利益，有些公司面试入职时承诺的工资很丰厚，但是过了试用期转正的时候就变卦了，这样肯定是留不住员工的，还有随便克扣、拖欠员工工资，相信大部分员工都比较抵触、反感。

二、马云总结员工离职的原因：一是钱没到位，二是心委屈了。所以员工选择离职的另一个重要因素就是工作不开心，有可能是员工自身的原因，他可能不适合不喜欢这份工作，也有可能是公司环境氛围不好，

不乏有些单位办公室环境特别压抑，一点生气都没有，每天在这样的环境下工作，哪个员工能开心呢？所以一定要注意培养积极向上、团结活跃的工作氛围，调动大家的积极性，并且公司一定要公开透明，晋升通道通畅，让员工看到良好的职业发展前途。

三、注重人文关怀，员工作为公司的一份子，需要有归属感，这就要求公司做到人性化，关心员工，比如，设计弹性工作制、福利补贴、下午茶、定期活动等，这些都能够让员工快速融入到集体中。

1、新员工入职时营造氛围很重要。

新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。

2、持续跟员工保持互动。

有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。

如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。

合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

总的来说就是，想方设法让员工跟着公司的脚步走得更远，我认为只要企业能给员工上升的空间，并且员工能通过自身的努力，来获得相应的报酬，这样能够增加员工对公司的信任感和归属感。

工厂如何留住新员工问题2

一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”

企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员”。

在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。

1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格

在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，

造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。

2、科学安排招聘程序，严格实施过程

杰克-韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，

如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。

3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达

在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的'一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值，

而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。因此，企业在招聘中必须实事求事的宣传，要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。

4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒

工厂如何留住新员工问题3

1、招聘过程吸引人才

对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，*人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。"学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：

2、选择专门的会议室

摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。