解决边境冲突的最一般的方法

❶ 中印边界争端最优解决方案

一、教训印度

如果想给印度一个教训，事情的结果是明摆着，因为中方的战斗力毋庸置疑。但无论如何，谁也不愿意真走到战争那一步。应对疫情、拯救国民生命，应是印度的当务之急。

二、和谈

那么和谈呢？中方已经明确表示，要求印方与中方相向而行，回到对话和谈解决分歧的正确轨道上来。国务委员兼外交部长王毅同印度外长苏杰生通电话时也强调，双方应按照两国领导人达成的重要共识，通过中印边界特别代表会晤机制、边防部队会晤机制等既有渠道，就妥处边境事态加强沟通协调。

但前提是印方要端正态度，严惩肇事责任人，严格管束一线部队，立即停止一切挑衅性举动。在事涉中国领土主权的问题上，别再搞这种耍无赖的小把戏。

(1)解决边境冲突的最一般的方法扩展阅读：

延伸阅读

9月14日中印外长在莫斯科签订五点解决分歧方法时刻，莫迪却对当前的中印边境对峙发表了最新讲话，他在讲话中呼吁印度议会团结起来一致对外，支持正在前线部署的印度军队，莫迪表示国家将与前线士兵共进退。16日，外国记者质问中印外交部发言人，为何中印外长答应解决分歧，中印边境军队却没有分离？

1962年中印战争就是10月打的，越往后，中印越紧张，越可能冲突。中印之间经过2017年洞朗对峙，2020年边境斗争，双方和平的基石已经失去了，印度此时撤军就算中国不“击其惰归”，民粹主义印度国内，莫迪也无法交代。再晚一些撤军，印度那糟糕的后方交通，应该会损失不少生命的。

据说班公湖第四指，中国已经建好永久营地，印度必须留下一些军人与中国做伴，否则来年2月，未定国界，中国一定会前出一定距离，这是印度不可接受的现实。

❷ 解决冲突的最好办法是

1、“冲突”不是坏事。“冲突”让一些问题暴露出来，让我们必须直面问题、立即解决。

2、大部分“冲突”都是缺乏沟通，由于误会造成的。因此，不要认为“冲突”都是他人给你找麻烦，正确的方式应该是正面问题，积极与对方沟通交流，让问题处于透明状态，找出误会的环节，问题就解决了一大半。

第二，坚决不能回避“冲突”。因为，回避“冲突”，表面上看好像是不争吵了，但是也把尽快解决问题的机会放弃了。问题不仅会复出，还会让双方产生怨恨。一旦最终爆发，会造成极大的破坏。因此，面对“冲突”，最好的办法就是直面问题，立即解决。

第三，学习掌握化解“冲突”的方法。

1、先把自己的情绪放下。当我们面对“冲突”时，即使再气愤、在恼怒，也不能失去控制“爆炸”，先做个深呼吸，迅速让自己冷静下来，自己问自己：“到底是什么原因让我这么生气？”，用自我问话缓解情绪。因为，发泄情绪不仅不能解决问题，还会导致更多的愤怒，甚至还会发生极其危险的疾病，得不偿失。所以，要承认情绪的存在，但是绝不能发泄情绪。

2、学会从攻击性语言中发现真实问题。当对方使用攻击性语言时，我们很容易陷入“争吵”。但是吵架即使赢了，也不代表“冲突”解决了。所以，要去思考发现对方真正想说什么，不需要做没有意义的反击。比如两口子吵架，妻子说“你一天就知道加班，是不是不要这个家了，你别进这个家门了”。其实这些话的背后是，埋怨丈夫对妻子关心太少了，要多关注自己。

3、及时确认对方的想法。当感觉自己被接纳时，人们就更容易去倾听别人说点什么。所以，即使你完全不认同对方所说，也要先确认对方的立场，这样对方才能停止向你抱怨，开展顺畅沟通。比如：一个人说“我不同意这套方案，我们负担不起这个预算”，没有确认的回应是：“没事，别担心”，有确认的回应是：“你认为预算太贵了是吗？”。后一个回应代表了确认了他的立场，你就能把这个作为突破点，找到他的需求。

4、就是论事，不贴标签。比如，你的下属有一个人非常拖延，你就事论事的说是：“你没有按照自己的任务完成进度，这对其他人的工作都造成了影响，请你想办法完成任务，而且以后不要再发生这样的事情。如果再发生会怎样。”但是贴标签的表达：“不是没有责任心呀？”就很容易让对方不满。

5、在认真倾听的过程中避免提建议。对方正在认真地表达自己，你突然给他提出建议，那怕是善意的，也会被视为一种不耐烦、停止沟通的行为。相反，你可以通过提问，把他讲述的问题摊开了进行讨论。比如，老婆说“太累了，想辞职。”你说：“那为什么不请假休息一下呢？”这就是打断了对方的表达；更好的表达应该是：“是什么让你感到那么累？”通过这样的沟通，让对方把内心的想法全部说出来会最好。

6、多说“我”开头的话，少说“你”开头的话。我们平时出了事首先会想“这是不是我的责任”，然后才会考虑到底要怎么做。这与解决“冲突”的方法正好相反。第一应该先解决问题。其次才是追究责任。要做到这一点，最直接的方式就是在沟通时多说“我”开头的话，比如：“你不应该这样说，太没礼貌了”，换成“我对这种说法感到不舒服。”把“你听明白了吗？”换成“我说明白了吗？”，冲突自然就会化解了。

7、化解“冲突”后，一定要核实对共识的理解是否一致。这在生活中经常用到。比如吃饭时点完菜，最后服务员会把菜单再报一遍，就是在确认。这样的目的是提醒对方，我们已经达成一致，避免以后的麻烦。

❸ 处理冲突的方法有哪些

冲突管理的方法
(1)审慎地选择要处理的冲突问题。 (2)评估冲突当事人。 (3)分析冲突原因和根源。 分为三类： 一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。
角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。 人格差异。其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。 (4)采取切实有效的策略解决冲突的策略： ①回避、冷处理。 ②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。 ③迁就、忍让。 ④折中、妥协。 ⑤合作、协同。
冲突管理的技巧
无论什么地方出现改革的需要，冲突都在所难免，因为总是有人愿意创新，有人想维持现状。有改革就有冲突。冲突管理成功的关键是不出现输方，长远的解决办法是建立共同遵守的游戏规则。 识别冲突，调解争执，是管理最需要的能力之一。在人们的共同生活中，冲突是一种司空见惯的正常现象，长期没有冲突的关系根本不存在。凡是人们共同活动的领域，总会产生不同意见、不同需求和不同利益的碰撞，或在个人之间，或在小团体之间，或在大组织之间。日常生活中的绝大多数冲突无需多费口舌便会自然平息下去，要么是这一方让了步，要么是另一方，或者双方都作出可以承受的妥协。但是，也有一些事情却突然莫名其妙地变成另外一副样子。好好的对话变成了争吵，再由争吵变成各持己见而互不相让。诸如恼怒、仇恨和蔑视等情绪更使冲突升温，对立的双方开始攻击和反击，造成伤害，甚至突然掀起一场力图消灭对方的战争，其结局要么一胜一负，要么两败俱伤。无论从伦理观念还是从经济观念出发，在家庭里或在工作部门中防止这类事情发生都是第一位的目标。所以，及时识别冲突状况，使改革顺利进行，而且将损失控制到最小，这才是当今管理人员事业有成最需要的能力之一。重新建立信任是调解冲突的基本前提。任何一种冲突都有来龙去脉，决非突发事件，更非偶然事件，而是某一发展过程的结果。冲突都是受到“误导”所致的，要想彻底消除冲突，必须让冲突“不受误导”，即一定要理解发生的事情，逐步减少不信任，重新建立信任。对于误入的歧途双方一定要共同回过头去重温一下，才能使双方共同走上一条新路，而没有旧病复发的危险。通过双方的坦诚沟通，建立共同遵守的游戏规则。 ●建立直接的交流总的来说，冲突必须由直接与冲突有关的双方亲自去解决。然而，在发生冲突的初期双方直接沟通的可能性已被打断，这时，恢复直接对话的首要条件，即将对立的双方拉到同一张谈判桌上，则成为第一要点。 ●监督对话冲突的双方最初根本不可能真正地沟通。没有外力的帮助，他们在原有的片面观察问题的基础上极可能在很短的时间内再度彼此误解，重新争吵。所以在解决冲突的第一个阶段有必要由一个中立的第三方密切监视冲突双方的双向行为。 ●袒露感情若双方不能坦白地说出主观的感受，例如失望、受冤屈和伤害的感觉，则没有希望解决冲突。只有袒露感情，才能减缓积蓄已久的压力，使冲突回复到本来的根源上，即具体的需求和利益上去。 ●正视过去仅仅说出感觉还不够，双方都必须让对方明白，引起自己失意、失望和愤怒的具体情景、情况或事情，以及具体原因。做到这一点，对方才能明白自己在冲突中所占的分量，不论是有意的还是无意的，并且学会去承认这个事实。反过来，这也成为他不再将对方视为冲突中的唯一“责任者”的基本前提。 ●取得双方可承受的解决办法障碍清除以后，即应共同制定一个长远的解决办法，关键是不允许出现“输方”。双方在这时最好的举措是，跳出自己的阴影去协商解决办法，照顾双方的利益。但是解决办法是一回事，通过伙伴式的协商去达成协议又是一回事。习惯于合作才是化解冲突的关键步骤，解决冲突的质量一定要由实施来检验。坦率地交谈往往让双方如释重负，却容易导致盲目乐观，以为现在一切正常。日常工作中总会出现差错，即便在双方都抱有良好愿望的情形下仍然会出现故障，于是双方又开始挖空心思地去考察对方是否在认真对待坦率的合作。只有严格地遵守制定好的游戏规则才有助于克服新的危机，不至于重新陷入争吵之中。新的协作系统需要呵护，不过随着时间的推移，双方将逐渐学会与对方打交道，相互关系会正常起来，谁也不会再想着过去的冲突。直到这时，冲突才算真正地消除了。

❹ 解决冲突的方式一般为

凡是在社会生活中的共同活动领域，出现冲突是不可避免的。但冲突的意思并不是大家以为的只有吵架争执才是冲突，我们这里的冲突和矛盾的意思更为相近，指的是对于不同事件等的不同意见。

我们每一个人的思想不一样，生存环境不一样，做事风格也不一样，所以我们解决问题的方法也是不一样的。一般来讲很多时候我们在解决问题的时候用的几乎都是五种态度：回避、退让、竞争、妥协和合作。

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而这五种方式其实就也是着名的冲突管理方式：“托马斯—基尔曼”模型。那这五种方式有什么区别呢。

回避：顾名思义我不理你，你不理我。我们都装作什么都没有发生，什么都不存在。

退让：你说了算，你都觉得可以就行。全然不考虑自己的利益与感受，但为了维持我们之间的关系或者是我不想在这件事上浪费我的时间和精力，我做出了自我牺牲。

竞争：简单说就是互不相让，我不愿意让我的利益牺牲，我必须全力以赴去争取。这个时候我们会爆发一些争论、争吵和正面的对抗。一般到这个状况，为了获得赢这个结果，双方就不会太顾及的到冲突可能带来的后果。

妥协：就是算了这个我不要，那个你也放弃吧。简单说就是你让我三分，我让你三分。表面上看是一个皆大欢喜的结局，因为双方都愿意接受一定的损失，同时得到一部分的利益。但是妥协实际上也没有解决问题，双方的需求都没有根本达到。所以也可能为下一次的冲突埋下了隐患。

合作：一般来讲合作是借助于沟通谈判来实现的。我充分了解你的需求，你也完全知晓我的需求。我们互相尊重与信任，在考虑和维护自己要求和利益的同时，要充分考虑和维护对方的利益，并能最终达成共识，实现双赢。

这五种方式将我们乍一看都会觉得合作是最好的方式，但实际真的是这样吗？我们不可否认合作共赢是现在社会生活所要追求的一种健康模式，可是这并不意味着合作是唯一的方式，以上的五种我们要怎么运用，下周的推文当中我们会更详细的为大家讲解。