‘壹’ 正准备开办一家工厂,如何利用资金
要做到心里有数，同时要开源节流，尽量把资金用到关键点上面。
资金利用率是一个大问题，一般我们选择行业的时候就开始有花销，我创业开始后花销会增加很多，由于我们刚刚做某一个行业盈利几乎是不可能的，所以这时候我们要提高资金的利用率，尽量节约成本，总结每一笔资金的使用情况，这样才可以提高我们的资金使用率。
每一个自主创业的大学生或者其他创业者都需要熟悉你所在行业的整体市场，所以我们要养成多跑市场的习惯，市场了解的越多我们赚钱的情况就越好，看似跑市场是一种无用功的浪费时间，其实跑几次大家就都明白了，这是赚钱的硬道理。自创业是很艰难的，需要有很大的决心和毅力，而每个创业者要注意市场的风险，提高自己的盈利能力，抓住创业的实际情况，根据自己的资金进行合理的配置，才可以将工作做好！
‘贰’ 中小企业现金预算管理存在的问题及其对策
中小企业现金预算管理存在的问题及其对策
导语：现金预算管理的编制便于提供中小企业以更有价值的信息，对可能出现的困难以及中小企业发展中的不利因素有所预测，从而有助于管理者进行决策。
中小企业往往在激烈的市场竞争中面临破产的风险，其原因通常是在现金管理上，比如不注重现金流，不当使用资金，未能及时适度地筹集资金等问题。现金犹如企业经营发展中的润滑油，保持现金运营的顺畅有利于提高企业的竞争实力，是中小企业发展壮大的关键所在。因此，有必要采取一些措施来加强对现金的控制，保持中小企业合理、科学的现金持有量。
一、中小企业现金预算管理的概述
1、涵义、目标和内容
中小企业现金预算管理是为使企业实现经营发展目标，有效运营资金，保持最佳现金持有量，降低财务风险而采取的，根据企业现金收支情况计算收支余额并借以提前做出投融资以及经营计划的机制。作为全面预算不可或缺的一部分，中小企业现金预算能够帮助企业更加精确地完成各项计划目标，是现金管理较为行之有效的方式。中小企业对现金进行管理，做好预算计划并编制成表，能够提前知晓企业的收支状况，从而及时准确地掌握资金余缺情况，并根据余缺情况做好相应的投融资以及经营计划，以保持最佳的现金持有量，降低经营风险，获得较高的盈利水平。
中小企业现金预算的内容主要包括以下几点。(1)期初现金余额。未编制现金预算前一般不知道其值，是在编制现金预算时预计得到的。(2)预算期现金收入。主要包括以投融资以及经营活动预算过程中的各项现金收入。(3)预算期现金支出。主要包括以投融资以及经营活动预算过程中的各项现金支出。(4)现金多余或不足。现金收支合计的差额。(5)融资方案。根据现金余缺采取适当的资金调节措施;余，则可进行还款或投资;缺，则需向银行借款。(6)期末现金余额。预算期末企业现金最佳持有量，以保证企业投融资及经营活动的正常运行。
2、编制的意义
(1)提供有价值的信息以利于企业管理者决策。现金预算管理的编制便于提供中小企业以更有价值的信息，对可能出现的困难以及中小企业发展中的不利因素有所预测，从而有助于管理者进行决策。
(2)有利于提高企业规避财务风险的能力。中小企业须有充盈的资金用于日常经营和偿付债务，资金短缺会让企业难以开展基本建设、扩大销售活动或生产规模，甚至资金链断企业将面临破产。因此，企业应对现金的规划慎之又慎，尽可能使现金发挥最大功用。进行现金预算管理能够更好地控制现金流动，使现金保持较为合理的持有量，从而规避风险，取得较高的盈利水平。
(3)有利于加强企业内部各部门之间的合作与交流。这些与现金预算紧密联系的预算涉及各个部门，包括销售、生产以及材料等部门。这样，中小企业现金预算在制定实施过程中势必影响到各部门间的利益，从而引发各种各样的矛盾，而这些矛盾的集中凸显有利于领导统一协调平衡，各部门也因此得以尽快减少摩擦、加强沟通，明确其责任，调动其积极性和主动性，从而提高工作效率。
(4)有利于明确企业绩效评价的标准。经营的好坏，一个较为可行的评价标准便是对现金的营运能力，只有保持最佳现金持有量，企业才能够确保其经营的顺畅，计划的顺利施行。营运能力的好坏有赖于合理有效的现金预算管理。控制好现金的.流动，做好现金预算管理的编制是企业经营管理的关键。
二、存在的问题分析
1、理念上的问题：现金管理缺乏必要的安全运行机制和创新手段中小企业深谙筹集资金的痛苦，如若再不能对资金的流动进行科学合理的控制，必将造成资金的大量流失，影响企业的日常经营。为防止陷入资金断链的危局，企业应严格控制资金的流动，制定好现金预算计划。
为了保证预算计划的合理有效和可实施性，企业应知悉自身在现金管理上的不足，其不足之处首先体现在理念上，具体表现为以下两点。(1)对现金管理不重视或者现金预算管理观念落后。企业的经营离不开现金，而现金的流通顺畅有助于企业的顺利经营。然而，一些企业的管理者并不那么重视现金流，他们只关注利润，甚至有些管理者缺乏基本的财务知识，愚昧地只将企业的经营好坏与营业所得相挂钩，并没有考虑到到企业取得盈利的深层原因其实是拥有有效地财务管理手段。因为有这种想法，企业的管理者对于现金的重视程度自然不够，或者虽然已认识到现金流的重要性，但管理观念落后，无所创新，采用的理念和方法还停留在传统层面上。
一方面他们认为现金越多越好，导致出现大量的闲置资金，从而使得现金未发挥其最大功用，企业的盈利水平也不得提高。另一方面，进行现金预算时没有很好地结合企业发展的大政方针，脱离战略目标，脱离实际，对现金的理解不够深刻，更没有在现金余缺和企业经营效益最大化上寻求平衡的思路。(2)缺乏有效地内部控制，所传递信息的可信度低下。内部控制能够增进企业财务报表的精确性和准确性，是一个检测和平衡系统。然而，我国的中小企业大多为家族企业，高度集权，其所有者与经营者为同一个人，往往决策时都是一个人说了算，甚至出现一些不相容职业兼任的现象，如会计兼任出纳。企业管理层权力过大，内部控制制度不健全，则企业将失于监督，在现金管理中也会出现更多的隐瞒和欺诈行为，相应地企业的财务信息也会变得越来越不可靠，企业面临的决策风险也会有所提高。在这种情况下，企业所进行的现金预算管理也只能是流于形式，对企业的经营发展根本无益处可言，反而有可能会使企业流失大量的资金，甚至面临破产的风险。(3)企业管理模式僵化，决策风险较大。
我国大多数企业尤其中小企业是家族企业，个人独揽了企业的所有权和经营权，这样不利于现金预算管理更好地进行，又或者这些企业的拥有者只保留了所有权而将经营权交付他人，但又由于委托经营人员的任期有限，他们往往会更关注于自身利益和追求短期利益而不管公司的长期利益和股东的利益，从而做出的决策也多会出现严重失误，导致公司现金不进反出，现金预算达不到预期效果。综上所述，企业现金管理的问题主要是对现金预算管理的不重视以及制度的不完善。然而即使企业建立了现金预算制度，并且也踏踏实实地分析和评价了现金预算的执行情况，但效果还是不如人意。这又是为什么呢?或许尚有观念上的问题，但更多的问题应该出在方法上。
2、实务中的问题：现金预算管理流于形式，缺乏系统观念
(1)现金预算缺乏系统工程意识。作为全面预算不可或缺的一部分，现金预算所涉及的层面很广，需要企业各个部门的协调沟通、通力合作才能够顺利进行。如果各部门领导不够重视、工作人员也是随意应付，如此一来，现金预算便不能很好地与其他预算衔接，而现金预算管理也将流于形式。
(2)现金预算与企业战略目标脱节。要想做好现金预算管理的编制就必须重视它，把它放在战略的高度来看待，战略的正确与否将决定企业的成败。我国中小企业多是“重销售、轻控制”，随意赊销不顾账款回收风险，而且很多时候还盲目投资而不顾公司的自身实力是否支持这一决策，这些都无疑是与企业的战略目标相违背的。只有制定了详实合理的预算目标，且所制定的目标符合企业实际，与企业的现金战略紧密联系，才能收取良好的效果。
(3)缺乏合理的调研和科学的预测。由于没有深入地对现金预算管理的实务进行研究，我国在对现金流量的管理控制上缺乏行之有效的方法和手段。所以，企业往往只是按照以往的经验和数据而没有进行科学合理的市场调研和对未来的科学预测便进行现金预算的编制工作，这样所得到的预算不符合实际，所谓的现金预算管理也只能流于形式。
(4)奖惩机制不够完善，赏罚不分明。很多中小企业在进行现金预算管理的编制时，虽已规划好了短期目标、中期目标和长期目标，有了明确的经营目标，但在实施过程中往往失败。其原因是这些企业管理松散，奖惩机制不够完善，经营目标的实现与否不能很好地与职工个人利益想挂钩。目标实现了，公司未能对相关人员进行褒奖;目标未能实现，追究责任时公司又听凭职工过分强调客观原因。因员工的玩忽职守，企业经营计划不能按时完成，有一环节脱节则将危及整个预算。
(5)对现金预算实施中的变化估计不足。许多企业在做现金预算时考虑不周全，缺乏现金预算的弹性调节机制，只考虑正常情况而不考虑情况有变时的应对措施，导致实施情况一旦脱离计划，遇到像账款不能及时收回或者一时亏损等情况时便束手无策，对现金预算感到绝望。以上是企业现金预算管理在实务中的问题，这些问题导致了现金预算管理流于形式，企业的经营发展还是受到了制约，不能达成原定的战略目标。由此而知，现金预算管理的编制要做好，必须是观念上的重视，方法适宜。
三、对策探讨
1、提高现金预算管理人员的素质
中小企业对现金管理不重视或者现金预算管理观念落后，要解决这一问题，提高现金预算管理人员的素质不失为一个好办法。当今社会，人才的竞争是企业竞争的核心。要确保企业预算管理人员的素质高，首先在招纳人才时，应该招财务基础知识稳固，实践经验丰富，熟悉金融业务，分析能力和应变能力都较强的人员。企业可以通过提高工作待遇来吸引这样的高素质人才，这是提高企业现金预算管理人员素质的第一步。其次，企业还应不断地对现金预算人员加以培训或外派学习以使其尽快熟悉公司业务，增强相关人员的实际操作能力，从而提高现金预算管理水平。再次，相关预算人员也要有不断学习，与时俱进的意识。
2、完善企业的现金预算内部控制制度
要对上文中提到的中小企业“缺乏有效的内部控制，所传递信息的可信度低下”和“企业管理模式僵化，决策风险较大”这两个问题对症下药，其解决措施当然是完善企业的现金预算管理内部控制制度。其内容包括以下几方面。
(1)岗位分离，权责明确。在对会计相关岗位的设置时，企业应该考虑到其中有些岗位是不能够相容的，必须将它们分离开来，像出纳人员与会计档案保管人员分离，出纳人员与一些记账人员分离。做到岗位分离，权责明确，相互监督，相互制约，以防出现舞弊现象。
(2)加强对现金的安全控制。为保证企业现金的安全，应把现金收支和记账岗位分离，做到未经授权，除出纳人员不得与现金有接触，具体可设置财务报销窗口或专柜。此外，还应该做到资金入账的及时准确，保证日清月结，要定期进行现金的盘点工作，加强其监控，避免像坐支现金、白条入库或者其他现金舞弊现象的发生，保证现金的安全性。
(3)授权批准控制。建立一套财务审批制度，使企业员工明确其责任，知悉其岗位的相关权限，避免其出现未经过领导授权而越权行事的情况。当然，建立这样一套制度也要对企业管理者有所约束，不能任由管理者滥用权力，用权谋私，以明确企业各工作岗位的权力和职责，在授权范围内行权为佳。在这套制度下，企业应慎重对待现金的支出，只有在经过财务负责人审核通过了原始凭证并报企业负责人批准后才能进行现金的支付。
3、强化现金预算指标考核体系，建立现金预算奖惩机制
现金预算指标考核是对现金预算执行结果的总结，这不是现金预算指标考核的最终目标，它实际上是通过对这些指标的考核来检验企业配置资源是否合理，是在整体上对企业的一个能力评价。这个考核体系是根据现金流量表来建立的，建立此体系可以更好地实现现金流量的管理控制，还能有效评估企业在现金管理方面所做工作的成效。为了确保现金预算更好地实施，企业应事先设计好现金预算指标考核体系，同时还要有相应的奖惩机制与之配套进行，这样能够明确责任，对做得好的予以褒奖，提高其工作积极性;对做得不好的施以惩戒，使其改进不足，实现现金预算目标。
4、建立现金预算执行过程中的预警机制
企业在经营过程中难免要面临风险，而且这些风险可谓处处存在，时时存在，如果不加防范，企业将落入险境，甚至面临破产的危机。一旦面临破产，对于投资者，便是增值保值无望，甚至因此而血本无归;对于经营者，则将影响其声誉，有损其职业发展;对于债权人，则是资产受损。所以，建立现金预算执行过程中的预警机制变得尤为重要。更何况现金流量能够起到反映企业经济活动的作用，也有助企业清楚地了解财务状况并据以做出相关的经营决策。建立预警机制势在必行，它对于企业在加强现金流动的控制方面极有好处，能让企业防患于未然，就好像安插了一道防火墙，虽然不一定都能预警准确天气预报一般，但应能够极大程度地降低企业风险。
5、建立科学的调研预测体系
我国在进行现金预算管理的编制时，是以以往的数据和经验为参考依据，没有进行科学合理的市场调研和对未来的科学预测。这样就使得现金预算不能很好地实现与外部环境的联系，不符合实际情况，自然现金预算也只能是流于形式。为解决这一问题，应建立科学的调研预测体系，要制定好现金预算，使其符合企业实际情况，并与市场环境相适应，有较高的准确度，更为可靠，应先进行科学合理的市场调研，因此企业应充分组织人力、物力，最大限度地最广泛地收集信息，充分发挥现代信息技术，建立一些模型以进行相关信息的计算分析，以此来把握助市场的走向，提高现金预算的质量和准确性。
6、现金预算编制与各相关部门和企业战略目标有效结合
现金预算涉及全面预算，而全面预算是一项系统工程，需要各部门的密切合作才能顺利进行。领导应高度重视，将其置于战略高度来看待。现金预算应该符合企业的大政方针和总体规划，这些规划一般有短中长几个阶段目标。企业应该制定好各个阶段的目标，避免毫无章法，胡乱跟着感觉走，中小企业完全可以凭借所掌握的行业信息制定明确的短期目标和清晰的中期目标。不同发展阶段企业的战略目标也会有所变化，预算目标也应随着相应改变，只有与企业战略目标紧密结合的现金预算才是有意义的。
;‘叁’ 财务预算编制过程中存在的问题怎么解决
您好，天津银星财务为您解答：
财务预算编制过程中存在的问题解决：
1、提升观念，认识预算工作的重要性
中小企业必须加强认识，在工作中明确财务预算的重要地位。首先是企业领导要重视和关注财务预算管理工作，提高对实施财务预算管理的重要性的认识，要把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节，与企业战略管理、薪酬业绩管理等，一并作为提升企业整体竞争力的重要手段。其次要加强对企业员工预算知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。第三，建议有条件的企业成立专门机构(如预算委员会)、配备专职或兼职人员来具体组织本企业的预算管理工作，包括负责拟订预算目标和预算政策;制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡预算草案并报送单位最高权力机构审批;组织下达预算;协调、解决预算编制和执行中的问题;考核预算执行情况，监督完成预算目标等等。将企业整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道，使得整个企业的日常经济活动在预算目标的指导下有条不紊地进行，从而保证预算管理机制的有效运行。
2、明确预算目标，加强预算编制工作的科学性和有效性
预算目标必须以公司战略目标为出发点，始终与公司整体战略及财务战略紧密结合。在具体操作层面，编制预算首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动的情况，然后进行正确的决策，采用适当的公式与合理的算法来确定预算指标数。企业要努力运用市场调查和先进的分析方法、分析工具来进行预测和预算，做到由上而下和由下而上相结合，既能充分调动大家的积极性又能把握企业的整体目标。同时注意预算的细分化，注意各部门的协调配合。
3、加强沟通，全员参与预算
企业应形成思想统一、全员参与的内部环境，掌握预算指标的适当性，使预算具有一定的灵活性和弹性。从责任会计角度看，每个部门都是责任单位，对本部门所需资源都应有规划，财务预算是一项管理制度，而非会计制度，必须由企业各部门负责本部门的预算，这也是科学的预算管理模式的基本出发点。
‘肆’ 企业资金管理存在的问题及对策是什么
导语：企业顺利运转的重要条件就是资金管理，资金作为财务的核心内容， 是衡量企业管理水平的重要指标，同时，资金运行情况直接关系着整个企业的可持续发展合理有效的资金管理对于整个企业的正常经营更为重要。
一、企业资金管理的内涵和重要性分析
企业的资金管理指的是企业在经营中对其资金的来源情况和使用情况进行计划、监督、控制和考核等的统称，资金管理是企业财务管理的重要内容，包括三个方面的内容：流动资金、固定资金和专项资金的管理。
传统的资金管理是对资金的流入流出情况进行控制，保证企业收支的平衡和合理利润。随着现代企业的发展，资金管理不仅要对企业的收支进行控制，还应加强企业资金的风险评估，提高企业资金的利用效率，实现资金的最大限度增值。
在企业的经营中，科学的资金管理是企业健康发展的重要保证，也是企业稳定发展的重要前提。资金管理的有效性能够提高企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。因此，企业在经营活动中应采用科学方法，整改或重组企业的资金构成，对企业资金进行合理配置，让闲置状态的资金流动起来，解决企业资金的困难。
二、企业资金管理的问题分析
(一)管理者缺乏资金管理的意识
企业的管理者没能充分认识到资金管理的重要性，或者已经认识到了其重要性，但由于受到知识的局限，没能彻底改变资金管理的落后思想。企业在经营过程中，致力于经济效益的提高，致力于融资渠道的开拓，而忽略了企业资金的增值过程，忽略了影响资金的各种变量因素，资金收支计划没能与实际经营情况同步更新，资金的监管不力，导致企业资金管理的混乱和落后。
(二)资金预算体系缺乏
企业在经营活动中，在资金预算管理方面没有建立一套完整科学的测评体系，因而对企业资金的收入和支出、筹资和投资等环节无法进行科学分析和预测。在筹资过程中，受资金筹集渠道的限制及资金需求的时间节点的紧迫性，对筹资成本及筹资规模不能进行有效控制;
在投资活动中，企业没有对投资环境进行了解，没有对市场需求状况和自身经营状况进行综合分析，对投资的资金需求量没能合理估计。企业资金预算管理体系的不健全，导致了企业在筹资、投资时的盲目性，企业资金的运用不当，既造成资源的严重浪费，又影响企业的健康发展。
(三)利用率低、配置不合理
现代企业在资金管理中首先要解决问题的是提高资金的使用效率。我国企业在经营中，普遍存在着库存量大和应收账款回收困难的现象，这些对企业资金的有效运作非常不利，甚至可能导致企业资金周转困难。
企业的管理者没能对市场需求进行科学预测，对市场动向把握不够准确，导致了企业资金的不正常流动，牵制了企业大量的资金，使企业在生产中束手束脚。同时，不少企业拥有足够的资金，但在利用的过程中，企业管理者由于没能制定一套切实可行的方案，也没有对投资风险进行科学评估，投资决策具有很大的随意性，企业资金的利用率非常低。
再者，企业在进行投资时，没能对其在建项目的资金需求进行合理估计，将资金投放在回收时间长且资金需求量大的项目上，可能造成在建项目的资金短缺，企业的负债风险大大增加。可见，资金的配置不合理和低利用率，对企业的正常经营活动会产生诸多不利的影响。
(四)审批不严、监督不力
企业在资金管理上，还可能存在着审批不严、监督不力的现象。首先，资金的审批不严可能会导致挪用资金和套取现金等舞弊行为。资金的审批制度存在着两方面的问题，一是企业的发展，导致审批制度不能适应企业发展的要求，资金管理在制度上形成了漏洞。二是在执行过程中，审批制度缺乏严肃性，对企业的各种不良行为没能进行有效遏制，增加了资金管理的困难，也严重损害了企业经济效益。
其次，资金投入营运后，资金运行监督岗位的岗位权责不明，相关部门互相推诿，导致企业对资金的监控力度不够或者不能有效进行营运监管，企业内部的监控机制没能发挥出应有的作用，不能实时掌握资金的具体流向和运行情况，资金营运效率不能得到有效保障。
(五)会计信息失真
会计信息反映了企业的经营情况，有助于企业的管理者据此做出科学的决策，促进企业经济效益的提高。但在当前的企业管理中，由于企业管理者盲目追求经济效益和会计人员职业道德的缺失，会计舞弊现象时有发生，会计信息已经不能准确反映企业的经营活动，企业资金的管理也受到严重的影响。
三、强化企业资金管理的对策分析
(一)强化管理者的意识，保证会计信息的真实性
管理者应加强对资金管理的重要性认识，在资金管理方面进行综合分析。在资金管理中，要注意到资金的增值过程，以发展的眼光看待资金管理。同时，企业管理者应将企业的经济效益和社会责任结合起来，提高会计人员的素质，防止会计舞弊现象的发生，增强会计信息的可利用性，以加强企业的资金管理。
(二)建立健全资金预算体系
在企业资金管理中，要建立一套科学合理的资金预算体系，增加企业资金运作的科学性和规范性。完善企业内部审计及控制系统，保证资金的收支符合企业运营的规律，满足企业在建项目和扩大再生产对资金的需求。企业的内部审计控制系统在落实企业预算的过程中，监督企业各项筹资和投资活动，对企业在生产经营过程中的资金流向和资金周转情况进行全过程监控，分析资金的安全隐患，保证企业资产的安全。
(三)提高资金的利用率
企业资金管理的目标是提高企业资金的效率和周转速度，实现资金的增值和企业经济效益的最大化。在实际的'经营活动中，企业应加强存货管理和应收账款的管理。在存货管理方面，一方面可以通过促销手段减少存货的积压，减少企业流动资金的占用。
另一方面应根据市场的需求变化，改善存货的结构，不断进行存货的优化，加强存货资金周转速度。在应收账款方面，企业应根据资金的数额和账龄采取不同的催收策略和管理政策，对数额比较大、账龄比较长的应收账款应重点关注，及时有效开展催收工作。对确已不能回收的账款及时处理，采取补救措施，将坏账损失减小到最低。
(四)加强资金的监督和审批
企业在资金管理过程中，应加强资金的审批力度，对资金支出进行严格控制。资金管理中要明确审批的程序、范围、权限，将企业的资金审批制度规范化和制度化，防止越权审批事件发生。
在企业的经营中，应对企业的收支情况进行严格控制，要注意支出与到账的时间差，保证支出不会对企业的正常运转造成影响。对于资金充足的企业，在保证企业正常运转的情况下，积极开展形式多样的理财活动及对外投资，减少资金沉淀，实现资金增值。
(五)采用先进的计算机技术，提高工作效率
科学技术的发展，改变了人们的生产生活方式。在企业的资金管理中，也应积极采用现代计算机技术，改变传统的工作方式，将高效快捷的技术方法引入企业的资金管理中，提高工作效率。
企业可以采用ERP系统，将企业的日常采购和销售等活动与资金管理联系起来，简化资金管理的过程。对企业经营活动中的资金管理进行分析，不仅可以了解企业各业务部门的情况，还可以对企业资金的总体运作进行综合把握，有助于企业的管理者据此做出科学的决策，提高企业的经济效益。
‘伍’ 创业的过程中遇到资金问题应该怎么办
首先我们一定要稳住自己的心情，不要让自己的情绪影响自己正常大脑的思考，我们可以去跟我们的政府进行协商，做一些小额的贷款来帮助我们进行缓解，现在资金比较紧张的这种情况，然后再通过我们后期的一些经营让我们的资金回流的速度加快才能够让我们的公司进行全方面的运转，慢慢地就会回到我们正常的轨道上。第二点资金的解决办法就是找一些投资商来帮助我们缓解资金比较紧张的问题，当然这种投资商他是不会白给我们投资钱的，他是需要要我们一定的股份或是一定的利息的。所以我们在选择让一些投资商来帮助我们进行缓解资金问题的时候，一定要进行提前洽谈好，这样才能够确保在以后经营的过程当中减少困难的出现或是由于对方的信用程度不是特别好有底来的这种情况发生，因为只要涉及到资金的问题都是一个公司存活最关键的问题，所以我们在选择投资商的时候，一定要做好全方面的调查工作，不要让你投资商投资的名义到最后把我们的公司整个的运营都接收到他的手里来进行操作。这样我们就得不偿失了。那么第三个资金的方法，就是跟我们的亲情朋友来进行串一下这样的情况相对来说更加的多一些，而且也是考验我们在亲戚朋友中的一些心里地位的时候了，有的时候一些亲戚朋友会帮助我们解决很大一部分的资金的问题，但是有的时候他见到我遇到困难了他会保持一个回避的状态，所以很多的时候，我们尽量选择跟银行做一些小额的贷款来进行缓解。我们资金方面的一些问题，这样才能够确保我们在以后的经营过程当中，公司是完全属于我们的不会有特别多的一些资产方面的纠纷。
虽然现在很多的一些创业者在整个创业过程当中，由于资金不够导致的公司不能够运转的这种情况特别的多，但是我们在面对的时候一定要谨慎，小心才能够确保我们的公司能够正常的运转，达到赚钱的目的，使我们的公司更加的稳健。
‘陆’ 如何解决企业的资金问题
1. 资金不足影响企业的正常生产经营活动。资金短缺严重影响企业的生产经营活动。企业只能保持简单的再生产，而不能扩大再生产，制约了企业的正常发展；企业的市场竞争力下降，缺乏建设和招标的困难使企业无法正常执行合同，这不仅影响企业的效率，但也会影响企业的声誉，对后续订单有很大的影响；企业在原材料价格较低、储备有限的情况下，无法大量采购原材料。但是市场价格波动很大，这实际上增加了企业的生产经营成本；直接影响企业的生产经营管理决策。
2. 在瞬息万变的市场中，由于资金短缺，发展机会往往被错过，即使有一个好的商业决策，但仍然难以实现，资金不足是指支票账户中没有足够的资源来处理提交付款的支票。当资金不足时，可能会采取几种不同的措施，资金对企业来说就是血液，资金短缺就是企业资金链条断裂，可以导致企业破产、死亡的。包括将支票退还给存款人的银行，或兑现票据，并向客户收取资金不足的费用。
3. 资金不足可以有其他筹集资金的方法。一种方法是找一些贷款担保公司发放贷款。实际上，担保公司作为担保人，向银行借款，也可以解决企业的大问题。当资金短缺，不能及时筹集到资金时，企业无法采购生产材料，无法停止生产或停止工作，无法实现对外投资经营的战略目标。此外，他们的偿债能力下降，导致债务危机，影响他们的声誉，导致企业陷入困境。
拓展资料
企业资金短缺受到内部和外部因素的影响有一种方法是通过股票市场融资的宝石，这需要你的企业有一定的技术进步和收入规模，企业在市场上的门槛很低，和国家也非常支持，你可以试试，一般披露详细的信息，审批时间较长。