解决员工迷茫问题的方法

1. 遇到比较迷茫的员工时，该如何开导他

案例：

作为一个领导人，很多都会面临一个问题：员工积极性不高。而且在越来越丰富的网络资源下，手下的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务。例如上网聊天，打游戏，看电影，炒股等违规问题。整日如散沙一般的，无精打采，对待工作也没有什么太多自己的想法和建议，就只知道安排下来的活让怎么干就可以了。后来就找他们沟通了解了一下，想知道是不是部门内有什么问题？但是听到员工们最多的回答就是说部门压抑，找不到目标，没有动力。

可是我也很想不明白为什么会说部门压抑呢？询问了他们，他们回答说团队当中缺少活动，缺少沟通死气沉沉的，同时对于自己的工作比较迷茫，没有动力，也没有一个准确的目标。

遇到这种比较迷茫的员工时，该如何开导他？

精彩解答：

A:

1、公司、部门的目标一定是要明确且通知到位的；

2、一般人都不可能8小时都完全投入在工作上，所以员工有个1-2小时在做与工作无关的事情是可以理解的；

3、可以通过开展一些团建、分享、培训等活动改善团队氛围，维持战斗力；

4、多和员工沟通，倾听和理解他们的需求，在允许的范围内帮他们多争取。

B:

其实就是缺乏认同感，这个问题每个公司，甚至国家都有，你不可能让所有人都认可你。当然，作为公司来讲，首先要让员工都知道公司的发展方向，各个阶段的目标，然后就是找那些认同你的目标的人来一起执行。

同时公司的管理制度，绩效制度也要合理。

C:

丰富员工日常文化生活，多做一些分享，一些交流，多搞一些员工培训，多一些日常活动，让每个员工都参与进去，平时不要摆出一副领导的样子，越是压制，越会让员工反感。一个没有培训，不懂得分享的团队，也很容易让员工感到压抑，丧失信心。

D:

没有真正的进度需求，看不到尽头很容易丧失进取心。至少布置阶段性工作表，明确时间节点，然后再说其它的，要是布置完了还是这样，说明任务安排得不合理。

主要是内部人员培训体系没有建立啊，一旦闲下来不知该干嘛了。

E：

1.鼓励他找准自己的方向；

2.内部要有一种你追我赶的学习氛围，要多研究新技术，新方向；

3.加强团队合作意识。

F:

1、找员工沟通了解员工的当前想法与发展方向（为以后的工作安排做铺垫）；

2、项目工作根据实际情况适当安排些有挑战的内容给技术人员，让他们觉得做出来有成就感（让他们得到成就感）；

3、给技术能力强的人员安排小弟带带，并要求他们制定一个学习成长目标（不让技术好的人闲着，同时也是对技术好的人员的认可）；

4、定期组织下活动，比如吃饭、唱K、户外运动等，增进下同事的感情（感情联谊）。

G：

既然员工说了团队当中缺少活动，那就可以适当的举办一些活动，调动积极性。

聚餐，爬山，唱歌.....

2. 解决员工管理难题的巧妙方法

事业有成的老板都对他的各级员工进行系统的培训工作，这不但是由于关心员工们，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。 许多公司发现他们有这样或那样使业务得不到改善的强烈欲望，但却并不真正知道该如何帮助公司达成目的。再加上许多有关培训方面的书籍充斥你的办公室(其中提供了各种这样那样的培训方案)，这反而使他们感到迷惑。结果，他们只是对此耸耸肩，搁置一旁，继继原来的工作方式。 考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出第一步，使你看到培训员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做。

1、帮助员工学习他们本职以外的工作 以扩大他们的经验，在各种紧急状况时有处理能力，避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。

2、向员工提供许多小册子，请义，而不要指望他们把一切东西都用笔记下来。 除非他们会速记，否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最重要的问题，这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试并试图想起关于他们的信息，如果你过去得到过这种信息是通过眼睛而不是通过耳朵的，那么，现在你就很可能再得到原始记录。你回忆到的应该是视觉形象而不是声音。

3、要把培训看成是加速的经验 它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训，避免以困难方式学习时所付出的代价与辛苦。初学者要经过下列四个阶段：

1)不自觉的不熟练不能够做某事，甚至不知道自己的无知。

2)自觉的不熟练开始知道了。

3)自觉的.熟练学会做某事，但必须特别专心致志于工作进程的每一阶段。

4)不自觉的熟练能够不费力地完成工作。

4、当你的事业向前发展时，新产品、新体制、新政策和新市场都有进行培训的需要。 培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。 从上到下检查每个人的工作成绩 ，通过培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。让员工认识到，培训是一种令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安，因为开始时他们不可能做出很大贡献。 做出适当的培训计划，向他们介绍公司，你的部门和他们具体的工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备迎接工作。要亲自欢迎他们，并且要介绍旧有的同事及相关人员。

6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。

不需要对他们再作公司介绍，但必须介绍他们要去的部门和具体工作。 从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的工作方式进行培训，不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策，宁愿培养自己的人员，不从竞争对手那去招聘。 注意听新来员工说：“我们”一词，指的是你们公司，而不是他们不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑，这意味着他们已经把自己看成是你手下的员工了。

7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。 新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是 他的培训教师，他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。 菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，这一制度培训，对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。

8、技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会。 人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。

9、让员工无拘无束的接受培训 因为，如果他们精神紧张，他们就不能很好学习。如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

10、评价培训工作的有效性 它是否达到了你的目的;如果没有达到，原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。 如果不这样做，那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人，比如说你要的是有三年训练水平的人，而现在有一个适合的但经验并不足三年的人选，您是准备放弃他另找，还是自己培养呢?

12、鼓励有雄心壮志的人 有人采取主动，为了提高专业水平去学习，去读书。如果你认为一项课程是重要的，至少应该给予资助。 如果你们公司没有一个培训开发中心，应该成立一个，不久它将变成那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑，但要有准备思想，要有准备动作。)

13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播 被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。 日本的公司培养全面的经理人员，而不是专家。应该学习他们的榜样。在日本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为33岁，而在西方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力，并看到他们的决策的效果。这样至少要花费12至18个月的时间。 在单层的组织机构中，(例如：美容院)大多数工作变更都是水平式的，要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。

14、邀请顾客来评论你们的服务水平，并请他们提出可能改善服务的方法。 培训与顾客接触的全部员工，不论是面对面或通过电话或函件与顾客联系，都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。 即使有的知识对他们并不重要，但是也能使他们感到自己在关心企业的发展。

21招员工管理技巧：

(1)让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现;

(2)给予奖励，但奖励要与业绩相当;

(3)如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高;

(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;

(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;

(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;

(7)聆听下属建议，他们将是你的智囊团;

(8)如果有人举止怪异，应及时调查处理;

(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;

(10)解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好;

(11)如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;

(12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;

(13)提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法;

(14)在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他;

(15)以身作则，树立好榜样;

(16)言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么;

(17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;

(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处;

(19)尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;

(20)制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步;

(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。

3. 职场新人如何度过职业迷茫期

：练好自己的本领

你有没有发现，几乎所有的职场老鸟都会告诉那些心浮气躁的年轻人，一份工作你再不喜欢，也要先把它做好再说。这样的调调让很多年轻人十分不屑：现在都什么年代了，变换工作如此频繁，干嘛要委屈做自己不喜欢的工作啊。这些说法似乎都对，但是我想提醒一下处境：身陷囹圄，不能自已。如果可以顺利变换工作也不必纠结了，就是因为看不到精彩的可能性，而且已经在自己不适合的职业中工作一段时间，才感觉被束缚了。

但是要注意了，这时候，切不可幻想大墙外的生活五彩缤纷，错误地以为自己只是不知道有什么合适自己的职位，只要自己了解了信息，就会被用人单位疯抢。所以啊，练好属于你自己的本领是多么重要啊。

任何一个职业的佼佼者都很了不起，不要以为工作之间的差异会有什么能力高下之分。只是在不同人那里，结合个人特质有不同体现罢了，马云当初在大学教学也是个优秀教师呢。

练好本领，就是通过用心对待职业，训练出自己的能力，好增加自己的职场交换价值，帮自己争取更多的主动权。

如何恰当自如地度过职场迷茫期？做到以下四点你也可以

二：结识圈子，拓展视野

大家都知道，如果希望突破，就需要结识不同的人，看到更多的可能性，选择一个自己喜欢的工作。但别忘了，只有练好自己的本领，才有可能结识更高质量的圈子，才有可能吸引别人的注意。要记住，这是一个互为促进的关系。

怎么混圈子呢？参加培训和进修，这是一种看上去花钱花时间，但是蛮高效率的一种方式。

另外，通过培训进修，你获得的不仅是知识和能力，还有对新鲜职业的了解，以及对自己是否适应性的判断，同时可以收获一个圈子以便支持自己的系统。

通过上下游的学习及体验，建立出属于自己的职业链接，可以获得更加快速的通道信息。当然，你也可以参加一些自己感兴趣的活动，拓展一些可能性。总之，视野和圈子是为了保障自己再一次的选择不是那么鲁莽了。

如何恰当自如地度过职场迷茫期？做到以下四点你也可以

三：培养能力，寻找机会

机会是等的，等的时候同时也要时刻练能力；机会也是创造的，练就的时候机会也就慢慢来了。

原来职业中的表现、视野和圈子、新职业的胜任能力，你不能区分他们之间重要性的不同，他们是相互促进、相互影响的。

视野拓展可能性，但是圈子也不等同于机会，对一个希望从职业困境中突围出来的人来说：浮躁是大忌。静静地等待，等的不是机会，而是自己可迁移能力的展现，新职业能力的养成，以及圈子里其他人冷眼旁观的考量。

这个过程并不漫长，因为需要你很漫长，很忙碌地超出原有职业几倍的辛苦，在付出辛苦的时候，你会觉得时间很快，你此时是心流状态，才会感叹时光飞逝。

如何恰当自如地度过职场迷茫期？做到以下四点你也可以

四：验证实力，顺利迁移

如果有一天，有一个小机会来了，千万不要忽视这根橄榄枝，它是上帝的垂青，做好小事，才有更大的可能。职场社会就是这样的规律：给你5分难度的事情，你做大8分了，才会可能给你7分难度的工作。

任何人的能力都需要验证，每个验证你能力的人都是你的客户。对于准备逃离职场的人来说，这一点非常重要。

过去的能力，新学的知识，哪些可以迁移，哪些需要调整，如何展示出独特性和优势，如何迅速切入新领域，并站在制高点，这些都是很重要的。

总结：没有特别突出的技能没关系，只要你还有学习的心，那一切都有机会。

4. 当你手下的员工感到迷茫怎么办

工作迷茫在很大程度上是因为失去了目标或者说目标不够明确，没有了方向的人往往会感到前路不明，无所适从。因此，要想改变这样的情况，首先要给自己定一个比较短期且容易实现的目标，待目标实现了在定下一个目标，依次良性循环。
这里需要提醒的是：如果目标过大或者完成周期过长，会在完成目标的过程中再次迷失，目标的能动性就显得不那么足了。

5. 怎样妥善解决问题员工请提出两个建议并谈谈你的观点

妥善解决问题员工的方法：
一。要耐心地分析员工出现问题的原因，造成的影响。让员工心服口服。
二。要让员工思想真正的转变。改正错误和缺点，做更好的员工。
三。对员工进行批评教育和处罚，让更多的员工吸取教训，更好地爱岗敬业、履职尽责。

6. 新人如何度过职场迷茫期

新人如何度过职场迷茫期

新人如何度过职场迷茫期，对于刚刚入职的新人来说，对自己的职业有很多的困惑，不知道该做什么，能做什么。总之是难以突破瓶颈。下面我和大家分享新人如何度过职场迷茫期。

新人如何度过职场迷茫期1

职场迷茫期是每个职场人都会经历的过程，它会份为4个阶段，若你现在认不清方向，在以后更不知道该怎么抉择了。

【职场迷茫期第一阶段：14-22岁】

存在的问题：一般在这个阶段的人都承担着学生或是求职者的角色。该阶段所存在的问题是：我是属于哪种人？我该做什么？我可以做什么？

问题的主因：由于刚步入社会，对自己存在着太大的不信任，缺乏自信心和社会经验。

【职场迷茫期第二阶段：22-28岁】

存在的问题：在这个阶段的人基本已经开始步入职场，也逐渐的了解了社会生存方式，初步建立自己的人际关系网。在工作一段时间之后，再返回来重新审视自己身边的一切事物，比如说工资待遇、工作环境还有职业种类和之前为自己所定制的“梦想职业”是否匹配，最大的迷茫是否该重新做选择。

问题的主因：现实和理想有差距，因为个人的发展目标和单位所提供的发展空间、现状不一致。

【职场迷茫期第三阶段：28-35岁】

存在的问题：这是个人职业发展的重要阶段，一般在这个阶段的人都会多多少少积累了些较丰富的工作经验，在职场中也能得到一定的发展空间，但为什么我努力了这么久还是一无所成。

问题的主因：得不到提升，或者想转型向其他行业，面对当前工作的挫折较多，不满现状。

【职场迷茫期第四阶段：35-45岁】

存在的问题：从事工作N年之后，就会开始重新衡量该工作的事业价值，是否有较高的稳定性。接下来我应该做些什么？做什么对我的未来不依靠他人？

问题的主因：有了丰富的人生、职场阅历，也有着对人生世事深刻的感悟，对于将来更难于抉择。

职场迷茫期解决对策：在不同阶段中，每个人都会有不同的奋斗目标和需求。在你的职业也到迷茫的时候，你先要弄清楚自己所要追求的是什么呢？这个需要冷静的分析自己目前所处的形势，还要客观的去判断自己的能力。也要知道自己目前所处的困难是什么？该怎么克服？

新人如何度过职场迷茫期2

新人渡过职场迷茫期的方法

1.如果你不喜欢现在的.工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。

2.每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。

3.不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远;总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜?不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。

4.管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。 -

5.机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。 -

6.若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。

新人职场迷茫原因

梦想和现实有差距

在进入职场之前，受电影、电视剧、网络等信息的影响，对职场充满了美好的幻想，而等到真正的踏进职场的时候才发现，工作不仅辛苦的而且还有因不断的重复性带来的种种枯燥。这种现实和梦想的落差，导致新人们十分失落，从而不能打起精神好好工作，甚至会认为是工作的问题。

虽然很多学生都深知就业严峻的现状，但对工作依然会有过于理想化的想法。所以，工作之前可以找一些已经工作的人交流一下，了解一个真正的职场是什么样子，做好心理准备，当然，对于过于消极的言论也不要轻易相信，能否快乐工作，最主要还要看个人的心态和怎么进行自我调节。

太过于激情和冲动

职场新人，常有着远大的理想和抱负，认为工作就是要干一番大事业。所以，一踏入职场，自己的工作还没做好的时候，就开始想着被大家认可。往往是大事干不了、小事不愿干的状态，所以工作并没有做好，结果想当然的事与愿违。

职场很忌讳做事不踏实，如果小的事情都做不好，有谁还会相信你能做成大事呢?有理想和抱负固然是重要的，但也要一步一个脚印的走才行，把每一件小事做好、做细，通过积累和沉淀，做大事的机会终究会是你的。

过分的急于求回报

因为充满激情的工作，各种付出，但是，短时间内并没有得到自认为应有的回报，然后觉得是因为公司不注重人才并在管理上存在问题，也一下子觉得在这工作就没有前途，所以，就怎么也不能再安心工作了。

作为职场新人，一定要明白，公司里的老员工无论在经验和能力都一定会比你强。你自认为做的好，可能只是你眼中的还不错，并没有比别人好，你还需要更多的学习和提升。或者是你真的做的很好，没有给你相应的回报，可能只是领导在考察你，也许不久之后就会被安排到重要岗位上。有时候，急于求成会让成功与你擦肩而过的。

职业规划出现问题

很多应届生在找工作的时候，并没有考虑个人兴趣，而只是想先找个工作，当真正进入到工作的时候，才发现自己其实不喜欢或者不适合这份工作，导致工作不开心，出现想辞职的想法。

这说明很多人在选择职业的时候都是盲目的，没有做好职业规划。工作一段时间后再重新选择时，又将面临着之前的工作经验和积累对之后的工作没有了帮助，使得重新选择的成本变高。毕业生在选择工作的时候，一定要做好人生及职业规划，懂得选择比努力更重要的道理，避免职场道路走得迷茫。

职场迷茫阶段

“事业平稳”阶段

工作15年以后，你已经步入“不惑之年”，前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了几多积淀。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有涓滴的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛劳，不外你见的多了，承受压力的能力也增大了良多，于是你也就能游刃有余了。

“职业塑造”阶段

工作3-5年后，你就会逐渐步入“职业塑造”阶段，逐渐认识组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经由一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行公道调整和矫正。假如发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要应机立断马上转业，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。

“青黄不接”阶段

工作1-3年是职业糊口生计最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的`状态，那么这时候你假如跳槽找工作，其难度可想而知。

“事业开拓”阶段

工作10—15年，你的“职业”将成为终身的“事业”，意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。

在这个阶段，有的人积累了比较丰硕的经验，承担起工作的责任，施展并发展自己的能力，为晋升或进入其它职业领域打基础;有的人会产生新的疑问：“为什么这么多年来我一事无成?”“理想和现实不相符，我是不是需要重新选择?”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。职场人都要经历一个新人期再到“白叟期”的过程，对于职场人来说清晰工作中的五道坎对于新人适应职场非常重要。

那么，怎样来进行“公道的调整与矫正”呢?张会亭建议，不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，好比在统一个公司内部的不同部分适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你毕竟最适合做什么工种。

这个阶段可能你会碰到的主要疑问是：“接下去的岁月，应该做些什么?”人到中年，良多人在机会眼前不敢贸然决定，由于从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭糊口的价值。

“职业锁定”阶段

工作5-10年，跟着你对自身优劣势及性格特点的日渐清楚和不断的实践锻炼，你徐徐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始认定“你是干哪一行的”了。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。

这时候又该怎么办呢?你假如依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正立场，决不能整天愤世嫉俗、自怨自艾，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。可能你在这个阶段仍旧保持着原来的“职业”状态，仍旧是天天在为“老板的事业”而奔波，但春秋和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。在大约35岁到45岁之间，会发生职业糊口生计危机。

这个阶段的主要疑问是：“我是谁?”“我能做什么?”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。即便是已经暂时“锁定”了你的职业种类，也千万不要天天得过且过地混日子。张会亭的忠告是，这段时间最好不要等闲跳槽，相反，假如这段时间你较为“安静”，你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，很多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。