A. 如何进一步加强对社区干部的考核管理
长期以来,如何细化不同类型、不同层次干部的考核评价标准,制定一套科学的考核指标体系,改进考核方法,完善和创新考核制度,将干部考准、考全、考实,是干部管理工作中值得重视和研究的重要课题。本文结合油田实际情况,谈一些粗浅的看法,仅供参考。 关键词 干部绩效考核 工作机制 一、当前干部考核评价存在的问题 目前,领导干部考核主要包括:干部日常考核、年度考核、干部任前考核、干部专项考核等。实践中,主要存在以下问题。 1.考核内容比较笼统。当前,对干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五方面进行考核。从考核内容的规定看,都比较原则和笼统,不够细化,缺乏量化的、可操作的、不以人的意志为转移的具体标准。 2.考核形式开展不均衡。缺乏对日常工作考核的积累,从干部管 理的角度看,忽视平时的动态考核,就不能及时掌握每个干部的工作绩效情况和思想变化过程,难以提出有针对性的干部管理的措施。 3.考核方法受传统方式的束缚。目前采用的考察方式,主要是民主测评和个别谈话,但这些方法偏重于对干部进行静态的考察,缺少实地的、动态的、跟踪的考察了解。 4.考评标准不够完善。在干部考核中,或多或少地存在着“五重五轻”问题。即重汇报、轻实效,重眼前、轻长远,重显绩、轻潜绩,重程序、轻标准,重结果、轻分析。 5.考核结果的运用不够理想。一是考核结果的反馈机制尚未完全角成,主要表现在考核结果不能及时反馈给被考核人。二是没有完全将考核结果与奖优罚劣结合起来,主要是干部考核与干部使用、干部先进评选及干部日常考核与干部专项考核等结合不够紧密,使考核的作用发挥不够明显。 二、建立健全干部考核工作机制 1.制定科学系统的干部实绩考核指标体系。根据工作职能,分别制定出不同的考核内容和指标体系。在制定时应把握以下六个原则:一是全面性原则。考核内容要涉及干部思想、作风、工作能力等方面,要选择综合性强、涵盖面广的指标,既注重近期任务,又要考虑长远目标。二是有针对性原则。要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同,提出不同的考核要求。三是突 出重点原则。在建立考核指标时,在兼顾全局的同时,应根据职务和岗位的不同,注意点与面的结合,考虑指标的代表性,突出工作中的薄弱环节和重点、难点问题,不能片面求大求全。四是定性与定量考核相结合的原则。对干部的绩效考核,能量化的要尽可能地量化,在考核目标体系设置上,采取分级分类细化、量化的方法,按照责任轻重、任务多少,设置考核指标,确定合理分值。五是可比性原则。一方面,要具有一定的横向可比性,即不同部门干部绩效考核结果的可比性;另一方面,要具有纵向的可比性,即通过现任岗位干部与前任岗位干部绩效对比,以反映干部绩效的发展变化。六是可操作性原则。干部绩效考核,各项制度规范必须严密、明确、具体,同时干部考核的内容、程序、方法及相关制度,又要避免过于繁琐,防止事无巨细,避免人为地复杂化,使之在实践中有较强的可操作性。 2.进一步完善考核方法。一是扩大范围,强化立体化考核。既要搞好任职前等专项考核,又要搞好日常考核和年度考核,建立起长中短相结合的考察工作机制;既要坚持传统的民主推荐、民主测评、个别谈话等形式,也要积极探索社会评议干部、民意调查等办法;既要注重上级、同级、下级的评价,又要重视广大基层群众的反映。二是深入实际,进行动态考核。要通过定期到单位了解情况、参与工作监督、实地察访、重大事项跟踪考察、参加民主生活会等形式,活化考察形式。三是增强干部考察工作透明度,充分落实群众的知 情权、参与权、选择权和监督权。四是要改进民主测评的方法。要合理地确定民主测评的范围,防止范围过宽,也要避免范围过窄,不能全面客观地反映被测评人在群众中的威信和认可程度,使测评结果出现片面性。对民主测评的结果,要认真、全面、客观地进行分析,不能盲目追求满意率,不能以票取人。五是要注意运用现代科学手段,使考核方法日趋多样化。可以引进心理学、社会学、现代行政管理学、目标管理学的一些原则和思想,比如采用现代人才测评方法,情景模拟方法,以及采取公开竞争答辩方法等。运用计算机系统,利用现代数学、统计学等自然科学的一些成果,搞好考核信息的采集、传输和处理,加强统计监测和数据综合评估。 3.健全严格的考核工作制度。一是要健全考核工作程序和日常考核制度。二是要建立干部考察责任制。组织部门在明确干部考察责、权、利的同时,还要拟订考察程序、要求、纪律。三是要建立考核监督制度,进一步拓宽监督渠道。通过聘请绩效考核工作监督员,开通监督举报电话和信箱等多方位的监督,促使考核工作人员以及相关职能部门能严格遵守纪律,坚持考核程序,自觉做到公道正派,确保考核结果的真实性。 4.合理有效地运用考核结果。首先,把考核结果作为干部提拔任用和调整交流的重要依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用、奖励挂起钩来,考评体系的积极导向作用才能显示出来。在实际操作中,要把考核结果与干部选拔、调整不胜任现职领导干部、 交流轮岗及后备干部培养等有机结合,并根据不同的考评结果,采取相应的措施。其次,把考核结果作为干部教育与加强管理的重要方向。建立干部绩效档案,对领导干部的考核材料、群众测评、量化考核情况等及时记录归档,对干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析,找准存在的问题。组织部门及时将考核情况向干部所在单位的主要领导和干部本人进行如实反馈,使每个干部对自己的成绩及存在问题有一个正确的认识。
B. 社区新冠患者排查方式有哪些
来源:华声在线
湖南省疾控中心传防科主管医师 张恒娇
社区防控是防止疫情输入、蔓延、输出,控制疾病传播的第一道防线。充分发挥社区动员能力,群防群控,稳防稳控,才能有效控制疾病传播。
街道、乡镇以发布公告形式对辖区内来自湖北的人员进行警示,要求其主动到社区卫生机构、乡镇卫生院进行登记,并每天两次接受本地卫生院或村医或社区卫生服务中心的体检,同时主动自行隔离14天。
一、排查管理原则:网格化、地毯式管理。把排查任务落实到每个乡镇(街道)。乡镇(街道)要采取多种途径、多种方式组织乡镇(街道)、村(社区)干部、社区卫生服务中心和家庭医生为主,开展网格化排查,逐一登记在册,做好追踪随访。
二、分类进行排查:
1、社区未发现病例。实施“外防输入”的策略,具体措施包括:
组织动员:社区要建立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作组织体系,落实防控措施。
健康教育:积极倡导讲卫生、除陋习,摒弃乱扔、乱吐等不文明行为,养成手卫生、多通风、保持清洁的良好习惯,减少出行,避免参加集会、聚会,乘坐公共交通或前往人群密集场所时做好防护,戴口罩,避免接触动物(尤其是野生动物)、禽类或其粪便。
信息告知:向公众发布就诊信息,出现呼吸道症状无发热者到社区卫生防护中心(乡镇卫生院)就诊,发热患者到发热门诊就诊,新型冠状病毒感染者到定点医院就诊。每日发布本地及本社区疫情信息,提示出行、旅行风险。
人员管理:社区要发布告示,要求从14天内有湖北省旅居史的人员,包括居住在辖区酒店和散居在社区(村)的湖北来湘人员,以及往返湖北省的在湘人员。立即到所在村支部或社区进行登记,并到本地卫生院或村医或社区卫生服务中心进行体检,每天两次体检,同时主动自行隔离14天。所有疫区返乡的出现发热呼吸道症状者,及时就近就医排查。
环境卫生治理:社区开展以环境整治为主、药物消杀为辅的病媒生物综合防制,对居民小区、垃圾中转站、建筑工地等重点场所进行卫生清理,处理垃圾污物,消除鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物孳生环境。
物资准备:社区和家庭备置必需的防控物品和物资,如体温计、口罩、消毒用品等。
2、社区出现病例或暴发疫情。采取“内防扩散、外防输出”的策略,除上述6项措施外还需:
密切接触者管理:充分发挥社区预防保健医生、家庭签约医生、社区干部等网格管理员的作用,对新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例的密切接触者开展排查并实施居家或集中医学观察。每日随访密切接触者的健康状况,并随时做好记录。做好病人的隔离控制和转送定点医院等准备工作。
加强消毒:做好病例家庭、楼栋单元、单位办公室、会议室等疫点的消毒,以及公共场所清洁消毒。
3、社区传播疫情。采取“内防蔓延、外防输出”的策略,除上述8项措施外,还需:
疫区封锁:对划为疫区的社区,必要时可采取疫区封锁措施,限制人员进出,临时征用房屋、交通工具等。
限制人员聚集:社区内限制或停止集市、集会等人群聚集的活动,关闭公共浴池、温泉、影院、网吧、KTV、商场等公共场所。必要时停工、停业、停课。
附社区排查流程图见下:
湖南省新型冠状病毒感染的肺炎社区网格化排查流程(第一版)
C. 社区干部怎样存在的问题,产生的原因,整改措施写
1、存在的主要问题:
在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。在工作上遇到难题时,不善于思考、动脑筋,等待上级的指示,说一步走一步,未能把工作做实、做深、做细,满足于过得去。
对业务知识的学习还不够,缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性,等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性,图省事,照搬照抄,沿用老方法解决问题;在工作中遇到繁琐、复杂的事情,有逃避的倾向,缺乏一种刻苦钻研的精神。
2、产生问题的原因:
政治学习不够,理论功底浅薄。平时只满足于读书、看报,研究专业少,联系实际不够,使自己对理论知识的理解与实际脱节,没有发挥理论的指导作用。
没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物,研究新情况、处理新问题。思想和工作存在主观性、局限性和片面性,站的不高,想的不远。
3、努力方向和措施:
切实加强政治理论学习,进一步明确自己前进的方向。只有理论上清醒和坚定,才能保持政治上的清醒和坚定。学习不只是一般知识的积累,而是世界观、人生观和价值观改造的大问题。
理论水平提高了,看问题的能力也会提高,工作能力也同样会提高。只有刻苦学习政治理论,才能树立正确的世界观、人生观和价值观。
社区工作者简介:
社区工作者,是指经过一定的选拔或公开招考程序,被各街道(镇)或社区的两委一站(党委党组织、居委会、社区服务站)选用的人员。并在以社会基层社区为基本的服务区域,为居住在小区内的各类人群提供各类公共服务(协同治理)与其他公益服务的专职工作人员。
D. 社区干部怎么考进去
考社区干部的方法:
E. 如何当好一名合格的社区党员干部
要做一名合格的社区干部,必须做到几点:
第一:要有过硬的政治素质。社区干部要时刻提醒自己,站在党的高度,从人民利益出发,实事求是为人民办实事、办好事。一名合格的社区干部,还需要有强烈的责任感,始终不忘把凝聚党心、民心的任务放在首位,要树立崇高的事业心,树立好自身的形象,必须树立强烈的事业心和责任感,多为群众办实事、做好事、解难题,真正为群众服务。
第二:要有好的品行和良好的心态。就是重视培养高尚的道德和操守。要时时刻刻保持谦虚谨慎,更加忠于事业尊重他人,在做事中立身,在为人中立德。不要把自己看得太高,踏踏实实地做事,能先把小事做好才能证明你有实际能力,你的成绩被认可了,以后才有更多的机会和更大的发展空间。 有一个正确的心 态,心灵上才能得到满足。社区工作是一个新生的职业,是朝阳工作。对于步入社区岗位的工作人员来说,最重要的不是一个月能拿到多少薪水,而是从这一份工作当中能获得多少经验和真功夫,它能给我们多大的发展空间。
第三:要有较高的文化水平和专业知识。作为一名社区工作者,社会的不断进步,对社区工作者的要求越来越高。所以,作为社区干部,必须具备较高的文化水平,必须认真学习 ,通过提高政策水平、提高专业技能、提高写作能力等方面来提高自身素质和能力。使自己工作起来更加得心应手,以实现社区工作者的一专多能、样样懂,门门通的要求。适应社会的不断发展的需要,更好的为广大的社区群众服务。
第四:要有创新精神。社区工作纷繁复杂,社会变化迅速,需要创新思维,改变工作方式方法,以全新的工作思路和工作着力点,保质保量完成社区工作,帮助人民解决矛盾和问题。 工作中遇到一些难以预料的比较棘手的麻烦时,要冷静思考,认真分析,采取多种方式予以解决,通过不断解决错综复杂的矛盾,锻炼自己,提高自己。
社区工作日新月异,年年都有新变化,社区工作者的整体素质、综合能力也要年年有新提高。我们一方面要努力学习,向社区的前辈们虚心请教;另一方面,要充分发挥自己的优势,为创建和谐社区贡献出自己的一份力量。