员工性格软的解决方法

Ⅰ 自己性格软，遇到不听话的员工，该怎么办有什么温柔的办法让他听话

我们一定要学会如何去拒绝他人，做好目前的工作让别人无可替代，发挥自己的长处，在管理他人时不要过于软弱。俗话说人善被人欺，马善被人骑，如果一个性格软弱的人当上了领导，手下的员工自然也不会轻易服从他的要求。这样一来领导就会非常难做，甚至在职位上无法继续待下去。

建立好一系列的部门制度，当别人犯错时一定要绝对执行，人们常说“没有霹雳手段，难显菩萨心肠”，其实就是这个道理。必要的时候露出一些锋芒，不要总想着和手下的人交朋友，也不要怕去得罪他们，即便反击的时候带点刺和不合理，对方也只能吃个哑巴亏。学会行使你自己的权利，虽然性格软弱，但一定要学会狐假虎威，尽快将手下的优点和弱点找出来，并且逐一击破。

Ⅱ 作为管理层，性格比较软，管不住手底下的人该怎么办

我觉得作为管理者要妥善的处理自己和下属的关系，要把工作与平常相处所分开，在平常时可以与下属开开玩笑，软弱一点没有什么问题，但是一旦涉及到工作的问题就要严格来对待不能姑息。

所以管理者软弱不是借口，而是你改变的契机。因为作为领导，你的一言一行不仅关乎你的个人，更关乎你的团队，也光乎整个公司的利益。

Ⅲ 年龄太小，自己性格软，员工不听话，该怎么办

在生活当中很多人都因为自身实力的强悍，所以年纪轻轻的就坐上了领导的位置。但是手底下的一些员工，大多数都不太会服气，遇到这种情况的时候，一定要保证好自己的业绩，只有用业绩，才能够让这些员工服从。

最后就是也要保证自己拥有好的工作作风，要知道年龄小并不能够说明什么，就怕领导出现做事情不靠谱，甚至还优柔寡断的行为。因此身为管理者，一定要让别人对自己的第一印象就是靠谱，所以在工作的过程当中，一定要非常严谨，只有以身作则，拿出对于工作的态度，那么才能够让其他员工尊重。

Ⅳ 我下属员工不听话怎么办

无论在哪个公司，都会存在一些“老油条”似的人物，我们在和这些人打交道的时候，是需要花费许多心思的。尤其是作为领导，在管理这些“老油条”时，也是需要花费很多心思的。领导在公司，既希望自己的员工能有自己的想法，又希望自己能很好地控制这些下属。想要一箭双雕，那我们就得学会一些技巧和方法，今天小编就来给大家分享一下，四个领导收拾老员工的套路，想要了解的朋友，一起来看看吧！



一、对员工的业绩进行约束，做人在圆滑也无话可说

在职场中最有效约束老员工的办法，是把他们的利益牵扯进来，对员工的业绩进行约束。一些老员工，在职场中混得久了，最喜欢做的事情就是推卸责任和处事圆滑。对于这类人，领导可以只要求这些下属做好自己的工作，不要和他们谈论责任的问题。就简单粗暴一点，对业绩进行约束，达不到相应的业绩就会有相应的惩罚。这样做他们才不会随意推卸责任，轻轻松松就能把他们收拾得服服帖帖。这样做也有助于促进下属间工作的动力，他们在工作中才能更加努力与勤奋。



二、事前预防，与老员工约定好奖惩的规则

要想防止老员工在工作中中途变心，我们在规定一些工作任务时要和老员工约定好，这样做的目的就是先小人后君子，可以有效地预防一些事情。尤其是职场中的一些事情，有的变数很大，我们无法预测，不妨使用这种方法，让他们在工作中遇到困难时能够坚持下去，让他们不要轻言放弃，这样自己安排的任务，他们才能高质量的完成。所以，在我们无法有效管理老员工时，不妨和老员工约定好奖惩的规则。



三、在工作过程中就进行检查，将老员工的工作列为检查重点

在职场中，有些领导经常会抽查下属的工作，这种方法对所有的下属都是有效的。尤其适用于那些”老油条”，有些职场中的老人做工作时都会投机取巧，耍小聪明。而作为领导，检查工作只是一个噱头，其最终目的是警醒那些老员工不要轻易耍小聪明。这种做法可以实时监督老员工的工作行为，让他们在工作中一点投机取巧的机会都没有。



四、严格约束，挑出圆滑的人做标杆

在职场中，往往是那些有资历的员工，才会更有自己的想法，更加特立独行些，他们常常会使用一些“技巧”进行偷懒。对于这类很圆滑的人，我们不妨拿其中的一名员工来，对其进行严格的约束，让这个人成为标杆，这样其他的人就会变得很听话。这种方法可以立竿见影就见效果，因为职场中大家都看重个人的利益，当大家发现领导对某一类人进行“特殊照顾”，自然就会反省自己，这样管理起来就十分方便了。

Ⅳ 自己性格软员工不听话，怎么管教下属呢

中国有句古话叫：情不立事，善不为官，慈不带兵，义不掌财。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要当官掌权。太心软了就不要管理军队，太仗义了就不要管理财务。

陈记录认为这句话非常适合题主的情况，一个人太软弱，太仁慈，太迁就……之后，就一定带不了团队。羊群跟着领头羊走，是因为领头羊打败了其他羊，同样，员工之所以跟着领导走，也是因为领导强大，除了本身的职位差别外还包括：能力、威信、执法、口才、品德。

所以，题主作为管理者，想要管住员工，首先一定要摈弃软弱这个毛病，然后不妨从这几个方面入手，我把叫作做“5立”。

作为管理者，想要员工跟随你、听你话、服你管，你就必须要比员工强大，无论是在能力上还是思想上，亦或是其他方面，你都要努力强大起来。这个世界就是强者统领弱者的世界，谁强谁有理，谁强谁有力，所以题主要想管住员工，不妨从以上五个“立”来武装自己。

Ⅵ 性格软的自己总是管不好员工，该怎么办呢

真正的工作是一个由专业人士共享的社区，帮助专业人士回答问题，发现行业知识和经验以及工作场所趋势。真正的职业朋友：旅游总监强者未必能领导好，弱者未必能领导好。领导力最重要。只有领导能力提高了，气田自然就形成了，可以通过日常工作锻炼，只要掌握一些管理技巧

遇到自己解决不了的问题，不要在下属面前出丑，而是先征求领导意见再回去指导工作。如果能在以上几个方面锻炼自信和冷静，就会形成气场。作为管理者，如果巧妙地运用“计划、组织、领导、控制”四要素，领导能力就会越来越强。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。

Ⅶ 性格软弱，总是被工作中的同事欺负，该怎么办

一、懂得拒绝，是让别人尊重你的第一步

职场被欺负有个很重要的原因，就是不懂拒绝。有些人天生胆小、性格偏懦弱，不敢拒绝别人，觉得拒绝了会惹人不高兴，得罪别人。于是不管合理还是不合理的要求都一概答应，尽力去做。一旦养成这样的习惯，别人让你帮忙做事变成了理所当然。做好了，获得别人一句轻飘飘的“谢谢”，做砸了，反被别人抱怨，怎么这么点事都做不好，对方完全忘了你是在帮他。这也是老实人好欺负的原因。所以想不被人欺负，就要学会拒绝开始。

Ⅷ 自己的性格软，员工不听话怎么办

自己的性格软员工不听话的话，一定要提升自己的能力。有本事的人不管走到哪里都会被别人给信服，公司是做销售的肯定是要提升自己的业绩。没有本事在公司当中就没有说话的地位，而且别人也不会服气。想让人心服口服的去了解最好的方法，就是让别人服从自己。只有从内心当中敬佩，才能够让员工很听话才能够进行服众。职场当中员工不服从话语是很正常的，老板也不要觉得有什么难过的地方。

总的来说作为领导性格的转变是十分重要的，别让别人总是欺负自己。如果公司当中领导可有可无，那就说明自己还是没有用对方法管理员工。在公司当中树立威信，是一个老板最应该做的。

Ⅸ 作为一个老板，性格有些软弱员工不听话怎么办

据说现在的职员越来越个性十足，严厉就甩脸，松了就露脸，让管理者不知所措。职员们不听话，但实际上是领导不好管理。认为下属管理不好的理由是，领导管理干脆违法。下属你指的地方他打哪里。让员工佩服，威信比督促更好。你不断督促员工，他们才能工作，那意味着你在员工心中没有任何分量。有威信的领导人只要明确目标就可以了。公平正义奖惩分明，宽严相济，荣辱并重。

如果管理者能及时鼓励员工的优点，用材料分配任务，不仅能使人才尽善尽美，还能使员工感谢知道机会的恩惠，诚实地投入工作。接受亲民沟通、无障碍交流、拥戴。沟通不是命令和教训，而是平等对话。主管要进行亲民沟通，不形式化，给员工解惑，帮助员工解决问题，进行实际沟通，让员工信任自己的主管，愿意发挥效力。