简历筛选方法与技巧

❶ 如何进行高效精准的简历筛选

硬性指标劣汰

跟挑豆子一样，在一碗豆子中，将显而易见的坏豆子挑出来是件相对容易的事。按企业、岗位的硬性指标先将不合适的候选人淘汰，当仁不让的是第一步。硬性指标常常包括：
对性别的要求，例如行政类、助理类、前台要求为女性；
对学历和专业的要求，例如对专业技术及技能要求很强的岗位，像药物研发等，有些企业还要求毕业生的院校是211或985工程大学，以保证毕业生的基本素质过硬；
对工作年限及管理年限的要求，比如管理工作。
recruiter在阅读纸质简历时，除了逐份简历翻看别无他法，当然他们会挑选重要信息浏览，先看硬性指标，若不合适即可淘汰。而简历如果经过各个渠道整合到了招聘管理系统中，那么强大的灵活搜索、排序功能则是必不可少的。我们观察过大部分recruiter的工作模式，在某职位下进行简历筛选，当简历量数以百千计时，他们会使用1-3个条件组合搜索，例如“性别：男”的候选人过滤出来，批量转移至淘汰阶段，或者用“工作年限”这个要求做个排序，将低于N年年限的候选人移至淘汰阶段。如果这些搜索的条件是非常常用的，比如是某一类别职位的通用要求，这些搜索条件还可以被系统记忆下来，形成recruiter常用的“筛选器”。
如果岗位有明确的硬性指标，并且系统能够对照识别，在简历进入系统时，系统即刻给简历打分，用来说明这一份简历与岗位所设置的硬性条件的匹配程度，会是个很贴心的功能 。recruiter将简历打分的分数做了排序，较低分的简历即可淘汰。这一功能对招聘系统而言，要求灵活的条件的设置，更强大一点的，会对条件之间的组合进行权重的配比，以及要求这个打分制度有严格的计算方法。
以上两个都是对候选人设定要求后，进行人工的淘汰操作，而最为严格的劣汰方式则是，若求职者不满足特定的要求，则拒绝让其投递，又或者，投递之后，这一份不满足要求的简历，被系统“拒之门外”，从而对简历进行预筛选、预过滤。经常在一些招聘广告中我们会看到“不符合条件者勿投”的说明，recruiter们对于无效简历实在是头大，特别是广撒网的求职者。因为简历来源不同，岗位不同，企业进行预过滤的方式也有差异：通过简历内容的条件匹配，还有一些大型公司有专门的筛选问题（Prescreening Question）。这一套Prescreening Question通常会作为网申的一部分，在填写完简历信息后，要求求职者作答。问题的类型常见的有迫选题和开放性题目。如果是迫选题，在系统中则可以设置当求职者选择某个答案时，这个问题则会被视为与要求不符，更严格一点，求职者可能被“一票否决”。如果是开放性问题，其答案则会被recruiter在看简历时作为筛选的依据。内容方面，小到“您是否接受出差？”，中到岗位要求的技能问题，大到“您更愿意在什么氛围的企业工作？”这类考察是否与企业价值观相符的问题都可能出现，根据不同的招聘需要，对求职者进行更预先的判断。

还有一种比较“以貌取人”的筛选方式，俗称照片墙，在招聘系统中将求职者的照片排一排，附上简单的基本信息，这种筛选，是出于“工作需要”，许多对候选人样貌有要求的岗位，例如银行柜台员工、空服员、礼仪、零售服务业等等，都需要先通过样貌这条硬指标的筛选。
上面的简历筛选方式当然也可以在择优的时候使用，在实际操作过程中，很多recruiter都会多种方法结合，灵活运用。接下来择优的过程，recruiter们会更加详细的去看应聘者的简历。

大型企业在进行校招时，都会要求毕业生在填写完简历申请后，即时完成一份人才测评，一来可以在开始的环节中就对毕业生进行基本能力和素质的考察，二来recruiter结合北森人才测评的分数来进行简历筛选则会更加高效。这要求招聘系统与人才测评系统的无缝对接，从招聘系统中能发出人才测评的邀请，毕业生完成测评后，分数能够从测评系统中进入招聘系统，并且在招聘系统中对分数、测评报告进行查看。我们通常建议在校招中用基本能力对应届毕业生进行劣汰，用与岗位是否匹配的综合素质来进行择优。

候选人的详细信息，除了简历，还有测评报告、面试的评价、recruiter对这个候选人做的一些记录等等。但在筛选简历的这个前期的阶段，查看候选人的详细情况只有简历，重点也是简历，为了不受其他信息的干扰，以及符合不同recruiter的查看需要，招聘系统会在看简历这个功能上下很大的功夫，用附表查看，快速查看简历等。附表是在候选人列表中，对每一位候选人（每一行）都能展开候选人概要信息的列表浏览格式，候选人的概要信息除了原先表格中的基本信息外，还能看到候选人最近的一段工作经验等重要信息的，内容不多，但已经能简明扼要的展示候选人的情况。当然，很多recruiter在查看简历的环节会浏览应聘者详细的信息，特别是社招及中高端职位，简历量并没有“排山倒海迎面扑来”的场景，但同样的，recruiter仍然追求高效的工作效率，所以招聘系统中在“快速查看简历”这一功能的设计，会有更多便捷的操作按钮和细节的体验，比如很方便、显眼的淘汰、通过、待定操作，快速的看完一份接着一份的流畅体验等等。
总的来说，简历筛选是每位recruiter日常工作中的重要环节，无论任何企业任何岗位，高效、精准一定是这项工作重要的关键词，灵活的简历筛选方式及recruiter的工作习惯也一定是为此目标服务。当然，也是招聘系统做筛选设计的出发点。

❷ 筛选简历的时候应该注意哪些问题

一、查看简历的基本信息 1、硬性条件：根据公司对该岗位的任职资格（性别、年龄、学历、业绩、相关工作经历等方面），筛选简历前应明确哪些条件是必须的，在10秒钟之类即可做出判断，对不符合硬性条件的迅速PASS掉。 2、软性条件：每个年龄阶段人的思想都不同。一般而言，假设22岁踏入社会，22-25岁处于发展的初期，心态也比较浮躁，跳槽率较高，26—30岁，属于发展稳定期，这个阶段在逐步找准自己的职业定位，并按照自己的职业规划进行，31---35事业的顶峰期，职业定位非常明确，高速发展，追求高待遇，高职务。36—40岁，寻求独立发展的机会、创业。41以后一般追求事业的稳定。我们可以根据这个职业发展的特点进行对照，找准适合企业需求的简历。 3、其他条件。如待遇要求公司很难达到，这样的简历可以直接PASS掉，再比如简历上应聘者的居住地址离公司较远，极不方便，比如你在北郊，尽量不要通知住在南郊或者其它更远的地方的人来面试，除非你公司提供住宿，或者对方愿意搬到公司附近住。 二、查看简历的工作内容： 1、工作内容的对口性，简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。 2、工作时间长短与专业的深度的符合情况，如发现简历中工作时间短，而实践的内容比较精深，需要在面试时重点考察。 3、跳槽的频率。查看简历中跳槽的频率，如果经常跳槽，则其工作的稳定性比较差。一般而言在一个公司3年以上为稳定，如果出现1年左右的次数有几次，那么基本可以判断这个人不稳定。 4、工作时间的间距长短，如果简历工作时间中出现较长时间的空档期，应该在面试时重点关注。 5、职位与工作内容是否匹配。如果你要招一个人力资源经理，而这个人力资源经理工作内容是做人事档案，买社保之类的纯事务性的工作，你要当心，这个公司的人力资源经理是否符合你岗位所要求的人力资源经理条件了。 6、工作的所属行业的跨度。一般而言，有明确的职业定位的人都会限定在某个行业内，如果简历上行业跨度大，不具有相关性，则可以看出此人职业定位模糊。 三、辨别简历的真伪 1、年龄与学历的匹配。曾经有次我们公司招聘一个员工，去面试的时候，我看这个员工的其他条件都比较符合，但他简历上写的20岁大专毕业，我当时有点怀疑，于是让他出示证件，他说丢家里了，我连问了他几个他学习的专业、课程等方面的问题，结果他回答结结巴巴。我基本上可以这个学历是假的了。 2、简历中是否有自相矛盾的地方。 3、查看简历中是否有水分。比如，在一个利润微薄的行业的普通岗位，该应聘者填的是比较高的薪酬，可见该应聘者的不诚实。如果应聘者在大公司做人力资源主管，一般不可能负责人力资源的6大模块，不可能样样精通。公司的战略决策，公司的人力资源战略规划一般不可能由其独立完成。另外简历中如果有一些模糊性的词汇，如“非常好，取得了很大的成绩。”等模糊字眼，这个时候要当心了，可能他实际并没有什么成绩。一般简历中的成绩方面最好要用数字说话，比如一个人力资源经理，可以描述自己的成绩：把公司的人才流失率从20%降低到10%，人岗匹配率从50%提升到90%，通过人员的调整，人均产值从多少上升到多少等实际数据。这样更能给人以真实感。 四、如何透过简历看应聘者 1、应聘的岗位比较多的，如果1个人投简历既应聘人事助理，又应聘客服文员，说明该应聘者定位不明确，求职动向模糊。 2、如果求职者从大公司跳槽到小公司，岗位也没有什么变化，薪资也没什么变化，基本可以判断此员工能力不强。相反，如果求职者，岗位在不断的晋升，公司的规模一家比一家大，可以判断此员工上进心较强。 3、如果在短时间内（1天以内）连续投2份或以上的简历，基本可以知道这个应聘者比较粗心。连当天投过的公司都不记得。相反如果间隔时间较长（一周以上）又投简历的，可以看出应聘者对该公司的该岗位特别感兴趣。 4、简历中错别字较多，可以判断出，人比较粗心。如果简历特别有层次感，逻辑性强，重点突出。说明应聘者思维清晰。 五、基本上来说，公司在没有见到面试者之前，在做初步筛选的时候，所有与应聘者有关的信息就只能从个人简历得来，因此对简历的筛选，应当具备一定的技巧，同时，投递简历的数量巨大，这样的技巧也可以帮助HR尽快的完成工作任务，提高工作效率。

❸ 如何筛选简历

第一步，分类

当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历，无论它们是电子版的还是手写版的，都需要做出初步的筛选。这项工作无疑是个体力活，经常会听到这样的话“看得我头都大了”“看了那么多谁跟谁我都分不清楚了”等等，确实如此，当大量的简历涌入到我们的视野里的时候，我们怎么做才能提高我们的工作效率呢？

当我们面对着大堆要浏览的简历，使用两步法来处理它。

第一次筛选中，我们从学历、年龄、工作经历等方面淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者，这部分我们称为拒绝类。

第二次筛选中，我们从在合格应征者中比较他们之间细微的差别。然后拿出最有希望的应征者名单。并在这些名单中标明哪些是基本类，那些是重点类。

所以说，我们第一步分类，就是通过我们的初步筛选将简历分类：拒绝类、基本类、重点类

第二步，审视

我们想选出拒绝类很容易，例如很多组织对人员的入职都有非常明确的要求，如身高，年龄，学历等，所以我们不用看完简历的所有内容我们就可以做出“Pass”掉“拒绝类。那么，我们又怎么去在合格应征者中找出基本类和重点类呢？

当我们拿到一份简历应该看什么？以什么顺序看？应该注意哪些方面呢？

1、总体外观：简历是应征者第一次自我简介，如果他/她重视这份工作，那么，同样的他/她也应该重视简历的书写。那么，他/她的简历够整洁吗？书写规范？态度认真？有没有语法错误？有没有文字错误？制作草率的简历的人，不会把事情做好，如有错别字说明他/她并不愿意花时间校对。投射出做事不认真，不负责的性格特质，不是我们需要的员工。

2、生涯结构：应征者的在岗时间连贯是否一致？

3、经验：应征者事业进程是不是符合逻辑？有没有刚毕业进入工作单位就当主管的“超人”经历？他/她过去做了什么？完成/执行/管理还是参与/建议/熟悉？

4、教育培训：教育水准如何？有没有取得岗位需要的专业证书？他/她所受的教育培训与岗位需求有没有相关性？

5、参加组织：他/她以往从事的单位是不是专业机构？

6、证明人：简历有没有附带推荐函？在岗位职务证明人的填写上是不是主观提供详细？

❹ HR如何高效的筛选简历

一般来说，从以下几方面筛选简历更高效：
（1）、看基本条件
①关于姓名，大致能体现出求职者家庭文化水平，有些人会在简历使用英文名或者XXX先生/小姐来表示，说明求职者可能还在职或者简历内容有水分。②性别方面：需要考虑目前现有团队的性别结构以及公司的要求。③年龄方面，尽量选择和现有团队大致年龄段的人选，利于团队沟通交流。如果超过40周岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。④最高学历方面，应侧重看求职者毕业院校和毕业时间，国内重点高校和国外名校的应聘者可以优先考虑。但是，如果公司知名度和待遇一般的话，建议尽量少用或不用，以免大材小用，造成员工频繁流失。⑤目前居住地，要了解求职者居住的小区的地理位置和与公司的距离，综合考虑其上下班的方便性。⑥培训经历，通常那些经常参加内外训的人会有较强的学习意识和上进心，要侧重看培训课程是否与工作职责相关。⑦ 联系方式，手机和邮箱是否填写齐全，可侧面反映出求职者的细致度和求职意向强烈度。
（2）、看工作稳定性
除了不可抗拒因素（例如公司倒闭或者外迁异地等）外，常规来说，我们判断求职者的工作稳定性，主要看过往的工作时间是否长久。在一家公司工作2年以上可视为正常，3-5年可视为稳定。例如某求职者3年换3家公司，说明此人稳定性较差，这是常规的判断，如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。稳定性可分为三种情况：①开始不稳定，现在稳定；②开始稳定，最近不稳定；③一直很稳定。
①开始不稳定，现在稳定：比如第一份工作做了1年，第二份做了3年，这样应该适当的评估，因为大多数毕业生职业初期没明确的职业生涯规划，会在2年内跳槽，后续逐步找到了自己的发展方向，工作也趋于稳定性。
②开始稳定，最近不稳定：此类就是刚开始一两份工作做的时间都还比较久，最近比较不稳定。这样的情况也需要斟酌处理，可能是因为企业文化不适应或者公司方面原因导致的，例如公司倒闭或者拖欠薪资等等，这种情况招聘人员可记录下来在面试中了解具体原因。
③一直很稳定：此类就是求职者在同一家公司工作3年以上可视为稳定。
（3）、看离职原因
一般有几种原因大类：协议解除、被公司解雇或裁员、家庭/个人原因、自主创业等等。离职原因上偶尔两次相同原因还可以理解，如果经常同一原因导致辞职那么就有问题了。例如经常是为了家庭、个人原因离职，是不是可以认为对工作不够重视，考虑自我太多？例如自主创业失败再寻求就业，需考虑求职者创业时候是否考虑不够周全，过于冲动，会不会还有创业的想法。
（4）、看工作经验
工作过的行业方面：①跟本公司的行业相同或者相近比较好，特别是竞争对手公司人员，一旦上岗进入工作状态比较快，但是要考虑求职者是否有竞业限制；②公司的性质，如民企、外企、上市公司、国企等，要考虑求职者上家企业文化与公司的匹配度；③求职者的行业选择，如果一直在同行业或者相近行业工作，说明求职者的职业生涯规划较好，如果几份工作都是跨行业跳槽，那么此类求职者职业规划、自身定位较模糊。
求职者的岗位及工作职责方面：①在原公司有无职务晋升；②上一家岗位与所应聘岗位是否相近；③原来岗位工作职责与所应聘岗位的工作职责的关联性，同样是人力资源专员，可能侧重负责的模块不一样，需要区分对待。
工作业绩方面：需要注意求职者工作业绩描述，简历中有无可以明确的工作业绩，例如销售员的销售额的具体数据，程序工程师独立开发软件的数量等等。
（5）、看发展潜力
综合评估分析求职者的工作职务和工作职责的发展趋势。看是否持续处于上升趋势，例如专员—主管—经理。在相同经理岗位上看，是否从小公司经理岗位到大公司经理岗位，也算是上升趋势。有的求职者，在相同基础岗位上做了10年以上没有任何变化，这类求职者合适基础类的岗位，如果空缺的恰好是基础类岗位，可以考虑，否则建议淘汰。
另外，在简历分析上，需要重点考察求职者的文字表达能力和组织能力。是否言简意赅？结构是否合理？结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。如果求职者工作职责描述写的非常少，只有一两句，那么要么是表达能力较差，要么就是求职意向不够强烈。有的求职简历文字写的非常多，但是表达的云里雾里的，那么应该对此类求职者的组织能力打个问号了。
（6）、看待遇要求
待遇要求以下两种情况是值得招聘人员详细分析：①第一种情况：待遇要求超过50%甚至翻倍，则要考虑求职者的求职动机以及其对个人价值的客观判定问题，或者可以判断为有投机心理；②第二种情况：恰好相反，求职者待遇要求大幅度降低，说明自我信心不足或者另有隐情。一般有两种可能，一种是价值观判断有问题；另外一种可能是招聘淡季时期，因就业压力导致急迫想找份工作，这类求职者后期可能因待遇方面导致离职。
综上所述，经过硬性指标淘汰和认真审核筛选后的简历，招聘人员可把简历分成三组：①非常匹配：可以安排求职者尽快面试；②比较匹配, 如第一类的求职者都不合适时可考虑；③较不匹配，可将这类简历储备或删除。

❺ 如何高效精准的筛选简历

“找”到合适的人选，精准的简历筛选是企业招聘人才的第一步，也是很重要的一步，简历筛选的标准过松，则会造成了，面试效率的下降，面试成本增高与人力资本的浪费等问题，简历筛选的紧了，把希望就寄托在几个“简历光鲜亮丽”的求职者身上，很可能造成真正人才的流失，那么这个度则是HR们需要掌握的，下面我给大家整理了人工高效筛选简历的几个点。
一、如何查看简历的基本信息
1、求职者的基本情况，如年龄、性别、学历、专业等
这部分内容大多也是打开简历后最先接触的部分，如果招聘的有些硬性指标不符合，也不用再花精力往下看了，比如某些职位有明确的性别要求，如果性别不符，肯定没有继续看的必要。但有些指标也许是用人部门硬性要求的，比如学历，个人的经验证明即使学历不完全符合，比如要求的是本科，但求职者是大专，但工作时间比较长，还是有必要继续看下去的。
2、薪资要求
有些求职者会注明目前的薪资及对未来的薪资要求，当然相当多的求职者是不写的。如果明确注明了薪资，重点关注两个方面，一是其现在的薪资和未来要求的薪资的连续性，如果一致或差距不大，属于正常的，否则有问题；二是与招聘职位的薪资匹配度，同样是看差距的大小，如果差距很大，这份简历的有效性是值得怀疑的。
3、曾经服务过的公司的所属行业
有些求职者会在简历中对曾经任职的公司做个简单介绍，这样的简历是最理想的。即使没有，从公司名称中也可大致推测，而且招聘网站提供的简历模板都会要求求职者填写公司的行业类型，当然一些资深的HR凭自身的经历也能做出大致的判断。除了公司名称外，就是其曾经担任的职位。这时暂且不必看具体的工作内容，先从头到尾了解其从业经历，如果大体相符再继续看详细的工作内容，否则也就滤掉了。当然，有些公司或某些职位并不是特别看重行业的匹配性，但有类似的行业经验一般不是什么坏事。
4、过往的工作内容
这部分包括四个重点，一是其过往的工作内容与招聘职位的匹配度，有时仅仅依靠职位名称不一定真实反映工作内容；二是其担任的职位的上下级关系，也就是直接上级和直接下属的人数。三是跳槽的频率；四是其职业的连续性。
5、教育和培训背景
除了关注教育背景是否与招聘职位相符外，重点是通过其培训背景判断其职业定位及与招聘职位的匹配度。
6、简历的总体印象
这部分内容比较多，比如文字表达的逻辑性、重点是否突出、给人的感觉是否友好、简历中是否存在明显的低级错误等。
7、简历的进一步筛选
通过以上几个步骤，从海量的简历中筛选出少量的符合要求的简历，此时如果是比较普通的职位，接下来可以交给用人部门审查或直接安排面试。如果是比较重要的岗位，还需要对简历做进一步的筛选，这个环节比较有效的方式是通过私人关系或者是通过网络搜索求职者曾经任职过的公司，除了公司的官方网站之外，如果可能还可以关注一下网上关于该公司的评论，从而进一步判断求职者过往的经历与招聘职位的匹配度。比如，你们是一家制造企业，目前的工程技术能力很低，希望招聘一名比较高级的工程技术人员帮助提升工程能力和规范化水平，这就要求求职者曾经任职的公司的工程技术能力比较强、管理比较规范，如果曾经任职的公司本身都不强、甚至很烂，这种环境中的任职者不要说能力了、可能连基本的意识都没有，这样的简历一般来讲是不符合要求的。
二、如何查看简历的工作内容
1、工作内容的对口性，简历的工作内容是否与企业要求的工作内容吻合。
2、工作时间长短与专业的深度的符合情况，如发现简历中工作时间短，而实践的内容比较精深，需要在面试时重点考察。
3、跳槽的频率。查看简历中跳槽的频率，如果经常跳槽，则其工作的稳定性比较差。一般而言在一个公司3年以上为稳定，如果出现1年左右的次数有几次，那么基本可以判断这个人不稳定。
4、工作时间的间距长短，如果简历工作时间中出现较长时间的空档期，应该在面试时重点关注。
5、职位与工作内容是否匹配。如果你要招一个人力资源经理，而这个人力资源经理工作内容是做人事档案，买社保之类的纯事务性的工作，你要当心，这个公司的人力资源经理是否符合你岗位所要求的人力资源经理条件了。
三、如何辨别简历的真伪
1、年龄与学历的匹配。
曾经有次去我们上海的分公司出差，正好上海分公司经理招聘顾问助理，过去面试一个人选，我看这个员工的其他条件都比较符合，但他简历上写的20岁大专毕业，我当时有点怀疑，于是让他出示证件，他说丢家里了，我连问了他几个他学习的专业、课程等方面的问题，结果他回答结结巴巴。我基本上可以这个学历是假的了。
2、简历中是否有自相矛盾的地方。
3、查看简历中是否有水分。
比如，在一个利润微薄的行业的普通岗位，该应聘者填的是比较高的薪酬，可见该应聘者的不诚实。如果应聘者在大公司做人力资源主管，一般不可能负责人力资源的6大模块，不可能样样精通。公司的战略决策，公司的人力资源战略规划一般不可能由其独立完成。另外简历中如果有一些模糊性的词汇，如“非常好，取得了很大的成绩。”等模糊字眼，这个时候要当心了，可能他实际并没有什么成绩。一般简历中的成绩方面最好要用数字说话，比如一个人力资源经理，可以描述自己的成绩：把公司的人才流失率从20%降低到10%，人岗匹配率从50%提升到90%，通过人员的调整，人均产值从多少上升到多少等实际数据。这样更能给人以真实感。
以上是人工筛选简历需要注意的问题，可以很明显的看出来，过程还是相当复杂的。当然，人工筛选简历精准度不可否认，但对于一些有着大批量的招聘需求的企业来说，未免有些费时费力得不偿失，而使用速聘网就可以避免这样的情况。速聘网本身简历来源渠道丰富且全面，整合了市场上几十家招聘网站的简历库，并且在不断更新之中，同时通过机器学习算法分析对简历进行专业细致地分类，使得简历分类更加精准。这个机器算法是用python实现的，举个例子说，比如说是财务方面的简历，简历分类就是在简历上出现了“成本核算”或“会计核算”这一类词但是简历上并没有说明自己是财务人员，机器算法会通过这些词表达的意思将其归类到财务人员这个岗位上。这样的简历分类方法并不是通过人工干预去分类，我们的算法会根据不同的维度将简历向更细致的方向分类，比如说测试经理按常规来说有几个维度，按照测试方法分成黑盒测试与白盒测试；按照测试的点分性能和功能测试；按照测试的自动化程度分自动化测试和手动测试；按照测试的软件分有软件测试、互联网测试、移动软件测试和硬件测试。
对比其他网站，速聘网的简历分类程度更高。我们通过机器算法分析对简历进行专业细致地分类，并且可以根据客户提供的关键词进行更加细致的分类，筛选出的简历会更加符合HR所招聘的岗位；价格更加便宜。相比于这些网站，速聘采用机器算法筛选简历，成本会比人工筛选少很多。

❻ 如何筛选简历，有什么标准或者简历筛选流程吗

下面说说我具体怎么筛选的，当然，这是依照公司hr的教导来的，大概不同的hr有不同的 筛选方式，不过据说就算是hr软件，筛选方式也差不多，倒是大部分公司都偏向于人工筛选。
首先是第一轮筛选，筛学校，这一轮是属于不看简历直接杀人的。虽然我一直认为不能以 学校论英雄，但是很遗憾，现实是残酷的。这个问题我和hr商讨了不短的时间，据我的理解，公司方面的意思大概是这样的：因为要招的是管理培训生，所以首先在智商上应该至 少是中上的。当然，公司并不否认差一点的学校的不少学生智商也不错。但是这是一个概率问题。通常好学校80%的学生很聪明，差的学校算上40%，（当然这里我并不苟同，在此 只是
从用人单位的角度来考虑），那么为了节省时间，人力物力，公司宁愿放弃差学校中 的40%，直接从好学校中找。毕竟去挖掘人才不单单是用人单位的责任，个人才应该真正地负起自己的责任。也许这就是为什么公司招聘要求上注明邮件名称上要写上毕业学校。恩 ，所以，第一轮几本上很多人连简历都还没有被打开就已经没戏了。当然，我认为这点和职位性质有关，大概有的职位更适合相对差点的学校。鉴于本人对大学不是很了解，所以 我是查了下网，把全国前500名学校先查出来，顺便查了下什么上海前十五名校，北京前二十名校之类的，免得误杀了不少好学校的孩子。所以看到不了解的学校就查查看，基本上 100名以外的学校我只好直接鄙视了。其实按公司要求，估计50名以外的都得死，不过我实在下不了手，毕竟同是招工的同胞们啊，所以遇到同个学校的很多邮 件，通常就算不是前100的好学校，我也会抽几份看看，如果碰巧这几份都没什么含量，那 么它们所在的学校只好被株连了~~ 实在对不住~~~
答案太多了，网络知道回答不了那么多，就给你一个网址自己去瞧瞧吧！
http://3982733.blog.hexun.com/26305130_d.html
另外再给你几个网址，供你参考，我觉得蛮有用的
如何面对做筛选的面试官
http://8020rc.com/news/15/14035.html
企业如何筛选主管的求职简历
http://8020rc.com/news/5/4083.html
HR如何筛选求职简历
http://8020rc.com/news/4/3341.html
如何管理你收到的简历?
http://3982733.blog.hexun.com/26334095_d.html
HR的挑战：如何发现和应对虚假简历
http://3982733.blog.hexun.com/26334004_d.html
大学生简历的问题
http://3982733.blog.hexun.com/26333972_d.html
从应聘简历判断应聘者的12个方法
http://3982733.blog.hexun.com/26333483_d.html
筛选简历：锤炼HR经理火眼金睛
http://3982733.blog.hexun.com/26333443_d.html
HR为公司储备了多少简历？
http://3982733.blog.hexun.com/26305385_d.html

❼ 简历和申请表筛选有哪些方法

【人力资源师考讯】
1、观察法：优点：有助于了解岗位比较客观的信息；能澄清某些疑问；能直观得到岗位要求的个人资格。缺点：分析者对工人造成压力；不易观察到一些突发事件；不适用于工作周期长的岗位。2、面谈法：优点：可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息；了解员工需求及满意度；发现管理隐性问题；较好沟通。缺点：员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性；比较费时。3、问卷调查法：优点：短时间内获取信息；内容有针对性；员工容易作答；事后对结果的处理和分析；意见和建议渠道。缺点：可能导致调查结果的偏差；不能准确地描述他们的工作任务。4、工作实践法：优点：直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要求。缺点：不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位。5、典型事例法：优点：获得职务的静态信息和动态特点；行为被观察和衡量；确定行为的利益和作用；获得资料。缺点：耗费大量时间；难以对工作完整把握。6、工作日志法：优点：信息可*性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息。缺点：使用范围小；整理信息工作量大；可能会产生信息失真。
（二）招聘会的程序：1.准备展位：为吸引求职者，有效的参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。2.准备资料和设备：在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发完。需要用到电脑、投影仪等设备的，要在会前一一准备好。3.招聘人员准备：参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都要做好充分准备。4.与有关协作方沟通联系：在招聘会开始之前，一定要与有关协作方（包括招聘会的组织者、负责后勤事物的单位等）进行沟通。5.招聘会的宣传工作：如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等每体，或者在自己的网站上发布招聘会信息。6.招聘会后工作：招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。
三、招聘会注意问题：1.了解招聘会的档次：通过收集信息，例如，规模有多大，都有哪些单位参加，场地在哪里等等。如果参加招聘会的单位与本单位的档次有很大的差异，那么最好不要参加这场招聘会因为你可能的布道合适的候选人。2.解招聘会的主要面向对象，以判断是否有你所要招聘的人。3.了解招聘会的组织者。这个招聘会的组织能力如何，社会影响力有多大，因为这将决定招聘会的声势和参加的人员。4.了解招聘会的信息宣传：比如，在某大学校园里举行一场招聘的会，北京人力考试这次招聘会上有一家恰好是你的竞争对手，而且你了解到他们提供给学生的待遇条件比你们公司要好，那最好不要和那家公司同时参加招聘会，因为学生选择那家公司的概率要远高与你们公司。
四、校园招聘注意的问题：1.要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。国家对大学生的就业有一些相应的政策，各个学校的毕业分配也有相应的规定，用人单位一定要首先了解这些规定，以免选中了的人才由于各种手续上的限制无法到单位工作。2.一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。例如有的大学生同时与几家单位签署意向；有的大学生一边复习考研或准备出国，一边找工作，一旦考研或出国成功他们将放弃工作。这些情况一定要注意。并且在与学生签署协议时就应明确双方的责任，尤其是违约责任。另外，单位也应该有一定的思想准备，并且留有备选名单，以便替换。3.学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。因此，单位在与学生交流的过程中就应该注意对学生的职业指导，注意纠正他们的错误认识。4.对学生感兴趣的问题做好准备。在学校中招聘毕业生，学生常常会有一些关心的问题，对这些问题一定要提前做好准备，并保证所有工作人员在回答问题上口径一致。
五、招聘的程序（招聘活动的基本过程）：1.准备阶段：①招聘需求分析；②明确招聘工作的特征和要求；③制定招聘计划和策略。2.实施阶段：招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、挑选、录用三个步骤。3.评估阶段：进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
筛选简历：1. 分析简历结构：简历的结构在很大程度上反映了应聘者组织和沟通能力。结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。2. 重点看客观内容：简历的内容大体上可以分为两部分，主观内容和客观内容。在筛选建立时注意里应放在客观内容上。客观内容主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四个方面。3. 判断是否符合职位技术和经验要求：在客观内容中，首先要注意个人信息和受教育经历，判断应聘者的专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合要求。4. 审查简历中的逻辑性：在工作经历和个人成绩方面，要注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。5. 对简历的整体印象：通过阅读简历，问问自己是否留下了好的印象。另外，标出简历中感觉不可信的地方，以及感兴趣的地方，面试时可询问应聘者。
筛选申请表的方法：申请表的筛选方法与简历的筛选有很多相同之处，其特殊的地方如下：1.判断应聘者的态度：在筛选申请表时，首先要筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。为应聘不认真的应聘者安排面试，纯粹是在浪费时间，可以将其筛选掉。2. 关注与人力资源师职业相关的问题：在审查申请表时，要估计北京材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系。在筛选时要注意分析其离职的原因、求职的动机，对那些频繁离职人员加以关注。3. 注明可疑之处：不论是建立还是应聘申请表，很多材料都会或多或少的存在内容上的虚假。在筛选材料时，应该用铅笔表明这些疑点，在面试时做为重点体温的内容之一加以询问。

❽ 高效筛选简历有哪些技巧

HR接到简历后要快速地用眼扫一遍，看是否满足岗位的基本要求，如年龄、学历、毕业院校、专业、工作经验、工作地点和所需薪资等，如连基本条件都不满足或有冲突，那就没有看下去的必要的。也是高效筛选简历的很重要的方法之一。

看基本的逻辑性例如：年龄、学历和工作时间的匹配性，一个人大学本科毕业正常是22或23岁，如果一个本科毕业，工作10年的人，那他的年龄应该是32岁或33岁，即81年或80年生的。如果不是，那就有问题。

上下两份工作间的时间间隔和空档期不能太长，太长就表明有问题，面试时需要多关注这点。内容描述明显头重脚轻，违反常理的也去掉，如公司规模、架构体系、岗位名称及其所对应所写的工作内容完全对不上号的，小公司写成大企业的活，低岗位写成高岗位的工作内容等的简历屡见不鲜。这样做的人很多，但稍微有点经验的HR都能看出来。

主要看工作内容与岗位要求是否匹配或能否满足需要，如果可以，那就要重点关注并可通知面试。对简历中发现的问题或有疑惑之处，要特别记录出来，在面试时要拿出来做求证性的询问沟通，看其解释是否合情合理，进一步对其作更为全面深入的了解，以提高面试效率和效度。

工作单位越跳越小，岗位也没啥变化的，这种人多半能力一般般。工作内容所写逻辑性和工作内容的大致层次。一个初级的总经理秘书和一位高级的总经理助理所做的工作内容层次是无法相提并论的。