安徽如何构建人才发展管理方法

㈠ 企业如何做好人才管理

人才是企业长足发展的根基和动力，招聘的根本目的是为了吸纳更多的优质人才到自己的企业中，充分发挥每一位员工的能量，共同带领企业发展。人员和岗位相得益彰才能彼此相互成就。管理者也只有将人才全方位（人才甄选、培训、管理等）管理好，企业才能持续发展，在激烈的市场竞争中博得一席之地。

企业如何进行人才管理？——充分挖掘现有人才、提高人效、优化人才配置

管理者要从管理人力资源向管理人才资源转变，即从人力量的管理到人才质的管理的转变，由人力资源管理部门单独负责到由业务部门、人力资源管理部门和高层领导共同负责的方式转变。由被动养兵向主动养兵转变，注重人才质积累。定期完善招聘流程管理制度，提升企业的招聘效率。尤其应制订内部继任计划，储备能够填补未来职位空缺的备选人才。

1、人才需求分析

做牢做实需求分析，要从招聘需求的表象看到最根本的实质。深度了解岗位所需具备的一切岗位要求，和该岗位部门主管了解分析部门现状、部门人才招聘的痛点，做好人才需求分析。

2、多种方式寻找人才

当下，很多人找工作，尤其是优质人才，已不仅仅依靠招聘平台实现跳槽了，更多的是依赖猎头或者熟人介绍，这也解释了为什么很多企业找不到合适的候选人。因此，想要招募优质人才需要HR主动出击，不能被动等待。一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。另一方面，充分利用自身人脉和行业沉淀，对外善于与猎头接触，对内鼓励员工内推，主动拓宽招聘渠道，完善人才供应管理机制，保证人才供给和需求的平衡。

3、人才盘点

全流程管理人才。明确人才数量和人才质量的规划路径，完善人才盘点，绘制人才地图，制定人才发展计划。招聘环节以专业面试+人才测评相结合，了解候选人基本信息，根据面试情况完成人才测评，进行科学决策。人才入职后，应当坚持公开、公平、公正的原则，以创新、绩效为导向，根据不同岗位特点，实行分级分类评价。

4、营造和谐的工作环境

良好的工作环境和氛围是留住人才的关键。往往越优秀的人才越注重工作环境的好坏，可以说好的工作环境才能塑造出优秀的员工。好的工作氛围不仅意味着和谐的人际关系，更意味着要给人才提供合理且完善的晋升通道，帮助他们不仅在酬劳上有所收获，更重要的是满足其参与感、价值感和成就感。定期开展对员工发展有益的培训工作，小到如何更快更好的做好一个表格，大到如何与人谈判等等，工作不流于形式，要关心员工是否有所得有收获。秉着尊重人才、爱护人才，创造公平、公正、公开的竞争环境的原则，为促进留住人才创造良好的条件。

健全人才发展机制，长短板培养相结合，搭建“组织培养+个人发展”的个性化、数字化职业发展通道，实现个人价值与集团战略互促共赢。

· 系统支持在需求收集阶段按照不同组织、不同类型等多维度收集管理；培训需求来源多样，系统支持员工填报培训需求，同时也可以按照岗位胜任力、组织需要进行培训需求的整理；

· 培训资源支持集团共享或组织私有，培训资源管理，包含课程、文档、场地、内外部讲师管理等；对于内外部讲师的管理，支持授课记录存档、授课评价等功能；

· 支持学习地图、职务与职位学习规划；支持线上、线下、混合等多种培训模式，构建全面的学习型组织；可以监控培训学习的全过程；支持员工培训档案的管理；

· 支持对接其他在线培训系统，与人才管理系统的整合、学习积分的累计。

㈡ 如何构建人力资源管理体系

1.建立公司组织架构
建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
2、建立职等表
以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
3、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书
4、建立工作流程
各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。
5、制订考核管理办法
制定了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
6、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，哪些岗位人员多余、缺少、需要补充就一清二楚了。