㈠ 激励员工的12种方法108种技巧
激励员工是管理工作中不可或缺的一部分，以下108种沟通技巧，希望能对您有所帮助。
一、榜样激励
为员工树立一个行为标杆，管理者是下属的镜子，其工作态度直接影响团队氛围。
1. 领导需成为员工模仿的对象
2. 激励别人之前，先要激励自己
3. 高效管理是高效员工的驱动力
4. 塑造精明强干的形象，引领团队
5. 亲力亲为，以身作则
6. 用热情点燃员工的热情
7. 完成不可能的任务，激发员工潜能
8. 手“弄脏”，激励团队共同成长
9. 树立榜样人物，激发团队动力
二、目标激励
激发员工前进的欲望，通过设定适当目标引导并激励员工行动。
10. 与员工共享企业愿景，激发工作热情
11. 以共同目标引领全员
12. 跳一跳，够得着，设定合理目标
13. 目标具体而清晰，规划实施步骤
14. 平衡长期目标与短期任务
15. 从个人目标上升到共同目标
16. 让员工参与目标设定
17. 避免目标置换现象
三、授权激励
赋予员工重任，激发其积极性和责任感。
19. 避免过度干预，信任员工
20. 授权是一种管理的艺术
21. 用地位感激励员工
22. 重要任务更能激发工作热情
23. 有效授权前需充分准备
24. 精挑细选授权对象
25. 抓住授权时机，选择合适方法
26. 平衡权责
27. 授权与控制相结合
四、尊重激励
尊重员工远比物质激励更有效，提升员工归属感。
28. 尊重是有效的零成本激励
29. 尊重可吸引顶尖人才
30. 尊重有真才实学的员工
31. 避免在下属面前过度批评
32. 尊重每一个人
33. 用请求语气下达命令
34. 避免傲慢自大
35. 避免责难与质问
36. 避免官僚作风
37. 尊重个性促进创新
五、沟通激励
通过有效沟通激发员工积极性。
39. 沟通是激励员工的关键
40. 沟通带来理解与合作
41. 建立内部沟通机制
42. 确保信息共享
43. 寻找沟通切入点
44. 顺畅沟通的七步法
45. 与员工谈话前先暖身
46. 听比说更重要
47. 正确处理抱怨
48. 引导部属充分沟通
六、信任激励
信任是激励员工的基石，引导其为团队贡献力量。
49. 信任是激励的引擎
50. 用人不疑是管理之道
51. 对业务骨干充分信赖
52. 给年轻人机会
53. 切断自我怀疑的后路
54. 表达信任的14种方法
55. 适时表达信任
56. 信任与自信
七、宽容激励
宽容激发员工的自省、自律与自强。
57. 宽容是激励的基石
58. 宽容是一种有效激励方式
59. 宽容能铺路
60. 给犯错员工改正机会
61. 得理饶人
62. 装糊涂
63. 善待异己
64. 容纳失败鼓励创新
65. 容忍短处
66. 显示更高明的领导
八、赞美激励
通过赞美激发员工热情。
67. 赞美是最有效的激励
68. 高帽塑造人
69. 寻找闪光点
70. 感恩发现美
71. 公平公正地赞美
72. 赞美要到点上
73. 当众赞美注意方式
九、情感激励
以情感连接员工，激发其忠诚度。
75. 情感的力量
76. 控制从心开始
77. 以身作则
78. 制造知遇之恩
79. 支持下属
80. 雪中送炭
81. 主动提携
82. 细节体现关怀
十、竞争激励
通过竞争激发员工潜能。
84. 竞争激发士气
85. 偶尔打个赌
86. 永远处于竞争状态
87. 竞争机制的关键点
88. 激发活力与创造力
89. 制造危机感
90. 激活团队潜力
十一、文化激励
企业文化熏陶员工，提升团队凝聚力。
92. 明确激励目标
93. 深层次激励
94. 员工待遇
95. 提升战斗力
96. 价值观同化
97. 激励型组织文化
98. 强大领导
99. 环境体现文化
十二、惩戒激励
适度惩戒激发员工自律。
100. 规矩的重要性
101. 不适时的随和
102. 表明原则立场
103. “诛罚不避亲戚”
104. 除恶必尽
105. 避免打击面过大
106. 惩罚时机与方式
107. 惩罚与激励结合
108. 更多鼓励，更少惩罚