如何做好员工激励自己的方法

1. 怎样正确激励引导员工

如何正确激励员工才会起到积极作用呢?从以下几个方面进行分析。

1，以身作则，榜样式的激励。在激励别人之前，先激励自己，让自己成为员工学习的榜样。作为管理者，要形成良好的做人做事习惯，在员工当中形成榜样。

2，形成奖励机制。企业当中的绩效考核不能流于形式，一方面，要让员工获得基本待遇，不能给员工画大饼说完成多少给多少薪资，没完成一分不给。奖励机制用来激励那些工作表现优秀的员工，不管是物质上还是精神上，要让员工感受到自己的付出获得了回报，得到了领导的肯定。

3，良好的沟通。很多时候由于缺少沟通，管理者不了解员工的内心想法，而只是用自己的思维去理解别人会怎么想。这种工作模式，往往是无法得到好的结果的。

4，良好的指引。根据china-train.net的资料，当员工处于技术水平和管理知识欠缺的时候，如果能够给他进行一定的指引，避免少走弯路，那么对于工作业务就能够快速上手，为公司创造更多的价值。对员工来说，也可以感受到领导的关怀和付出，学会感恩。

2. 激励员工的方法 越详细越好

激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。

5、信任激励

领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

(2)如何做好员工激励自己的方法扩展阅读

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。