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管理装配班组的方法和技巧

发布时间:2024-08-20 06:54:20

Ⅰ 怎样提高装配车间工作效率

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作;
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组;
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量;
4、生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求;
5、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程;
6、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检;
7、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样;
8、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知。

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