如何分解一个问题的方法

Ⅰ 分析一个问题的步骤是什么

在遇到问题的时候，首先要从理性和感想两个角度对问题进行分析判断。

理性方面，看看有哪些因素主导了结果的走向，然后再把各种跨学科的思维运用起来，综合计算一下自己成功的概率有多少。感性方面，重点分析一下有哪些因素会使你的大脑失灵，自己现在是否处于大脑失灵的状态。比如压力特别大的时候，我们就会倾向于赶紧胡乱做一个决策；再比如出于攀比、嫉妒的心理，从而做出一些跟平时不一样的举动。

其次，还要学会拆解问题，从而找到解决问题的关键因素。

一般可以把一个复杂问题拆分为3-5个分支问题（可以根据实际情况一直拆分下去），经过拆分得到一个个具体需要解决的问题清单。举个例子，假如你想要提高阅读能力，你可以把提高阅读能力拆分成几个小问题，比如“提高阅读速度、提高阅读理解、提高阅读记忆”等，然后再拆分，比如把提高阅读速度拆分成“训练打开视幅、训练感知能力、减少回视、克服默读”等等。以此类推，在不断拆分的分支下面，问题会越来越聚焦，从一个大而难的问题变成了容易解决的小问题。

另外，还要广泛阅读，完善自己的知识和思维，这是分析和解决问题的基础。

查理芒格说：“我这辈子遇到过的聪明人，没有一个不是每天都读书的，一个也没有”。只有不断的学习、不断的吸收知识，对知识进行思考和建档，形成自己的知识体系、思维模型，在遇到问题的时候，我们才能快速调用这些知识为自己所用，提高自己分析判断和解决问题的能力。

其实，很多人或许都想多读点书，但碍于时间、精力、兴趣、阅读收获等问题，读书的计划常常落空。如果你也有这些问题，可以学习一下“精英特速读记忆训练”，提高一下自己读书学习的效率。如果你一个小时能够学到别人三五个小时、甚至十多个小时的知识量，那那些问题就都不是问题了。

Ⅱ 如何快速而正确的分析问题

《麦肯锡极简工作法》P1—P20

据相关统计数据，目前全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾就职于麦肯锡公司，为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域，取得非凡的成绩呢个？原因在于麦肯锡公司独创的极简工作法，不管走到哪里，她们都能以卓越的工作能力从职场精英中脱颖而出。

首先，我们先来说说快速而正确的分析问题的方法。

分析是针对分析现象的状态与现象，进行追根究底式的归类。如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。

第一步，“从零开始”进行思考，就是利用“回到原点”的思路分析问题。

如：想想做这项工作的目的是什么，什么才是真正的问题，这项工作还有没有存在的必要？这样可以删减掉很多不必要做的工作。

第二步，以事实为基础。找出导致问题出现的主观因素，也就是问题的症结，只有“看清事实”，才能“得出结论”。

如：为什么减肥总是失败？是因为自己管不住嘴还是迈不开腿？

第三步，利用逻辑树分析法，将问题分层罗列。这种方法类似于思维导图，把问题运用图表的方式一个个罗列出来，并把产生问题的原因不断进行拆细、分析。等到把子问题分解到足够细时，答案也就变得非常清晰和明了了。

如：为什么我的工作总是完不成？分解为：1.工作任务量大。2. 能力不够，不会做。3. 太拖延……再在这三个原因上进行细分，知道找出问题的答案。

这些分析问题的方法不仅广泛用于工作，也适用于生活和学习上，找出问题的“本质”，是解决困难的前提！

Ⅲ 因式分解的方法和技巧

因式分解的常用方法与技巧 田发银 因式分解是初中代数中一种重要的恒等变形，是处理数学家问题重要的手段和工具，有关的题目在中考和数学竞赛中比较常见。对于特殊的因式分解，除了考虑提公因式法、公式法、分组分解法、十字相乘法等基本方法外，还应根据多项式的具体结构特征，灵活选用一些特殊的方法，这样不仅可使问题化难为易，化繁为简，使复杂问题迎刃而解，而且有助于培养同学们的探索求新的习惯，提高同学们的数学思维能力。现将因式分解中几种比较常用的方法与技巧列举如下，供同学们参考。 一、巧拆项 在某些多项式的因式分解过程中，若将多项式的某一项（或几项）适当拆成几项的代数和，再用基本方法分解，会使问题化难为易，迎刃而解。 例1
因式分解： 。 解析：根据多项式的特点，把3
拆成，则

。 例2
因式分解：。
解析：根据多项式的特点，把
拆成，把11x
拆成，则

=
。 二、巧添项 在某些多项式的因式分解过程中，若在所给多项式中加、减相同的项，再用基本方法分解，则解法独特，新颖别致。 例3
因式分解： 。
解析：根据多项式的特点，在中添上两项，则有

。 三、巧换元 在某些多项式的因式分解过程中，通过换元，可把形式复杂的多项式变形为形式简单、易于分解的多项式，使问题化繁为简，迅速获解。 例4
因式分解： 。
解析：
。
设
，则。于是：
原式
。 四、展开巧组合 若一个多项式的某些项是积的形式，直接分解比较困难，则可展开重新组合，然后再用基本方法分解。 例5
因式分解： 。 解析：将多项式展开后再重新组合，分组分解。
例6
因式分解：。
解析：
。 五、巧用主元 对于含有两个或两个以上字母的多项式，若无法直接分解，可以其中一个字母为主元进行变形整理，从而使问题柳暗花明。 例7
因式分解： 。 解析：这是一个轮换对称多项式（指以a代替b、b代替c、c代替a后原式不变），不妨以a为主元进行整理：

。 从以上几例可以看出，因式分解题型较多，解法灵活，有较强的技巧性，若能根据多项式的具体结构特征，选用恰当的方法与技巧，不仅可以化难为易，迅速求解，而且有助于培养同学们的创新思想，有效地激发同学们的学习兴趣。
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Ⅳ 如何进行问题分析

转载以下资料供参考

在管理中，通常把实际状况与应有的要求标准之间的差异叫问题。
根据解决问题的思维程序，问题分析法的一般步骤是：
第一步是确定问题。是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差；
第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序；
第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题；
第四步是找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等；
第五步是从上述各因素中，最后肯定什么是产生偏差的真正原因，并经过检查核实。
这里，遵循解决问题的思维过程第一步就是提出问题阶段；第二步是明确问题阶段；第三步和第四步是提出假设阶段；第五步是检验假设阶段。

Ⅳ 问题分析的方法有哪些

问题分析的方法有对比分析法和因素分析法。

也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。

问题分析法的做法

因素分析法。又称经验分析法，是一种定性分析方法。该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。

该方法简单易行，要求价值工程人员对产品熟悉，经验丰富，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，缺点是无定量分析、主观影响大。

因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是

多元统计分析的一个分支。使用这种方法能够使研究者把一组反映事物性质、状态、特点等的变量简化为少数几个能够反映出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。

Ⅵ 分析问题的方法都有那些

SWOT分析法

它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个模型可以帮助你理清现状。