早会的方法和技巧

‘壹’ 怎么开晨会

主要是激励士气，然后把昨天销售冠军出来讲话，分享成功的心得。如果你是店长的话最好不要应付式开哟~~根本没用的。最好晚上就想好第二天的晨会该怎么开，做到有备而战嘛！希望对你有帮助！

‘贰’ 开好晨会的小窍门

开早会的目的是为了更好的开展工作，下面我来给大家分享开好晨会的小窍门，希望对大家有帮助！

开好晨会有哪些小窍门？

1。晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，最好掌握在10—20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。

2。晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态。

3。主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，最好以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。

4。很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：

（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释;

（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会;

（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。

什么是有效的晨会模式？

任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的`、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：

1。个人汇报

相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间。

2。主管点评

个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。

3。案例分享

内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）。

4。主管总结

简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。

晨会组织的原则

1。节目紧凑，上下贯穿

2。时间把握，尽情发挥

3。台上台下，充分交流

4。业绩喜讯，活泼有力

5。准备充分，创新变化

6。有新鲜事，有新鲜人

7。高潮迭起，持续不断

8。目的达成，效果最佳

‘叁’ 早会开会技巧有哪些

开好一个有趣的早会需要用音乐调动气氛、有人进行配合、也可以做互动的小游戏等。

1、想开一个有趣的早会，首选一定要有要用音乐把动感音乐把周围的气氛给调动起来，当只有把气氛给调动起来的时候，可早会才能看到有激情，所以提前可以在网上找一些比较动感的音乐，放在电脑上，当开早会的时候把音乐放上去。

2、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。

3、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。

4、提前准备好互动小游戏。总会想看到有激情有状态的话，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互动的小游戏，能大家一起互动一下，比如说按摩呀这之类的都可以，一旦这个气氛起来之后，早会也比较容易带动起来。

(3)早会的方法和技巧扩展阅读：

开早会的注意事项：

1、时间控制在30分钟以内；

2、不要太过啰嗦；

3、汇报头天的工作情况，并说明今天的工作内容，需要其他部门配合的事项；

4、关键的是执行情况，最好将每个事项列出完成时间和预期要达成的效果；

5、安排一个文员记录每个人的工作情况，列成工作跟进表，看最后的完成情况。