施工现场方法工艺如何把控

❶ 如何控制工程施工质量

1、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
2、施工现场的管理 施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。
3、落实过程控制 加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验
3.1 材料控制 材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到银枣安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：定货前的控制；进货后的控制；现场配制材料的控制；现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
3.2 加强工序质量的控制 对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。
4、各工序之间的相互交接检验 各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。
5、验收程序及组织
5.1 生产者自我检查是工程质量验收的基础 工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，锋州拆作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。 自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分迹洞包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。 交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。 好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。

❷ 如何做好现场管控工作

如何做好现场管控工作

如何做好现场管控工作，现场工作是一个需要管理者来进行管控的工作，俗话说，没有规矩不成方圆，所以一定的管理方法以及管理规定在现场工作是非常有必要的，那么如何做好现场管控工作？

如何做好现场管控工作1

一、施工技术准备

1、技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。

2、工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

3、做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

4、加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。

二、材料成本管理

建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

另外;

①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;

②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;

③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工;

④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：

⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;

⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。

如何做好现场管控工作2

1、对施工技术的管理

在工程施工现场，根据施工内容的不同对施工设备的要求也有所不同，对施工的技术也有着不同的要求，因此，在施工现场的管理中，首先要做好施工技术的管理。为此，管理人员应该掌握好工程图纸的各项细节，严格根据工程图纸的技术要求来选择合理的施工方案。

与此同时，在实际的施工过程中，要严格的根据施工合同进行，做好施工过程中每一个细节的管控工作，对不同的施工环节采取不同的施工技术，保证施工各个环节的安全性。此外，在施工过程中，管理人员必须要了解施工技术的各项标准，根据标准的规定制定科学的施工计划，提高施工质量。

2、做好施工协调管理

建筑工程的施工是一项极为复杂的工作，涉及着不同的专业知识，如果没有管控好施工过程的各项因素，往往会导致施工问题的产生，情况严重这甚至会影响使用者的生命安全。

一旦问题出现，就会给施工企业带来巨大的损失，为此，管理人员必须全面的协调施工质量的管理，防患于未然，将质量问题控制在萌芽中，协调好各个部门的工作，全面提高建羡渣筑工程的施工效率，在保证施工质量的同时最大限度的减少工程施工的时间。

3、做好资源的调配工作

在工程施工的过程中，用到的资源包括人力资源以及物质资源等，为了保证工程的`进度和承建质量，管理人员要严格的按照工程设计方案对工程建设中的资源进行全面的协调，保证人力资源和物质资源在工程建设的环节中能够发兄晌悄挥出最大的价值。

建筑工程与其他的工程施工相比，复杂谨知性较高，对设备、材料以及人力等资源的要求也较高，因此，管理人员必须在实际的工作中协调好施工过程中的各项资源，对每个施工环节都分配好合理的资源，制定好详细的资源使用计划，对于施工前期、施工中期以及施工后期的资源进行全面的整合和协调，并根据工程施工的变化情况及时调整好资源的分配，保证物尽其用。

4、制定严格的制度，对整个施工过程进行科学的管控

严格的制度是保证建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的环境中进行工程建设，才能保证工程的质量与工程的进度。根据施工经验，管理人员要制定好合理的管理方案，方案的内容包括以下几个方面：

1、对作业人员行为准则的规定

任何进入施工现场的工作人员，必须要配备胸卡，由专门的员工道路进入工地，在到达现场之后，要做好足够的安全措施，佩戴好安全帽，高空作业者一定要配备好安全带，严格的按照施工制度以及施工作业准则进行施工，在施工中要注意好操作方式。

在施工场地禁止工作人员追逐、打闹，在施工作业中要严格的控制好噪声的产生，在施工现场如果遇到施工问题要在第一时间向上级领导汇报，在通过上级领导的同意后再采取相关的措施，保证施工现场的安全性。此外，在日常的管理工作中，要对现场人员做好安全宣传工作，提高其对安全性的认识。

2、对施工现场环境的规定

施工现场应该保持良好的环境，环境受到污染后，工作人员必须在第一时间将场地中的杂物清除干净，如果建筑工程离市区较近，工作人员在施工中要控制好噪声的产生，规范自己的工作，防止高空坠物的产生，按照安全的方式用电，维护好施工现场的卫生。

3、对培训方案的规定

为了提高施工质量，必须定期对施工人员开展培训，为此，应该规定好合理的培训制度，以月为周期开展一次关于专业知识、安全施工知识等内容的培训，让每一个工作人员都能够参与到培训中，全面提高施工人员的专业技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工现场管控工作的重要内容，对材料进行科学的管控，不仅可以有效的降低工程的造价，也可以提高施工质量。为了加强工程现场的材料管理，管理人员必须要提高对材料的认识，对于施工中的木材、钢材、砂石等材料都要建立好严格的.入库和出库制度。

对于一些消耗较大的材料，应该制定相关的责任人，在建筑工程施工开始前，根据工程的施工情况据顶好材料的用量，管控好材料的采购数量，避免采购过多而导致资源发生浪费，在项目结束之后，由专业的材料员对材料的使用进行严格的审查。

6、实行优化管理的制度

施工现场的优化管理方式直接影响着企业管理水平的提高，为此，管理人员需要根据工作中发展的不足之处，根据市场的导向，注重市场的变化情况，按照业主的实际需求控制好建筑工程的质量，按时按量的完成工程施工工作。

此外，在实际的施工过程中，要不断优化材料的管理工作，对于工程建设中常用的消耗性材料，要对其进行全面的掌控，防止浪费现象的产生。

在施工中，要根据工程的需求，积极的引进专业素质较高的专业型复合人才，不断的优化施工环节，提高施工效率，为施工企业制造出更大的利润，与此同时，在施工现场要合理的安排和组织施工人员，营造出安全文明的施工环境，保证施工效率与施工质量。

7、控制好施工现场的管理工作，重点部位，重点对待

施工质量的管理水平是整个工程建设的核心部分，也是施工企业对施工工程管控最为重要的内容，对于施工质量的管控工作不仅在很大程度上影响着整个工程的进度，也影响着企业的信誉口碑，为此，工程施工企业要根据企业实际的发展水平建立一支专业的施工质量管理团队，实行领导责任制，在施工质量管理团队中选举出专业技术强、管理水平高的高素质人员为领导，

建立好完成的质量管理体系，加强对施工人员的培训，强化施工人员的安全意识和质量意识，对于施工中需要承担的施工责任做好全面的质量控制工作，严格的按照各项规章制度的要求来施工，对于重点施工部位，要提高监管工作，全面提高施工的质量，为企业的发展营造出良好的口碑。

如何做好现场管控工作3

1、加强安全员的培训以提高个人安全意识与职业素质

施工现场的安全管理工作是一项专业性很强的工作，安全员必须具备扎实的专业知识和丰富的现场经验，这样才能搞好安全教育和宣传工作，才能对项目部的安全生产进行全面指导。建筑公司可以通过定期或不定期的专业知识培训和考核，来提高安全员的管理素质。

2、对工人人性化管理，树立热爱本职工作的光荣感

对施工作业人员不光在工作上要严格要求，在生活上也要关心他们的思想动态，项目要做好后勤服务工作，要让工人感受到企业是真正关心他们的。安全员在一些人心目中还居于较低的位置，这就给安全员的工作带来很大的困难。应当看到，安全工作是关系到公司的兴衰、员工家庭幸福的问题。

尽管暂时有一些人对安全员的严厉还不理解，尽管在工作中还会遇到许多的烦恼和痛苦，但是，光荣与任务联系在一起，困难越大越光荣；荣耀与付出联系在一起，付出越多越有成效。安全员的工作给公司带来了效益，给员工家庭带来了欢声笑语，就因为这些我们应该树立起一种光荣感。

同时要转变观念，胸怀大度。即要做到胸怀宽阔，不怕讽刺打击、不怕挨骂受委屈。有了这种精神，就是再难做的工作也能做好，再艰巨的任务也能完成。

3、不断提高安全管理工作的能力

安全管理和检查是一门科学，所以光发挥自己热情还不够，还要有做好安全工作的本领。在平常的安全生产管理中，我们不要不在乎小的违章，不要不在乎小的问题，这些细节往往会酿成严重的后果。

随着施工现场日新月异的变化，安全管理工作面临着许多的新问题、新矛盾，这对安全工作提出了更高的要求，因此，只有不断提高自身能力，才能尽快适应新的形势。这就需要每个安全员加强学习，进一步提高自己的业务素质和管理水平。

❸ 在建筑工程施工过程中，如何进行施工质量控制

施工质量控制要进行以下操作：

1、质量文件审核

2、现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项,分部工程完工检查，成品保护检查。

施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的,施工质量控制必须考虑和适应以下特点,进行有针对性管理.

1.工程项目的工程特点和施工的生产的特点.

⑴施工的一次性

⑵工程的固定性和施工生产的流动性

⑶产品的单件性

⑷工程体形庞大

⑸生产的预约性

2.施工质量控制的特点

⑴控制因素多

⑵控制难度大

⑶过程控制要求高

(3)施工现场方法工艺如何把控扩展阅读

1.共同性依据.

指适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件.

主要包括:工程建设合同;设计文件;设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等;国家和政府有关部门颁

颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等.

2.专门技术性法规.

指针对不同行业,不同质量控制对象制定的专门技术性法规.