如何把自己的方法论复制给团队

❶ 如何带领好自己的团队

带领好自己的团队的方法：

1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。

2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。

3、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通。

4、要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

5、积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性。

❷ 如何提炼自己的经验形成方法论

每个人在生长环境不一样，但是都有自己独特的人生经历，值得分享的经验，可以把它提炼出来，形成方法论，复制给别人，让需要的人学习。对于有些人来说，你的经验可以让他少走弯路，尽快获得成功。那么，你如何吧自己的经验提炼成可以分享的理论呢？以下有三点建议：

3.逻辑整理。当关键点提炼出来后，你就要把这些文字做逻辑整了，按照一定的顺利，梳理成系统化的结构。你可以想象，如果要把这个经验分享给另外一个人，对方希望你怎么讲，按照读者思维，整理文字。

综上所述，学会回忆整理自己的经验，总结提炼关键因素，把收集到的内容素材梳理成有逻辑的文字，形成理论体系，就可以让更多人学习到你的经验，获得成长。

❸ 如何将自己的能力复制给团队每一个人

        将自己的能力复制给别人，是我认为获取成功最关键的能力之一，也是作为管理者或领袖必须学会的能力。

        不懂如何带人就只能一个人自己干活，累到死。那么这个能力听起来很简单，但实际非常困难。99%的人，可能一生也无法正确掌握。因为很多人做事儿，自己可以做得很厉害。但是他无法把为什么要这样做以及对如何做到的步骤进行拆解，并让别人也获得相同的结果。

        比如你问篮球运动员是如何获取高分的，他可能会告诉你，你需要投准一点啊，这听起来很对，但这其实是一句十分正确的废话。因为听完之后，你还是不知道应该怎么去做，对你没有任何帮助。

        那么作为想要成为领袖的我们该如何获得这项能力呢？禹哥今天教你如何快速复制自己的三步心法:

        第一实战，不论你想复制能力是什么，首先你必须自己先做一遍，因为你没法教别人你不会的东西。做的过程当中，记得先完成，再完美，做到之后记录完整的步骤

        第二优化，按照你记录的流程再做一遍，然后做减法，尝试找出那些非必要的步骤，将不重要的去除，只留下必要的步骤

        第三重复不断实战优化的步骤，直到你每次按流程做都能获得相同的结果，并且步骤已经简化到少一步也不行的程度，那么通过反复的实战和优化呢，你最终会提炼出一套科学并且可以复制给别人的方法论。

当你掌握了一套复制自己的能力，就等于拥有了克隆自己和发展千军万马的实力

就比如禹哥把自己这几年通过学习快速成长的经验经过整理优化和不断做减法最终也总结出了一套科学的个人成长方法论，禹哥通过他让自己收入短短时间内增长了30多倍，并借用这套方法让自己升职加薪并成为公司首席合伙人，还带出过3支不同冠军队伍，团队大部分人也通过此方法实现了月入过万，这证明这套方法是切实可行并可以进行复制的

如果你也想要这套方法论，私信我

我是禹哥|大禹学院创始人，让我带你一起悄悄变强...