巡察个别谈话方法与技巧

㈠ 如何回答巡察谈话

如果想让别人感觉到你是一个有价值的人好好的面对这样的话

㈡ 巡察组觉得有问题的人怎么谈话

巡察组觉得有问题的人跟他进行谈话时，首先了解其思想动态，其次，了解他工作的情况，最后深入进一步交谈工作当中的失误或者是错误

㈢ 个别谈话怎么有效怎么谈

领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。实践证明，员工或群众当中或领导干部之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。运用好个别谈话，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进友谊。因此，领导者要想实现自己的成功领导，就必须掌握好与下属个别谈话这一基本领导艺术。
（1）感情真挚是前提。
我们常说，“感人心者，莫先乎情”。也就是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。因此，领导者要对自己的下属有真诚的感情。
适时、对症是基本条件。
领导找下属个别谈话一定袭中虚要注意“适时”。因为，选择恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。
构成谈话时机成熟的条件是多方面的，并且，随着谈话对象的不同，对谈话时机成熟的条件的要求也不同。如果谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意图去做，那么，可以立即与其交谈；如果谈话对象的情绪比较激动，对谈话意图充满反感，则宜暂缓，待下属的思想趋于稳定以后，再选择时间进行交谈。如某人不讲团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自拍燃我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”培兄，扩大事态、加深矛盾。
（3）善于讲道理。
领导者与下属个别谈话，其实就是做思想工作，因而要讲道理，以理服人。
这个过程中，领导者说话要服从于事实，不能只讲虚理，要从事实中引出道理。理是以事实为基础的，如果与某人个别谈话时不注意根据事实讲道理，不仅不能服人，还可能讲出一些主观片面之理，甚至是歪理，就会使人反感。要实事求是，尊重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。
要做到这些，领导者就要熟练灵活地运用辩证法，具体问题具体分析。
（4）谈话方式要灵活。
既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象不同而不同，那么，谈话的方式也应有所不同。实践中，以下几种谈话方式可以为领导者灵活运用。
一是用商量的口吻进行交谈。这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待谈话对象，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断对方的话头，应允许人家解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
二是询问型交谈。即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
三是批评型交谈。运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩，然后对被批评的人的缺点和错误尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。当然，有时也可以直接地进行批评交谈。

㈣ 巡视组谈话谈什么内容

现结合巡视个别谈话实践，梳理出9种谈话方法。

一是从其工作履历开始谈。谈话前，认真查阅谈话对象的《干部履历表》，详细了解其籍贯、家庭状况、学习简历、工作经历等基本情况，从其关心熟悉的话题谈起，进而营造宽松的谈话氛围，消除陌生感、拉近距离，打消戒备心理，引导其敞开心扉说实话、说真话、说心里话。

二是从其切身利益谈。年度考核、职级晋升、职称评定、工资待遇等事项关乎干部职工的切身利益，从被巡视单位干部职工关心的职级晋升慢、职称评定不公、年度考核出现“基本称职”等“不平衡”话题中寻求突破口，从情绪波动中顺藤摸瓜，窥斑见豹，发现被巡视单位党组织管党治党和队伍管理方面存在的突出问题。

三是“一对一”谈。在与被巡视对象个别谈话时，是以“二对一”还是“一对一”，要视具体情况而定。如果谈话任务比较重，且“一对一”谈话能够取得谈话对象的充分信任，使谈话对象感觉更加保密，经组长同意，可进行“一对一”谈话，这种方法既容易产生良性互动，也便于打破砂锅问到底

㈤ 巡查谈话如何谈领导班子成员

与被巡察单位党组织主要负责人

谈话提纲

按照县委工作部署，县委第核漏四巡察组对你单位开展巡察工作，巡察组将与你进行个别谈话，请根据下列提纲认真做好准备，实事求是地向巡察组反映，谈话对象既要谈别人，也要谈自己，只谈问题，不谈成绩(重点了解领导班子成员)。

1、执行政治纪律方面存在的问题;

2、落实党风廉政建设方面存在的问题;

3、落实中央八项规定精神方面存在的问题;

4、被举报反映较多的人及感觉不踏实的人和事;

5、落实“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投改侍烂资决策、大额资金使用)事项决策情况存在哪些突出问题;

6、其它需向巡察组反映的问谈茄题。

㈥ 巡察寺庙怎样谈话记录

巡察谈话是巡察工作最重要、最基本的枝烂工作方式之一，也是使用率最高的巡察手段，能否在巡察工作中有效运用，直接关系到获取问题线索的数量和质量。

目前巡察谈话存在的突出问题是发现的问题和问题线索数量不多、质量不高。主要原因如下：一是不会谈。巡察人员没有充分研究巡察谈话有关要求，准备不足。二是不敢谈。巡察人员缺乏担当精神，怕得罪人，瞻前顾后。解决这个问题是一项系统工程，不是一蹴而就的，既要提高巡察人员综合素质，又要提高政治觉悟，勇于担当，也要在技术层面加以完善。

一、巡察谈话总体要求

1.站位要高。要讲政治、讲党性，从党的事业出发，审视谈话内容和过程。

2.定位要准。谈话不是政治审查，不是司法调查，要站在普通党员同志的立场，保持清清爽爽的同志关系，谈话是同志之间坦诚的交流。

3.态度要诚。带着感情、带着诚意谈话，消除顾虑，听取心声。

4.内容要精。要言不繁，控制谈话节奏，最大限度获取有用信息。

5.思维要活。要根据谈话人情绪变化和现场情况随机提问。

二、谈话准备

1.针对被巡察单位制定简要谈话方案。包括谈话对象范围、谈话时间、谈话人分组等。

2.认真分析被巡察单位业务特点和重要岗位廉政风险点，做到谈话有的放矢。

3.对已掌握的有价值的信访件、审计报告等资料进行研判，相对明确谈话重点。

4.建立谈话问题库。每轮巡察都会面临一定的新形势，结合三大问题和六项纪律要设定一些问题，同时把新形势下猛并漏中央和省市委的精神以及把巡察工作重点融入到问题中。问题不在于多，在于范围要全面，相对具体，每项梳理出10个左右问题，总数大约100个即可。

三、谈话问题库的使用

1．有谈话问题库，谈话人可做到有备无患，以问题为导向，结合本轮巡察工作重点，不缺项，不出现偏颇。并且在谈话遇到僵局时，可随时从问题库中抽出几个问题，找准切入点，打开突破口。

2.提问并不只局限于问题库中的问题，结合谈话对象的岗位特点和谈话时的实际情况可灵活多变。

四、谈话方法与技巧

1.海底捞月法。针对一个单位或者重点科室，谈话的范围要尽可能大。不局限与在领导岗位的干部谈，还要多与普通干部或者群众谈，以量的积累促成质的飞跃，去发现有价值的问题线索。

2.红脸出汗法。要勇于担当，克服怕得罪人的心理。有些问题很尖锐，要做到红脸出汗，严肃态度，大胆追问。不能有做老好人心理，提问不能模棱两可，在原则范围内，不回避问题，不“说话留半句”，要简单直接，收放自如。

3.真情流露法。站在同志的角度，平等交流，相互尊重，开诚布公，坦诚以待。这样才能取得谈话对象的信任，这种真诚是从工作出发实实在在的，而不是带有功利性目的和虚假的成分，而让谈话对象有被欺骗的感觉。

4.单刀直入法。有些谈话对象故意绕来绕去，顾左右而言他，这样谈话人要掌握主动权，直指问题所在，直截了当提问。

5.主动宣讲法。有些谈话对象态度冷漠，寡言少语或者回避推诿，欲言又止。这就要主动向其宣讲巡察工作的一些政策精神和要求，使其放下思想包袱，敞开心扉。

6.循循善诱法。有些谈话对象始终沉默寡言，态度不积极，这样就要捕捉其感兴趣的话题，围绕其兴奋点谈，待其心态放松，态度变化时提出问题。

7.突然转折法。有的谈话对象防范意识较强，特意回避问题，这样可以声东击西，谈一些他特意回避的反方向问题，捕捉到漏洞时突然发问，直指问题，使其措手不及。

8.穷追不舍法。对有些问题线索在谈话中发现了蛛丝马迹，要适时打破砂锅问到底，避免有价值的问题线索遗失。

9.假设换位法。假设自己与谈话对象互换岗位，想掩盖问题会有哪些心理活动，根据假设推断谈话对象的心理状态，有针对性的发问。

10.随机综合法。根据谈话的不同阶段和谈话对象的不同特点以及现场变化情况，要综合运用多种谈话方法，会收到更好的效果。

五、谈话记录的整理

1．当天的谈话记录当天要趁热打铁整理出来，以免问题线索遗失。

2.对一些谈话发现的问题要进蔽芦行分析，去粗取精。有需要进一步通过延伸谈话深入了解的，要认真思考，制定简要计划。

㈦ 被巡视组谈话回答技巧

列席被巡视地区、单位的有关会议，列席被巡视党组织领导班子的民主生活会和述职述廉会；受理反映被巡视党组织领导班子及其成员问题的来信、来电、来访等；召开听取意见座谈会；与被巡视党组织领导班子成员和其他干部群众个别谈话。

(7)巡察个别谈话方法与技巧扩展阅读

反腐的真正动力，在于千千万万民众的参与。因为说到底，受腐败危害最烈、对腐败看得最清因而对腐败最为痛狠的，还是身处底层的民众。

此番巡视，在程序设置中有“听取汇报、列席会议、受理来信来访、召开座谈会、个别谈话、问卷调查、实地考察”诸项。其中受理来信来访、个别谈话等，即是民众参与。日前网上已公布各地巡视组热线电话，此亦民众参与之途径也。

㈧ 巡察组个人谈话怎么回答

1、明确应答。对于谈话对象提出的一些问题，谈话人员应不回避，不含糊，直截了当从正面予以回击，语言的方式可以多样，但是意思表达必须明确，应答的问题应该是谈话人员有把握的，并且可以对谈话对象直接进行明确表达的。

比如，谈话对象问“我怎么可能有问题，你们是不是搞错了”，谈话人员可以明确回答“我们肯定没有搞错，找的就是你，你是有问题的”，将谈话人员的意思一步表达到位。

2、模糊应答。该应答模式一般运用在应对谈话对象的试探上，对于谈话对象提出的问题，谈话人员如果没有把握回答或者不能明确回答，可以在回答中采取模糊的意思表达，不给谈话对象交底，即使回答也相当于没有回答，但是又让谈话对象琢磨不透，在言语上可以采取反问或者一语双关的方式。

(8)巡察个别谈话方法与技巧扩展阅读：

对于谈话对象提出的问题，如果谈话人员没有把握回答，又无法回避，或者谈话对象提出的问题本身就是无理的要求，谈话人员可以采取短暂沉默的方式来应对，让谈话对象摸不着头脑，既可以是否定的意思，又可以是生气、不蚂山穗愿意回答的意思，使得谈话对象不敢再随便发问闷卜，谈话人员在短暂沉默后可以继续按照自己的套路开展问话。

谈话人员面对的是纷繁复杂的人和事，只有不断夯实理论基础、博览网络唯斗知识、熟知党纪法规、了解社会时事，从而加快知识更新、加强实践锻炼，才能提高履职尽责的素质和能力，才能在与谈话对象的交锋中占据主动、游刃有余、从容应对。