推进个别改善如何应用工具和方法

Ⅰ 管理会计工具方法有哪些

管理会计工具方法：

1、预算管理体系、风险管理体系;

2、作业成本法、目标成本法;

3、TOC管理、绩效管理、因素分析法;

4、平衡计分卡、WBS、5W2H;

管理会计工具方法的作用：

1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

2.是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3.主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

Ⅱ 公司在精益6sigma管理培训中,如何应用改善工具寻找并清除隐藏的时间陷阱呢

应用精益6西格玛寻找并清除隐藏的时间陷阱：

寻找时问陷阱不能靠猜。你必须利用数据来找出流程中时间延迟的根源。精益6西格玛关于供应链加速的第一定理中记录了这个重要的等式:

客户需求速度=最低批量/工作站周转时间

还可以利用下列方程式来表示:

延迟时间=工作站周转时间/2=最低批量/2*客户需求速度

关键要记住，你可以利用在工序中收集到的相当简单的数据来确定该工作站是否在流程中加进了很长的延迟时间。利用电子数据表格和专门的“供应链加速器”软件可以轻易地执行计算，其结果会告诉你每个工作站所增加的延迟时间为多少，而且为满足客户的需要，实际需要多少在制品、批量应该有多大。

在这个案例中，这家公司了解到了冲压就是时间陷阱，因此他们应用了相应的精益6西格玛工具。此时的选择显而易见:零件之间准备时间过长促使操作者以1 000的批量进行兆隐加工。要想降低准备时间，他们最好运用四步快速设置法。

①该方法可以使他们以较少的支出将准备时间减少90%；

②较快的设置可以大大降低周转时间。通过第一定理的方程式计算，探作人员发现，他们可以将批量由1000降至100,而且仍可满足客户的需要；

③流程的延迟时间由28小时降至2.8小时；

④在制品总库存由2000个零件降至200个零件。

自然地，工作站改善后，公司不会以此为满足。他们最好接着转向流程其他部分中的第二大时间陷阱，然后是第三大的时间陷阱，以此类推，直到公司达到了25%或更高的周期效率。实现这种水平的效率意味着公司可以消除大量不产生价值的间接制造费用和质量成本。

结论:时间陷阱是流程中引消亩起延迟的原因。你不能只看什么地方发生了物料的积压，你必须利用精益6西格玛的第一定理计算出所有工作站为流程增加的时间是多少。

关键的视角:必须利用流程参数来计算批量和各特定工作站所生产的总零件数。

通过下列三个步骤，可以将从冲压到装配的操作流程提前期由28小时降至2.8小时:

①找出时间陷阱；

②应用精益6西格玛改进工具；

③减小批量。

最后一步至关重要:如果公司没有减小批量，那么延迟时间不会产生实质性的改观，而且在制品库存量也会几乎毫无变化。

大批量会造成缺乏灵活性，工作站转产新零件的速度越快，所需的批量就越小，流通的速度就越快拿猜森。大多数生产流程的工厂缺乏灵活性，所以必须大批量生产来满足生产需要。

学会运用精益6西格玛，你就会了解到流动速度、批量和工作站周转时间都是盘根错节相互关联的。所有能够对这些因素中的某一个产生影响的因素，都会影响到其他因家。这说明应该依据流程参数来确定批量，并且随着流程的改进来改变批量。流程参数包括准备时间、单位加工时间和最为重要的这一流程所生产的不同零件的种类等等。

Ⅲ 管理的基本方法与工具的作用

①战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等; ②预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等; ③成本管理领域应用用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等; ④营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析边际分析、标杄管理等; ⑤投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项项目管理资本成本分析等; ⑥绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等; ⑦风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。 (3)推进个别改善如何应用工具和方法扩展阅读管理会计方法有： 1、管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2、管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。 3、企业在搭建管理会计体系时仅仅应用一种方法肯定是不够的，但是如果同时应用一批工具方法，也需要注意不同方法之间的协同性和应用的复杂性。

Ⅳ 绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括哪些

绩效管理领域应用的管理会计工具和方法可以有很多，以下是一些常见老尘的管理会计工具和方法：

1. 成本管理方法：包括标准成本法、作业成本法、活动基准成本法等，用于对企业的成本进行控制和分析，从而优化成本结构，提高企业的绩效。

2. 预算管理方法：包括预算编制、执行和控制，用于制定企业的预期目标和资源分配计划，并对实际绩效进行监控和比较，从而对绩效进行评估和改进。

3. 经济价值管理（EVM）方法：用于度量和管理项目的经济价值，包括项目的成本、进度和绩效指标，以实现项目的高效管理和绩效评估。

4. 绩效指标和仪表板：通过设定合适的绩效指标和仪表板，对企业的关键绩效领域进行定量化的测量和监控，从而能够实时了解企业的绩效情况，帮助企业做出及时的管理决策。

5. 制约管理方法：通祥友过识别和解决限制了企业绩效提升的关键制约因素，从而提高企业的整体绩效。

6. 目标成本管理方法：通过设定合适的目标成本，并结合成本管理和价值工程的方法，对产品或项目的设计、生产和营销过程进行优化，从而在绩效和成本之间实现平衡。

7. 制度化管理方法：包括绩效合同、管理卡、绩效评估、激励与奖惩等制度化的管谨含槐理方法，通过建立明确的管理流程和规范，实现绩效管理的科学化和规范化。

这些管理会计工具和方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择和应用，以支持绩效管理的目标和要求，并为企业提供有效的管理决策和绩效评估依据。

Ⅳ 管理会计运营管理工具方法

一只卷毛0810
2019-12-25 3625人看过
管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
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战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。
2/7
预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。
3/7
成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。
4/7
营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。
5/7
投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。
6/7
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。
7/7
风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
注意事项
管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。
编辑于2019-12-25，内