❶ 如何改进工作方法,提升工作效率
1、了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何解决这个时间的浪费问题;
2、建立和强化时间概念,利用日程表记录每天的工作内容,要时刻清楚,这小时我干什么?
3.
工作统筹能力不足。
这个能力的提高,是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作,不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作,往往导致一个任务没有完成,因为上司催促另一个任务,而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务,等上司的紧急任务完成了,自己第一个做的任务却因为时间长,又不得不重新清理思路导致时间的浪费。
针对工作统筹能力的提高,需要从以下几个方面着手处理。
1、先把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作;
2、逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里;
3、相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化;
4、工作不要排的太满,始终给自己保留一定的弹性时间。
4.
任务分解能力不足。
有些复杂的工作,工作多年的好手,会仔细的把这个复杂的工作进行拆解,并逐步分类,以各个完成。然而新人类并不具备任务分解的能力,这导致了缺乏思路无从下手,越想越繁杂,无法很好的系统的完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足,这需要新人类时刻保有项目管理的概念,不论事情巨细大小,一律按照项目案来处理,抓到问题就分解,按类别来逐步逐步完成自己的工作,形成自己的任务分解能力。
实际上,这些能力具备了,新人类也步入了老人类的行列了。如果此时你问他的话,他也会象上面那样回答这个时间问题了。
❷ 如何改进工作作风,提高办事效率
党政机关工作作风是党风建设的重要内容,直接关系到党的形象和事业成败。抓机关党政作风建设,就是抓环境,抓生产力,抓竞争力和“第一要务”。全面学习党的思想路线和实践科学发展观,坚持执政为民,永保党的先进性,就必须要求我们进一步转变工作作风,密切联络群众,与人民群众同呼吸,共命运。
然而,现阶段新形势、新任务下,在切实加强和改进工作作风,提高工作效率,不断改进工作方法下,我们更要联络实际,抓住重点,贯彻落实科学发展观,以改革发展为动力,不断进行探索和创新,主动适应新形势,适应社会发展的新要求。因此,加强党政机关作风建设,转变工作作风,提高办事效率显得尤为紧迫和重要。为此,在如何改进工作作风,提高工作效率,改进工作方法我个人认为有以下几点。
一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择他,就像俗话说的那样:今日不努力工作,明日努力找工作,如果连这种态度都没有,那势必会被工作所淘汰。
二、要不断提高自身的素质。如何提高自身素质,要做到9个字三句话,那就是:勤学习,强才干,树正气。勤学习。不仅要学业务知识,更要学政治理论。平时要少一些应酬,多一些读书;少一些饭局,多一些学习;少一些闲聊,多一些思考,做到勤于学习,精于思考,勇于实践,形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。
三、主攻结合点,从选人用人上加快党政作风建设。把作风建设与选人用人有机地结合起来,要严把“入口”关,围绕“加快发展,转变作风”这个主题,用好的作风选人,选作风好的人,进一步严格干部选任标准,大胆选用善于谋划发展的干部,善于抓落实的干部,能干实事业绩突出的干部,群众公认的干部,使用人导向和干事创业导向统一起来。通过创新用人标准,堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子,敞开各类优秀人才脱颖而出的路子。要加大干部“出口”力度,对作风不良、群众反映大的干部,采取诫免谈话、行政处分、党纪追究等方式给予严肃处理,形成正气上升、邪气无存的良好用人导向。
四、求真务实,确保各项工作真正落到实处。为事之要,贵在求真,求真之要,重在务实。尤其是主管以上干部,一定要把作风务实作为求真务实的第一要点,坚决克服和防止工作中存在的不良作风,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观,以强烈的务实理念,扎实的工作作风,尽职尽责,不等不靠,不拖不沿,高质量、高标准地完成每一项工作任务,创造好的工作业绩。
五、为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆,规范好流程,在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅。如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于自己分内的工作上,整体工作效率便会提高。
为全面贯彻党的十八大精神,积极落实中央关于改进作风、密切联络群众的八条规定和省委书记 *** 提出的“五个坚持”“五条要求”,我市开展了“思想大解放,作风大转变,工作大落实”主题教育活动。近日,市委、市 *** 又出台了《关于进一步改进工作作风、提高工作效能的规定》。那么,工作作风如何改进?我认为应从以下几个方面做起: 一、领导干部要带头改进自己的工作作风。领导干部的言行,对下属起着示范和表率作用,“其身正,不令而行”,头带好了就是无声的命令,言行一致,身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的,领导干部要时时处处规范自己的言行,率先垂范,以身作则。 二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变,一靠职工的自觉性,二靠规章制度的约束力。规章制度不能只挂在墙上,当有个别同志缺乏自觉性的时候,就需要用严格的规章制度去加以规范。 三、要求真务实,确保各项工作真正落到实处。为事之要,贵在求真,要把作风务实作为求真务实的第一要点,坚决克服和防止工作中存在的不良作风,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观,以强烈的务实理念,扎实的工作作风,尽职尽责,不等不靠,高质量高标准地完成每一项工作任务。 四、要不断提高自身素质,做到“五勤、五善”。勤动脑、善思考,遇事要开动脑筋,思考为什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。勤动眼、善发现,要从细微中发现闪光点、从细微中找到薄弱点、从细微中摸索突破点、从细微中总结规律性,通过观察找到“见人未所见,发人所未发,思人所未思,做人所未做”的工作路子。勤动腿、善调研,干部要自觉养成深入基层、深入群众、深入现场搞调查研究的习惯,听民之所求,察民之实情,顺民之意愿。勤动嘴、善协调,干部要有正气,敢于直言,属于自己工作职责范围内的事情,做到以法服人,以理服人,以德服人,以策服人。 (陈峰)
提供证实服务。在认可数量方面。截至10月底,累计有效认可状态各类合格评定机构6209家。其中,认证机构133家,实验室及相关机构5703家,检查机构373家,与去年同期相比分别增长1.5%、10.1%和7.6%。有效认可状态各类认证证书75万余份,同比增长12.1%。认可的管理体系认证证书连续十年位居世界第一。
在认可领域拓展方面。完成了能源管理体系认证机构认可制度研发并已组织开展认可;组织完成了对温室气体审定/核查机构认可制度的研发及试点应用,即将报备主管部门后按相关安排推行实施;基本完成了资讯科技服务管理体系认证机构认可制度研究,即将推行实施;低碳产品认证机构认可制度研发取得积极进展。医学参考测量实验室认可制度已初步建立,医学病理学实验室认可处于研发过程并完成了试点认可工作;实验动物机构认可研发专案按计划进行;司法鉴定/法庭科学认可的专用认可准则释出实施,结束了多年来我国不同部门同一能力采用不同准则认可的现状。
在认可制度体系方面。截至目前,我国认可工作总共包含认证机构认可、实验室及相关机构认可和检查机构认可等三大门类认可制度,下设管理体系认证机构、产品认证机构、人员认证机构、软体过程及能力成熟度评估机构认可,检测实验室、医学实验室、校准实验室、能力验证提供者、标准物质/标准样品生产者、实验室生物安全认可,以及检查机构认可等11项基本认可制度,包含质量、环境、职业健康安全、食品安全、能源等管理体系认证机构认可,良好生产规范、常规产品、良好农业规范、有机产品、森林认证、人员认证机构认可,软体过程及能力成熟度评估机构认可,以及司法鉴定/法庭科学机构、医学参考测量实验室、实验室生物安全防护级别认可等共22项专项认可制度,涵盖电讯业质量管理体系、工程建设施工企业、危害分析与关键控制点体系认证机构,强制性产品认证机构,能源之星实验室、反兴奋剂检测实验室、国家计量院校准实验室等31项分项认可制度。我国认可制度门类齐全性位居国际同行前列。
一是拓宽公开渠道,推进民主治校。通过教代会、行风评议、校务公开、党务公开、征求教职工意见等形式,广开言路实行民主决策、民主公开、民主监督,推进学校民主管理程序。
二是加强效能建设,提升管理水平。实行校务会干部设岗定责、每日签到签去、实行首问责任制等管理制度,不断强化行政班子忧患意识、责任意识、协作意识和履职效能。
三是建立结对帮扶,服务广大师生。第一,开展 “大手拉小手”师生结对帮扶活动,要求每位教职工帮扶一名留守学生,并建立帮扶档案,将每次帮扶情况进行登记。第二,建立师徒结对,做好“传帮带”,不断提高教师思想素质和业务素质,进一步搞好教学教研工作,提高教育教学质量。
四是紧密家校联动,形成家校合力。通过多种形式建立家校联动平台。定期召开家长会,以家校通、QQ群、家长访校、瓷都少年报、家访等形式,构建“家校联动”立体机制,及时沟通和解决学生成长的各种问题。
近期,中央出台关于改进工作作风、密切联络群众的八项规定,引发社会强烈反响。不可否认,当前在一些地方和党员干部中,仍存在着官僚主义、形式主义、漠视群众、浮夸铺张等群众反映强烈的问题,这些都属于行政文化范畴的问题。多位专家指出,增强与群众的血肉联络,破除长久以来的行政文化积弊,改进作风,培育先进科学的行政文化,任重道远而又刻不容缓。
三大行政文化积弊亟待破除
行政文化事关民心向背。南开大学MPA中心主任、周恩来 *** 管理学院副院长孙涛教授指出,行政文化不仅影响 *** 的行政价值取向和施政方式,决定了行政组织结构和行政权力执行方式,而且对官员的行政观念、管理模式和行为规范有潜移默化的作用,直接影响党和 *** 的形象。
随着 *** 改革的持续推进,行政文化不断改进。然而不可否认的是,我国的行政文化仍存在三大积弊。南开大学副校长、政治学家朱光磊指出,当前我国行政文化存在的一些问题主要在于:
第一,缺乏足够的科学意识与规范意识,专业意义上的全域性意识不够强。行政人员当中部门本位主义思想还比较严重,部门之间缺乏合作精神,部门之间争权力、争管辖范围、推卸责任等现象还比较明显。地方保护主义情结还比较浓重,一些官员为了政绩不顾大局的现象普遍存在。
第二,级别观念过重,甚至将其作为思考行政问题的前提基础。当前,一些官员之间的人际关系已经演变成为级别关系、身份关系,个别时候甚至超越了正常的业务关系。
第三,官本位愈演愈烈。在官本位导向下,一些官员对上采取追求政绩的工作方式,对下采取高人一等的行为方式,而对于社会民众的认知与回应能力则比较低,尤其对社会公共服务诉求的反应太迟钝。
孙涛等专家指出,我国传统的行政文化重权力分配、轻权力运作,对权力运作过程中表现的问题重视不够。随着全民文化素养的提高和群众有序参与民主政治的意识日渐增强,在一部分官员头脑中存在的大一统式集权行政文化思维,将对公共服务的持续改进和行政改革产生严重阻碍。
群众呼唤民本行政文化
南开大学马克思主义教育学院教授艾跃进认为,为民服务应该是社会主义行政文化的基础。我们党的性质和 *** 的职能决定了为民服务的理念应该是行政文化的主流。
培育‘民本文化’是行政文化建设至关重要的内容。朱光磊说,这对改善干群关系有重要意义,也为十八大提出的建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型 *** 奠定基础。
对于先进科学行政文化的其他特点,朱光磊认为,重视权力运作是先进行政文化的要义。同时,要尝试在 *** 机构之间关系和人际关系中培育伙伴关系的文化。即在行政上下级之间,不仅要有领导被领导的关系,也应有伙伴关系因素;在平行的行政机构和行政人员之间,不仅要有竞争关系、合作关系,还应有伙伴关系的因素。
此外,目前一些 *** 的行政管理总体上还太过粗糙,亟须向精细式的管理文化转化,引入过程文化,学会用过程的思维方式思考和处理问题。
孙涛表示,顺应经济社会发展需要,根据社会结构和公众对行政官员的要求树立官员的良好形象至关重要。这就要求淡化官本位思维的影响,缩小 *** 官员与百姓之间的等级差距,去除面子观念和等级观念对行政文化的影响。
培育先进科学的行政文化要潜移默化
首先需要明确的是,行政文化是一种思想意识和行为方式,需要在很长的时间里加以改变,不可能一蹴而就。孙涛认为,直接改变行政文化很难,应该在经济社会发展和制度变革中,从细节入手,逐步改变。
在这一过程中,党要主动推动行政文化的变革,强调对民众负责和对科学管理的追求。 *** 的决策过程要科学民主,从具体的领域和职能方面促进机制的改善,进行行政规则上的改变,满足现代社会政治互动的需求。
朱光磊表示,培育新的行政文化,其过程往往是潜移默化的。这意味着,在坚持培育新的行政文化的基础上,不能搞文化的大跃进,而要一点一滴地积累,一步一步地推进。既努力建设新的行政文化,又保持足够的耐心与科学的态度去观察与分析,为深度推进 *** 创新创造良好的文化环境,也为行政体制改革创造条件。
具体来说,在改变重权力归属,轻权力执行方面,改革思维要从简单的结果控制向结果控制与过程控制并重转变,做到事后控制与事前预防相结合。
在 *** 间关系上,要合理定位与分配不同层级 *** 的职责,建构 *** 间伙伴关系的文化平台,突破地方 *** 之间、 *** 部门之间资源配置的壁垒,在党政干部之间树立伙伴意识。同时,在行政管理上向精细式的管理文化转化,做到以科学管理促进科学发展;在公共服务质量上多下工夫,努力做到公共服务产品的供给精确化、细致化。
培育过程文化,关键要处理好体制建设与机制建设之间的关系。南开大学张翔博士表示,在充分认识到体制改革重要性的基础上,也要清醒地认识到体制改革的局限性。在新的时代背景下,很有必要树立机制意识,促进党政干部有意识地从机制建设的角度去推进改革。
*** 的一些做法对于行政文化的改变意义重大。孙涛认为, *** 应该实施以科学管理为导向的改革,向陋习开战,实现公共管理改善,同时在政策执行上以效率和公共利益为导向。原标题:《转作风亟需破除三大行政文化积弊专家建言新型行政文化建设》
作风,不论工作作风还是生活作风,落脚点都是“人”的问题,因此,干部作风建设这项工作我们也因抓住“人”这一中心点来开展,如何转变干部作风,我认为可以从以下六个方面来开展。
(一)端正“人”
切实让干部们自己重新审视自己,经常在大会小会以及交谈中,让干部明白自己的斤两,自身有什么样的优势,让他们清楚的知道,如何离开了国税局,他们能做些什么,能不能在这个竞争激烈的时代养活自己与家人。如果到企业去,他们这样的工作状态能不能保住饭碗。从而让他们明白,单位是他们的依赖所在,不说为了国家做贡献,就是为了自己,为了对得起手里的那份工资,不说如何做优手上的工作,也最少要遵守好各项作风制度,从而端正好干部的作风思想。
(二)教导“人”
加大对干部的教育力度,主动与干部交心、谈心,了解、关注他们在想什么、在干什么、在追求什么,掌握干部思想脉搏,有针对性开展开展各种主题教育活动,引导干部职工树立起健康的人生观、价值观。
一是开展正反典型教育。一方面,对那些长期工作成绩突出、爱岗敬业的同志要大张旗鼓地进行表扬,并适当给予一定的奖励,达到用身边的干部教育和引导身边的人;另一方面,要严肃处理在税源管理、税收执法和行政管理方面违法违纪行为,切实做到警钟常鸣,防微杜渐。
二是积极开展各种文体娱乐活动。建立各种兴趣小组,并切实将活动持续组织下去,让干部在活动中融洽关系,在活动中锻炼身体,陶冶情操,从而远离赌桌、麻将桌。
三是强化风险教育。经常性的将执法风险在各种会议以及交谈中传输给干部,同时,经常性的给干部放映警示教育片以及到看守所实地检视等形式,打牢干部防患风险的这根弦。
四是积极引导干部培养健康的兴趣爱好。这既能让干部去掉浮躁的情绪,同时也能让干部受益一生,特别是即将离退休的干部更是如此。
(三)塑造“人”
积极通过建立健全作风制度,来塑造出作风一流的干部队伍。
一是完善工作制度,建立长效机制。没有规矩,不成方圆。管理是手段,制度是保障。结合实际,研究制订适合加强干部队伍作风建设的总体工作方案,出台相配套的可操作性强的管理措施、考核办法。
二是强化监督检查,确保制度执行落实到位。工作实际中,我们其实并不缺少好的工作制度,缺少的往往是执行到不到位。为此,我们要把群众监督、舆论监督、社会监督等有机结合起来,积极构建全方位、多层次的监督网路,切实做到干部的权力行使到哪里,监督就延伸到哪里。干部作风好与坏,群众说了算。同时,在社会上聘请有威望的各行各业的社会人士作为“特邀监督员”“,让广大群众对干部队伍中存在的为政不廉、办事不公、纪律松散等不良现象进行监督举报,提高部门的执行力、公信力和影响力。
三是将奖惩结果公开化。“人要脸,树要皮”。现在很多干部对于违反规章制度后处罚一些钱什么的不太在乎,觉得是小钱。因此,我们认为,应该将奖惩情况进行公开化,张贴到公告栏上,让大家知道为什么奖,为什么罚,哪些人受奖,哪些人受罚。
(四)成就“人”
进一步完善干部管理机制(包括人员进出、上下交流、横向交流、职务晋升等等),增强干部活力。对全域性干部状况进行调查摸底,对其特长、能力,同时参考其个人意愿进行岗位调整,让干部到自己能干好,想干好的岗位去。同时,对干部进行适当的压担子,特别的中青年干部,让他们在工作中遇到阻力、遇到难题,在克服困难的过程中,激发工作的动力与热情。同时,积极向上级机关争取非领导职务的分配指标,让不能晋升的干部有所希望,从而调动他们工作的积极性。
同时,我们还应当对干部进行关怀帮助,积极帮助解决干部工作、生活中的实际困难,如帮忙解决配偶工作调动、小孩就业等工作,使干部能更安心的工作,努力提升自己。使每位干部怀着对组织、对领导感恩的心,更加努力的工作。
(五)展现“人”
积极与报社、电视台等联络,对单位上工作成效好,作风纪律好的干部进行宣传报道。同时,我们应当利用节假日等时机,对在工作中取得成绩优秀、作风纪律严明的干部,可以请他们的家人一起座谈下,让他们的家人知道他们的成绩以及所付出的努力,这一方面激励了干部更努力的成才,也使干部的家庭更加和谐。近年来,我局坚持每年寒暑假都邀请在干部的在读大学生子女及家人一起吃饭,同大学生交流,效果就非常好。
(六)影响“人”
通过落实好以上一系列的措施,就会形成良好的工作作风氛围。这样的氛围一但形成,就会使在这个氛围中工作的干部自觉的、习惯性的去遵守作风建设的规章,从而不知不觉中影响到新来的人,形成良好的回圈。
网路资讯整理
1、战略不清晰或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性,或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定,
2、架构不合理:企业治理结构不完善,组织架构设定不合理,部门职能定位不清晰,岗位职责划分不明确,管理授权不合理,汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织企业执行力。
3、制度不完善:缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。
4、人员不匹配:企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现,企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织企业执行力低下的重要原因。
5、监督不到位:很多企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报,而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
6、奖惩不配套:企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时,也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作企业执行力,甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势:很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化,
8、老板不表率:很多企业老板,他们在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度,而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性,甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者。
结合后勤管理工作实际,制定相关措施如下:
一、服务基层方面
(一)基层**干部到市局办理公务和参加会议,要提供热情周到的服务,切实解决他们的后顾之忧,专心办理公务。
(二)对于基层咨询行政管理制度,要做到有问必答,主动帮助基层完善后勤管理制度,提高后勤管理质量。
(三)积极帮助基层改善办公条件,将市局闲置和更新换代资产调拨到办公条件较差的县局,达到既盘活闲置资产又能改善基层办公条件的目的。
二、服务大局方面
(四)树立大局意识。服务中心要紧紧围绕我局中心工作,牢固树立“后勤服务事关大局”,“后勤工作无小事”的思想,始终把每一项后勤管理工作都看重、看大、看急,从大处着眼,小处着手,不论局领导还是机关处室交办的后勤服务事项,要主动跟进,周密安排,充分发挥“兵马未动,粮草先行”的作用,强化后勤保障能力,确保领导指挥畅通和决策的顺利实施。
(五)厉行节约,杜绝浪费。坚持“科学化、精细化、规范化”管理,不断拓展节能思路,探索节能方法,深挖节能潜力,从节约每一度电、每一滴水、每一分钱做起,把有限的经费用到急需的地方。
目前各级机关却普遍存在着档案滥发乱送,不求实效;公文处理拖沓,质量不高;公文迂回运转,延误时机等现象,这不仅严重地影响着机关办事效率,而且还影响着党和 *** 与人民群众的联络。因此,改进公文处理工作虽为“老生常谈”,但又确属当前一个亟待解决的问题。
一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择他,就像俗话说的那样:今日不努力工作,明日努力找工作,如果连这种态度都没有,那势必会被工作所淘汰。
二、要不断提高自身的素质。如何提高自身素质,要做到9个字三句话,那就是:勤学习,强才干,树正气。勤学习。不仅要学业务知识,更要学政治理论。平时要少一些应酬,多一些读书;少一些饭局,多一些学习;少一些闲聊,多一些思考,做到勤于学习,精于思考,勇于实践,形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。
三、主攻结合点,从选人用人上加快党政作风建设。把作风建设与选人用人有机地结合起来,要严把“入口”关,围绕“加快发展,转变作风”这个主题,用好的作风选人,选作风好的人,进一步严格干部选任标准,大胆选用善于谋划发展的干部,善于抓落实的干部,能干实事业绩突出的干部,群众公认的干部,使用人导向和干事创业导向统一起来。通过创新用人标准,堵死“熬官”、“混官”、“跑官”的口子,敞开各类优秀人才脱颖而出的路子。要加大干部“出口”力度,对作风不良、群众反映大的干部,采取诫免谈话、行政处分、党纪追究等方式给予严肃处理,形成正气上升、邪气无存的良好用人导向。
❸ 如何改进工作方法,提升工作效率
一、端正自己的工作态度。工作中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度,当然,前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作,如果你选择了自己从事的这份工作,你就应该在这份工作中找到自己的发光点,如果不热爱自己的本职工作,你就干脆不要去选择它。
二、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老,做了这一行,就要喜欢和钻研这一行。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断钻研,不断发展,这样,才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而困步不前。
三、为工作制定规范、流程。所谓无规矩不成方圆,规范、流程,是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程,就会在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。
如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效率便会提高。定检和大型工作前,前期如何准备,如何做工作准备前的交流,如何确定工作流程方案,形成一个工作流程。
四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。
而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在项目(工作)中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。
五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后,冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下,看一下自己的收获,想一下自己的失误,综合一下自己的得失。
总结一下,自己在哪方面还需要提高,在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的,时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能提高自己的工作经验和阅历,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。
(3)如何改进工作方法扩展阅读:
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。
2、提高工作效率以后,就有可能缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
3、提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,浪费时间的现象。
4、提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。
个人工作效益提高方法
1、保持最佳的工作激情。
2、选择正确的工作方向。
3、选择最好的工作方法。
4、工具的选择和使用。
5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作,劳逸结合是很重要的,它能使人事半功倍。
❹ 如何改进工作方法
我们在工作中应该能够注意工作方法,在一个工作中,我们的方法如何对工作会起到一个很大的作用。
首先,我们在工作中,应该对工作的方法和流程多进行研究和思考,先了解基本的方法。
其次,我们在了解一个工作流程以后,应该多思考其中的待改进的地方,找到这些问题。
第三,我们还应该在发现问题以后,必须要先研究一下如何改进的方法,有一个基础想法。
第四,我们在找到改进方法以后,必须积极研究,在实践中改进一些方法,做到效能提升。
第五,我们还应该做到,改进工作方法是基于一些原有瑕疵的地方,不能人为创新。
❺ 工作不足如何改进
工作不足如何改进
工作不足如何改进,在年末的时候,人们经常会需要汇报自己的工作,这是对自己一年来的工作的自我认可,当然也是要写上不足之处的,下面我和大家分享工作不足如何改进的相关内容。
一、工作中的不足
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。
二、在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的.能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用。
3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
自X年X月进入XX以来,在XX工作的这段时间透过认识、了解与磨合中发现自己还存在以下不足需要进一步的改善。
一、端正自己的工作态度,摈弃自身原有的亚文化、亚态度,容入XX的企业文化,建立企业共同的情感、职责和追求。
刚进公司的一个月我很郁闷,本部门的经理不在,我不晓得本部门的工作制度与工作流程,我不明白我的工作范围与权限,就不明白自己该干什么,只是等待领导让我干什么我就干什么,公司的项目方案图还在设计阶段,我不明白我做为预算员除了领导交待的一些市场调查工作我还就应做什么。很郁闷却不主动去了解状况和解决我内心的困惑。反思过去我不否认我身上存在事不关已漠不关心的缺点,缺乏想问题的超前意示,缺乏主动工作的主人翁意识与热情。不谈论他人是非、不传播谣言,努力做好份内的事,自己工作以外的事我从不打听、从不主动去管去问。正因为这样的工作态度让我只是默默无闻地活在自己封闭的世界里,孤陋寡闻、信息闭塞。李总教育我们没事要自己主动去找事做,用心主动地工作。如果我当时主动去了解本部门的工作职责与流程、了解自己应做的工作与权限,就会为下一步工作指明方向,怎样会有不知干什么的困惑?X月底去XX培训,感受了XX的工作氛围与企业文化,在以后的工作中我不断调整自己的工作态度,在以后的工作中有所改善,比如监理单位的选取上,我用心与上级领导沟通按照XX合约部合同管理制度,与公司其他部门收集监理单位,透过对监理单位的资格预审以及就监理费用和对我公司开发项目如何服务。
做了初步洽谈,并将预审与洽谈结果分析汇总上报上级领导。制定监理单位考察计划及考察结果评分表,组织工程管理部、设计部对甲级监理单位进行考察,并将考察结果分析汇总上报上级领导。公司初步选定5家甲级监理单位组织公司内部招标,编制了监理招标文件及投标邀请函,于X月X日组织开标,透过综合评审现已确定监理单位中标人,并将中标结果通知各投标单位。
透过反思,我应从以下几方面端正自己的`工作态度,时刻培养自己用心的心态:
1、主动改善的态度:
许多人由于对工作不够熟悉,只一味地像“瞌睡虫”一样盲目地服从老板的命令。应正确领悟上级领导的指示,正确传递、执行领导的指示,对领导的指示要举一反三,不要有任何借口,认真执行、圆满完成任务。
2、主动进取的态度:
这天的社会,一个高度竞争、充满机会与挑战的社会,是一个以绩效论英雄的社会。在这种残酷的环境中,每个公司务必时刻以业绩的增长、竞争力的增加为目标。是要到达这个目标,公司员工务必与公司制定的长期目标持续步调一致。而真正能做到“一致”的,只有主动进取的优秀员工。因此,任何时候,你都不能满足于现有的知识,一味“低头拉车”,这种不良思想,会阻碍你百尺竿头更进一步。优秀员工在“拉车”的同时,总是“抬头看路”,把眼光放在远处,自我鞭策,自我栽培,自我锤炼,从而不断把绩效平台提升到更高处。
3、注重细节的态度:
职责胜于潜力,细节决定成败。集小恶则成大恶,集小善则为大善。做什么事情应做好全面的评估,各种状况都要想到。所以在工作中我们要树立一种良好的心态,一种饱满的热情,无论我们的工作多么琐碎,都不要轻视它,所有正当合法的工作都是值得尊敬的,都值得我们认真对待,用心去做,能做到最好,决不允许自己做到次好。例如合同的起草上,我们不仅仅要资料要完整、条款明确、严谨,还要注意双方签字盖章的每一个细节。
有人说,假如你十分热爱你的工作,那你的生活就是天堂,假如你十分厌恶你的工作,那你的生活就是地狱。因为在每个人的生活当中有大部分时间都是和工作联系在一齐。不是工作需要人,而是任何一个人都需要工作。人不能改变过去,但能够改变此刻;人不能改变别人,但能够改变自己;人不能改变环境,但能够改变态度;人不能样样顺利,但能够事事尽心。
二、加强主动沟通的协作潜力。
透过沟通参与团队的讨论,能够了解项目的推进状况和进展程度,我们每个人工作需要各部门的相互支持、协作与制约,只有透过沟通了解各部门的工程进展状况我们才可制定合理有序的计划开展本部门的工作并配合公司其他部门协作完成任务。在平时工作中我往往缺乏主动沟通意识,有问题有想法应主动去找上级领导与同事多沟通,如果自己的想法是对的能够透过与上级领导及同事的沟通正确表达自己的观点得到领导与同事的认可与支持,如果错了,也不应有顾虑,虚心接收别人的观点全力支持他人工作,也能够从沟通中了解自己错在哪里,在今后的工作中会有所改善与提高。99%的矛盾来自误会,解除误会只有透过良好的沟通才能够消除顾虑与矛盾,避免一些垃圾情绪影响自己的工作。
三、提高自己的专业水平,努力提高自身的综合素质。
不断学习业务知识,掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新信息、新工艺。做好一些预算基础数据的收集、分析,对每个数据要严谨、有依有据。合约预算工作需要广泛的知识面与灵通的信息,需要严谨的工作态度与良好的沟通协作潜力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每一天的一点一滴中不断的总结、反思、改善,多学习、多交流、高调做事低调做人,将自己容入到企业的大家庭中,共同成长与提高。
人的工作生命是短暂的,应对逝去的时光,不要因以前的碌碌无为而悔恨,不要因无谓的抱怨而迷失了方向,而就应以用心的思想不断地调整自己的心态,不断地找寻工作中属于自己的那份快乐,用乐观、用心的工作态度,应对每一天的工作,迎接每一天崭新的朝阳!