Ⅰ 5W1H分析法
5W1H是在1932年由美国政治学家拉斯韦尔最早提出的一种传播模式，
后经过人们不断运用和总结，逐渐形成一套成熟的5W1H模式。
5W1H分析法也被称为“六何分析法”，它是一种思考方法，也可以说是一种创造技法；
是从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）六个方面对选定的工作或问题进行思考的方法。
这种看似简单的一套问话和思考办法所起到的作用却不容小觑。通过这几个“W”和“H”，我们的思考可以更深入、更全面，也更科学。
Why——为什么做？
What——需要做什么工作？
Where——在哪里做？从哪里入手？
When——什么时间完成？什么时机最适宜？
Who——由谁来承担？由谁来完成？由谁来负责？相关人是谁？
How——如何提高效率？如何实施？用何种方法？
当我们去分析一个问题的时候，最先应该审视的就是我们做一件事的出发点。
从最开始的动因的角度去分析，问题产生的原因是否是因为我们忘记了为什么要做这件事。
最终结果的达成并不是一下子就出现的，而是由众多事件组合而成的。
在这些众多的事件中，有些事件对结果的影响很大，我们将这类事件称为“关键事件”。
所以，我们在分析一个问题产生的原因时，需要对整个过程中对结果产生直接影响的事件进行单独分析。
我们在分析一个问题或事件的原因时，人的因素是我们不得不去面对和考量的，包括我们自己、我们的客户、我们的领导等。
总之，凡是和我们的工作相关的人员，我们都可以拿来分析。
时间维度是我们在分析问题的时候需要特别关注的一个方面。
时间总是稀缺和有限的，我们计划30天完成某个项目，而实际可能需要60天。当初对事件的预估不足应该就是一个非常重要的原因，其他原因包括研发延期的问题、销售的问题等。
我们应该先从时间的维度去思考一下，当初制订这个工作计划的时候，时间安排是否合理。
我们可以从部门环境、公司文化、客户类型等角度去分析某一问题产生的原因。
比如针对国企的员工，我们不仅要处理好工作本身的问题，同时还要兼顾我们与客户之间的关系因素、政治因素、风险因素等方面的内容。
不同的环境需要我们应对的方式是完全不一样的。
我们可以从工作方法入手去分析事件成功或失败的原因，具体可以对系统的工作流程、步骤、工具、技能、指导方案等维度进行分析。
在工作和生活中，我们可以通过5W1H分析法，深入思考，将有助于我们把一件事情分析透彻，做到合理规划。
Ⅱ 什么是5W1H分析法,如何使用5W1H六何分析法
5W1H分析法又叫六何分析法，是一种思考方法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W1H是从美国政治学家拉斯维尔提出的“5W分析法”发展而来的，最早用于企业生产项目的管理。
5W+1H通过对选定的项目、工序或操作，提出事情（What，何事）、原因（Why，何因）、地点（Where，何地）、时间（When，何时）、人员（Who，何人）、做法（How，何法）等六个方面的问题来帮助思考和分析。
我们先看看在企业生产上，是怎么运用5W1H分析法的，然后我再给出 2 个与个人发展有关的实例。
1）对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2）场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3）时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4）人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5）为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6）方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
每一方面的问题，又可以分四个层次来问：现状如何，为什么，能否改善，该怎么改善。这样就会形成一个分析表格：
两个应用实例
5W1H分析法既能用于企业经营，也可用于个人日常生活和工作。我来给两个个人成长方面的例子：成就事件分析和目标制定。
用5W1H分析成就事件
成就事件分析可以帮助我们挖掘自己喜欢什么、擅长什么。但没有框架的话，往往我们只能说出来一个事件的印象，无法全面总结分析。所以我将5W1H稍作变化，用作我们的分析框架。
先看变化后的5W1H。
1） What，描述成就事件是什么
事情到底是什么？还有类似的事情吗？这些事情之间有什么关联？
2） Where，分析成就事件与地点的关联性
事情是在哪里做的？为什么偏偏要在这个地方做？换个地方行不行？到底应该在什么地方做？
3）When，什么时候
这件事情是在什么时候发生的？为什么是在这个时候？能不能在其他时候？到底应该在什么时间做？
4）Who，和谁在一起
这件事情是和谁一起做的？为什么是和他做？能不能换一批人？到底应该和什么样的人一起做？
5）Why：原因
为什么做这件事？为什么非做不可？为什么会有成就感？
6）How：如何做
事情是怎样做的？为什么用这种方法来做？有没有别的方法可以做这件事？到底应该怎么做这件事？做这件事用到了什么知识和技能？
然后我们来看这个怎么用。
拿我“大三拿到第一笔稿费”这个成就事件作为例子，5W1H分析如下：
What：在《中国青年》发表第一篇散文，拿到100多元稿费
Where：在学校宿舍写作；可以是任何安静的地方
When：2001年；任何时间都可以，没有特殊要求
Who：自己；想持续发表，应该和编辑建立稳定关系
Why：喜欢写东西；能发表有价值感
How：写文章，信件投递或电子稿件投递。如和编辑有联系，可直接提交给编辑。
经过这么一分析，可以发现：
我很看重他人认可，渴望被尊重
我拥有写作技能，并且愿意通过写作获得成就和认可
我乐意看到自己的文章发表在公共媒体上，如杂志、报纸等
有了这些发现，可能我的未来发展方向就有了。而且你可以看到，我现在就在做这些事情。
用5W1H明确目标
每年开始我们都采用SMART法则来制定切实可行的目标，但我们遇到的困难是，要么不会用SMART法则，要么用错。
比如SMART法则所说的具体（S，Specific），到底是什么意思呢？目标定义成什么样子才算具体呢？很多人都说不上来。
其实这个具体化，就可以用 5W1H 来定义。只要一个目标满足下面的5W1H，就一定是具体的：
What：目标要完成的事情是什么，衡量指标是什么。
Why：为什么要设立这个目标。
Where：在哪里完成目标。
When：什么时候完成目标。
Who：都谁与此目标相关。
How：怎样做才能完成目标。
以减肥为例，5W1H分析如下：
What：目标是减肥，衡量指标是体重减轻30斤。
Why：想要苗条的身材，提升个人形象。
Where：健身房、家里、公园。
When：2019年7月31日达成。
Who：自己和老公
How：每天早晨跑步5千米，晚上以水果代餐。
这样分析下来，目标是不是非常具体了？
你想到怎么用了吗？
记住6个单词，就拥有了一个框架，是何、为何、何处、何时、何人、如何，六何六大问题，可以帮助我们快速分析一个项目、产品、目标，发现问题，找到改善方向。
强烈建议，找到自己工作和生活中的一件事、一个目标、一项工作任务，分析起来。
Ⅲ 如何在工作中巧用5W1H方法
5W1H是从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个维度来进行思考，那么如何运用到工作中呢？
what：确定好工作的内容是什么，据此确定工作计划和目标，短期内要达到什么目标，完成多少任务，长远来看，这项工作要得到的效果是什么。
where：这项工作要在哪里完成以及为什么要在这里完成。确定好这项工作的完成地点，才能去思考周围是否能提供完成这项工作的便利，以及完成效率。
when：一定要给工作设定时间，何时完成，最终期限都要定好。打好提前量，避免因为突发状况造成工作无法按时完成。做好能将时间分块，哪一部分在何时做完，避免拖沓。
who：谁来做，无论是策划者还是执行人都要知道这项工作是谁来做。工作之间都是有联系的，知道谁做这项工作，彼此间的分工，才能责任搜空到人，出现问题也知道找谁才能解决。
why：这一点一直是贯穿始终的，为什么在这个时间做，为什么定这个人来做，为什么要这个时间来完成等，只有知道为什么，才能更好的投入到工作中，并找到方向，彼此间的合作也会更有默契。
how：怎样去执行，定好人员、时间、地点、任务，怎样展开工作成为核心世颤瞎部分，要策划好工作如何展开，怎样去做，才能顺利洞肆开展工作。