仓库氛围营造的方法与技巧

① 怎样营造良好氛围

一、创造快乐工作的良好氛围

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。

所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。

第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。
第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚，在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，业务“跨界”扩张，导致企业商业模式、赢利模式发生转移，部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展。但很多老板由于感情维系，还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接，实际上，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，企业员工当然可以忠心耿耿，继续辅佐；如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的高级管理人员设置障碍，而一些老板又不愿得罪老员工，甚至一些老板喜欢玩弄权术搞“平衡”，这时候公司的处境会非常尴尬，公司上下弥漫 “复杂”的氛围、人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。

面对这种尴尬、复杂的处境，作为老板应该怎么做才能使企业之树常青呢？

1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选一个领导人。而郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。

郭士纳上任后，他的扭亏为盈的措施之一就是“裁员”。他在一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被公布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”

不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35000名员工。

裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”

通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短六年中重塑了IBM这个曾是传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之路。

“裁员”是经常见到的事情，只有裁掉不适合企业发展的部分员工，企业才有可能发展，很多人已经是处变不惊了。

作为老板必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。因此，“裁员”只是一种不得已的手段，为了少“裁员”，那就要让员工和企业共同成长，为员工多提供学习和培训的机会，使他们不断成长，以适应公司可持续发展。

作为员工来说，公司是努力证实自己业绩的战场，证实自己的唯一法则就是业绩，无论何时何地，假如你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。因此，为了避免被“裁员”，应该主动多学习，多参加培训。

一般来说，一个企业的员工离开，只有三个原因：

第一，没有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，没有归属感。

可以说，不懂得培育自己企业的管理者，等于不懂得带兵的所谓将军，这样的将军怎能不打败仗？

一个企业，要想把优秀员工留住，企业就应创造快乐工作的良好氛围，解决“三感”问题。

② 如何营造氛围

一个赏心悦目的照明环境，会为你的家庭增添氛围和光彩。如何营造呢？

1.光源较低的位置，产生沉稳感。倘若空间较大，可采用立灯等低光源设备。

2.绚丽的灯光从高处投射而下，显得富丽堂皇。

3.若想要目光保留处的固定光源，可加设投射灯，可使某物体得以凸显。

4.为满足氛围的需要，应避免光源的呆板、单一。可根据房屋结构、面积、不同需求，采用一室多灯的设计，在不同的位置增设灯饰。明暗有致，且可任意改变不同的需要和情调。

5.餐桌上的照明，高度要不妨碍进食，采用接近自然光的光源，以营造一种愉快、喜悦的进餐氛围。

6.为适应不同季节和环境的需要，可在房间内，装上两种不同的光源。日光灯光色偏冷，能给人凉爽之感；白炽灯光色偏暖，给人以温暖的感觉。在不同季节，使用不同的光源，是科学的选择。

7.运用色彩的反射知识，精心构思、巧妙安排。（1）浅淡色墙面，宜配有阳光感的黄色或橙色为主色调的灯光，使室内环境给人以温暖感。（2）若是褐色家具，则宜选白色或黄色灯光。（3）夏季室内灯光最好为蓝色、绿色，给人以凉爽、舒适、安静的感觉。

③ 展厅设计氛围营造技巧有哪些

在企业展厅中我们经常看到展厅里面陈放着多种产品，展厅空间设计中的产品美感的建立是非常重要的。在展厅内展示产品的时候，我们的目的是让客户快速看到我们的好产品，那么此时氛围建设就需要进行重点规划，让整个展厅产品的摆放更加吸引人眼球，应该注意以下几点。

1.合理摆放高度

观众进入展厅内部，，经常会进行观看整个展厅，根据人体工学研究，人的视觉效果最好的展望高度是在0.7米-1.7米之间，因此我们进行产品展示位置设计时候，一定要注意高度。

2.保证商品的数量

客户进入到展厅内部，视觉肯定是哪里比较吸引它就会看那边，产品展示的话，其实首先数量就要齐全，各类型摆放就要齐全，不要零零散散的摆放，给人没有什么数量，显得比较少，因此在这个时候，我们就需要进行保证商品的数量和种类充足。

3.产品美感的建立

每个产品都有其外观特征，在展厅内部展示产品时候，我们要保证其本身的独立美感前提下，要学会利用艺术造型让整个产品巧妙的布局，从而达到整体美感的艺术效果，这种艺术造型可通过形象式，艺术字方法，单双层式，多层式，均衡式，斜波式等多种设计组合方式进行摆放产品，赋予产品展示更高的美感，从而对观众有巨大的吸引力。

最后在展厅摆放空间内，环境氛围和背景建设是非常重要的，恰到合适的灯光可以营造很多的展厅氛围，还有独特的展厅造型设计和材料使用的配合，能够让整个展厅空间给人一种比较好的环境氛围。