A. 服装营销策划――如何快速处理服装库存
往往是经销商最最头痛的问题，一相情愿打折降价吧，常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢，这事无论厂家还是经销商都感到棘手，特别是季节性强的产品，要想淡季不淡实非易事!和众营销策划认为造成淡季压货的因素是多方位的。服装库存的原因除了有季节性的因素外，还应该考虑到产品本身的质量问题，产品的价格问题，推广策略的问题以及消费环境的问题。一般来说如果广告宣传不到位，会导致终端促销的力度不够。如里消费环境的消费水平低、产品季节性则比较强。造成服装库存积压厂家与经销商都存在着一定的问题和众营销策划大致总结如下：1、生产企业缺乏对市场的全局规划与合理调控，没有做好市场调研不知道市场的需求量到底是如何的就盲目的生产，导致市场需求与服装实际生产量形成很大的差距，从而导致服装产品库存严重。2、淡季来了才想我该怎么办?而没有在淡季来临前做好相对应的政策。未巧肆雨绸缪总是好的，临时抱佛脚不可行。所谓不打无准备的仗就是这个道理。3、服装经销商没能有效争取到厂方的促销支持与优惠政策。经销商习惯于找厂家支援，主动出击意识差，有的贪图眼前利益，淡季来临便改头换面;有的缺乏理性，为追求短期利益盲目压货，结果与预先设想往往相差甚远。那么如何如何快速高效的处理好服装库存呢?和众营销策尺宽好划认为处理库存要做到快、狠、准，虽然只是短短的三个字其中的奥妙却有许多。目前处理服装库存的主要方法有：一、在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。二、波断上化新鲜感不断波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。三、外销销往不发达国家。这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。四、厂商可以将库存作为促销赠品给经销商这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。五、量大的款式提前上货。像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。六、转换流通渠道，走批发市场销售。有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式以比较低的价格走批发市场经营。这种方式其实很矛盾，对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略，一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。七、不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。陵铅八、加强团购等特别渠道的开发。服装是生活的必须品，必然存在着团购市场
，而团购能产生批量销售，对消化库存有帮助。九、细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。十、捐赠不知从何时起，企业家发明了这样的方法，他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。
B. 服装批发仓库内的服装该如何摆放才能最方便找货和取货啊
总结起来就四个字：分门别类！怎么分门别类呢？步骤上应是：
1、按年度、款式、季节、颜色等属性编制款号，比如假设一个款式是11年5月进的夏装，款式是蓝色的连衣裙，那款号可以这样编制：年度号11；季节号2（春1，夏2，秋3，冬4）；月份号05；款式号：03（这个可以按款式类别自己定，比如T恤01、衬衫02，连衣裙03.....）；款式序号01（因为同一批进的连衣裙可能有好几款，加个序号用于区别，01、02、03.....），这样综合起来这个款的款号就是：11050301（当然如果你要再精细管理库存的话，还可以加上颜色代码、尺寸代码、进货批次代码等）
2、对每个款式编制好款号后，接下来就是分类码放了，首先一个架放一个类别的款式，比如T恤款就都是T恤款，连衣裙就都是连衣裙，有的类别可能款式很少，放一个架放不满，可以将这种款式集中以后，专门放一个架，不要和那些款式数多的类别混在一起。这样再把每个架编号，如A\B\C\D\E....这样找款式就很容易了，比如A架\B架都是T恤，C架是衬衫，D架是连衣裙......
3、款式按架分类码放后，再落实到每个架中怎么码放，假设你行正的一个货架有三层，每层可以分成4格，团带态那可以将这些格由上到下，由左到右依次编号为A\B\C......J\K\L，十二个位置，然后做个登记表，每个款式放到每个格时记录款号与放货位置的对应关系，比如刚才举例的11050301款的连衣裙，那连衣裙所在的架为D架，那01款连衣裙放在A架最上层最左边的A格，这样这个款的在库位置就是DA，那在记录时11050301，对应位置DA
4、将款号与在库对应位置的记录制成表格输入电脑，那以后找货只要知道款号就可以迅速找出在仓库哪个货架的哪个位置了。
5、用这样的方法管理仓库货品时一定切记得一个原则就是，每次拿货时，比如一个款有20件，这次拿了5件，剩余的15件一定要从哪里拿放回哪里去，如果剩余货品没有及时归位，那前面的分类和对应记录这些工作就白做了！
6、具体到一个款式在一格中的码放时也建议由上到下，码数由小到大叠放，同码的最好用绳子简单捆一下塌源，有同款不同色时也要分开堆放。
C. 服装店电脑怎么查库存
你可以使用 服装管理软件 管理好库存，它可以实时监控库存，获得更大地营销利润。
1、O2O商品库存管理：批发、零售商户可以利用服装管理软件，就可以管理大批量的商品，管理店铺，管理员工，同时可以线上开店，实时生成各种库存、销售报表。更为有利的是，系统能实现电脑、手机、平板亏差帆多平台打通，商户可以通过手机，随时随地查看商品库存以及销量，实时掌握店铺经营概况。
2、核对库存盘点差异的方法：
第一种方法：各组盘点人员清点完库存明细后，由操作员将盘点明细在软件系中录入盘点单，录入时要按照每组人员盘点的库位分开录入盘点单并且备注库位编号及盘点人员，录入完盘点单要打印并由盘点人员核对签字后再将单据审核，然后通过软件庆培系统销雹核对实际盘点数与系统账面数之间的差异。
第二种方法：在盘点开始前，由操作员在软件系统中统计并打印截止盘点日期所要盘点仓库及门店的库存明细，然后各组人员在盘点过程中直接核对并记录盘点差异，盘点完成后各组人员要在自己的盘点差异记录上签字。