A. 如何提升自己的维度
想如何提升自己的维度，首先要知道一些动物眼中的世界，狗的味觉，听觉非常的灵敏。但是我们在它的眼中是黑白的，意思狗的眼中的世界是黑白的。狗是进化中非常成功的一个物种，它在一个维度已经成功的生存了近万年，它的食物是人类的废弃物，它的工作主要是为人类服务的。从进化论的角度去看狗是非常成功的物种。
我们如何提升自己的维度，而不是在同一个维度去打转呢？好比你在菜市场去买菜，永远是先付完款后，然后问商家要几颗蒜。每次都是这样的。往深了说，你的金钱观维度就在停留在一个低维度中。
人是个复杂的系统，也是唯一和动物不同的，他具备多维度的思考能力。这个就是动物和人的最大的差距。
在这里我想起一个前几年也包括现在一个很火的凉茶。说实话，凉茶在广东地区人们经常喝。喝凉茶有去火，降火的功效。而某凉茶为了打开全国市场，当然离不开各种广告，其中某凉茶的广告做的非常好。“怕”上火，喝xx。一个“怕”字就是一种维度的提升。也可以说成点睛之笔。
如何提升维度，我们先说出一个词，叫干货，很多人非常喜欢干货，喜欢干货就是一种降维度的表现。就是思维懒惰一种表现形式而已。很多降维的广告，说卖了什么就可以。像很多广告都是一种降维宣传，吃了某钙片，就能一口气上五楼了。
知道什么是降维，就知道什么是升维了。这里给大家，推荐几本书，《经济学通识》《卧底经济学》《哈佛中国史》等一系列好书，就是让我们脑洞大开，让我们从多种角度去提升自己的维度。
如何提升自己的维度，老生常谈了，就是让自己每天都进在自己陌生的领域，我在2014年看上面其中一本书的时候，居然睡着了。过段时间看的时候，忘记吃饭了。人的思维都是有惰性的，就是在时刻找寻解决问题的快捷方法。而不是去看问题的本质。
另一个就是跟着身边的高手学习，如果你是做销售的，跟老板学习，跟销售冠军学习。最好是一起拜访客户，把谈话的内容都记下来，看看人家在解答问题的时候，是怎么说的，怎么做的，最后一点，就是要在问自己一句，还有没有更好的说法？更好的做法？这样贯通以后，恭喜你在这个领域就升维了。
现在软件技术的发展是18个月一个周期，《论语》燃睁裂：“曾子曰：‘吾日三省吾身；为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎皮闭？传不习乎？’”现在的人们有几个能做到呢？其实如何提升自己的维度也就是自我迭代。
下面分享维度提升的两个能力和一个方法。
一个人之所以牛，他具备两个能力。第一萃取知识的能力，第二就是知识的迁移能力。
先说迁移能力，前段时间，新闻媒体曝出，诺基亚工程师杯具下岗，说明什么呢？一个人在诺基亚做了10年，都在研究塞班系统，可是如今这个系统早已经淘汰，所以下岗是正常的。那么可前移能力是什么呢？就是我们在这个行业学习到的知识，可以用在任何行业的类似的工作上。这样的能力是我们一般人需要经过长时间去修炼的。不仅仅是举一反三那么简单了。
另外一个能力就是知识的萃取能力。其实迁移能力基础必须有较强的萃取能力。如何做到萃取能力呢？我们工作了10年，你是不是有10年的工作经验？还是1年呢？这个问题需要你自己去思考的。举个列子：一本书看完后，牛人能迅速找到这本书的精华，并且可以用在生活和工作中。我们看完就看完了，记住书本上一些精彩的段落就算看的很成功了。牛人之路是什么呢？开始看书，人家把笔记做好了，把书的重点也画出来。其实这本书直到看出背后深层次的内容，才算看完这本书了。具体他把这本书看了几遍，不知道。他的目的就是。学习到精华中的精华。才算看完这本书。
下面分享自己总结出一个工作的方法，无论你是做销售，还是做其他的，一定要以结果为导向的工作方法。
汽车大亨福特，大家都熟悉，他是汽车流行线的创造者。当他在大街上行走的时候，就产生一个想法，要是这大街上能跑更多的汽车该多好。当时的汽车售价高达4700美元。这个价钱在当时对于普通民众就是个天文数字。汽车在当时人是地位的尊贵的象征。
我们来算一下，当时的美国民众把汽车降到多少美金才能让普通民众接受呢？答案是360美金。福特经过简化设计，发早缓明生产流行线。他在1914年的时候真的做到了。（t型汽车）
我们来看福特，首选目标很清晰，如何完成目标呢？那么就要在以结果为导向。去想各种办法去完成。其实我们很多人都是在用现有的方法去完成规定的目标，而往往像福特这样的牛人，才是以结果为导向，发明创造一个工作方法。生活中，我们做销售，老板给你定的任务是年销售额，100万。你是不是开始抱怨，现在的市场难做，客户挑剔之类的。而销售冠军的做法是，如何开发新的客户？如何提高现有客户的成交单价？有了这两个问题，是不是就从这两个问题开始入手，做好客情，提升自己的维度，给客户带去新的价值。鸡蛋从内打破才是一个生命，所以大家想提升自己的维度，就要不断的在领域和相关领域突破自己，提升自己，就是在提升自己的维度。
想提升自己的维度就是两个能力，一个工作法。
B. 升维思考 降维打击
升维思考，降维打击。这句话在心头呆了很长时间，久久不得其意。何为升维，又何为降维？最近带项目频繁与客户、各部门负责人沟通，时时琢磨这句话，竞也咂摸出一些滋味。
做一件事之所以不容易，是因为有太多的因素要考虑，某个因素不到位，事便不成。这与深度学习有异曲同工之妙，N多参数逐个去调节，直到达到想要的结果。与人生不同的是，此升春棚时没有那么大的算力去调节，也不会有太多相同的机会。升维、降维是其中一个调节方法，它不是构成事件的因素，而是旋转、调节因素的方法，以便让我们从另外一个角度分析事件。
升维就是在给事件定性时，将森敬其抽象一层。比如，把苹吵则果、西瓜、樱桃称为水果，即是向上抽象一层，如果再向上抽象可以是食物。需要抽象几层取决于要解决的问题，目的是清晰的将问题定性并找到对应的解决方案。
在分析思考层面，必须升维，才能保证考虑周全，并具有高度。有时我们在与领导沟通时，有可能会听不懂对方在讲什么，这时要留心多半是因为双方不在同一个维度，大多数时候是我们处在低维空间，试着提升维度达到更有效的沟通。
举一个工作中的例子，做报表项目时我们发现几个缺陷，一是由于配置数据更新没有被捕获到，报表没有同步。二是报表在新一年无法运行，原因是业务没有及时的将新一年的配置数据上传。基于这2个问题，我提出需要有个监控机制，并与技术负责人去沟通。
负责人的思维截然不同，针对问题一，这个项目只是整个报表项目的一个子项目，监控机制需要从整个项目角度全局考虑，由大项目架构团队统一规划，子项目仅配合处理即可。问题二被定义成了业务需求，需求就需要评估工作量，排期处理。负责人的方案未必是最优的，但我从他身上学到了全新的分析问题的方式，这种方式就是升维。升维可以让问题变的简单，并在无形中化解压力。
当你觉得某件事一团乱麻，像在迷雾中找不到方向时，试试升维，也就是以一个更高的视角去分析。简单的说，拿到问题不要立刻分析问题本身，先定性归类，如有必要继续向上归类，直到问题变的简单，感觉豁然开朗。
很多时候你可能受到周围人的影响，徘徊在低维分析问题，再加上问题复杂，就像掉入泥潭越挣扎思考出路陷得越深。这时就要警醒，有意识的往思维金字塔的高处爬，一览众山小。这个过程要在日常事务上循环往复的训练。
想清楚要怎么做后，接下来就是执行。把事件往小拆，拆成你可以处理的粒度。也就是说把1件大事拆成10件明确的具体的小事，然后逐步完成。就像爬山，大目标是登顶，太难了要3个小时，切分成40分钟的短路径就容易实现的多。所谓的降维打击就是目标拆分，足够SMART(SMART原则)，结果就不会有太大的偏差。关于如何拆分可参考《金字塔原理》中的MECE法则。
相信同时拥有这两件神器，无论在战略上还是战术上都能更胜一筹。我还在持续训练中，期待得到更深的领悟。
C. 如何升维到四维空间
升维有两个特征
1.同维度的一组对象可以直接穿过对方 (高一维的空间可以在高一维度悄盯上避派历开)
2.低维对象在高一维度上移动，可以升维为高一启羡和维空间对象
D. 升维的方法
多元思维模型综合应用:降维打击
说一个例子吧，你知道为什么我们国足这么差，总是进不了世界杯
其实这个判断有很多个，毕竟不同人认知不同。
普通人的判断:国足拿着高薪却不努力踢球，还时不时踢假球，逛夜店，球员这样的素质，怎么进？！
也有人认为:中国市场化不够，又或者过度了，组织方式有问题。必须对制度进行改革，否则这样的环境出来的球队很难踢进世界杯。
但万维刚老师却说:我们踢不进世界杯的缘故主要是我们球员数学太差了。
足球比赛，抽象成数学，就是11个点构成的传输网络。数学家发现，最高效足球进攻组织是基于三角形去中心化的网络结构，这也是世界上最强大欧洲足球打法。所以还没比赛，我们从算法上就输了
这三个判断，越往后认知越高。
那怎么判断，认知高低的问题？
原因与答案出现在问题因果链上:因为好的研究，往往简洁，有更高普遍性，处于因果链源头。从越基础的数学层面分析，就比你从社会现象角度分析问题更有解释力。
最基本的方法往往剥离了诱惑，直达本质。越本源，越深刻和长久解释力。
高维离因果链扰如茄近，低纬离现象结果近。现象是可以迷惑人的，容易流于肤浅的。我们从更基础因素入手，反而看到背后真正的结构性力量。
还有物理化学数学的理论解释其实比管理学和经济学更能靠近问题起点。，底层学科更接近本质。
所以当我们要升级认知时，应该主动从更底层却更高纬角度思考问橡乱题，实现降维打缓察击，高纬打低维。
心理学家发现人们思考问题分层逻辑:环境层，行为层，能力层，价值观层，角色层，愿景层。层次依次从低到高。
所以你可以通过分析别人思维在哪个层次，从而利用降维打击。
例子:小明考试没考好，他觉得是因为家里很吵。
是环境层去思考，那么你就可以从行为层去帮他分析问题:下次这样的问题，怎么避免？能否改变环境，或者转移学习环境？比如去邻居或者朋友家复习？
小明又说，算了，我家做买卖，学会算术就行。
他是从价值层去考虑的，你就可以从角色层帮他分析问题:作为家里顶梁柱，你要解决各种复杂情况，必须多涉猎领域，提高自己解决问题的能力。
所以你看，记住上面的心理学逻辑层，你就发现了更多思考问题的纬度，而且也会实质帮到别人，给人启发，不会因为处于同一个层级而出现无意义的争辩。
那说到商业上问题，这里介绍一思维分层模型:商业-技术-科学-人文
人文思维，是形成正确，完整的认知框架。
比如前面我们提到的万老师从数学(科学)层面分析的我国足球队为什么不能进世界杯，那我们就可以从人文角度去分析:比如哲学和人文历史。
例子:区块链发币:新东方联合创始人王强从人文角度，并不看好，因为不管技术如何革新，完全中心化是难以实现的乌托邦。我们宇宙就不是按照中心化去实现的。我们有很多中心，但不是完全去中心化，区块链违背了这一点。
更底层思维逻辑，往往来自无用的人文思想。
比如佛教等
所以我们要通过结构化思维去洞悉本质。最后应进入人文层面。如哲学，美学，历史等。只有这样，我们才能真正通往大道至简。
E. 何为思维的升维
思维改变就是要因时而变及时而变，随时调整。
正见分享：
思维的升维，每个场景如影随形
从学习、工作、生活三大场景来聊聊我的一些升维体验
学习场景：
爱学习的人，还是会学习的人？
最上层是知识，下面那一截是技能，再往深处是能力，最底下是潜在能力、性格特质、价值观、动机等
工作场景：
从被客户投诉不停改凳猛稿，到离开那家公司时我把积累的实战经验整理成了宝典留给老东家。
现在再回头看，那家公司的确很虐，劳动强度很大，直属领导很社会。换个纬度看，我的心沉淀了，多项能力大幅提升，给后来思维的提升积蓄了强劲的势能。
生活场景：
学了那么多，工作那么拼，可劲地赚钱，为了什么？没错，更好地生活
孩子入学那段时间我很焦虑，总觉得他这里不好、那里不对。静下心来，我看到其实不是孩子有问题，而是我自己被担心恐惧这些“心魔”控制啦。转念后才发现，孩子的磨叽其实是细致、专注，孩子的不听话是独立自主有自信，孩子发脾气是因为愤怒、更是需要我们去关注、去无条件接纳。
“问题本身不是问题，如何应对才是问题”。
子柔分享：
天天学习，好好向上
十分钟监督快速记住IP打磨十大问句。
学习的四大维度：学有所获，学行合一，学有专长，学有变现
进变现学院前陷入学习负债
十大问句和思维模型用起来，加入到实际应用中。
王秀丽老师分享：
来到变现学院半年，主动争取这个分享的机会。
思维上的转变：
从自己的事到大家的事
采访牛人给自己带来的豁然开朗
从不好意思收钱到大胆变现
思维的改变，让我感觉到自己的使命感和价值感，一下子就提高了自己的心态和格局， 如果是我自己的事情，我可能会偶尔偷点懒，放一放，但是这件事情，自从拿起来，真的是让我感觉到了前所未有的拼命和努力。我想，这就是思维的升维带来的改变吧。
左明华教练分享：
爱学习的人~会学习的人
利己~利他
当我知道为何，我就能对抗一切如何
都是思维升级
花半分钟看透生命本质的人比花一辈子看不透的人强
突破思维的局限，就能拥有整个河流
每个文字都代表独立的意思。智慧，智是心法，慧是方法。慧是更高的维度。日有所知为智：课程太多，该选哪个。慧：不断去除内心的灰尘，才能有定力做到长期主义。
长期主义很少有人模仿
要有明确的目标和志向
根据目标确定怎么做
链接教练
张博教练分享：
疫苗今年全民受益，明年全世界受益，口罩摘不摘是个伪命题，自己把握。更多去线下很家人朋友链接。
真正的变现，在于眼神的交流。
思维的转变，一体多面
美容院业务，轻资产受益于医院这个重资产平台。
什么情况下选择什么什么样的行动。如：京东的当日达次日达以及变现学院的游学：
思维改变就是要因时而变及时而变，随时调整：
推开一扇门认识一个人，里面坐着一群人。
如：走入九州创联，认知书记和教授等优质人脉
结果=行为+能力
行为=量变到质变，刻意练习，不断调整关注角度
潜意识（新年价值观能力）：五官感知~形成价值观~输出，不断强化
成功法：随时随地重定焦点。困森【专注力】就是自律，达到心流就是自律。失败是对一件事没完全努力，没有改变思维
重定立场：为什么要收费和赚钱？现在对方的角度去思考，花了钱和时间有花的值
打开一扇门，认识一个人，里面坐着一群人；继续打开一扇门，认识一个人；再次打开一扇门，认识一个人，里面坐着全是我的贵人。多走出去链接
海明教练分享 ：
来到变现学院学什么：学枣尺桥习背后的思维
人为什么焦虑？
手机诊断法：拿出你的手机，看看时间都花在什么地方了。
不断向上成长，而不是逃避。
例如：看到很多信息就焦虑
事情产生的维度是无法解决问题的，
第一种方法：降维，能力是2，事情是1，就解决了问题
第二种方法：升维，能力是3，事情是2，就解决了问题
——提升人维
在自己始终处在升维的状态，通过突破自己的量级，让自己升级
例如：不断增加自己的分享次数，增加自己的能力与维度
——是否有目标达成系统
不是目标数量的问题，而是系统的问题。
——提升选择的智慧与能力
变现学员的内容很多，自由选择学习
思维小课根据人性特点设置录制时间
思维的迁移，看清事情的本质：读书内容不多，只读精品
想到了什么？
问题本身不是问题，如何面对和解决问题才是真正的问题。
遇到问题的时候，我们是否想过用升维能力去解决问题，正所谓升维思考，降维打击。
怎么做：
1.不管在工作或生活中，遇到问题首先要去升维自己的思维，换个角度去想问题和解决问题。
2.多向牛人学习，迭代思维。