心怡科技如何运用EOQ方法

1. EOQ的推导方法是什么 经济订货批量EOQ公式推导证明方法,

参数:
Q = 订单量
Q * = 最佳订单量
D = 产品年需求量
P = 每单位厅搜进货成本
C = 每订单之固定成本（并非每单位成本,而是附加成本）
H = 每单位每年之储存成本（储存空间、冷藏、保险等成本,一般与单位进货成本无关.）
总成扮羡历本函数
此单一品项EOQ公式求得以下成本函数的最小值：
总成本 = 进货成本 + 订单成本 + 储存成本
－进货成本是货物的可变动成本：每单位进货成本 × 产品年需求量.是 P×D
－订单成本是下订单的成本：每次下单有固定成本C,和每年须下订单D/Q次.是C × D/Q
－储存成本：平均库存量（在存满与提清之间）是Q/2,成本因而是H × Q/2
总成本函数：
TC=PD+CD/Q+HQ/2
要派宏决定总成本曲线的最低点,将其导数设为等于零：
dTC(Q)/dQ=d/d(Q)*(PD+CD/Q+HQ/2)=0
此导数的结果是：
-CD/Q*Q+H/2=0
求Q以得出Q*（最佳订单量）：
H/2=CD/Q*Q
Q*Q=2CD/H
因此得出Q即最佳定单量Q *

2. 如何确定最佳经济订货批量

基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根。

举例：

假设每次零件的订货量为Q，零件年度需求量为D，每次订购成本为S，零件的持有成本为H，则零件订购成本=(D/Q)*S，库存持有成本=(Q/2)*H，当零件订购成本=库存持有成本时，订货量Q就是库存成本最低碧宽的经济订货量EOQ，即(D/EOQ)*S=(EOQ/2)*H，则

(2)心怡科技如何运用EOQ方法扩展阅读

虽然EOQ公式比较简单明了，但是在实际应用时，还必须考虑其它一些因素。最常见的就是那些与各种费用调整有关的问题，这是为了利用特殊的购买形式和单位化（unitization）特征而必须做出的调整。与EOQ延伸有关的三种调整分别是：运量费率、数量折扣、以及其它调整。

1、运量费率

一般说来，一次订货的份量越重，从任何产地到目的地的每磅运输成本就越低，因此，大批量装运的运费费率折扣在卡车运输和铁路运输中很普遍，可以在绝大多数的运输费率结构中找到。

于是，在其它各点都相同的条件下，一个企业自然希望以最经济的运输批量来进行购买，该数量也许大于用EOQ方法确定的购买数量。

2、数量折扣

数量折扣可以用基本的EOQ公式直接处理,它按照与给定的数量有关的价格计算总成本,以确定相应的EOQ值。培启如果任何数量上的折扣足以弥补增加的维持成本减去降低的订货成本，那么，数量折扣就提供了一种可行方案。

但是，应该注意到的是，数量折扣和运量费率各自对较大的购买数量产生影响，总成本最低的购买并不是总在数量上大于用EOQ方法计算出来的订货数量。

3、其它EOQ调整

从制造角度来看，批量生产规模是指最经济的数量。多产品购买所描述的情况是指当同时购买一种以上产品时，必须要考虑数量折扣和运输折扣对产品的组合所产生的影响。

3. 经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么

一、经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
二、它的主要优点是,它考虑存货储囤成本,并由此得出最优成本方案，并通过合理批量才能够获得最佳的投模腊资效益。这项处理方法可以随时加以调整使它能够适应各种不同的需要，这项方法还可以扩充延伸，以便在复杂的情况中使用。
三、对经济批量的理论有许多批评，但并不是批评该方法在内容上的指皮不足之处，而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在其1978年的着作《生产管理原理》中，对经济批量提出的批评大略如下：
1、它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。
2、它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种旦逗滑办法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
4、它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。

4. EOQ的推导方法是什么

１、对于生产调整（或订货）成本与库存持有成本都差不多相同的一个物品系列做胡，它提供一种简化得多的ＥＯＱ计算方法。首先一次性地计算出所有这些物品适用的Ｋ值，然后分别乘以每一物品年使用金额的平方根，就可算出其ＥＯＱ。
２、如果当前的组织其订单处理能力有限，则此法可用来计算受此约束的物品系列的最小总批量库存，
３、如果库存量不能被增大到ＥＯＱ所要求的程度，则此法可用来确定中咐受此条件约束时的批量使得总的订货次数为最少也就是订货成本最小，
４、此法说明把ＥＯＱ概念应用到过去靠直觉手段来确定订货量的场合，可以得到若干立竿见影的好处。如前所述，保持订货成本不变时可使库存降低，或保持库存不变时可使订货成本降低。
５、此计算方法说纯培拦明一个非常重要的问题：当物品成组研究时，ＥＯＱ的应用要有效得多。人们往往忽视了这一点。

5. 什么是经济订货批量模型的EOQ方法

经济批量的计算公式：EOQ=SQR(2*产品年度使用金额＊订货成本／库存持有成本）。

而在实际的管理统计中，库存成本与订货成本是很难界定的。

所以，我们可以把公式变形：

EOQ=K*SQR(产品年度使晌谨用金额）。

经济订货批量概述

经济订货批量（EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

订货批量概念是根据订货睁谨粗成本来平衡维持存货的成本。了解这种关系的关键是要记住，平均存货等于订货批量的一半。因此，订货批量越大，平均存货就越大，相应地，每年的维持成本也越大。然而，订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，相应地，订货总成本也就越低。

把订货批量公式化可以确定精确的数量，据此，对于给定的销售量，悉镇订货和维持存货的年度联合总成本是最低的。使订货成本和维持成本总计最低的点代表了总成本。上述讨论介绍了基本的批量概念，并确定了最基本的目标。简单地说，这些目标是要识别能够使存货维持和订货的总成本降低到最低限度的订货批量或订货时间。

6. 如何降低采购成本及供应商谈判技巧

降低采购成本及供应商谈判技巧：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

7. EOQ 模型与MRP 方法的应用的前提条件是什么 有何不同

EOQ又称为经济批量或经济订货量,目的是发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达郑姿到最好的平衡.前提条件是如何制定订货的订量,计算公式也很复杂.
MPR是物料需求计划,与经济陵腔批量完全不同,在物料需求计划有五种前提:主生产计划\期量标准\现有量\工序流程\物料清单,其中期量标准中包括EOQ.
经济尺丛衫批量是订货中的一种方法,MRP是计划