成本预测的方法如何记住

① 怎么做销售成本预估

1、从成本开始．而不是收入在创业阶段，预测成本比预测收人容易得多。比如固定成本，一般肢卜管理费用包括租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费，通信费、会计费、法律，保险／许可费、邮费、技术、广告／营销、工资等；可变成本则包括已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。2．无经验的成本项目应多留预计的余地预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律／保险，许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用三倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。3．用保守和积极两种方式预测收入如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理历喊穗想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。这种理想状态被称为“大胆的理想主义”。不用忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，也可以制订一套在积极假定下的计划。通过制订两套收入计划(一个积极的，一个保守的)，你会迫使自己作出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。例如，你的保守收入计划可能采取了以下假定：较低的价格点、两种营销渠道、没有销售人员、前三年每年有一种新产品或服务推出。而你的积极计划可能包括以下假定：基础产品的价格低、高端产品的价格高，三到四种营销渠道，以佣金制度支付两名销售人员的工资，第一年有一种新产品或服务推出，第二年和第三年可能有五种甚至更多。4．检查主要比率．确保计划可靠在制定了积极的收人预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许渗纳会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本。5．对关键比率进行检查平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。①毛利率。在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率。注意那些能让你的毛利润从10％增加到50％的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高，那么将来还可能会很高。②营业利润率。总经营成本(直接成本和一般管理费用加起来，包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率。你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增加，一般管理成本应该占总成本的一小部分，营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点，而且认为不需要太多的资金支持就能达到。③总员工和客户的比率。如果你是光杆司令，计划单枪匹马地发展生意，要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数，问自己，当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?6．为创立企业制订一套精确的增长计划制订增长计划是需要时间的。我刚开始创业时，没有把计划制订得太详细，因为认为商业模式会发展和变化，但我为此有些后悔。公司董事会现在要求我每季度都要更新财务计划。每当我陷入过度乐观的状态时，这些计划就会帮助我更清醒。

② 管理会计简答题，成本预测的步骤主要有哪些

1、根据企业的总困拆体经营总目标，提出初选的目标成本。2、初步预测在当前生汪型枣产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。4、各部门、各单位提出各租蔽种降低成本方案。5、对比、分析各种成本方案的经济效果。6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。

③ 收藏|造价“老手”谈投标成本预测方法

建设工程的投标成本是施工单位根据自己的施工能力结合设计图纸、现行规范对投标工程的一个预估成本。这个工作是非常重要的，因为成本计算是否准确将会直接影响施工含茄单位是否中标，同时会影响后期工程施工的利润，所以掌握投标成本测算的方法和技巧非常重要。

一、 投标成本预测方法
熟悉招标文件和图纸
这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
搜集材料价格
主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料轮野价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商可能被某些企业垄断，腊老喊导致价格高出市场平均价格。总之，这一关要多花点心思。要不然要出大错的，另外注意留点余量。
确定人工价格
按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工、粉刷工、钢筋工、木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的。按照我的经验，混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土、填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280元一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求、工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
计算工程量
这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！
组综合单价
这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
测算综合单价
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！
利用算量软件在极短的时间里对一些重要项目（如钢筋、砼等大项目）进行测算还是可以的。

二、熟悉谈判技巧，掌握谈判策略
在以往的工程合同，预算谈判实例中，一般来说谁的知识面宽，谁的谈判策略运用得当，谁就能在工程合同及预结算中，做到游刃有余，掌握主动权。
1、先让对方开口
让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，争取他让步。如果愿意也可以在较少的问题，做一些让步，以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步，如“这件事我会考虑一下的”这也是一种让步，让对方从心理上有所缓解，或给对方留下余念。
2、要好意思说“不”
在谈判桌上，双方各自代表本公司的利益。如果感觉有必要说“不”，就应该勇敢地提出来，只要你说的有道理，会使对方相信你说“不“是认真。必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分，如果有些让步想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前，都可以重新再来。
3、说服对方，自己要有谱
诱导对方，说服对方的方法技巧，要抓住对方的心理动态，先说什么，再说什么，该说什么，不该说什么，要心里有谱。不要因为说错一句话，而前功尽弃，在谈判的开始阶段，一般尽量先讨论些容易解决的问题，不要一开始气氛紧张，不利于解决问题。
4、用互惠互利说服对方
在谈判中，强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见相左，互相猜疑，达不成协议是常见的事，要想成功，就要拿出让对手信服的依据，但绝对不要攻击对手，伤对方的自尊，这样反而达不到目的。
5、用谦虚有理说服对方
在谈判中，总会各种情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见，但这需要以正当的理由去说服对方，让对方觉得有道理。若对方提出建议，你要认真去听，并要复述对方的建议或记笔记，表示尊重。然后，根据你所掌握的情况，再据理力争，让对方充分了解实情，用详实的数据、资料，去说服对方，比用空洞的语言更能打动人心。
6、好的口才也是资本
谈判中，善于倾听，善于表述，都是口才的展示。用心找出对方的价值，适当地加以肯定，是获得对手好感的一大绝招。自己口若悬河，让对方插不上嘴。在适当的时候，表述你的意见，才是正确的谈话方式，也是合同、预算谈判中的重要方法。

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④ 什么是成本预测成本预测的一般方法有哪些

成本预测是指运用一定的预测技术，综合考虑各种因素，来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一简信棚种劳务)未来的成本目标和水平。
方法：
定量预测法
趋势预测拦则法
因果预测法
定坦念性预测法
成本预测的高低点法

⑤ 不可比产品成本预测主要采用哪些方法

不可比产品成本预测主要采用技术测定法、产值成本法和因果预测分析法。
1、技术测定法是根据先进合理的生产技术、操作工艺、合理的劳动组织和正常的生产条件，对施工过程中的具体活动进行实地观察，详细记录施工的工人和机械的工作时间消耗、完成产品的数量及有关影响因素，将记录的结果加以整理，客观分析各种因素对产品的工作时间消耗的影响，据此进行取舍，以获得各个项目的时间消耗资料，从而制定劳动定额的方法。
2、产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的，产值中的售价是按公允价格计算的。工业总产值是以货币形式表现的，工业企业在一定时期内生产的工业最终产品或提供工业性劳务活动的总价值量。工业总产值包括本期生产成品价值、对外加工费收入，在制品半成品期末期初差额价值三部分。企业是否增收，主要看利润总额的增长，利润总额是企业在报告期内实现的利润（亏损以“-”号表示），它集中反映企业生产经营活动各方面的效益，是企业最终的财务成果。
3、因果预测分析法指通过影响产品销售量(因变量)的相关因素(自变量)以及它们之间的函数关系，并利用这种函数关系进行产品销售预测的方法。因果预测分析法最常用的是回归分析法。
拓展资料：
成本费用预测是根据历史成本资料和影响成本的各种技术经济因素，结合农村企业的发展目标，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某一项目方案的成本费用水平及发展趋势进行预计和测算。成本费用预测是农村企业成本费用管理工作的重要组成部分。搞好成本费用预测既是农村企业进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，也是农村企业不断降低成本费用，提高经济效益的重要途径。

⑥ 成本估算方法有哪些

关于成本估算方法有：成本计算的基本方法；成本计算的具体方法；产品制造成本的计算

一、成本计算的基本方法
1、直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。

2、间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。

某种产品应负担的间接费用额 = 该种产品分配标准数×间接费用分配率

二、成本计算的具体方法

1、品种法。按产品品种组织成本计算，适用于大量大批单步骤生产。

2、分批法。按批别产品组织成本计算，适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备修造等。

3、分步法。按产品在加工过程中的步骤组织成本计算，适用于大量大批连续式多步骤生产企业。又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。逐步结转分步法是指按照产品生产加工的先后顺序，逐步结转产品生产成本，直至最后一个步骤算出产成品成本。

平行结转分步法是指按照各步骤归集所发生的成本费用，最后从各步骤一起将应计入产成品成本的份额结转出来，再汇总计算产成品成本。

4、分类法。按照类别产品汇集生产费用，计算出各类产品的总成本，然后将总成本按一州销定标准在该类产品的各种产品间册并游进行分配，计算出各种产品成本。适用于产品品种、规格繁多，并且可以按一定标准蔽颤将产品划分为若干类别的制造企业。

⑦ 物流成本预测的方法

物流成本预测的方法有以下：

时间序列预测法。

时间序列预测法的基本思路是把时间序列作为随机变量序列的一个样本，应用概率统计的方法，尽可能减少偶然因素的影响，作出在统计意义上较好的预测。

物流成本指标的对比分析一般有三个方面：实际物流成本指标与计划指标对比；本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比；本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。

⑧ 成本预测与决策

(一)成本预测的目的意义

成本预测是成本控制的前提和有力保障。现代经济活动日益复杂且瞬息万变,为了规避风险,在竞争中取胜,就要很好地进行科学预测。钻探工程投标前应进行成本预测,以利于中标;施工前应对材料、劳动力需要量和供应量以及工期等做出预测,以便制订合理的施工计划。

钻探工程成本预测是根据成本信息和工程项目具体情况,对项目未来成本水平与趋势作出的科学估计。使钻探工程项目在满足业主(或地质设计)和自身要求的前提下,为降低项目工程成本提供决策和依据。

(二)成本预测的基本程序

科学、准确的工程项目成本预测程序如图12-9所示。

图12-9 工程项目成本预测程序示意图

1.制定成本预测计划

制定成本预测计划是保证预测工作成功的基础。主要包括:确定预测对象,做好组织部署,确定配合的部门及搜集材料的范围等,以提高成本预测质量。

2.搜集和整理成本预测资料

搜集成本预测资料是成本预测的重要条件。要广泛搜集以往同区域同类钻探工程的成本水平及相关资料(地层、设备、工艺技术、施工环境、交通、能源供应、主要材料价格与消耗、人工费等)作为项目成本预测依据。在搜集过程中,应分析资料的可靠性,尽可能排除资料中偶然因素、虚假因素对成本的影响。

3.成本预测方法的选择

成本预测有定性和定量预测两类方法,可根据工程已知资料的翔实程度来选择。定性预测是在资料不足或没有可比性时(如汶川地震断裂带科学钻探的地层复杂程度国内罕见),需根据经验和专业知识来判断成本的方法。定量预测是在历史资料基础上利用成本与影响因素的数量关系估算未来成本的预测方法。

4.初步成本预测

初步成本预测的基础是定性成本预测及一些横向成本资料的定量预测。该预测的结果往往比较粗糙,需进一步结合工程项目现有成本水平进行修正才能保证预测结果的质量。

5.影响成本尘薯宏水平的因素预测

影响成本的因素主要有物价、劳动生产率、物料消耗、间接费用等。一般根据近期类似工程实施情况和市场行情来推测未来影响项目成本的因素,必要时可做不确定性分析,如量本分析、敏感性分析和概率分析等。派册

6.成本预测

根据初步成本预测及成本水平变化因素预测结果,确定钻探工程项目成本,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。

7.分析预测误差

成本预测的结果常与实际成本有出入,而产生预测误差。对这种误差进行分析,有利于提高今后工程项目成本预测工作的质量。

(三)成本预测方法

钻探工程成本预测常用估算法、反推法和参照法三种方法。

1.成本估算法

在项目所钻地层复杂程度、岩石可钻性等情况不太清楚,终孔深度难以确定(只给定宽泛的孔深范围,根据钻探过程所获地质成果来确定孔深)的情况下,采取成本估算法。其预测的成本精准性相对较差。

例:某地质普查项目设计单孔孔深范围1000m～2000m,岩石可钻性Ⅴ～Ⅸ级,地层复杂程度不详,终孔口径≥Φ75mm,全孔取心,钻孔质量指标按《地质岩心钻探规程》执行。需测算单孔成本。

运用成本估算法测算如下:

1)测算依据:钻前工程费用(如设备能力、青苗赔偿、供水、供电、场地平整、道路等)以最大孔深2000m测算;施工钻进直接费用以终孔孔深1500m,钻进岩石级别平均Ⅷ级,地层复杂程度为中等测算;施工台月效率以经验数据估算,确定金刚石钻进平均台月效率为500m/台月;耗材、人工费按现时价估测。

2)估算法成本预测结果如表12-4所列,不同孔段的成本估测列于表12-5。结果表明,以最大孔深测算的不变成本与实际孔深无关,但与成本构成相关,钻孔越深不变成本占总成本比例越低,反之越高;可变成本和间接成本随孔深变化的幅度不大;在一定范围内孔深较浅单位成本高,较深反而降低,但深孔钻探风险较大,对孔深≥1500m的钻孔应考虑10%～15%左右的风险及不可预见费。

表12-4 成本估算结果

表12-5 不同区间孔深成本估测对比表

注:表内估测数据以表12-4估算标准为依据。

实际估测综合成本时,还应列入国家法定税金和企业利润两项,从而构成工程总费用。

2.成本反推法

成本反推法是在钻探工程项目总费用已确定的情况下,根据孔深、孔径、地层情况、工程质量及工期要求等给定条件,反推手卖算出该项目将投入的各项费用,预测成本的一种方法。该方法预测成本较为精细,误差较小,但计算过程要对总费用进行分析、对比、分解、评估,以增加成本预测的准确性。其步骤如下:

1)根据给定条件,进行钻孔施工详细设计;

2)分析工程总费用中可支配的钻探施工费用;

3)列出钻探施工所要支出的全部明细项目清单;

4)分析哪些是固定成本支出项目,哪些是可变成本支出项目;

5)计算可能的最高成本、常规成本或最低成本;

6)评估确定成本预测结果。

3.成本参照法

成本参照法是参照以往所施工的类似钻探工程项目(区域,地层、孔深、孔径、工程质量要求等条件相似)的近期工程成本来预测成本的一种方法。该方法测算简单,与上述两种方法相比预测准确度较高。

成本参照法通过算术平均值对历史成本数据进行统计,计算出预测值。

深部岩心钻探技术与管理

式中:M为待施工钻孔单位成本预测值,元/m;D_R为第R钻孔单位成本实际值,元/m;n为钻孔统计数。

例如,某地区已施工10个用Φ75mm绳索取心钻进的地质勘探钻孔,其终孔深度及钻探成本如表12-6所示。试求邻近区域1800m孔深钻探预测单位成本。

表12-6 已施工钻孔成本统计表

成本预测计算:

深部岩心钻探技术与管理

即待施工的1800m深钻孔预测单位成本为907元/m,总成本约163.26万元。

(四)成本决策

项目成本决策是在成本预测的基础上,通过分析对比多种可行性方案,运用决策理论选出最优方案。在成本决策前必须详细进行下述可行性评估。

1.施工装备技术可行性评估

根据将承担的钻探项目要求,认真选择适用的工程设备,以保证施工安全、高效、经济。应对本单位现有设备进行摸底,对需添置设备进行投入与收益论证评估。常言道“没有金刚钻不揽瓷器活”,设备选择不能“小马拉大车”,设备能力不足不能盲目施工,否则会延长工期、加大成本,甚至无法施工。

选定钻探设备后,还需评估本单位技术水平能否满足工程要求。如果钻孔取心、孔斜控制、护壁堵漏、深孔事故处理等技术中有1～2项欠缺,则存在一定施工技术风险。

2.地层复杂性评估

众所周知,所钻地层对钻探难易程度、成本高低起着关键性作用。所以预测成本时要对地层复杂程度进行充分的评估。避免因地层因素造成成本决策失误。

3.不可预见风险性评估

钻探属于地下隐蔽工程,除材料、人工费用可能随时上涨外,还存在地层变化风险,钻孔护壁、取心、孔内事故等不可预见因素将使成本大幅度增加。以3000m深的钻孔为例,处理一起中型孔内事故少则十几天,多则几个月,耗资近百万元。所以在钻探工程成本预测和决策时必须充分考虑不可预见性风险。

4.项目收益率评估

项目收益率是项目净收益与项目总产值(总投资额)的比率。其计算公式为:

深部岩心钻探技术与管理

式中:E为项目利润率;P为正常情况下的工程利润;I为工程项目总产值(或投资金额)。

若E_b为工程标准收益率,则当E＞E_b时,该项目预测方案可以实施。

例:某钻探工程项目总投资100万元,预测工程总支出为70万元,不可预见费为15万元,若标准利润率为E_b=10%,评估决策该项目是否可行?

评估计算:

深部岩心钻探技术与管理

E＞E_b,故该项目可行。

评估项目实际收益时,还应考虑项目资金投入渠道,投资者的企业性质和守信度,以及项目完工后能否按时支付工程款,垫付资金的利息和出现部分呆账的可能性等因素。它们都是成本预测与决策的重要内容。

⑨ 知识点丨如何通过定额预测成本教你几招，高效又实用！

无论市政工程，工用、民用建筑工程都是通过各种相应的定额为依据进行招投标，并且中间计量和决算一般都以定额为基础进行，然而很少有人分析预算，并在此基础上进行成本核算，控制成本，使施工企业获得最大利润。

而施工企业在日趋激烈的市场氛围中，立足之本不仅仅是质量和信誉，而归根结底的关键是如何控制成本，在种类繁多的施工项目中，如何预测成本，控制成本成为关键中的关键。

小编收集整理了一些如何通过定额预测成本的方法，供大家参考。首先我们必须掌握一些费用和价格的计算方式。

回收金额的计算
（1）旅运临时房屋及构筑物回收金额的计算，一般包括折旧费和残值计算。A、折旧费=原价×年折旧率×使用年限B、残值（使用后需拆除）=原价×材料占原价百分比×材料使用折扣×拆下材料的价格折扣率-拆除费；残值（使用后需交其他部门使用）=原价-折旧费注：临时房屋及建筑物在全部建设竣工后移交建设单位使用的，因其转为固定资产，不计算残值；竣工后不能移交使用或拆除且无残值的也不计算残值。（2）施工过程中获得材料回收金额计算。A、建设场地原房屋、构筑物拆除回收金额，按各主管部门规定的残值指标计算，并需扣除销售费用B、砍伐树、挖掘树根的回收金额，按变价收入减去砍伐挖掘费计算（3）进行工程时所获得的副产品（矿产品、建筑材料）的回收金额=预计数量×销售价格-销售费用（4）联合试运转产品纯收入回收金额=试运转产品销售收入-试运转费用房屋及建筑物折旧年限的计算
房屋及建筑物的折旧即固定资产折旧，通常采用年限法或称直线法，计算公式为：年折旧额=（固定资产原值-预计残值+清理费用）÷固定资产使用年限实际核算工作中，通常采用固定资产折旧率来计算，计算公式为：固定资产折旧率=固定资产折旧额÷固定资产原值×100%建筑税金的计配镇穗算
该项费用，由各省、市地区根据税务部门的营业税、城市建设维护税及教育费附加的规定计算。如一般建筑税城镇为3.35%，商品混凝土为6.6%，PC梁预制工程为6.6%，高速公路及市政工程按3.56%计取。施工管理的测定计算
施工管理费计算基础，一般有三种：一种是按占工程直接费的百分比确定，如土建工程；一种按占人工工资的百分比来确定，如一般机械、电气设备安装工程；再一种是按人工和施工机械费之和占直接费百分比来确定，测定施工管理费定额关系计算如下：1、以直接费为取费基础：L=M÷[T-（D+M）]×100%其中：L―施工管理费费率；M―为施工企业全员每人每年费用开支额；T―为施工企业每人每年完成的建筑安装工作量（全员劳动生产率）；D―为其他直接费中的冬雨季施工费、远征工程费、夜间施工增加费之和；T-（D+M）―为直接工程费。2、以人工费为取费基础：L=M÷[T-（D+M）]÷V×100%其中：V―为人工费占直接费的百分比。3、以人工费加施工机械费之和为基础：L= M÷[T-（D+M）]÷H×100%其中：H―为人工费加施工机械费之和占直接费的百分比。掌握了以上一些基本费用计算方式后，我们就能更准确的预测我们的成本，下面我就介绍一些我在施工和预算时采用的一些预测成本的方法。基础粗算法
基础粗算法即利用定额预算的造价初步预测施工成本的方法（一般适用土建工程），即：工程成本=预算造价×（1-下浮比例）。一般市政工程和高速公路、一级公路按一类工程计费，可按预算造价下浮20%～25%；二级公路及二级改建路则下浮15%～20%；民用建筑则可下浮15%～22%。例如：一段高速公路预算价格为1123万元，而投标报价在845万元，下浮比例为24.8%，几乎为本工程成本价。该报价中含项目部向公司上缴的3%的管理费用。在施工中采取了就近取材，回填土内转等措施节约成本0.5%，采用不平衡报价增加收入75万元，最终本工程利润近100万元。工程量清单法
工程量清单法即将工程分解成单一工序，然后按市场价格进行计算，也是最简单和常用的一种预估成本的方法。例如：一段桥梁共计355榀梁需预制，预测其预制费用，也就是说每榀梁预制成本为47968元。工、料、机预测法
即将工程分解成人工、材料、机械费用。须遵循一些基本原则，如人工费包括基本工资，工资补贴，生产工人辅助工资，生产工人的福利费以及生产工人劳动保护费等费用。材料费包括材料购买价，供销部门手续费，包装费，运输费以及采保费等培卜。当有了材料原价时，可在原价上加5～7%的增大系数（即供销部门手续费1%；包装费1～1.5%；运输费2～3%；采保费2～2.5%）。机械费不仅指使用施工机械作业所发生的施工机械使用费，还包括大型机械进出场费及安装拆卸费。如预测三高炉桩基筏板砼C20单价：（1）每100 m3该砼各种材料用量为：（堆放材料消耗按各种材料性质确定）水泥：280 kg×100=28000 kg=28 t×101%=28.28 t×300元/t=8484元；简阳砂：742 kg×100=74.2 t×102%=75.68 t×105元/t=7946.4元；碎石(5～16 mm卵碎石)：106.6 t×102%=108.73 t×5元/t=5436.5元；水：195 kg×100=19.5 t×101.5=19.79 t×2.68元/t= 53.04元；外加剂：4.2 kg×100=0.42 t×4800元/t=2016元；F(粉煤灰)：100 kg×100=10 t×101%=10.1 t×55= 555.5元。材料费：8484+7946.4+5436.5+53.04+2016+555.5=24491.44元。（2）施工运输消耗按2%计：即每100 m3砼的材料费为：24491.44×102%=24981.27元（3）洗石所耗水量按每10 m3石用水2 m3，100 m3砼石为28 t，共计18.7 m3，用水量为：18.7÷10×2=3.74 t×2.68元/t=10.02元，清洗用工为2工日×25元/工日=50元：费用：10.02+50=60.02元。（4）砼搅拌站按6 h1台班计，生产能力按80%计：搅拌能力按90 m3/h，则每100 m3为：=0.23台班费用：0.23台班×4500元/台班=1035元。（5）运输费用按5 km运输时效为25 km/h，车载系数0.8，机械利用0.8，罐车每罐7 m3：机械台班系数：7×0.8×0.8=4.48机械台班：=1.49台班费用：1.49台班×1450.17元/台班=2160.75元。（6）装卸车辅助用工：每100 m3为4工日， 4工日×25元/工日=100元。（7）砼输送，每台班取6 h，效率台班取0.8，泵排量取60 m3/h，机械台班：=0.35台班费用：0.35台班×1427.04元/台班=499.46元（8）各项合计：（2）+…+（7）=24981.27元+60.02元+1035元+2160.75元+100元+499.46元=28836.5元（9）工程综合费按15%计取，工程利润按5%计取，劳动保险费4.26%计取，税金按6.6%计：工程综合费：28836.5元×15%=4325.48元，工程利润：28836.5元×5%=1441.83元，劳动保险费：28836.5×4.26%=1228.43元，税金：（28836.5+4325.48+1441.83+1228.43）×6.6%=2364.93元。每100 m3砼总合计为：28836.5+4325.48+1441.83+1228.43+2364.93=38197.17元。人工费测定法
利用施工定额预测人工费成本的一种方法。在施工过程中，会遇到很多类型的单项工程，如何控制人工费也是降低成本的一种方式。我们可以参考《公路工程施工定额（1997）》如：目前市场行情梁的钢筋制安为250元/吨，而施工定额中T梁为（4.98+8.3+5.44）=18.72，按每工工日为15.87元计算，可知按施工定额计算人工费为18.72×15.87=297.09元，也就是说按施工定额计算人工费高于市场行情（297÷250-1）×100%=18.8%，出去管理费和劳务分包老板所计取的利润，基本接近项目部人工费的控制成本。配合比比较法
利用预算中的定额配合比耗量和实际施工配合比相比较来控制成本的一种方法。如定额中特细砂混凝土C25粒径为5～20 mm的配合比为：水泥425#为461 kg，碎石为1364 kg，特细砂为399 kg，水为230 kg，按材料价格确定该混凝土价格为：0.461×280+1.364×50+0.399×38+0.23×1=129.08+68.2+15.16+0.23=212.67元；而商品混凝土的施工配合比C25为：水泥290 kg，碎石1180 kg，粉煤灰90 kg，特细砂450 kg，机制砂193 kg，泵送剂6.1 kg，水190 kg，其价格为：0.29×280+1.18×50+0.09×55+0.45×38+0.193×40+6.1×4.8+0.19×1=81.2+59+4.95+17.1+7.72+29.28+0.19=199.44元，而商品混凝土C25价格为245元，预算价格为212.67+142.09（定额基价）×（15.73%+6.64%）=244.46元（按三类工程计算）预算价格和商品混凝土的市场价格接近。工程量清单单价可以结合现行地区、行业定额子目与施工方案进行,清单计价规范中措施费要单独计算,与以往有很大的不同,而与施工方案紧密结合。这里就清单计价中的措施项目费的计算谈一些个人的经验和看法。工程实体消耗的工程量清单,作为招标文件的一部分由招标人提供给投标人,是不可调整的闭口清单,投标人对投标文件提供的工程量清单必须逐一计价,对清单所列内容不允许作任何改动;措施项目清单是可调整清单,投标人对招标文件中所列项目,可根据工程特点及施工方法作适当的变更增减。其它项目清单由招标人部分和投标人部分两部分组成。但工程量清单报价中,实际工程量发生变化后,结算时措施项目费亦发生变动(如模板、脚手架),工程量固定单价合同须明确措施费变动方法。措施费的组价方法
1、环境保护费环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)2、文明施工措施费文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)3、安全施工费安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)具体内容如下,可根据施工具体情况进行计算:(1)楼板、屋面、阳台等临边防护:用密目式安全立网全封闭,作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。(2)通道口防护:设防护棚,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。(3)预留洞口防护:用木板全封闭;短边超过1.5m长的洞口,除封闭外四周还应设有防护栏杆。(4)电梯井口防护:设置定型化、工具化、标准化的防护门。(5)楼梯边防护:设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆,18cm高的踢脚板。(6)垂直方向交叉:设置防护隔离棚或其他设施。(7)高空作业防护:有悬挂安全带的悬索或其他设施;有操作平台;有上下的梯子或其他形式的通道。4、临时设施费临时设施含以下内容:(1)现场办公生活设施;(2)施工现场临时用电;(2)配电箱、开关箱;(3)接地保护装置:施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。5、夜间施工增加费夜间施工增加费是指根据设计、施工技术要求和合理的施工进度要求而必须在夜间连续施工发生的工效降低、夜班补助、夜间施工照明设备摊销及照明用电。建筑工程中夜间施工增加费=(1-合同工期/定额工期)*直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价*每工日夜间施工费开支6、二次搬运费二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率实际发生时可按实际计算,如增加装卸及运输费用,确定人工装运还是机械装运。7、大型机械进出场、安拆费大型机械进出场费可参照建筑定额第十五章内容,根据工程具体需用大型机械型号、规格、数量而定。由于市区禁止现场搅拌混凝土,故建筑工程混凝土采用商品混凝土。不用考虑混凝土拌和站的安拆费用。8、混凝土模板及支架费混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销或租赁费用。具体计算可根据地区行业定额及企业自身特点进行,在此不再一一详述。9、脚手架费脚手架费指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销或租赁费用。脚手架包括:外脚手架、里脚手架、满堂脚手架、悬空脚手架、挑脚手架、护架脚手架、依附斜道脚手架、安全网脚手架、烟囱脚手架、电梯井字架、架空运输道。普通脚手架工程量计算:(1)脚手架高度小于15m时,按单排脚手架计算,大于15m或门窗及装饰面积超过60%时,按双排脚手架计算。(2)对于高度小于3.6m的内墙和围墙,按里脚手架计算,大于3.6m时,按单排脚手架计算。(3)石砌墙体高于1m时,按外脚手架计算。(4)框架柱梁按双排脚手架计算。(5)室内天棚装饰面距设计室内地坪3.6m以下时,按满堂脚手架,墙内装饰不再计算。(6)砌筑储仓按双排脚手架。(7)储水池、储油池、大型设备基础大于1.2m时,按双排脚手架(8)整体式满堂混凝土基础,宽度大于3m时,按底模面积计算满堂脚手架。10、已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费是指竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需费用。已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费11、施工排水、降水费施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。如为降低水位进行井点降水所发生的费用,含机械费、材料费、人工费。12、建筑装饰工程中的垂直运输机械费垂直运输机械费不含机械场外运输、一次安拆及路基铺垫和轨道铺拆费用。13、装饰装修工程中室内空气污染测试费空气污染测设费属检验试验费的一种,根据需要按市场价。14、结语预测控制成本的方法有很多种，但归根到底都是要以市场为导向，加以认真仔细的分析，不断总结，才能比较准确的预测控制成本。

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⑩ 成本预测的步骤主要包括哪些

1、根据企业的总体经营总目标，提出初选的目标成本。2、初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。3、目标成本的分解，作为各部门、各单位制定成本方案的基础。4、各部门、各单位提出各种降低成本方案。5、对比、分析各种成本方案的经济效果。6、选择成本最优方案并确定正式目标成本。