如何理解快速换线换模的实施方法

‘壹’ 怎么进行注塑机快速换模

现在大多数注塑机快速换模适用的都是磁力模板。

‘贰’ 冲压模具如何实现快速换模

可以使用移动工作台和 安装模具快速夹紧装置【千豪蜂巢磁力模板】

• 使用移动工作台的优势：

一：把工作台移到压力机外面，安装和拆卸模具都比较方便；

二：在不停止冲压生产的情况下安装模具，即在一处一个工作台的同事，把另一个装好模具的工作台移到工作位置。较费时间的模具安装工作大多数是在压力机外面完成的，因此，采用移动工作台对缩短冲压工序准备时间是非常有效的。

• 安装模具快速夹紧装置【蜂巢磁力模板】
  

只需经过简单的充退磁动作，就能装夹和更换模具，且不用改变原来机台的结构，既实用又方便。

冲压快速换模系统装夹系统充磁状态下，通过转换磁路使磁力摸板发出有限穿透深度的外循环磁力线，将模具安全的固定而不影响模具内部的部件.

冲压快速换模系统装夹系统退磁状态下：在退磁状态下，磁力线只在磁板内部进行循环，可轻松将模具松开，而不对模具背板产生任何剩磁.

‘叁’ 推行精益生产的企业是如何实施SMED快速换模的

精益企业实施SMED快速换模：
快速地把生产一种零件转换成生产另一种零件，对于保持用连续流程法生产是很关键的。遗憾的是就大多数成批生产的制造商而言，还没有把缩短切换生产时间放到优先地位。例如，如果转换一台冲床的产品要花好几个小时，那么必须以批量更大的产品来降低由于长时间转换所带来的影响。

仍旧以冲床为例子，比如说，转换冲床的产品费时2小时。由于转换时间长，冲床至少要工作14小时才能补偿因转换带来的经济损失。因此每天只生产一种零件(2班)。如果冲床冲压6种不同的零件，转换产品所需的时间将是6天，每种零件至少有6天的供应量(也许每种零件可供好几周使用)。相反，如果转换时间是10分钟，用同样的总转换时间(1小时)每天就能冲压出所有6种零件，库存量也只是原来的一小部分，因为转换生产不同零件所需要的时间还不到1天。

我们一直在使用以下的经验法则：批量生产的转换应在10分钟以内完成，最终装配应在一个节拍时间内完成。在汽车安全带制造厂内，注模机的转换时间为4一8分钟内，包括改变材料和/或颜色。装配线的转换时间在30秒钟以内。

这样快的速度怎么可能呢?拿注模生产来说，换模时所有的模具从冷却水生产线上的工装夹具上迅速搬到注模机旁的小车上。专用料斗把投料设计到最少的量。换模前准备好了转换需要的所有工具。各种注模机对每种零件都有预先储存的程序，操作工也都经过快速转换程序的培训。最终装配工位也准备好了转换所需的零件。每个工作台上都可有彩色编码工作指令。所有的测试机器都有内置程序，可以用选择开关切换，操作工也都经过快速转换程序的培训。

需要明确的是我们提到的转换时间是指从生产最后一个合格零件到生产第一个新的合格零件所需的时间。实际上一次转换可能超过10分钟，但是如果转换的大部分工作是在生产线以外进行的(即不中断机器的正常功能)，则中断正常运行的时间则到10分钟。这是指外部转换(在机器外部，不中断正常功能)。

大多数公司在精益转制的早期即处理转换时间问题。在最终装配时，转换时间长将会占去公司的生产时间。在批量生产情况下，转换时间长会导致比需要量大得多的库存量。即使转换时间长，最好是在开始制定拉动计划程序的同时，开始编制缩短转换时间的程序。当转换时间缩短时，大量的库存会消失。

丰田公司改变汽车车身钢板冲压模的典型时间不到10分钟。模具有一辆汽车那么大，而冲床要比汽车大5倍左右。换模程序是精心设计的。前一个零件的最后一次冲压结束后，液压夹具把模具取出，送到旁边的滚轴上，同时，新的模具被移动到位。自动导轨使新的模子对准位置，冲床缓缓地闭合。液压夹具的闭合把新的模具固定就位。经过数次的校准和安全检查以后，冲床就可以冲压新的车身钢板。

关于快速转换，SMED系统总的指导思想包括以下内容:
①转换前，手头准备好转换所需的所有设施(例如所有工具，安全设备，吊车，要调换的模具，程序，机器设定值等)；
②保证用于某一台机器的所有模具尺寸都相同，尽可能减少额外的调整；
③使用软管、夹具等快速脱开所需的装置；
④手边准备好有关新零件所有操作说明书；
⑤立即对“首批产品”做质量检查，最好在机器上或靠近机器处检查；
⑥在中断机器的正常功能以前，做好工序外可能做好的全部工作。

‘肆’ 快速换模的什么是SMED

SMED的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。所以又称单分钟快速换模法、10分钟内换模法、快速作业转换，用来不断设备快速装换调整这一难点的一种方法-将可能的换线时间缩到最短(即时换线)。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模法同时也常指快速切换。快速换模法能够并且常常是用于启动 一个程序并快速使其运行，且处于最小浪费的状态。
SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本的新乡重夫先生（Shigeo Shingo）首创的，并在众多企业实施论证过。Single的意思是小于10分钟(Minutes)，当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高达1小时的时候，他的反应“必须让流动顺畅起来”。基于新乡先生的丰富经验，他开发了一个可以分析换模过程的方法，从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因，以及如何相应减少的方法。在他领导的多个案例当中，换型时间 甚至被降到了十分钟以下，因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。
顾名思义，其目的旨在缩短作业转换的时间，而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

‘伍’ 为什么说快速换线是精益生产的基本特征

精益生产仿汪中为了减少换产时间，利用快速换模工具来减少时间，其实质是并行作业和将一部分工作在换模前就准备好，减少停机换模、调整的时间，尽快恢复生产。换产分为内换产、外换产、内换备明仔产就是必须停机才能进行的换产作业。外换产就是不需要停机即可进行的换产作业。进行快速换模的步骤是：1、对换模顺序进行写实；2、区分内外换产；3、将内换产转变外换产；4、通过改善缩短内换产时间；5、通过槐和改善压缩外换产时间；6、最终达到不换产的目的。

‘陆’ 为什么说快速换线是精益生产的基本特征

精益生产必伏手需要进行一项工作，就是缩短换线换模的时间。丰田公司将这种快速换线换模的方式称为SMED，即Single Minute Exchange of Die，翻译为单分钟，即10分钟内更换模具。

所以SMED实质上就指在尽可能的短时间里，完成不同产品需要理换模具的过程。SMED所提到的减少换模时间的目标就是10分钟。

实施SMED的直接目的就是降低换模换线时间。它也带来了很多好处：

（1）、使得作业更轻松、简单、安全。SMED改善后，换模过程标准化了，治具标准化了，作业自然更加轻松、简单。

（2）、提高设备利用率及设备稼动率。换线换模这种无效工时减少了，设备的利用率及稼动率在其他不变的情况下自然也得以提升。

（3）、减少了批量大小。如果换线换模非常短，生产排配奖变得非常轻松，几乎完全可以跟随客户的变化，随时安排生产的转换。这样生产的批量也可以尽可能的小。

（4）、降低库存水平。紧随客户需求，随时调整批量大小，产品做出来立即可以转送到客户手中，成品的库存自然降低不少。另外，因为批量小，所以那种为了等整批生产完，前面做完的产品不得不等待的现象也得以消除。

（5）、提高生产效率。缩短了无效时间，提升了时间利用率，生产的效率可以得到相应的大幅提高。

（6）、减少缺前嫌浪费。这之中可以看到，减少了等待、调试时制造不良品、制造过多、库存等多方面的浪费，将会给生产带来巨大的经济效益。

（7）、缩短交货期。客户随时要，我们可以随时更换，而不是如传统悔键大批量生产方式那样，必须等前一批产品生产完才能更换，自然交换期就会缩短。

‘柒’ 快速换模的SMED六个步骤

# 千 豪图文解答快速换模的SMED六个步骤：

1.计算整个生产准备时间.

2.内外作业分离.

3.内作业转化为外作业.

4.缩短内作业时间

5.改善外作业时间

6.标准化新的生产准备程序.