如何提升执行力有哪些方法

Ⅰ 提升执行力方法有哪些

提升执行力8大方法

端正态度

正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜;接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。

换位思考

上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的.问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。

谋定后动

古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳;而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。

因式分解

在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观;而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨 析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。

因人而异

高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。

借力打力

实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言;其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

精益求精

精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

善始善终

要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励;对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。(黄驿翔 来源：中国组织人事报)

Ⅱ 提升执行力的9个方法

提升执行力的9个方法:

一、积极行动起来，勇敢尝试第一步

我们不断为自己鼓劲，但还是动不起来，原因是语言的暗示作用比较弱，所以要借助动作，勇敢做出第一步。

就好比我们第一次参加比赛，场下你是没有自信的，上了场你才知道原来你也可以。

所以，对于执行力差的人而言，一定要迈开第一步，只要有了第一步，第二步第三步就更容易了。

二、要有目标感、价值感、责任感和崇高感

没有目标，就没有方向；没有价值，就没有动力。你的四肢也会听从内心的声音，停止行动。

所以，要提高执行力，必须要充分意识到做这件事的目的和长期价值。

同时，要深刻认知到，做这件事不仅对自己有价值，对别人也是一种责任，是一种使命罩森，要有这种崇高感，才更能驱动你行动。

三、必须有全盘计划，不能想一点做一点

之所以不愿意执行，不能够完成怪一个人懒，有时候是不清楚全盘计划。

看不到后续动作，所以不愿意做前面动作，因为人是一种有意义的动物，如果不明白现在这一步为什么而做，就不愿意开困或始做这一步。

四、学会利用“想象中的胜利”

这是一种乐观精神，就像望梅止渴一样，也是一种视觉想象心理。成功如果能够用图片、电影等视觉艺术想象出来，必定更能激发出一个人行动的热情。

五、适时给自己奖励

遥远的成功可以有，但不能一直画饼，所以要适时给给自己奖励，看你自己喜好什么，比如吃零食，看电影，打球等等，给自己一个短暂的加油！

六、懂得休息才懂得执行

文武之道，一张一弛。会休息才会工作，执行力也要养精蓄锐，这个主要要了解自己的生物钟。

什么时候适合休息，什么时候适合工作，休息多长时间，工作多长时间，懂得科学运转自己的身体，才能够持续成功。

七、时刻提醒自己的危机感

很多时候我们只会计算做一件事的利弊，而不会去计算不做一件事的得失。

如果我们经常想，不做会怎么样，导致什么非常不好的后果，就会有很强的危机感，自然能够提高执行力。

八、创造高效率的环境

环境也会对执行起到暗示作用。乱糟糟的环境，让人没有心情，抑制了行动的动力，这就是为什么工厂要物尺亩搞5S管理的原因之一。

所以，要创造一个干净、整齐、安静的环境，以提高执行力。

九、站在巨人的肩膀上

执行有意愿，但不知道怎么执行，也是执行力的一大问题。

所以，我们谈到执行力，不能盲目去做，而要看别人是怎么做的，特别是专家是怎么看待和解决这个问题的。

Ⅲ 如何有效的提高执行力

1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。

因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。

根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。

因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

Ⅳ 提升工作执行力的方法

提升工作执行力的方法

公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。以下我为大家整理了提升工作执行力的方法的相关内容，希望对大家有所帮助！

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的`满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习宏谈历惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况侍核就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一蔽搜个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

Ⅳ 如何提高执行力

如何提高执行力

提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。接下来我整理了如何提高执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！

一、企业执行力文化的构建

构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设出一支具有良好执行力的出色团队。

确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。

二、振奋精神是提高执行力的基础

树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。

这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。对于优秀的.团体给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。

三、精神状态决定工作态度

对事业要有热情，对工作要有激情，对目标要有豪情，员工做起事来就会有动力。

“现阶段，在公司各级领导与各部门同事们的关心协助下，我所在的部门取得了一些工作成绩，但仍与公司领导的期望值存在着显着的差距 ”。在这种情况下，需要认清形势，明确目标，继续加倍努力工作，始终保持奋发有力的精神状态。对已做的事，要一抓到底，不能半途而费，力争做一件成一件，件件落实。

四、讲究工作方法是提高执行力的重点

增强执行力，关键是解决问题的能力。作为一名项目管理者要在不断地解决问题中磨练心智，提高能力；树立形象，增强素质。

抓落实是推进工作的关键环节，要增强忧患意识和责任意识。上级部署的每项工作，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。

想要完成各项目标任务，需要形成系统合力。统一意志，统一行动，调动各方面积极性一起抓。要理顺公司内部各部门之间的关系，既要相对独立，各司其职，又要实现资源共享，互相协助配合。要树立识大体，顾大局的观念，围绕统一目标来开展工作，确保总体目标任务实现。

五、强化责任是提高执行力的必要保证

1、任意识的培育

在公司各部门中营造想事，做事，做成事的浓厚氛围。同时注重培育创新精神，以创新促进发展，推动工作。充分发挥员工的工作积极性和内在潜力。

2、任机制的落实

要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限，从制度上促进提高工作执行力建设。

3、导检查的强化

督导检查是保证决策执行的重要手段。要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率，要紧紧抓住不落实的事，严肃批评不落实的人。督促各级领导在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，真抓实干，切实把工作抓到位，抓到底，抓出成效。