❶ 如何做好项目履约管理
合同履约管理要注重以下要点：1.熟悉合同内容1）交易内容：质量标准、备品备件及附加服务、规格数量计量单位、价格、资料培训等；2）交易方式：产品或服务提供的时间、地点、批次及数量、装卸方式、运输方式、储存方式、保险及费用承担方式、交接方式、验收的标准及程序、结算费用类别、程序、付款方式及期限、发票种类及提供方式、售后服务的内容、期限、标准、提供方式、费用承担、履行的担保方式、种类、范围、期限等；3）出现合同约定的违约情形时该如何根据合同约定追究对方违约责任，主张违约责任应履行何种程序规定等。2.执行合同要求一个合同的良好履行是双方共同遵守的结果，企业如果只向相对方提出要求而忽略自身的义务，则仍不能避免被对方追责的可能。3.预估潜在风险合同履行过程中会受到各种因素影响，比如当事人、第三方、政府政策、自然因素等，所以业务人员要有风险预判意识，注意收集保存证据。4.做好证据收集除了书面的证据之外，还可以采用比如微信聊天、电话录音等形式固定对企业有利的证据，以防止对方在诉讼时否认相关证据。当下，通过数字化技术提升合同管理水平，已成为企业管理者的共识。蓝凌智慧合同管理平台可以精准解决合同履约管理中存在的诸多问题。1）定制多角色工作台。根据合同的业务属性确定参与人员（法务、业务、领导等），并依据人员岗位属性，提供职责范围内的合同信息数据，推进合同履约。2）建立履约计划管理。结合合同实际情况进行动态履约管理，根据合同履约的关键节点，制订可以修改的履约计划，包括“执行计划、付款计划、收款计划”等；对关键节点进行预警、提醒，提醒相关人员及时完成后续工作。3）付款与结算管理。蓝凌合同管理平台与财务报账系统高度集成，系统自动推送合同付款计划、收款计划，记录应付账款台账、应收账款台账。4）建立合同管理知识库。建立合同范本库、合同数据库、法律知识库等，整理具有代表性的合同案例，不断复盘、提升合同管理水平。5）建立多维度合同台账。合同管理台帐既是合同履约的依据，又是合同履约的记录。运用蓝凌智慧合同管理平台，对合同履约相关数据进行统计分析，做到数据可查询、可统计。
❷ 怎样做好合同管理
【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。
【关键词】合同管理风险
引言：
在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。
1.合同管理概述
合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管理，充分利用法律制度在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同