如何保养员工的方法

1. 淡季如何管理员工

淡季如何管理员工

人员管理包括心态管理、业绩管理和战略技巧管理，人员的有效管理在一定程度上也关乎公司的长远发展。下面我给大家带来淡季管理员工的方法，欢迎大家阅读。

淡季管理员工的方法1

1、是作薪资分析，将公司连续2-3年的该部门薪资调出，进行分析，在职员工数，上班时间，公司支出了多少等等要素列出，统计出相关的数据进行备用。

2、是作产能评估，统计公司连续2-3年的生产数量及销售数量，总结出其中的规律，一般会在哪几个月会出现生产忙季且是忙到怎么样的程度，哪几个月是生产淡季到底是如何的淡，哪些月份是处于平均水准，结合现有市场及国内外经济形势推算出今后可能的销售量及生产量。

3、是做人才盘点，摸底现有的人才结构，如入职时间、年龄、工作资历、岗位技能等等，来判断哪些是重点岗位，哪些是核心人员，哪些是辅助性岗位等等。

大的原则是：在保证员工基本权益下，一年为单位保证员工原有的年收益是不变的且有提升，将原来的固定工资拆分，如以每月生产任务完成量及完成质量来考核，生产多的自然拿的多，生产少的自然就少，当然当中要对核心员工及核心岗位要有倾斜而非一刀切。具体建议可按如下实施：

1)可出台生产《生产淡季一线员工管理办法》，保证员工基本权益及正常生产，界定生产淡季的概念及淡季应出如何措施，公司对符合条件的生产一线计件/计时员工实施淡季轮流休假、淡季补贴、培训补贴相结合的办法进行管理;公司对生产淡季的上述条件对象，在以下条件下，由部门基于实际情况，安排淡季轮流休假，并给予淡季补贴。可界定如“每月正常作业时间不足22天定义为生产淡季”，“最低月工资标准：劳动部门根据本地情况制定的`劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应支付的最低工资报酬，此定义为最低月工资标准;”，还有淡季轮流休假、淡季补贴、培训补贴等等。

2)是可出台《生产系统绩效激励方案》，如是总装的车间的激励方案与成品的总产出挂钩，成品产出的增长会带来利润的同步增长，而成品产出的增长会带来一定的规模效应;当成品产出突破某个额度后，利润的环比增长幅度会大于成品产出的环比增长幅度。

3)具体的制度方案依据企业实际而定，因为这牵涉到很多员工的利益，故需要在前期制度、方案发布前要各方讨论达成共识，并将可能出现的问题都进行归结后有一定的预案， 无论企业实施怎么样的变革，稳步过度都是重中之重，对吧!

淡季管理员工的方法2

1)走出去与其他企业交换人力资源，在企业淡季时让中工去协助那些相对业务较旺的企业，这样即可以适当的降低成本，也可以有效的解决员工的收入问题。

2)在淡季不一定需要全部来进行设备保养，可以让有一定技术含量的员工研究工艺生产流程，优化工作效率，这样的旺季时也会降低人工成本通常情况下。通常人的效率在优化后可以提升30%到50%的效率，从而减少一定比例的人工。在旺季适当的加班，在淡季集中补休，也可以平衡一下员工的收入，不至于在淡旺季时的收入落差太大而影响员工的心绪。

其一、外协合作的能力与态度，通过外协公司的评价，决定公司应付出的底薪高低，即将原有固定工资变成了动态的考核工资。

其二、对于内部研究的员工进行技术竞赛、管理优化竞赛，可以设定的一定的标准，而这些标准就是考核指标的来源。即能激发他们的思维能力，也能提升公司的核心竞争力，提升效率，为旺季的到来做好充分准备。

淡季管理员工的方法3

1)在总支出不变的情况下，把握员工的期望，是激励的关键。

2)在底薪的基础上设计几种补贴，估计会是意外的惊喜了，其实很多单位也会设置保底绩效。

3)相配套的福利措施就必须重视起来，如报销来回的路费，假期工资如何发放，社保的缴纳，从而保证人员的稳定。

4)不同人员应该采取不同的激励措施。如技术人员与普通的基层人员，前者很难被替代，而后者则供大于求。假设是这样的情况，淡季的薪酬设计可适当对技术人员倾斜，对于基层人员，保留骨干和熟练工即可。

5)建议可通过年终奖，把淡季和旺季的绩效表现综合起来，作为年终奖发放的重要依据。这样可在一定程度上避免淡季员工积极性不高的弊端，从而起到整体激励。

6)我们知道，薪酬激励，除了看得见摸得着的货币激励，还有很多看不见、摸不着的激励。比如企业培训、工作晋升、工作本身之外的工作机会、带薪休假、旅游奖励、脱产培训等等。

淡季管理员工的方法4

1)签订生产旺季6—7个月合同。为达到激励他们的效果，在质量要求合格的情况下，进行计件工资制是比较合理的，同时规定每天应当完成的生产数量，超过或不达标可以进行奖罚。

2)每年近半年的设备保养期，主要应由设备维护人员主导，但可以留下部分员工协作，这样的人员应当不多，公司可以严格控制。

他们在这段时间的薪资就可以是固定月薪制，但需要保证设备保养、杂活儿的保质保量按时完成，否则，公司不定期抽查时是可以进行处罚的。相对来讲，设备保养期的薪资建议用“底薪(即当地最低工资标准)+加班费+岗位津贴+绩效工资”的形式来管理。总体上看，保养期的员工平均工资应当比生产期要低一些才合理。

3)在生产期到来前，农产品加工各企业之间都要招聘相关生产工人，特别是那些有一定经验、技能熟练的操作工：经常保持与相关员工的联络，必要时与劳务中介协作，这与每年赴疆摘棉花的季节性劳务用工是一个道理，提前准备，才能保障。另外，对生产工人在小恩小惠方面优待一些，来年就不愁招人，比如：周末加餐、过节发点慰问品、大订单完工聚餐等。

2. 管理员工有什么好方法

可以用以下几种，比如论功行赏，提高福利，培训，安排定量的工作量等。

3. 怎么管好员工最好方法

怎么管好员工最好方法

怎么管好员工最好方法，在一个公司内，上司要做的事情就是管理好下属和为下属争取利益，可是很多上司都不知道如何才能管理好下属的，我和大家一起来看看怎么管好员工最好方法的相关资料。

怎么管好员工最好方法1

1、给自己部门大伙们员工多争取利益

俗话说得好，职场之中大家都不是傻子，只有对兄弟们好，大家做事自然就有激情和动力。这个好不一定就是工资和奖金什么的，因为有时候一个基础管理者对公司的工资和奖金也是做不了主的。这时候可以给大家争取其他的福利，比如更多的升职提升机会，更多的市场推广资源这些。

还不部门的奖励不管多少，都要做到公平公开的分发到每一个下属手中，切不可自己动了歪心思。对部门奖金发放安排不妥，这样会让部门的人心寒，感觉自己的上司不靠谱，跟着你在公司没什么发展前途。

2、自己要以身作则，言而有信

对自己的下属千万不可忽悠戏弄，做到承诺的事情要一定办妥，不要因为自己是公司主管工作太忙而找一些借口，把答应自己部门员工的事情给搞忘了。

自己要是不靠谱，时间长了下属也会对你不靠谱，工作上肯定也是找各种理由和困难。自己言而有信了，同事们才会充分的相信你，信任你的决定和安排，工作的积极性就会更高。

3、学会鼓励肯定自己的下属

每一个人都喜欢听积极向上的话，喜欢听别人夸赞自己优秀的言语，最不喜欢的就是打击一个人的自信心。每一个员工都要时不时的鼓励，肯定他最近工作中做出的业绩，找出他身上的闪光点。

有时候还可以设置一些类似通关的环节，让自己部门的每个员工都能有成就感，开会的时候也可以每一次不同人进行公开表扬他给公司做出的贡献。

相反而不是动不动说自己的属这也不行那也不行，经常打压他的工作积极性，当然如果这个员工你不想要了，完全可以这样做，相信用不了多久他就会主动申请辞职了。

4、经常单独沟通谈心，让下属感到温暖

职场之中有些话不好在人多的地方讲，这时候作为一个部门上司，就很有必要单独和下属沟通。沟通的时候也不要太过严肃正式，也就是要轻松自然的和朋友一样聊天，只有彼此互相和朋友一样敞开心扉，那下属必然投桃报李。

有时候员工家里有不顺的事了可以沟通安抚一下，生活中遇到小困难了也可以力所能及的帮助一下，要知道雪中送炭可比锦上添花更让人记忆深刻。

还有自己的下属和顾客发生了矛盾，作为一个领导不管怎么样要和自己的下属站一边，工作上的对错可以时候理智的时候沟通，当时情绪爆发的时候还是要让员工感觉到公司上司的温暖，感觉到部门同事的团结。

怎么管好员工最好方法2

1、做自己擅长的，寻求团队协作

所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

2、追踪工作结果，用成绩说话

两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的`困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

3、不断的培训充电，让员工更优秀

授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

4、争做职场最优秀的中层经理人

很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

5、细节决定成败

计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

4. 如何管理公司老员工管理公司老员工的方法介绍

1、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
2、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。
3、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
4、不唯资历，唯能力
所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分。
5、强化考核，优胜劣汰
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。
6、培养新人，威慑老人
一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担心“失控”或者“跳槽”，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。