老板如何学会六个方法

A. 姜太公识人用人六法 学会如何做好一个老板

周文王有一次问姜太公说：“天下纷乱扰攘，时而强盛，时而衰败，时而天下太平，时而又混乱不堪，导致这些现象发生的原因是什么？这是人为还是天命难违呢？”

姜太公是不相信天命的，他说：“国家领导人如果非常的贤明睿智，那么国家就会安定，老百姓安居乐业。如果国家领导人是个白痴愚人，老百姓不能够安居乐业，老百姓就造反，那么国家就会走向灭亡衰败的边缘。国家兴盛和衰败的根源都在于国家领导人，和天命没有任何关系。”

现在很多人失败之后，喜欢把失败归结于运气和宿命，我个人是不相信命运，两千年前的姜太公都不相信命运，你怎么能够相信呢？成功和失败都源于你自己。

姜太公认为一个领导的成功与失败都取决于用人。姜太公认为如果用人用对了，就可以兴盛发达，如果用人用错了，就会衰败。那么如何正确的用人呢？

正确的选用合适的人，这是历史上那些皇帝们最头疼的一件事情。因为人都非常善于掩饰和伪装，所以你你很难全面去了解一个人。

姜太公提供了六种识人的标准，这六条标准很有值得借鉴的意义，因此本文对这六条标准加以解说，当然文章纯属个人意见，仅供参考。

一富之而观其无犯

这句话的意思非常简单，就是让他富裕起来，观察他是不是有触犯礼法。

你观察一下身边的人，有些人从一贫如洗变成富贵之人之后，行为是不是有了巨大的差别。有些人还会如平常一样，没有任何区别。有些人会完全大变，变得六亲不认，完全不记得往事的恩情。有些人甚至去高吸毒赌博这些违法犯罪的事。

一个人从贫穷到富贵之后，最能够看出他的品性，所以姜太公说这句话真的是非常经典。那些从贫穷到富贵之后，能够保持一往如平常的人，是值得重用的。

二付之而观其无转

这句话的意思是给他赋予重任，重用他看他是不是有转动私心。

中国人只要抓住机会就会狠狠的捞一把，把自己利益看的高于一切，只要有机会绝不会放弃的，所以中国人做事情往往是夹公带私的。

所以姜太公这个套路，一下子就能够看出他的心理，如果能够忠于事情便重用他，如果他趁机想捞一把好处，不可重用那就抛弃他。

三贵之而观其无骄

这句话的意思非常简单，就是让他身份地位高起来，看看他是不是很骄傲。

百分之九十的失败都源于骄傲，很多面对突然的富贵，就会骄傲起来，就会变得骄傲自大和不理智起来。

骄傲会使人变得盲目自大，所以很轻易就会走向失败之路，所以变得骄傲之后的人不可重用，如果还如平常谨慎谦卑，那么就可以重用他。

四使之观其无隐

这句话的意思就是让他去办事情，看他是不是有所隐瞒不说实话。

领导最害怕的就是听不到实话，到一定位置的人就不喜欢听实话，更多的是喜欢听自己喜欢的话。大部人为了讨好领导，就会虚假的去说领导喜欢的话，那么领导就不能够了解到真实的信息，就会受到蒙蔽。

因此不说实话的人是不能够重用的，只有诚实无欺的人才能够放心使用。历史上皇帝被架空的原因几乎都是因为这样，领导喜欢听喜欢的话，大臣们不说实话造成的。

五危而观其无恐

这句话的意思让他身处危险的境地，看他是不是心生恐惧。

很多人一遇到危险的境地，就慌乱不知所措，开始抱怨谩骂，找不到任何解决问题的办法，这时候他已经冷静不下来了，所以心生恐惧的人是不重用的，只有在险境，依旧风轻云淡的人值得重用。

六事之而观其无穷

这句话的意思让他处理突发事故，看他是不是局促不安。

很多人面对突发事件，会突然懵逼了，他不知道如何把事情的损失降到最低，也不知道该怎么办了。

这种人是不能随机应变的，是不能重用的。因为每件事情都会有突发事情发生，如果不能随机应变的及时处理事情，那么事情就会慢慢发展到不可控制。所以说只有能够随机应变的人，才值得重用。

这识人和用人六法，对于现代管理而言依旧有非常大的借鉴意义，所以这六种方法值得所有领导去学习，也值得普通人用来认识他人。当然文章纯属个人之言，仅供参考。

B. 企业老板、中高层，应该怎么去学习以提升自己

企业要高速发展，团队业绩要不断增长，就需要企业老板、中高层拥有海量的知识储备，同时，科技不断在变化，旧的知识和经验很快就会被新的知识所取代。这就要求企业的老板和中高层不断地学习，不断的积累新的知识。但是我们发现，单纯的看书阅读，效果非常差，甚至很难用在实际的企业管理当中。那么，这类人群又该怎么去学习，怎么提升自己？这里介绍4种学习方法，供大家参考。

其三，研讨式的圆桌学习。圆桌意味着平等对话，你找不到谁是老大，每个人可能都是一个非常重要的人，基本上人与人之间的关系，包括发言的地位都是平等的，但是它意味着每一个人在一个圆桌上都需要发言。你如果能够经常和高手过招的话，你的成长速度跟现在是不一样的。

其四，实战训练。实战式训练包括三大方面。一方面就是关于个人品牌影响力的训练，它是需要一份计划书的。一方面为自己打造脑部的链接来进行投资。另外一方面是给自己打造渠道方面的投资，比如说你要上一系列渠道，让自己出名，或者能把自己的影响力输出。

以上就是我建议的四种学习模块，希望对大家有用。

C. 如何才是好的领导呢

1、内心一定要足够强大。

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

6、要有开放的思想心态。

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

7、要有不断创新的理念。

创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。

8、要有以人为本的理念。

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的

9、要有公关推销的能力。

当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

10、要有身段柔软的能力。

领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

D. 做为领导如何管理好一个企业

做为领导管理好一个企业的方法：
（1）积极主动的意识

（2）优良的控制情绪能力
（3）不断的行动力
（4）解决困难的能力
作为一位管理者，大多数是公司的中高层人物角色，是团队中的骨干力量。管理方法即然管理者是主人公，一般职工是女配角，那么做为团队或团队以外与之有关的人就是说说白了的“观众们"，她们还要见到管理者比他人努力大量，更拼命的去演出。而且领着你要的团队，使之向恰当的方位发展趋势另外，一定勤奋去进行好自身的每日任务总体目标。那样至今，假如管理者在想获得欢呼声时，他人也不容易绝不苛责的将最朗朗上口的欢呼声赠给管理者。不然，一切的艰辛与勤奋将会化为水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质涵养诚示"里边更能从心灵深处冒出对管理方法的最新消息注释两者之间远大内函的再次思索。进而不容易将它简易的当作是两三个字而随便说说和随意就可以保证那样简易。根据“管理者十六条素质涵养"细心深层次的细读与反复推敲，也使管理者可以从高层次人才和深人生境界获得一次次内心的清洗。
其他常见问题
要做好一名及格的管理者，一样必须多种多样素质的聚合物。依据美国某科学研究组织对全国企业成功者的一次调查问卷统计分析，在本人素质一栏，大家广泛看中下列五条内容：
第一、完善的逻辑思维(CommonSense)
美国得克萨斯州一位工商界大佬说，“取得成功的重要因素是简单，不论是汇报工作还是同外部相处，用三言两语将一个繁杂难题复原出去的能力很关键”。第二、专业技能(KnowingOne’sField)
美国田纳科股东会现任主席PhilipOxley把他的取得成功得益于当场工作经验(On-the-jobExperience)，他却说自身喜爱“坐着油井口旁，观查(bird-dogging)已经开展地震灾害勘察职工们的工作中”，那样能够得到生产工艺的第一手材料。“假如要做好一名好主管，你务必具体明白制造行业里的专业技能”。第三、信心(Self-Reliance)
信心与其说是个人感觉如何好，不如说是要有想方设法使事儿进到你工作路轨的开拓精神，它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计公司总裁说，我还在这一行业取得成功的工作经验是，“我不但喜爱我的工作，并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要获得突显的贡献，一个人理应具备迅速理解、深入剖析难题的能力，这或许包含平时常说的智力(IQ)，但还应包含丰富多彩的语汇、优良的阅读文章能力和写作方法。“喜爱探寻的人的大脑再加普遍的兴趣爱好都是取得成功的基本前提”。第五、实行能力(AbilityToGetThingsDone)
实行能力最少包含三层面：机构能力、优良工作中习惯性和努力。别的也是许多人挑选了“领导能力、创造力、与人沟通的关联、运势”等内容，但比较之下，左右五个层面的支持率最大，来看能够列入职业经理人应当具有的基础素质。殊不知应当具有和具体具有之时是有间距间隙的，这都是能够理解的，使用古典风格绘画大师安格儿得话而言就是说，“严苛地说，古希腊塑像往往跨越成就自身，仅仅因为它汇集了每个部分之美，而当然自身却非常少可以这种美集大成于一体。”
做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。
在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。这种都弥足珍贵，但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根，窃以为是基本中的基本。说一千道一万，“管理方法的精粹没有知而多说英语，它的磨练没有逻辑性而取决于成效”(德鲁克语)，管理者的素质也没有书籍的学习培训，而取决于根据长期性磨练去理解，那般获得的素质才算是真本事。