上级领导如何安排下属招标的方法

Ⅰ 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的

聪明的领导，把工作安排的井井有条，谈笑间就把事情搞定。因为他们在给下属分配任务的时候，既要根据任务的轻重缓急，又要考虑下属的性格特点，还要斟酌与自己的亲疏远近，更要讲究交流的方法技巧。

六：重要而又难办的事，必须知人善任。

一些非常重要紧急，而又难度比较大的任务，一定要派有能力的人去做。随随便便指派一个人，往往会陷入被动。

Ⅱ 职场中聪明的领导，都是如何给下属安排工作任务的

给属下分配工作中，门道。有的领导干部分配工作中，属下压根没动，或是迫不得已工作压力而动一下，实际效果彻底并没有确保；而有的上级领导呢？则可以把属下分配得非常好。分配工作中，必须聪慧，表明领导干部的水准依照管理方法标准开展区分的责任配对，由于领导干部的岗位等级较高，因此被授予的岗位权利更高。在公司员工的人事任免、职位调整及其日常的工作安排和工作成效评定与鼓励等领域都激发着很大的功效。这种功效，无论领导干部是不是故意或是职工是不是认同，都牵制着具体工作中的进行。

增加奖罚幅度。依据公司员工的主要表现、工作目标进行状况，要开展奖赏和处罚。任务完成好的，要大力的奖赏，精神实质上和物质上，让勤奋者更有干劲。对工作中敷衍了事、进度迟缓的，要增加督导检查幅度，导致问题或是严重危害的，要坚决处罚。根据奖罚，激发公司员工的主动性和自觉性。聪慧的领导人员，都十分愿意和擅于塑造新手；会掌握新手的个人专长与工作能力，剖析新人的个性，把新手放到适合的部位，让新手快速增长，与此同时也勇于破格提拔，做为属下最爱的领导干部便是能为自己升职加薪的；聪慧的领导干部在给新手分配工作的情况下，通常都特别擅于用破格提拔或是奖赏来激励新手；新人拥有拼劲，便会全力以赴地去干活儿

Ⅲ 在职场上，哪些聪明的领导应该如何给下属安排工作

按照事情的轻重缓解以及下属的办事能力方面来给自己的下属安排工作。

领导都会面临的一个情况就是给自己的下属安排工作，但是我们会发现领导安排完工作之后结果方面也是安全不同的，有些下属会非常快速完成，而且有些下属则会拖拖拉拉，甚至到最后不了了之。那么到底领导应该怎么给下属安排工作呢？

如果刚好遇到很多事情都需要安排给员工，那么作为领导我们可以根据事情的轻重缓解来安排。毕竟我们才是安排事情的人，所以我们要分清楚急缓，这样我们的员工才能根据我们的安排进行做事。

对事情有跟进

很多领导安排完事情后，甚至后期也没有跟进。如果遇到那种有责任心的员工，他们也会及时报告，但是有些员工却是慢慢就忘记了，所以就造成事情根本就没有办好。

所以聪明的领导安排工作一定是根据员工的能力，做到有安排，有执行，有跟进结果的。

Ⅳ 下级单位的项目,可以由上级主管部门进行招标吗

可以的。很多集团性公司
都是采用专业招标的方式。
或是自己成立招标公司。
因为集团公司的业务力量雄厚，
更容易符合招投标法规定
的自行招标条件。同时，
对所属公司的采购管理
更统一、更严格。
个人观点，仅供参考。

Ⅳ 招标的方式和方法有哪些

(1)招标方式按竞争开放程度，招标分为公开招标和邀请招标两种方式。 1)公开招标。属于非限制性竞争招标，这是一种充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，大大降低串标、抬标和其他不正当交易的可能性，最符合招标投标优胜劣汰和三公原则的招标方式，常用的采购方式。 2)邀请招标。属于有限竞争性招标，也称选择性招标。邀请招标适用于因涉及国家安全、国家秘密、商业机密、施工工期或货物供应周期紧迫、受自然地域环境限制只有少量几家潜在投标人可供选择等条件限制而无法公开招标的项目，或者受项目技术复杂和特殊要求限制，且事先已经明确知道只有少数特定的潜在投标人可以响应投标的项目，或者招标项目较小，采用公开招标方式的招标费用占招标项目价值比例过大的项目。 按照标的物来源地划分可以将招标划分为：国内招标，包括国内公开招标、国内邀请招标；国际招标，包括国际公开招标、国际邀请招标。国际招标文件的编制应遵循国际贸易准则、惯例。 (2)招标方法和手段 1)两阶段招标。适用于一些技术设计方案或技术要求不确定或一些技术标准、规格要求难以描述确定的招标项目。第一阶段招标，从投标方案中优选技术设计方案，统一技术标准、规格和要求；第二阶段按照统一确定的设计方案或技术标准，组织项目最终招标和投标报价。 2)框架协议招标。适合于重复使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务，特别适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。 3)电子招标。与纸质招标相比，将极大提高招标投标效率，符合节能减排要求，降低招标投标费用，有效贯彻三公原则，有利于突破传统的招标投标组织实施和管理模式，促进招标投标监督方式的改革完善，规范招标投标秩序，预防和治理腐败交易现象。

Ⅵ 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的

首先，相对于员工来说，领导具有潜在的“强势”

1.相对于员工来说，领导具有天然的职权强势

按照管理规则进行划分的权责匹配，因为领导的职位级别较高，所以被赋予的职位权力更大。在员工的任免、岗位调动以及日常的工作安排和工作成果评估与激励等方面都发挥着极大的作用。

这些作用，不管领导是否故意或者员工是否认可，都制约着实际工作的开展。对于居于相对较低职级的下属来说，领导本身存在职权的威慑性。

正向的积极的态度，代表员工对于该项工作意义的认可，代表员工觉得自己做好这项工作对自己也是有好处的；而负向的态度，则意味着员工觉得这项工作没有意义，觉得自己做这项工作没有用或者没有收获。

Ⅶ 聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的

一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。

1，给员工戴一顶“高帽”。

通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。

3，不同重要事情会选择合适的人。

优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。

Ⅷ 我们公司需要进行物资自行采购，想采用招标的办法

企业招标采购程序 第一章 总则 1．秉持公司“公平、公正、透明”的企业理念，为了规范中央采购招标活动行为，提高透明度， 降低业务成本，特制定本规范。 2．公司招标活动，即公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐、介绍投标单位，所有被推荐的 单位必须进行资格预审，通过者方具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得随意变更。 3．参加招标活动的相关人员，必须对有关此次招标活动的保密信息严格保密。 4、中央采购招标的同一事项，原则上一次性招标，不能拆成两次进行招标。 招标适用范围 第二章 招标适用范围 5．公司业务开展过程中所涉及的下列活动必须按照本规范规定的流程通过招标方式进行： - 合同金额大于等于 20 万元的设备、材料、物品采购等战略合作单位的选择确定； - 合同金额大于等于 5 万元的设备、材料、物品的采购 - 公司招标委员会认为的其他公司经营活动和行为。 6．本公司及下属公司或由公司负责日常经营的关联公司的招标活动，参考本规定。 招标活动的决策 决策部门 第三章 招标活动的决策部门 7．公司董事长下设招标委员会，负责公司合同金额大于等于人民币 20 万元以上的招标活动的领 导和决策，其具体职责如下： 1）审批项目招标计划； 2）负责投标单位的资格预审，以确定最终的投标候选单位名单； 3）负责招标标底及招标文件的最终审定； 4）召开评审会议，确定中标单位。 8．招标委员会成员由公司董事长、运营总监、财务总监、工程总监以及指定人员组成，其中董事 长为组长，具有对招标结果的一票否决权。 9．公司项目管理部下设招标小组，负责公司合同金额小于人民币 20 万以下的招标活动，其具体 职责如下（招标小组流程详见附件） ： 1）审批项目招标计划； 2）负责投标单位的资格预审，以确定最终的投标候选单位名单； 3）召开评审会议，初步确定中标单位并报公司招标委员会审批。 10．招标小组成员由财务总监、运营总监、工程总监、采购部经理等人员组成。采购部负责招标 1 小组的日常组织、协调、文件分发、会议安排等工作。 11．招标委员会或招标小组在决策过程中，实行简单多数原则通过相关议项。在评标过程中，每 个成员负责指定两个顺位中标单位，第 1 顺位为 2 分，第 2 顺位为 1 分，得分最多的单位为 中标单位。如出现两个单位得分相同，则按照简单多数原则再行表决通过（因受投标项目类 型的不同，具体评审办法将在各招标项目的标书评审表中细化明确） 。 第四章 招标活动的执行部门 12．公司财务中心下的采购部负责招标活动的具体执行工作，其具体工作内容如下： 1）负责制订拟招标项目的计划，设定相关要求和指标等，报公司招标委员会审批； 2）制作招标文件； 3）联系相关单位制作标底并直接报送招标委员会审定； 4）负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、办理招标手续等； 5）组织对投标单位的考察、踏勘答疑、技术交底等工作； 6）其他招标委员会要求的工作。 招标程序 第五章 招标程序 13．采购部根据中央采购需要编制各个项目的招标计划，包括招标项目内容、招标范围、招标时 间进度、投标单位资格预审条件方法等，报招标委员会审批。 14. 招标委员会审批通过招标计划后，采购部负责在公司网站上发布招标公告，通知各部门、人 员推荐潜在单位至采购部登记，领取资格预审文件（因受投标项目类型的不同，具体资格预 审要求将在各招标项目的招标公告里公示） 。 15．采购部在规定的时间内收取潜在单位提交的资格预审文件并汇总整理，提交招标委 员会确定最终投标入围单位。若符合资格的潜在单位不足 3 家，则重新发布招标公告或报招 标委员会批准。 16．根据项目具体情况，采购部自己编制招标文件。根据项目具体情况，招标文件一般由下列部 分组成（可适当进行增减） ： - 招标书，包括项目及招标的一些基本情况； - 投标人须知，包括招投标活动的基本原则和要求等； - 合同主要条款及协议书，包括未来中标合同的全部内容； - 投标人的资格和资信证明、投标保函及附件、履约担保书、授权委托书的格式和说明； - 投标价格要求及其计算方法； - 技术条款，包括主要技术要求、标准、规模或履约时间等； 2 - 图纸或者其他资料； - 主要材料及设备的供应方式、价差的处理方法； - 其他需要说明的事项或提供的资料。 17．招标文件经授权招标委员会审批通过后，发放给各投标单位。 18．采购部根据项目需要，按照进度计划组织现场踏勘和答疑，运营部门，工程部门以及战略合 作单位须通知招标委员会委派人员参加，并出具评估报告。 19．采购部自己编制或委托第三方专业机构编制制作标底；制作完成的标底，经招标委员会确定 后，作为评标的基础。 20．采购部负责接受各投标单位在规定时间内递交的投标书和样品，并送招标委员会妥善保管不 得开启。 21． 采购部在招标文件中预先确定好的时间和地点邀集招标委员会组织开标， 制作开标过程记录， 招标委员会人员对该文件进行签字确认，并存档备查。 22. 视招标需要，对于开标结果需组织投标单位答疑回标的项目，则由采购部组织安排议标，对 于在议标会议上所有需澄清的疑问，由投标单位当场或于指定的时间内作出书面回复； 23. 采购部在招标文件中预先确定好的时间和地点邀集招标委员会组织评标，招标委员会根据最 终的答疑意见和标书内容，组织评审以确定中标单位； 24．中标单位确定后，采购部部向中标单位发出中标通知书，同时通知其他未中标单位。 第六章 附则 25．本条例经公司董事长批准后施行。 26．本条例由公司财务中心采购部负责解释。 3 招标流程图 招标委员会 /招标小组 采购部 潜在单位 投标/中标单位 第三方机构 制定招标计划 审批 发布招标公 告，邀请推荐 潜在单位 登记并领取资 格预审文件 汇总登记单位 资料，提交确 定投标方人选 确定投标方人 选 制作或委托第三方 制作招标文件/标底 制作招标文件/标底 领取招标文 件，现场踏勘 答疑 确定标底 接收整理投标 文件 开标 评标/确定中标 单位 向中标单位发 出中标通知书 中标签约 附 1：招标小组招投标流程 ： 公司项目管理部下设招标小组，负责公司合同金额小于人民币 20 万以下的招标活动，其具 体职责如下： 1）审批项目招标计划； 2）负责投标单位的资格预审，以确定最终的投标候选单位名单； 3）召开评审会议，初步确定中标单位并报公司董事长审批。 招标小组成员：由财务总监、运营总监、工程总监、采购部经理等人员组成。 具体流程： 资格预审 发放标书 投标单位回标 组织开标、议标（如需） 定标 一般直接选取三家入围投标单位，对于投标单位的资格预审名单由合约审算部提供给招标小组 1、 审核，程序可进行简化，包括证书材料及实地考察（如需） ； 2、根据中央采购具体情况，由采购部自己编制招标文件和标底；招标文件招标文件经招标小组审 核后，发给投标单位；对于不需要编制工程量清单和无具体要求的招标项目，如咨询服务、采 购类项目，招标文件和标底可根据情况简化处理； 3、对于招标文件的发放及投标单位的回标，由采购部负责，并填写相关的《发标记录表》和《回 标记录表》 ；采购部应确保回标文件的密封性、完整性和及时性，并统一保管，直至开标； 4、采购部在预先确定好的时间和地点组织招标小组开标，并视招标需要，组织安排议标，对于在 议标会议上所有需澄清的疑问，由投标单位当场或于指定的时间内作出书面回复； 5、招标小组根据最终的答疑意见和标书内容，组织评审以确定中标单位； 6、中标单位确定后，采购部向中标单位发出中标通知书，同时通知其他未中标单位。 5 支持表单： RF-05-02/1 《招标计划表》 RF-05-02/2 《资格预审表》 RF-05-02/3 《合格投标单位名单》 RF-05-03/2 《发标记录表》 RF-05-03/3 《回标记录表》 RF-05-03/4 《开标单》 RF-05-03/5 《标书评审表》 RF-05-03/6 《招标答疑记录表》 RF-05-03/7 《招投标结果审批表》 6 招标计划表 序号 招标项目名称 招标业务范围 相关技术指标要求 RF-05-02/1 招标时间要求 备注 编制人： 审核人： 7投标单位资格预审表 项目名称： 标段名称： 投标单位名称 公 司 基 本 情 况 RF-05-02/2 公司人数 资质等级 营业执照 有效期 经营范围 技术人员数 管理人员数 技工人员数 类 似 工 程 业 绩 发展商 工程概况 承包范围 承包金额 投入人数 完成状态 甲方评价/奖项 其 他 资 料 1、经审计的财务报表： 2、各类奖项资料 招标委员会意见： 合格投标单位名单 序号 名称 注册资金 主营项目 资质等级 基本情况 RF-05-02/3 主要业绩 发标记录表 项目名称： 标段名称： 招标文件 投标公 司名称 日期 时间 设计图纸 日期 时间 日期 时间 日期 RF-05-03/2 时间 领取标书 人签字 发标人签字： 发标人签字： 回标记录表 项目名称： 标段名称： 回标 投标公司名称 日期 时间 商务标书 正本 份数 副本 份数 报价图纸 报价图纸 正本 份数 副本 份数 技术方案文件 正本 份数 副本 份数 其他 接收标书 人签字 RF-05-03/3 开标单 项目名称： 标段名称： 日期： 时间： RF-05-03/4 投标单位名称 投标价格 工 期 服务承诺 名次 备注 开标人签名： 公司/部门 注意事项：应由招标委员会共同开标并签字 RF-05-03/5 标 书 评 审 表 评标内容 招标方式 网上招标 邀请招标 商务标 评审项目 投标单位 评标意见 得分 S 评标时间 其他形式 技术标 得分 G 其它 得分 J 总分 Z=S*k1+G*k2+J*k3 评标意见 评标意见 评标人员签字 注：商务标、技术标、其他的得分总分都是 100 分，具体各部分的权重根据具体情况确定。 K1+k2+k3=1 RF-05-03/6 招标答疑记录表 年 工程名称： 标段名称： 工程坐落地点： 招标答疑地点： 月 日 投标单位参加人员 建设单位及招标办 参加人员 招标答疑记录： 答疑人员签字： 招投标成果审批表 工程名称 建筑面积 计划开工日期 招标形式 投标单位 得分 投标总价(万元) 招标标底 申报日期 RF-05-03/7 工程情况 备注 投标情况 工程部/运营部 年 采购部/财务部 审查意见 年 月 日 月 日 董事长 年 月 日 评估情况 及 定标结果 招标委员会成员签字： 年 月 日