如何来复盘的方法

① 复盘的两种方法

有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。

当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的方法，而情境重现法则成为补充。

复盘有两种方法：情境重现法和关键点法。

情境重现法

2010年，美国名校的网络公开课开始在新浪、网易等中国主流网络媒体上发布，一时间引起网络追捧热潮。哈佛大学的《幸福课》高居新浪公开课频道人气榜榜首的位置，耶鲁大学的《心理学导论》、普林斯顿大学的《人性》以及哈佛大学的《公正》都受到网友的热捧。[插图]《公正》课程视频的网络点击量超过1000万次，授课老师桑德尔教授在2011年的中国行，遭遇到了如乐坛巨星演唱会一般的豪华阵仗。[插图]他在清华大学和复旦大学的两次演讲，都吸引了大批粉丝到场。

但是，在接受《三联生活周刊》采访的时候，新浪教育频道总监梅景松揭示了火热公开课的另一面。梅景松说：“学习还是需要强迫性的。公开课更多的是一种具有观赏性的课程，一个有23节课的课程系列，几乎没有人能坚持看到第5节。我曾经对耶鲁大学的罗马建筑课很有兴趣，但是也没能把所有视频看完。如果能够有一些线上交流的配套内容，情况可能会有所改善。公开课的价值在于，让更多人开阔眼界。”

情境，包含着远远超过背景、环境等信息，一般来说，它包括三种“场”或者“流”。三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。

“场”主要是强调空间状态，“流”主要强调时间变化。

“信息场”告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。

“思维场”告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。

“情绪场”告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。

对于信息场的复盘，有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。

关键点法则

所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。

一般说来，时间关节点（里程碑时刻）和内容关节点（里程碑事件）是统一的，它们之间具有较强的一致性。

逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘。

联想通过对比复盘，找到的是行业成功的关键因素：流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析，找出问题的所在，也就找到了解决问题的方法，最终赢得了市场竞争。

在复盘的关键点法则中，还有一种方法，我称之为疑问法。

关键点法则之所以可行，与数学上的完全覆盖的理论是一致的。我们可以将整个事件看成一个集合，然后每一个时间节点或者流程节点，都可以是小集合的节点，通过对这些流程中小集合的复盘，从而实现对事件大集合的复盘。

【简宝玉分享会日更写作打卡第13天】

② 股票如何复盘

从哪年可以在家里用电脑交易a股？
多数新手总是盯着强势股看，却忽略了大盘的因素，也不去思考强势股为什么会强势，是单日强势还是阶段持续强势，在买入卖出的时候仔细思考过，而不是匆忙下决定，盘后回顾看看操作判断是否正确，有什么可以总结的地方，如果错了需要及时的修正，避免下次犯同样的错误，天天都应该坚持复盘，然而认识到问题所在并且采取应对措施才是最重要的，否则一直重复同样的错误就没有价值了。

先上一张复盘的思维导图，再来学习其方法。

股票复盘的作用是什么

复盘工作的重要性体现在三个方面：交易总结、策略修正、选择新标的。

交易总结：每笔交易进出场依据的合理性，是否与策略一致。有没有盲目操作的部分。进出场位置的选择是否合理。每日盘面变化的总结，有没有超预期的异动，观察异动是否对形态造成明显影响等等。

策略修正：验证策略是否与行情发展表现一致，有没有主观因素干扰。如果策略与行情发展不一致了，分析行情变化是质变，还是短期异动，并调整策略。

选择新标的：翻一遍股票，把符合自己模式的票加到自选股，去除掉自选股里走坏的票。

当然复盘最大的作用是“市场会奖励你的勤奋”。尽管复盘对投资者把握市场脉搏非常重要，仍有很多朋友并未深刻理解其含义。所谓知易行难，得到市场最终奖赏的往往是做到知行合一的投资者。

良好的盘感是投资股票的必备条件，盘感须要训练，通过训练，大多数人会提高。如何训练盘感，可从以下几个方面进行：

1.保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目的个股。复盘的重点在阅读所有个股走势，副业才是找目的股。在复盘进程中选出的个股，既符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后你会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。

2.对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强(走弱)的原因，发现你以为的买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进入你的备选股票池并予以跟踪。

3.实盘中更要做到跟踪你的目的股的实时走势，明白了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际情形，了解量价关系是否正常等。

4.条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的刺激自己的大脑。

5.训练自己每日快速阅读动态大盘情况。

6.最核心的是有一套合适自己的操作方式。办法又来自上面的这些训练。

③ 复盘的8个步骤

《复盘：对过去的事情做思维演练》

第7章复盘的步骤 

陈中. 复盘:对过去的事情做思维演练 机械工业出版社

联想复盘的4大步骤：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。简称（GRIA，Goal，Result，Insight，Analysis）

本书加工成可以理解的8个步骤：①回顾目标；②结果比对；③叙述过程；④自我剖析；⑤众人设问；⑥总结规律；⑦案例佐证；⑧复盘归档。

第一步：回顾目标 

目标是判断是否达成任务的最好标准。

第二步：结果比对 

找到目标和实际结果的差距，然后做调整优化。

第三步：叙述过程

了解事件的背景和对等信息，让大家站在同一个信息通道上，没有遗漏的情况下，一起复盘，找到解决方案

第四步：自我剖析 

自己对做过的事情进行反思和分析，看看有哪些问题，有哪些成绩，并试着去找出原因，发现规律。

第五步：众人设问 

打破个人思维局限，通过头脑风暴，众人补充问题，完善复盘流程和方案。

第六步：总结规律 

总结规律，方便以后应用。但是总结的规律未必都是对的，需要多次验证。

第七步：案例佐证 

案例佐证，验证规律的可行性和适用性。

第八步：复盘归档 

将复盘经验或规律总结成文档，或书籍等，方便后人借鉴和套用。

这样的8个步骤的复盘，在公司层面上有过类似的复盘。

个人层面上还没有，其中这六步，在个人复盘中有体现过。以社群运营的小活动为例，简单做一句话说明，实际复盘会比这个复杂一些，内容多一些。

第1步：回顾目标 

活动目标：促活，群内30人，目标影响20人参与。

第2步：结果比对 

实际参加的就是10人，比目标少了10人。预期不达标。

第3步：自我剖析 

通过反思发现，该活动发生在春节，很多人都回家过年，家里网络不好，未参加活动；出去走亲戚和春节等活动，很少看手机；部分有娃的家庭，长期干活，不看手机。

第4步：总结规律 

总结规律，如通过社群里回复老铁问题，鼓励并艾特老铁，可以增加社群的活跃度。

第5步：案例佐证 

案例佐证，将此方法应用在其他不同类型，相关的社群里应用，查看效果，发现很好用。

第6步：复盘归档 

将此方法归档，放入促活的方法里。方便未来借鉴和调用。

往期复盘文章：

001 《复盘：对过去的事情做思维演练》前言

002 复盘，什么是复盘

003 复盘，为什么复盘

004 复盘的三种类型，自我复盘、团队复盘和复盘他人

005 复盘的两种方法

006 复盘的3个需要注意的内容

007 复盘的8个步骤

④ 怎么“复盘”

复盘是什么意思？如何复盘呢？复盘思维导图

定义：盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么“走”，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。

1.为何要复盘？

复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况不让下次的“更好”和自己擦肩而过。

复盘对于参与的所有个人而言，有时候也是一次残酷的自我解剖的过程。

复盘的好处：1.不在同一坑里跌倒，避免重复犯错。

2.知道团队强弱项，合理分工。

3.知己知彼，磨练内心。

4.知道如何能更好，胜在细节。

2.如何复盘？

第一回顾目标：当初的目的或期望是什么？

第二评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足？

第三分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面？

第四总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目？

3.具体复盘方法流程：

1.回顾目标：就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。回顾目标时，需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来，以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

2.结果对比：结果与目标的对比，有四种可能产生的情况——结果和目标一致，完成所设目标；结果超越目标，完成情况比预期还更好；结果不如目标，完成情况比预期要差；在做事的过程中新添加了预期没有的项目。结果对比的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。

3.叙述过程：过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程，这样大家才有共同讨论的基础，不要浪费时间在信息层面。

4.自我剖析 ：自我剖析的时候，要客观，要能够对自己不留情面。

自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因为自己掌控的部门出了问题，还是别的部分出了问题。

5.众人设问：通过众人的视角来设问，这样可以突破个人见识的局限。

设问要探索多种可能性以及其边界。

6.总结规律 ：时间是检验规律正确与否的唯一标准。

7.案例佐证：自我剖析，就是自己对做过的事情进行反省和思考。

自我剖析是一个自我成长的机会。

8.复盘归档：进行复盘和归档， 将这些认识知识化，方便传播和查阅。

好的经验心得可以让人少走弯路，工作更顺畅。

4.复盘总结规律得出结论的可靠性判断三原则：

1.结论落脚点是否发生在偶然事件上？

当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。

复盘没有进入到逻辑层面，没经过逻辑验证，结果一定不可信。

2.复盘结论是指向人还是指向事？

复盘是要总结客观规律，人是变量。指向事，则复盘到规律的可能性更高。

复盘的结论是从事物的本质去理解分析，这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。

3.是否是经过交叉验证得出的结论？

“孤证不能定案”是法律上的术语，用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交叉验证，也可以为结论的有效性提供一定的保障。

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其实对于小散来说就是每天关注自己的股票不要跑偏！！及时调整自己的持仓！

出现这样的股票及时离场！！

⑤ 如何复盘

复盘这一概念其实是出自围棋，在一盘棋结束后，很多大师都是要复盘的，复盘是非常关键的一步。

复盘更多的是用于公司和团队，但是个人复盘也是非常重要的一件事情。坚持阶段性复盘，能够带给我们意想不到的惊喜。

如何复盘以及要点：

1.复盘可以随时随地进行，不需要太纠结时间问题。

2.复盘的意义：避免犯同样的错误；提升能力；提升自己的人品和组织性。

3.复盘的主要内容：目前状况、当初计划、再次审视和思考。

4.复盘步骤：回顾目标-结果对比-叙述过程-剖析自己-反思设问-总结规律-存档随时翻看。

5.复盘的关键点：

这一条非常重要！

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复盘五求，求真、求实、求学、求内、求道。看下图

如果你想开展复盘，以上几点可以帮助你顺利复盘。复盘可以让我们不知不觉中变得更优秀，小伙伴加油！

⑥ 如何进行复盘

复盘的操作:复盘的六个步骤：

1．回顾目标。2．叙述过程。3．评估结果。4．分析原因。5．推演规律。6．形成文档。

第一步：回顾目标

【需要注意的问题】当一个目标被叙述的时候，要多问几个问题：这是自己当时做事的真正目的吗？这是最终的目标吗？会不会是用手段替代了目标？

【容易犯的错误】将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。这就是把动作当作了目标，而没有理解动作的目的。

第二步：叙述过程

只是写下来，只要写下来，就可以给你带来思考。

第三步：评估结果

第四步：分析原因

方法有：

从“与预期不一致”的地方入手

从“事情的关键点”入手

“5why分析法”和层次图

丰田公司的“5why分析法”，又称“5问法”，就是当出现问题的时候，连续追问5个为什么，以探究问题背后真正的原因，找出真正的解决办法。

一般说来，问题可以分为三个层面：信息层面、逻辑层面和假设层面。

有意识地去审视思考的前提，可以看清楚某些被我们当作公理而被无意识使用的东西是否正确。分析到逻辑层面才能找到事情的根本。

第五步：推演规律

导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。

根据可控性指标，可以将事情分为三个类别：可控、半可控、不可控。根基实际情况，对比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因还是不可控制的因素。

第六步：形成文档

形成文档，有助于复盘认识和结论知识化。很多复盘，得出结论就完了，得到认识就散了。散了就散了，好像从来都没有发生过。形成文档，将认识和结论固化下来，就会变成知识。只有写才是真的在思考，而且方便第二次的复盘和总结对比。

⑦ 如何复盘

复盘原是围棋术语，本来指的是在一盘棋下完之后，重新在棋盘上把整个对弈的过程摆上一遍，看哪一步棋走的比较高明，哪一步棋犯了错误，然后想想关键的那几步有没有更高明的走法。概括起来对棋局的还原、研讨和分析的过程就叫复盘。

《刻意练习》就研究了复盘对一个棋手水平提高的关键作用。联想公司的CEO柳传志是一个复盘的推崇者和践行者。

复盘有一个前提就是有目标有记录，目标可以是一个项目的目标、工作目标、一天安排的目标……

其次是你对整个事件过程如实的记录，这样在复盘的时候才有了真实的依据。

复盘的结果一定是运用到下一次的实践当中的，这是复盘的关键所在。不是简单的对一个项目进行总结，而是要得出切切实实的下一步的行动方案。这也是复盘与总结的关键区别。

复盘与总结的区别

总结是对一件事的结果进行评价，是事实加评价。

复盘指向的是我们要挖出事情背后的原因，并且对以后做同类的事情给予充分的指导。

萌姐给出了两种复盘模型：学习复盘模型和行动复盘的模型。分别回答三个问题。

学习复盘模型

通过学习收获了哪些新新知识新知？

通过学习改变了哪些旧知就有的认知？

通过学习如何把这些新知应用到实践当中？

行动复盘模型

哪些值得推广的方法？

有哪些需要反思的做法？

可以做出哪些改进？

具体来说，复盘包含5个步骤：

1.回顾目标

2.评价结果

3.分析原因

4.总结经验

5.下一步行动

关于复盘的5点建议：

1.定目标。

从复盘的5个步骤可以看出复盘的前提是要坚持制定目标，要主动设计自己的目标与期待。这样做事的时候才能觉察实际情况与目标之间的差别，并做出调整。要养成“事事定目标，天天订目标”的习惯。

2.跟别人一起复盘。

3.给自己一段时间让自己排除干扰，坐下来进行深度梳理。

4.持续坚持，坚持才是复盘的灵魂。

5.找到一个小伙伴。

再给一个复盘模板

每日复盘三步走：

今日目标与期待

今日评分

今日感想与下一步行动

复盘模板很多，核心其实就是对事件进行评价、总结、分析，得出经验，指导下一步行动。无论采用哪种模板，只要能在复盘之后对下一次行动有所指导就是成功的复盘。

⑧ 复盘方法

复盘的操作:复盘的六个步骤：

1．回顾目标。2．叙述过程。3．评估结果。4．分析原因。5．推演规律。6．形成文档。

第一步：回顾目标

目标要本质，最终目标由多个维度构成进一步进行维度上的拆解。

【需要注意的问题】当一个目标被叙述的时候，要多问几个问题：这是自己当时做事的真正目的吗？这是最终的目标吗？会不会是用手段替代了目标？

【容易犯的错误】将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。这就是把动作当作了目标，而没有理解动作的目的。

第二步：叙述过程

只是写下来，只要写下来，就可以给你带来思考。

第三步：评估结果

回顾目标结果

回顾过程和手段的达成情况

第四步：分析原因

方法有：

从“与预期不一致”的地方入手

从“事情的关键点”入手

从"过程目标分析"入手

“5why分析法”和层次图

丰田公司的“5why分析法”，又称“5问法”，就是当出现问题的时候，连续追问5个为什么，以探究问题背后真正的原因，找出真正的解决办法。

一般说来，问题可以分为三个层面：信息层面、逻辑层面和假设层面。

有意识地去审视思考的前提，可以看清楚某些被我们当作公理而被无意识使用的东西是否正确。分析到逻辑层面才能找到事情的根本。

第五步：推演规律

导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。

根据可控性指标，可以将事情分为三个类别：可控、半可控、不可控。根基实际情况，对比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因还是不可控制的因素。

第六步：形成文档

形成文档，有助于复盘认识和结论知识化。很多复盘，得出结论就完了，得到认识就散了。散了就散了，好像从来都没有发生过。形成文档，将认识和结论固化下来，就会变成知识。只有写才是真的在思考，而且方便第二次的复盘和总结对比。

PDCA：

P代表Plan，计划

D代表Do，执行，指具体的运作，实现计划所确定的内容。

C代表Check，检查，看看执行情况如何

A代表Action，改，指对检查过程中所发现的问题进行处理，对于成功的经验进行总结。如果可能，对于成功的经验和失败的教训，应该通过模式化或者标准化予以推广。

⑨ 如何复盘

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标

去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”

这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？

2.回顾定量指标

基于这样的定性目标，我们再来看：

第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？

第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？

所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。

3.评估实际结果

在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。

4.分析关键举措

每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”

很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。

所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？

针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？

经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？

5.定义真问题

当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？

复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。

6.发现根因/规律

当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？

对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。

7.设计KISS计划

KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。

在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。

总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。

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⑩ 如何进行有效的复盘

背景：年前公司年会原定Plan A，因疫情原因临时调整成了PlanB，且在年会前后陆续安排了业务复盘会，当周共举办了三场大的会议，事后HR团队针对会议周进行了总结复盘，复盘效果大家一致认同，以下分享当时去做复盘的逻辑和方法；

第一步：回顾目标

（这个过程中，可能会发现，做之前是否把目标梳理的足够清楚？）

原本的目的和目标是怎么样的？

重要用户（员工/业务/公司/HR团队）对这事的期待是怎么样的？

目标是否足够清晰、且合适？是否有潜在的目标？

是否有阶段性的目标？ 阶段性的目标是否合适？

第二步：评估结果

基于上述目标的结果评价分别是什么？

和目标相比，well和less well 分别是什么？ 那些地方是待优化改进？

原本的目标和结果是否相符？

第三步：分析原因，讨论对策

哪些因素导致了well与less well？

根本原因是什么（表象下深挖至少两层）？

外部因素影响了哪些？内部因素影响了哪些？哪些可控哪些不可控？

影响因素中最重要的是什么？这些因素分别如何解决？

第四步：总结经验，抽象规律

我们学到了什么，下次可改进的是什么？

哪些是要去做的，哪些是要继续保持的，哪些是不能做的？

我们可以怎么应用总结的规律？有哪些可以分享给其他团队的？

接下去要去应用的最重要的三个经验是什么？

实操小tips：

1-复盘的心态要开放、客观，坦诚表达，有话直说且好好说；

2-数据呈现，目标和结果都尽量用数据表达；

3-大家都要说，要集思广益，且让大家积极参与，并自我复盘；

4-每一步只反馈和梳理这步的信息，不混淆结果和原因；

5-记录输出，复盘过程和结论及TDL做好记录存档和共享；

写在最后，学习的目的在于带来行为的改变，工具和方法更是输能生巧，复盘的逻辑适用非常多场景，希望能给读完的大家带来实际的帮助。