如何当好主角的方法

① 湖南专员办：如何当好副处长的几点认识和体会

在厅局机关中，处级干部作为中层干部，是贯彻落实领导的工作意图、执行好具体工作要求的关键环节和重要保证。在处室中，副处长是一个处室的重要领导成员，是处长的参谋和助手，发挥着承上启下的作用；副处长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何做好一名副处长呢，我结合自己的工作实际谈一些初浅的认识。我认为当好副处长要掌握好四个字：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字，注重一个“情”字。
一、把握一个“度”字，做到“到位不越位”
处长是处室的主要领导，是主角，处于主导地位，承担处室全部责任；副处长承担分管责任，掌握一定的权力，相对于处长是配角。作为副处长，必须要找准自己的角色定位，分清主次，把握好权力使用的界线。
一要维护处长权威，防止“越位”。作为副处长必须服从处长的领导，领会处长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。服从处长的领导，这是组织原则，也是组织纪律。应该发自内心的、自觉的维护处长的主导地位，否则，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，与处长产生矛盾和冲突，给处室工作了带来不力的局面。
二要有全局意识，杜绝“不到位”。一般来说副处长“不到位”的表现主要有：一是对分管工作不尽责，不想办法、不积极主动去完成分内的工作，出现“推”“拖”的现象；二是对协助的工作不配合，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事良机；三是对临时交办重要事情处理不力，特别一些“急”、“难”的事情，处长常常处于矛盾的焦点，副处长不敢担当。此时，作为副处长，要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。因此，副处长要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，主动做好分内工作，帮助处长分忧。
三要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置。在处室里，处长是“帅”，副处长是“将”，下属是“兵”，处理好三者的关系，要做到不抢“帅”位、不挤“将”位、不占“兵”位，这样才能营建团结和谐有战斗力的集体。不抢“帅”位,就是副处长既要放开手脚，在分管工作职责内，敢担当、勇尽责、有作为；但绝不能超越权限，该由处长作主的事决不私自当家，该处长表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事，掌握好分寸和尺度，构建和谐互动的“帅”、“将”关系。不挤“将”位，就是处室内副处长各自分管的工作都有相对的独立性，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副处长的工作，构建平等、互补的“将”、“将”关系。不占“兵”位，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多指导，工作成绩上多表扬，工作缺点上客观指正，生活学习上多关心，为下属尽力创造良好的工作环境和发展空间，构建友爱、互助的“将”、“兵”关系。
二、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为
下级服从上级，这是我们的组织原则。副处长在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。因此，副处长的服从不是盲目服从，是有原则的服从，是有创造性的服从。在“不盲从”上有作为，须发挥两个方面的作用：
一要发挥参谋助手作用。作为一名副处长，应全力支持配合处长的工作，这是一名副处长应尽的职责。在具体工作中做到：一是独立负责的工作必须大胆负责，主动工作，做到言必行、行必果。二是在工作中必须养成良好的工作作风，对处长决定的事情，切实抓出成效。三是敢于积极建言。在一些事关全局的重大问题上，副处长要进行深入调研，从实际情况出发为处长的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出有针对性的建议，供处长或领导班子在决策、执行中参考。
二要发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副处长的肩上，这就要求副处长在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作落实处长的决策；充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补缺和不断完善的工作。
三、做到一个“补”字，在“补台不拆台”上做表率
“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”，这句话已成为至理名言。当处长出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。处长有时也会遇到失误或困难，此时，副处长要采取积极的态度真心补台，帮助弥补和挽救失误；不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙帮其纠正；要到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为处长解围。同时，副处长还应善于发现处长的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护处室的团结和权威，才能充分调动全处成员的积极性。
四、注重一个“情”字，建立良好的沟通
副处长在处理处长、处内同事的工作关系上还要讲究一个“情”字，做到三点：一是在处理与处长关系时，要讲感情，沟通要诚心，感恩过去的处长对你的帮助和指导；二是在帮处长分担工作时，要讲原则，做事要用心，在分管的工作上有思路、有成绩、有影响；三是在处理处室内部同事关系时，要讲团结，待人要真心，得到处内同事的拥护和支持。
特别强调的是，对刚刚走上副处长岗位的同志，以前基本上是“单兵作战”，做好自己的本职工作就行了。而作为一名副处长，则意味着要担当，不仅对自己的行为负责任，更有责任协助处长带领全处完成任务。因此，这要求副处长要尽快找准职责定位，在最短的时间内完成从业务骨干到副处长的转变，考虑问题要站在整个处室的角度，以推动处室的发展为出发点。
总之，作为一名副处长，身为兵头将尾，要起到承上启下的作用，为处长分忧解难，做到既不擅自做主，当好参谋助手，又要敢于担当，尽到一名副处长应尽的领导责任。

② 如何当好学校中层干部

，是所有身居学校中层干部的老师都要面对的实实在在的问题。就一个学校来说，学校中层干部当的是否称职，不仅关系到学校中层干部本身事业的成功与失败，更重要的是它关系到整个学校事业成败的大问题，其道理很简单，虽然校长是各项工作方针的决策者，起着决定大局的主导作用，但学校中层干部是校长路线决策的具体实践者和执行者，校长的所有思路、决策都是通过学校中层干部的具体操作去实现的，所以我们认为学校中层干部与校长的关系应该是“校长决策定大局，学校中层干部实施成大事”。由此可见，学校中层干部在实际工作中的重要性。实践表明：搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够，必须把中层干部的积极性充分调动起来，把中层干部的能动性发掘出来。因此中层干部扮演着多个双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。 中层干部的角色定位是： 1、要为校长当高参、献良策。 防止三种倾向：一是违心式。明知不对，少说为佳，违心赞同。要开诚布公地发表自己的建议、意见，供校长采纳，做到率真而不虚伪，冷静而不冷漠。二是片面性。不顾大局，一味强调自己分管工作重要的一面，过分夸大，各自为阵，将自己分管的工作视为自己的“领地”。三是空洞化。认为“校长是扛大旗的，自己是敲边鼓的”。“袖手旁观，隔岸观火”，当事后诸葛亮，放“马后炮”。这样的中层干部角色已严重失调。要提高见解的独到性、思维的广阔性和方法的可行性，融创新性、超前性、预见性、针对性、客观性和科学性于一体，在结合上下功夫，参到点子上，谋到要害处。 2、要甘当配角不冒尖，乐做绿叶不争艳。 要做到“两多两少”，即：要多用耳和眼，少用嘴；多做事，少出头。 3、要以情感人，以诚待人，公平对人，平易近人，处好方方面面的关系。 在宽容中求合作，在谦虚谨慎中求接纳，在齐心协力中求合力；尤其要谦虚可亲，易于接近，不摆官架子，不打“官腔”，即使校长不在时也不能摆谱。要真心实意关心人、培养人，多赞扬人。多在校长面前赞扬老师，实事求是地赞扬别人的优点是领导艺术，也是为人处世的技巧。不要吝惜赞美的语言，特别在校长面前多为老师“戴高帽”，用心关心老师的进步成长，出于公心，注入爱心，可以极大地调动老师的积极性；关心老师要动情，倾注“实情”，融入“真情”，主动“热情”。 要想真正当好学校中层干部，必须具备以下五个条件，处理好三个关系。 五个条件是：一是有较高的政治、业务素质，熟悉各项业务的操作程序，较为丰富的工作经验和艺术的工作方法；二是有过硬的工作作风，具有高尚的师德和社会道德，具有爱岗敬业、无私奉献的敬业精神；三是具有敏锐的政治头脑，具有敏锐的洞察力和判断力；四是为人要诚实守信，处世要谦虚谨慎，工作要严肃认真，办事要公平公正。五是要勇于创新，不死板硬套，工作要有魄力。 三个关系是：一是处理好与学校校长之间的关系；二是处理好与其他的中层干部之间的关系；三是处理好与一般教师的关系。 下面，就如何处理好三个关系谈一些认识和看法，供大家商榷。 怎样处理好与学校校长之间的关系 工作中学校中层干部既要忠于职守，尽职尽责，又要严格按照校长所赋予自己的权限办事，千万不要越权行事。 务必谦虚谨慎，不能居功自傲。学校中层干部是具体工作的组织者和执行者，在实际工作中，每个学校中层干部都会干几件值得让领导和老师们赞誉的、非常漂亮的工作，肯定会受到领导的表彰。此时，你务必要牢记“谦虚谨慎，戒骄戒躁”这句名言，切不可有居功自傲的思想，这是一个人的人品，更是学校中层干部应有的基本素质。 假若受到了领导的几次表彰，就觉得自己非常了不起，把别人看的一事无成，说得一无是处，老师不配跟着自己干，校长不配指挥自己干，不论什么事，少了自己别人就干不成，居功自傲，就大错而特错了，长此以往，不但会伤及校长和老师们的自尊心，而且会导致和校长和老师们的情感不和、关系僵化，把自己孤立起来，最终无法开展工作。 淡化名利，踏实工作。作为学校中层干部，我们认为最要紧的是“淡化名利，踏实工作”。学校做出了成绩，应该首先归功于领导集体和单位集体，其次才是自己对工作的协调和参与所起到的作用，不要争名图利，沽名钓誉，该给你的荣誉领导自会给你，不属于你的荣誉你争也无益，切忌在荣誉分配问题上，患得患失，斤斤计较，总是觉得自己在荣誉面前“当之无愧”，在利益面前“得之无愧”，那么校长干什么去了？其他干部都没用？老师都没有工作吗？所以，我们认为在名利面前还是要淡化一些，洒脱一些，要踏实工作，爱岗敬业，无私奉献，真正做到“吃苦在前，享受在后”、“工作靠前，名誉靠后”，在校长和老师中建立起信任、树立起威信，就是自己最大的荣誉和利益。 思维要有独到性，说话要有艺术性。学校中层干部，在忠实地执行校长的意图和决策的同时，还要对校长所做出的决策中存在的问题，尤其是错误，及时地提出你自己的独到见解，当好校长的参谋，避免给工作造成损失。 要正确对待自己工作中的错误和校长的批评。俗话说：金无足赤，人无完人。无论是谁，工作做得多了，一定会有失误，甚至是完全错误的时候，这是所有学校中层干部在所难免的问题。因为，在实际工作中，学校中层干部做的工作最多，假若真出现了工作失误，作为“一把手”的校长，肯定会站在全局的高度上，对学校中层干部工作中出现的错误做出公正地评价和批评，提出正确的建议和补救措施，这就出现了如何正确对待校长的批评的问题。不要只能接受表扬，不能接受批评，一旦受到了批评，不是去深刻地反省自己，检查自己，找出自己工作中存在的不足之处，使自己在工作中少犯错误，不犯错误，反而觉得是领导不近人情，不给自己面子，在找自己的“麻烦”，在本学校老师中发牢骚，说怪话。给学校中层干部本人在老师中造成负面影响，给人家留下“你这个人不好相处”、“素质低”的坏印象，给自己以后的“上岗”、“聘任”造成困难，所以说损失最大的还是你自己。校长的批评应本着“惩前毖后，治病救人”的原则，而学校中层干部能否本着“有则改之，无则加勉”的态度去看待校长的批评，是最能体现其本人人格品质、政治修养、职业道德、教师综合素质高低的时候，也是能否处理好中层干部与校长关系的关键问题。 为人心胸坦荡，处世光明磊落，是学校中层干部在学校中赢得校长和老师们信任的前提，虚心接受别人的批评和建议，是学校中层干部干好本职工作的基础。特别是在学校常规工作中，要做到能够正确对待别人的评价和批评，正确对待自己工作中的缺点和错误。出了失误或错误，要有承认和改正的勇气，千万不要因怕受批评、丢面子而推卸责任，甚至编造假象，用大错误去掩盖小错误，若上级或老师追得紧，就用更大的错误去掩盖小错误，最终使自己陷入自己搅起的错误漩涡之中不能自拔，使自己的前程断送在本来是很小的事情上。 工作中，学校中层干部要积极协助校长做好工作，属于自己的本职工作，要尽心尽力，要切实负起责任，要敢于承担责任，充分发挥自己的聪明才智，带领老师做好工作，并在力所能及的情况下，主动向校长提出请求，承担一些自己“分外”的其他工作，为校长排忧解难，减轻工作压力。 但是，这里出现了一个怎样“行使权力”的问题。因为校长在让你承担工作责任的同时，也相应的赋予了你一定的权力（而不是权利），这些权力和你所要承担的责任是对等的，在工作中，你如果只行使了权力而没有尽到应尽的责任，那你很可能形成“渎职”，如果你所承担的责任超出了校长所赋予你的权力（即：擅自管了本不该你管的事），那你是“越权行事”。 所以，在实际工作中，学校中层干部一定要把握好“行使权力”的界限，牢记“权力 =责任”这个公式，不要把校长赋予你的“权力”误认为是“权利”，抱着不放，任意施为。 怎样处理好与其他的学校中层干部之间的关系 同在一个学校工作，同是学校中层干部，同归一人领导，那么，学校中层干部之间最为敏感的问题莫过于对工作的分工（实际上也是权力的分配），在学校中名次的排序，以及自己在校长和老师心目中的地位问题。 这些问题，是非常微妙又事关全局的问题，解决好了，会给整个集体带来巨大的向心力、凝聚力、战斗力，使各项工作都充满生机和活力，各项工作都会走在其他兄弟学校的前面；如果这些问题解决不好，那么在整体工作中就会出现工作不协调，相互推诿、扯皮，造成工作效率低下，甚至在整个团体中出现帮派体系，生活中不是相互关心而是相互攻击，工作中不是相互帮助而是相互设置障碍，其结果是最终导致领导班子的解散。 身为学校中层干部，要解决好这几个方面的问题，我们认为应注意以下几个方面： （一）工作上要相互帮助，不要“越俎代庖” 实际工作中，学校中层干部之间肯定有明确的分工，有各自所分管的工作，但是谁也不可能事事都能单独地完成各项工作任务，况且有些工作本身就不是一人所能完成的，这就出现了学校中层干部之间相互帮助，相互协作的问题。这时，其他的学校中层干部应顾全大局，主动地伸出援助之手，帮助出主意，想办法，主动为其分担一些工作，做到全局一盘棋，劲往一处使，汗往一处流，团结一心，共同前进。 在这里应该说明的是，主动帮助其他的学校中层干部完成工作任务，是在争得上级和对方（或者校长）同意的前提下所进行的帮助，否则，其结果很可能会事与愿违，若只是主动为其出主意，想办法，那不管对方是否采纳，都不会有什么不良后果，不会影响到你与其他学校中层干部之间的关系，若是在没有征得对方同意的情况下，直接对对方所负责的工作进行了实际操作，那便会有两种结果，一是对方能够理解你的好心，感谢你的好意，皆大欢喜；二是对方不能理解你的好心，那就麻烦了，对方非但不会感谢你的好意，反而会觉得你是在借机“逞能”，在利用我的困难表现你自己，或者觉得你是在“越俎代庖”，从而影响你与对方的关系，弄不好还会影响到双方的感情。 （二）要以宽容之心待人 俗话说：世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是人的胸怀。这实际上是在劝解人们在为人处世方面心胸要放宽阔一些，不要总是抱着“防人之心不可无”的“古训”不放，时时处处都在提防着别人算计自己，要抱着我不伤害别人，别人对我也“从无恶意”的观点去处事，不要“小肚鸡肠”、“心胸狭窄”，要学会以宽容之心待人。 在实际工作中，身为学校中层干部，应具有宽阔的心胸，能“容人”、“容事”，“容人”是非常重要的。特别是在处理自己与其他的中层干部之间的关系时，绝对不能一句话不投机，便记在心里，总是不能正确对待别人的不同意见，不愿听到别人给自己提意见，别人一指出自己工作中的缺点和失误，便犯了自己的“大忌”，不管对方的意见是否正确，立即给予反驳，甚至是强词夺理，毫无谦虚之心，这实际上是你犯了为人处世的大忌，因为你在不分青红皂白反驳别人的同时，丢掉了自己应有的“风格”和“人格”。 同在一个学校工作，学校中层干部之间肯定会有一些矛盾，一是性格差异，二是工作意见相左，这很正常，重要的是你怎样去处理这些矛盾，这些方法，我们的老祖先们在二千多年前就交给了我们，我建议大家多看看“将相和”这出戏，学学蔺相如顾全大局之心胸，学学廉颇勇于纠错之诚意。 所以，我认为在实际工作中，不仅要听校长的意见，也应该多听听其他中层干部的意见，听听老师的意见，要严以律己，宽以待人，踏实工作，谨慎处世，给人以超脱、豁达、谦虚、诚信的感觉，以自己的实际行动，在其他中层干部的心中树起自己的威信，这样，便会自然而然地搞好自己与其他中层干部之间的关系。 怎样处理好与一般老师之间的关系 能否处理好与老师之间的关系，也就是你的“民心向背”如何，是能否当好学校中层干部的前提条件之一，其原因有两点，一是从具体工作上说，学校中层干部虽然是校长工作决策的组织者和带头实施者，但最终的实际操作还是要靠老师去完成，假若你和老师之间的关系很差，在老师中没有威信，没有号召力，指挥不动，那很难想象你能带领老师做好校长交给自己的工作任务；二是从思想意识形态上说，学校中层干部是校长和老师紧密联系的桥梁和纽带，起着“上情下达，下情上报”的作用，所以，学校中层干部在贯彻校长的决策和意图的同时，还应该将老师的思想动态，以及对校长的看法和对学校工作的建议，及时地，实事求是地反映给校长，使校长能够对工作做出正确的决策和及时调整，避免给工作造成被动和损失，假若你和老师之间的关系很差，老师都不愿和你说心里话，甚至都不愿和你进行思想交流，那你也根本就起不到学校中层干部所应有的桥梁作用，更谈不上你能帮助校长做好老师的政治思想工作了。 作为学校中层干部，要想搞好与老师的关系，应该做好以下几个方面的工作： （一）以平常心态对待自己 既是学校中层干部，就不要把自己看成是多么大的官，仅仅是某项具体工作的临时负责人而已，只要在工作时能坚持原则，负起责任，保持廉洁，注意形象，完成任务就可以了，在平时和老师的相处中，要放下架子，融入到老师之中，和老师打成一片，不要有“一人之下，众人之上”的优越感，要以平常心态对待自己，在老师面前不要摆架子，打官腔，业余时间多和老师谈心交流，老师有困难时要尽力帮忙，让老师觉得你既是领导又是“哥们”，愿意和你接近，有心事找你谈心，有困难找你帮忙，只有这样，你才有可能带领老师做好工作，你才有可能当好这个学校中层干部。 （二）要严以律己，宽以待人 前面讲过，学校中层干部是具体工作的组织者和实施者，是执行校长决策和意图的带头人。所以学校中层干部在工作中必须严以律己，对自己的一言一行都要有一个高标准的要求，为老师做出表帅，做出榜样，在老师中树立起形象，树立起威信，让老师自觉地跟着你走，这样，你才能带领老师完成任务。 在做到严以律己的同时，还要学会宽以待人，不要以要求自己的标准去要求一般老师，这样做，表面上看你是在严格要求老师们，而从实质上看，也可以说是你想把自己混同于“一般老百姓”，所以，在实际工作中对一般老师不要求全责备，要多看老师们的长处，多表扬，多鼓励，即使有些老师工作做得不是很好，不尽如人意，也应该先肯定其成绩，再指出其不足，该批评的要批评，但要注意方式和场合，不要使人家太下不来台，要有缓冲的余地，给人改正错误的机会，这样做，对老师有好处，对工作有好处，对自己有好处，其道理不言自明，所以也不再多说。 在这需要说的是，对犯错误的老师所出现的问题，在向校长汇报时，一定要处于公心，一定要实事求是，抱着对老师负责的态度，不能毫无根据地加上自己的主观臆断和个人成见，在对问题的处理建议上，要本着“惩前毖后，治病救人”的宗旨去处理问题，坚持原则，秉公办事，既不姑息迁就，也不“一棍子打死”，更不能掺杂丝毫的个人恩怨情绪，把对犯错误老师平时的不满，借机一并处理，这样做，其危害是很大的，一是不能正确对待犯错误的老师，容易造成处理过重，处理不公的后果，当事人难以接受，同时也难以服众，达不到“惩前毖后，治病救人”的目的，反而会造成人员的思想混乱；二是老师会对你本人有“看法”，对你自己的形象和人格都是一种极大的损害，因为你的做法从情感上说不能让人完全接受，也是错误的工作方法。 （三）要以身作则，率先垂范 作为学校中层干部，要想干好工作，赢得老师的信任，首先要做到以身作则，带头遵守国家的各项法律法规和本学校建立的各项规章制度，如工作纪律、廉政制度、社会道德、职业道德等，其次，在具体工作上，要率先垂范，身体力行，带头给老师们做出榜样，特别是作为学校的中层干部，学校本来就那么几个人，假若你总是在那里发号施令，不做任何具体工作，只管监工、验收，那么头一两次，也许会有人服从你的命令，听从你的指挥，但决不会超过第三次，原因就是你是学校中层干部，学校中层干部就是各项工作的带头人，你带头了，老师就听你的，你不带头，老师当然也就没必要听你的了，所以，作为学校中层干部，在具体工作上，在和老师的相处中，一定要做到率先垂范。 当然，要想当好学校中层干部，还有许多方面的工作要做，如：对外的社交活动，宣传活动，各项需要对内、对外协调的工作等。

③ 怎样才能做好一家之主

家是需要经营的。经营一个家就如同经营一个工厂，不易。“清官难断家务事”，说明治家是多么的难。

人们都希望家庭和睦幸福。家庭和睦其实是家庭成员之间的关系问题。家庭的关系不外乎是户主与父母之间、与配偶之间、与子女之间以及与兄弟姐妹之间的关系，也就是我们常说的父母（包括婆媳、翁婿）、夫妻、亲子和手足之情。而若户主过分地干预，过分地批评，过分地依赖，都会破坏家庭的和谐。所以如能很好地处理这其中的关系，幸福和谐的家庭对你就不再是一个遥远的梦境！

“家和”便有凝聚力，外人不敢言欺。“家和”便有创造力，相互搀扶，事业共谋，甘苦与共，万事可兴。家是社会的元素，“家和”对于和谐社会建设至关重要。家家和睦，社会岂有不和谐的道理？社会和谐，万事岂有不兴旺的道理？万事兴旺，国家岂有不发达的道理？

④ 如何做好一名主管会计

一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。

近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。农业银行的根本出路在于发展，脱离了有效发展，一切无从谈起。作为基层网点，在目前的经营机制和考核体制下，加快有效发展的主要体现就是圆满完成经营目标责任制各项任务，从而提高员工的收入分配水平，员工的收入上去了，相对而言，内部管理要顺畅许多，会计主管的工作压力也可得到相应缓解。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分认识到业务的快速健康发展对于做好本职工作的支持与促进作用。二是积极发挥本岗位的应有职能。首先要主动关注网点的业务经营，积极参与网点业务经营情况的分析研究，提出合理化建议，为业务的有效发展积极献计献策。要做好财务的核算、监测、分析工作，对每日资金的主要变化情况及时搜集反馈，努力压缩不合理占用。在严格执行费用计划的前提下，正确合理有效地使用费用，正确核算反映财务收支，确保各项收入不流失。对网点各项经营目标任务的完成情况，进行经常性的监测分析，发现存在问题主动提出建设性意见。其次要狠抓柜面服务的改善。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责，重点是配合大堂经理抓好柜员的服务，要加强对员工的教育引导，增强主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。根据业务的发展变化，及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。第三是要坚持依法合规处理会计业务。依法合规处理会计业务，是会计主管服务业务经营的重要内容，是确保业务平安运营的前提条件，也是促进业务又好又快发展的基本保证。要增强合规意识，在网点营造合规文化和后果文化氛围，要敢于抵制一切违规行为，要注意工作方法、加强内外上下的沟通协调。

二、会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。

防控风险是会计主管的首要任务和基本职责。从暴露的案件、发生的事故看，绝大部分都与会计主管履职不到位有关。防控风险必须坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合。

(一)要密切关注员工的思想动态，源头控制不稳定因素。平时，会计主管要全面了解掌握柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过经常的谈心、谈话加强沟通，及时发现不良的思想苗头和行为习惯，做好疏导和转化工作，同时以适当的方式，向当家行长和上级行汇报，并提出合理的建议措施。

(二)坚持制度管理，严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首先要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分离制度。其次严格监控重点业务，如库款、对账、重空凭证、上门服务、延伸柜台和票据业务等。第三是要严格坚持“十二个严禁”，坚决杜绝重大违规行为。

(三)切实抓好操作规范，有效防范操作风险。要通过采取业务学习和技能训练考核措施，强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权，及时发现违规操作问题，各基层网点要努力达到三个100%，即柜员临时离岗制度执行率达到100%，账户管理合规率达到100%，预警信息及时正确核销率达到100%。

(四)加强检查监督，及时发现和整改问题。会计主管必须坚持每日重点业务的必审制度，特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务的处理。要改进检查的方式，利用监控系统进行录像调阅，发现问题。要加大对违章行为和屡查屡犯问题的整改力度，制订考核办法，严格奖惩兑现。

三、会计主管要以提升会计基础工作质量为核心内容，在创建工作上扩大成果。

会计基础工作质量集中反映了一个网点的核算与管理水平。提高会计基础工作质量的重要途径就是深入持久开展“三化三铁”创建活动。要组织全体员工认真学习创建标准和考核细则，要把创建标准分解到每个岗位，使之贯彻于日常的工作之中。要坚持按月对照自查，及时整改到位。要努力提高人民币上解质量和网络运行质量。支行要把三化三铁创建工作列入会计主管业绩考核的重要内容，使各网点围绕创建目标有效落实好工作措施，确保各单位在原有等级基础上有新的提升。

四、会计主管要以争创一流工作业绩为价值追求，在主动认真履职上追求卓越。

会计主管对待工作要有一种目标追求，就是争创一流的工作业绩，这是实现自身价值的一种体现。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协调能力；二是要以身作则，努力发挥表率作用；三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监督管理；四是要勤于思考，不断增强履职能力，要提倡会计主管每天进行下列思考：当天柜员有哪些值得关注的思想苗头，重要制度有哪些执行不到位，当天的业务有哪些需要重点检查，明天应重点抓好哪些工作；五是要关心员工，体现人性化管理；六是要主动争取当家行长支持，要经常向当家行长汇报工作，对工作中遇到的困难和问题及时沟通，取得理解、支持和帮助。

五、会计主管要以加强教育管理为重要手段，在抓队伍素质提高上狠下功夫。

员工队伍的素质对网点经营与管理产生重大影响。而柜员思想业务素质的高低，又直接影响到会计主管的履职效果。因此，会计主管要把提高柜员素质作为重要抓手，重点是把加强对柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程，一是要着力培养员工的爱岗敬业精神；二是要坚持定期的业务学习制度；三是要加强对柜员的业务技能考核；四是要加强对员工的遵纪守法教育；五是要及时化解不利因素，创造团结和谐的气氛。

总之，会计主管责任重、压力大。近几年来，各级行领导对会计工作越来越重视，同时也更加重视发挥会计主管的作用。会计主管要更加坚定信心，克服畏难情绪，正确认识自身承担的工作责任，认真履行岗位职责，在促进业务又好又快发展中进一步发挥应有的职能。

⑤ 如何做好银行主管

1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。
2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完整地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。
3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我行业务的迅速发展，中国××银行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的十七大和十七界四中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。
5、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为××银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。

⑥ 怎样才能当好一个群主

1、尊重群友、理解群友

版主是所在版块的核心人物，也是公众关注的焦点．版主在处理一些事务时往往不代表自己，而代表整个群组的管理团队，作为版主，要有真正"公仆"的气质和风范。千万不能有特权在身就有生杀予夺的想法，在群组里人人平等，只有职责分工不同，而无高低贵贱之分。

2、认真负责

既然申请成为版主，就要有相应的一份责任心。虽然不可能时刻在线，但是每天大致看看自己管辖的群组发生了什么事件，是理所应当的。保持自己的管区没有垃圾广告、色情、收费、反动言论的贴子是版主必须要做的事情；虽然枯燥，但只有把这些枯燥的事情做好，群组才能有更好的讨论环境和秩序，网友们才能更好的畅所欲言。

3、要充分自信

作为一个版主，在有责任心的基础上就是要充分自信，相信自己的能力可以把群组管理得井然有序。当然，还要通过不断的学习以充实自己，使个人的综合素质随着网友的鉴赏层次的提高而不断完善。

4、宽容大度

每个人多的地方都免不了有矛盾，大到不同思想、不同意识形态之间的矛盾，小到个人之间的恩恩怨怨，在群组这个自由发言的环境里，更免不了有各种各样的矛盾冲突和摩擦出现。作为版主，很可能陷入这些争端中，这样的情况也无法完全避免。作为版主，一方面要尽力调解这些争端，做到不偏不倚，公平公正；另外如果争端牵涉到自己，一定要以平和谦虚的态度出现，做到“有理让三分”，才不会将矛盾激化、扩大化。一个好的版主版区内很少见到针对他的贴子，如果有故意破坏讨论秩序的网友出现，可能是由于某些问题上存在误解，澄清事实之后，相信不会有其他麻烦。万一有特殊情况出现，要果断解决，不要一味退让。不方便解决的可交由群组管理员进行处理。

5、增加个人魅力

版主的工作并非单纯的删除无用贴子、回答常见问题这样机械性的劳动，一个成功的版主，是具有相当个人魅力、能够自如引导和控制讨论区话题和秩序的出色人才。做到这一点并非一日之功，也并非有权限管理网友就能做到的，还需要经验的积累。

6、切忌狂妄自大

版主是一个很好听的名词，但实际情况却和"主"或"官"扯不上一点关系。版主有可能是一个辛勤的版务管理员，或者一个代人受过的出气桶，但绝对不是"主人"、"大人"。作了版主，切莫以为自己从此成为一版之主，将其视为自己的私人领地，狂妄自大，瞧不起别的网友。作为版主，一定要忘记 自己的权限高于其他网友的这个事实，从思想上拒绝小农意识，才会给大家带来平等自由公正的互联网精神，一个合格的版主应该时刻牢记谦虚谨慎的做人信条，虚心听取网友的意见，不断完善自我。

7、处理好版主之间的关系

群组众多，版主也不会少，人多的地方难免产生摩擦。众版主之间应当视彼此为朋友，版主之间为一个管理团队。在别的版主在处理版务时出现处理方式不恰当或不公平时。发现的版主应当委婉、谦虚的告诉对方。处理不当这一方也应当谦虚接受。

8、版主格言：

(1)、版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。
(2)、版主的首要工作并不是删水文，而是引导网友进行讨论。
(3)、版主，并不能代表你具有了该版最高的水平；很多高手不想当版主的原因，只是想专心致志地做学问而已。
(4)、诚恳地承认自己的错误和不足比起死不认错来，更能突现你的形象。
(5)、不要以为强制手段可以解决一切，动之以情、晓之以理才是最好的解决方法。
(6)、衡量一个版的标准是优秀文章的数量和人气的多寡。
(7)、制定了规则，就应该从自己开始严格遵守，然后公正地执行。
(8)、从未得罪过人的版主不见得就一定是个好版主，有作为就必须先承受压力。
(9)、不要参与骂战（切记），金钱、时间、精力都比你丰富的人多得很。
(10)、多征询网友的意见，但不见得事事都必须征询网友。记住，你是版主，应该有主见，要懂得运用民主集中制。
(11)、版主与版主一定要沟通好，对一件事出现两个不同的处理结果，除了会引起版主、版副之间的尴尬外，更严重的是直接打击了版主的威信。
(12)、你想改革，很好！但千万别太急进，一定要先令网友充分了解你的意图和想法。

9、版主必读：

(1)、版主，必须要有责任心，有担当之力，能提高群组之人气。
(2)、要时常发表或转载些和本版有关的资料及帮忙会员解决各种问题。
(3)、若不尽职责者，将根据群组版主规定撤除。
(4)、对所申请版块内容自己要有一定的认识。
(5)、有较长在群组的时间管理和维护自己的版面内容。

10、版主要求：

(1)、拥有三心二意——三心：责任心，自信心，野心；二意：有创意，我愿意！
(2)、有将的眼光，有兵的态度。有胸怀，有智慧，有人品。看上去觉得你亲和有礼貌！
(3)、从心里懂得一句话——“团结就是力量”

一个优秀成熟群组当走入良性的发展阶段后往往以它的成熟和独特气质吸引更多的网友,且如果一个网友觉得这里足够吸引自己,他可以自觉给他的朋友介绍这里,这跟商业推广的二百五十法则是一个同样的道理,作为一个版主（管理员）应该努力在网友中间塑造一个热心、亲切、讲道义的形象,可以说这就是版主的能力和魅力,用你的能力来吸引更多的朋友,利用你的魅力团结一部分网友,培养群组的一些中坚力量,然后靠这些朋友的帮助逐步塑造群组的气质,一个群组的风格有很多种,或诙谐、或沉稳、或学究,往往会受到版主和群组管理层、群组中坚力量他们自己的性格或者语言风格的影响,所以身为版主应当经常要身先士卒定时写文章,尽可能的回帖,激发老朋友尽可能的参与讨论,鼓励新的网友发表自己的观点!

⑦ 如何当好一名合格的村村主职干部

作为一名基层乡镇的党委书记，每天接触最多的是村支部书记，支部书记是农村基层组织建设的组织者和实施者。加强基层组织建设，农村党支部建设是关键。在新形势下如何建设坚强有力的村支部领导班子，特别是选好配强党支部书记尤为重要。因为村支部书记是最基层党组织的带头人，是“三个代表”在最基层一线的实践者，是群众脱贫致富奔小康的领路人。因此，村支部书记的基本素质如何，都直接影响着基层组织建设和村整体建设的发展。我认为农村支部书记必须具有以下几个方面的素质，才能适应农村新形势的要求。一是要具有一定的政策理论水平和法律水平。新形势下，村班子战斗力的增强、农村的稳定和发展，在很大程度上体现在农村支部书记的政策水平上。我在工作中深深体会到，哪些村支部书记懂政策、懂法律，哪些村就比较稳定，工作连年上台阶，班子的凝聚力、战斗力也就较强。因为往往这样的书记头脑清醒、思路清楚，对上级的文件精神能理解吃透，工作起来得心应手、胸有成竹，落实到工作也就能够迅速到位。而有的支部书记文化基础差一些，平时也不注意学习，对国家的法律法规知之甚少，有的支部书记还是凭过去老一套的工作方法，在推动工作上靠“哄”，推行政策上靠“蒙”，就出现盲目蛮干的现象。往往是违犯了政策、法律也不清楚，这样不但使工作陷入被动，而且成为引发矛盾的诱因，至使一些群众上访告状，很不利于稳定和发展。因此，提高村支部书记的政策法律水平，提高党务知识水平也是当前不容忽视的重要问题。要想解决好这个问题，就是要求村支部书记努力学好党的理论、方针、政策、法律法规知识。采取集中培训，上党课的形式，来提高支部书记的政策水平，使他们改变家长制的工作作风，带着感情做工作，树立全心全意为人民服务的思想，做到依法事，依法行政。二是要敢于创新，选准一条适合本村发展的思路。当前农民收入增长缓慢，要继续发展，必须要有新思路、新突破。我镇是以种植葡萄为主要产业的农业镇。近几年来，随着葡萄产业的迅速壮大，使得葡萄产品市场竞争日趋激烈，鲜食、酿酒葡萄的价格一跌再跌。有的已经是收不抵支，严重影响了农民种植的积极性。面对困境怎么，这就要求村支部书记做出选择。默守陈规，封闭保守只有死路一条。而正确的做法应该是树立强烈的市场意识，积极研究市场，了解市场，敢于走新路、出新招、新事。在风险面前，要敢于决策，要知难而进，当然敢干，而不是蛮干，还要周密论证，科学决策，尽量减少失误，在开拓市场中谋求新的发展。现在可喜的是一些支部书记把眼光放在了发展错季葡萄上，发展大棚葡萄上，抢占市场先机。比如早熟、晚熟葡萄已成为农民增收的一个新亮点。要发展经济必须从实际出发，因地制宜地发挥自身优势。在发展葡萄种植业的同时发展第三产业，比如说养殖业，它是对种植业的一种促进，因为养殖业目前发展前景广阔，效益很好，它可以弥补农民的经济损失，同时，它的肥料投入到葡萄种植上，可以大大降低葡萄产品的成本，所以说种植业和养殖业的发展又是相互促进，相互推动的。三是要掌握科学种植技术和市场经济管理知识。当前群众最盼望的是致富，最关心的是经济利益的实现程度。农村党支部书记要把主要精力放在发展农村经济、增加农民收入上。因此，不断提高农村党支部书记带领群众致富的本领，多为群众实事、好事，既是取得群众拥护和信赖的根本，也是新形势下对农村党支部书记的新要求。农村党支部书记要做先进生产力的代表，就必须掌握市场，懂科学、懂技术。农村要发展，科技是关键。支部书记要带头学科技、用科技，把握围绕市场搞活农、林、牧、副的主动权。努力使自己成为农村各种实用技术的“通才”。带头做科技致富的典型。我们镇有许多的支部书记，带头引进葡萄新品种，利用科技手段发展起了早熟大棚葡萄，并且运用科学管理方法努力打造自己的无公害绿色品牌产品。有的利用养殖新技术，发展起了奶牛养殖小区。通过自身模范带头作用，引导群众采用新的农业管理技术，提高了农民生产的科技含量，提高了致富本领。大家都知道解决三农问题，关键是解决好农民增加收入问题。那么怎样为农民增加收入呢？除了依靠科技外，就是要准确把握市场，这一方面，我们的支部书记做得还很不够，普遍存在等市场的被动现状，销路打不开，价格就上不去，即使增产也不一定增收。我们的支部书记应该多学习市场经济方面的知识，熟悉市场，了解市场，分析市场，有针对性地找到解决法。比如有的支部书记及早组织人员考察市场；发挥农村经济人的作用，与外界取得联系，有的在网上发布产品信息，很快就打开了市场，这些都是很好的做法。四是要树立党为公、执政为民的高尚情操。村支部书记就是农村群众的父母官，要把群众的冷暖放在心上，关心群众疾苦，了解群众要求，诚心诚意地为群众分忧解难，不做坑农害农的事情。现在一些群众上访告状，深层次的问题依然是干部的廉洁问题。农村党支部书记廉洁、勤政了，就会取得群众的信任和支持。农村支部书记做到廉洁自律、公正公平，心中装着百姓，他在群众中就有威信、有感召力和驱动力，村里的各项工作都能走在前面。例如我镇有个村原先支部班子软弱痪散，村里坏人坏事猖獗，各项工作都处于落后，百姓生产生活秩序受到影响，被定为后进支部。通过“两推一选”产生的新的支部书记，勤政廉洁，事公道，勇于同坏人坏事坏风气做斗争，积极为百姓实事，好事，整修了街道，铺设地下管道，建起了水塔，解决三分之一人口的吃水问题，修了防渗渠。这些实实在在的事实，群众看在眼里，记在心上，打心眼里拥护、支持这样的书记。

⑧ 当好主角议论文

分析题目,第一段首先破题,给一些自己的定义
这个题目关键词有两个：自己、主角.何为主角?自己的主角就更加特殊了.
比较特立独行,不在乎世俗眼光的人物都可以是这个题目的例子.
比如说：李白、苏轼等等

⑨ 怎么做好一个主持人呢

首先总的来说，前期工作很重要，根据来宾的文化背景准备好串词。和新人，证婚人，调音师，灯光、摄影、摄像沟通好流程，有时间做一下彩排。如果不是专业主持，最好用一个讲台，有依托可以壮胆，还可以放讲稿，免得忘词。控制好全场，记住你不是主角。

其次是一些可把控的因素，大概有以下几点：

一、外在

1、外形

从外在形象上打造自己，尤其是对于女性主持人来说，从形象上打造自己是最简单也是最显性的，主持人合适的妆容和得体的服装，也会让参训者感觉到被尊重。女性主持人，可以选择亮丽活泼一点的裙装，没有必要穿得过于严谨和职业，需要提醒的是，在几天的主持期间，尽量避免一套服装重复出现。

2、声音

一个有磁性或者有感染力的声音，会为主持加分不少，那么作为主持人来说，一定要多加练习，从发声的方式到音调，既要让听众能感受到互动，又要让人感觉到从声音里传递出来的气场和感染力。

二、内在

1、特长

对于主持人来说，一定要培养自己的才艺，可以是唱歌，可以说是说段子，也可以是跳舞，只要是你擅长，不需要拿着主持人样音试听+稿子都能展示出来的，都可以让自己的主持更加的灵动。只要是现场需要带动氛围，主持人便要能自信的站出来，用自己的才艺凝聚整场培训的神。

2、内涵

一个有内涵的主持人，是最能打动人的，也让节目变得更有灵魂。台上一分钟，台下十年功，做有内涵和才华横溢的高段位主持，除了需要用心，还需要长期坚持学习各方面的知识，不断的丰富和提升自己。

其实，只要用心，做好主持也没有想象中的那么难。

⑩ 怎么当好一个s主人

1:做为一个S最首要的是自身的要有良好
的人品品质与内在的修养。
2:一个好的S要有爱心，耐心，理解与包
容。对于M对新主的一切都是未知的。要
与之沟通相互之间增加了解，不仅仅是M
要了解S，S也要了解M。要鼓励M，给M
信心。
3:要掌握M的心理倾向。每一个M对SM
的倾向和需求的都有所不同，要了解M喜
欢什么，接受什么(这里的接受只是一种
不喜欢，但S给可以接受的)，排斥什
么。把握什么时候该羞辱，什么时候表
扬，什么时候罚，什么时候奖，要把握M
的心理，顺其而行。
4:M的承受力与忍受力差别也是很大的，
在T之前要先掌握M的情况，身体状况，
承受力与忍受力达到一什么样的程度，底
线在哪，身体的韧X和敏感地带等诸多的
客观条件因素。在SM里要掌握度和底线，以不超越底线而为之。
5:主子要对M的心理进行研究，SM是
双方的，不能只是一味的让主享受，而忽
略了M的感觉。主需要设身处地的为M着
想，要帮M调整心态，关心这个M，让M
的情绪稳定，心理正常。用平常心体会 SM的乐趣
6:对自己的M要有责任心，要会照顾
和保护M，随时注意M的精神及身体情
况，S要依M的反应及时调整，这不是迁
就M，而是要避免伤害到M。在TJ时要关
切的问“怎么样，会痛吗?""还好吗?可以
接受吗?"，这类话，拜托人家M可不是工
具啊。一个真正好的主是要能让自己的M
感到幸福，疼痛但也快乐着，不是吗?
7:要尊重他人，提高自身的素质修养。
增强自己的驾驭能力，增强心理支配能
力，一个S需要的是霸气，但不是霸道。
我不知道别的S是怎么征服M的，但我知
道我要征服的是M的心灵而不是身体，要
征服M的身体很简单，皮鞭加蜜糖，但要
征服的是M 的心灵，从心底尊敬，敬仰
你，那就要求S不仅要有技巧更要有学
识，内在修养及外在气质等这些自身的人
格魅力。