A. 中小型制造业企业当今的发展方向跟方法
1、管理结构扁平化：受制于投资规模，中小企业不可能按传统管理理论要求那样，设置齐全的管理职能部门及相应的管理层级，通常总经理下来就是几个单兵的管理中层，这符合了管理扁平化要素；
但是，要在扁平化的结构上实现全功能的管理，对中层个人的管理能力要求非常高；而中小型企业主一般不愿意对中层管理职位提供丰厚薪资，这就带来管理二难悖论；
2、技术力量配置到现场：传统制造业管理结构中，专门的技术部门从事设计、工艺工作，实践下来效果并不太好。因为中小型企业通常会配置一个专家级技术主管后，其他技术人员工作能力并不强，这样技术指导生产时很容易出问题；所以将一般技术人员直接配置到生产现场，可以更快的让他们接触产品、生产过程，对问题的考虑也更全面，能更快的处理问题，更快的成长；
3、销售模式多样化：中小企业创立初，多是企业主个人的客户需求保证了企业的生存，要想发展，必须要强化销售；但是，由于其个人创业经历，较多的企业主不愿意让别人来掌握客户；要想解决这个二难问题，则通过网络进行客户的寻找、交易，而且这种方式有助于削减销售成本；
4、客户本地化：中小制造企业，通常都不是暴利型企业，所以限制了对长距离客户的技术、及时交货服务，而且在现在支付信用环境没有得到更大改善前，长距离客户业务款的回收成本较大，而本地化有助于解决这些问题。