㈠ 深度访谈怎么做
如何做好深度人物访谈
人物专访是就某个人物或某个问题进行的专门的访问,具有三个“特”:特定的问题,特定的对象,常常还包括特定的场合。下面我想结合这已学的专业知识和以往的采访实践来谈谈如何进行一次较有深度的人物访谈。
要采访就得有采访对象,所以我认为首先就是要选准采访对象。专访对象的选择,对采访成败有决定性的意义。人物专访的对象,通常是与某一新闻有关的新闻人物,有的侧重与人物本身事迹,有的侧重于某个问题或者某一新闻事件。人物专访的新闻性是很重要的,所以必须要选择有新闻价值的人物,这样采访才有典型性,代表性,才能有深度。
选择好了采访对象,接下来就是要做好采访前的准备工作。充分的事先准备对任何成功的采访都是最基本的元素。每一位记者都有年个个秒毫在采访前尽力去了解被访问对象的有关材料。以专门采访世界上大人物而着称的意大利女记者奥琳埃娜.法拉奇说: “我不把自己当作毫无感情的录音机。”她每次采访之前,总是要阅读大量被访问者的书籍和材料,作出笔记和研究心得。准备工作的范围应广,细,深,要熟悉采访对象的简历,了解访问对象的专长,主要事迹及成就。准备越充分,采访就越主动。当然,这些准备只是匆忙的,肤浅的,真正的采访前的准备工作,是记者日积月累的知识和丰富的阅历。
一切准备就绪.,确定好采访的时间和地点以后,就进入正式的采访环节了。很多记者都喜欢以一小段简要的闲聊作为采访的开场白,以便与采访对象建立亲密和谐的关系。这点是人物专访最关键之处,它给被采访者一个估量记者的机会,给采访营造一种轻松,愉快的氛围。
开场白过后,优秀的记者会很快过度到为这次采访准备好的问题上来,提问的方式和内容有很多,选择适当的问话内容,讲究提问艺术就成了采访成功的核心,提问的方式一般来说有三种类型:一是漫谈式的,气氛松弛,范围不限,请对方谈点观点感受或想法,这种问题容易谈起来,但如果回答得太笼统往往使被采访者答非所问。第二种是直指式的,目标明确,问题具体尖锐,不容回避搪塞,易于突破,但问话语气或方式不当也容易使对方“闷掉”,出现冷场和僵局。第三种是商量式的,问题很具体明确,问要害之处,但口气比较缓和,有点请教或者恳求的口气,不逼人太甚。这三种方式应该以直指式为主,其他结合使用,这样才能提高访问的效率和质量,不至于不得要领,开“无轨电车”。
提出的问题从内容上讲应该触及被采访人物的工作,生活和个人兴趣,并且要针对被采访者的职业或者背景专门设计。例如采访一位电影明星,他并不是作为政治活动家为人所知道\的,就不要话大量的时间问他政治方面的问题。采访的问题应该按照其重要性大小来顺序排列。一般问题放在前边,难对付的,强硬的,进攻性的问题放在后面.随着采访的逐步深入再慢慢提出,这样一步一步,才能让对方易于接受,不觉得唐突。着名记者斯诺就说过: “如果提一些措手不及的问题,使对方不好回答,那是很愚蠢的。”
但是,在采访过程中,有些触及本质的问题虽然很敏感,提出来会感觉尖锐,但还是应该在恰当的时候以恰当的方式问出来。对问题要钻研得透,不能浅尝辄止,似懂非懂,一知半解,这样采访才能做得深入,才能了解到最内核的东西。在采访中一旦抓准问题,就要深入开掘,抓住要害, “掘地三尺”,记者要始终把自己放在一个探索者的位置上,就一个问题“由此及彼,由表及里”地同被采访者共同探索,知道把问题的本质抓到手为止。人物访问的能手意大利女记者琳埃娜.法拉奇,以敢于和善于提出尖锐问题着称。她的采访是十分紧张的,而不是松松垮垮的。她采访邓小平,第一个问题就出语不凡: “天安门上的毛主席像,是否要永远保留下去?”第二个问题又进一步说: “对西方人来说,我们有很多问题不理解,只能各国人民在讲起四人帮时,把很多错误都归咎于四人帮,说的是四人帮,但他们伸出的却是五个手指。”可以说法拉奇这些问题都是十分尖锐和重要的,而且为世界所关注。她发问前经过了精心的研究,问得很有质量。当然,邓小平的回答更是精辟而巧妙。
同时,在问的时候,记者应该时刻记住一个问题要能够导出下一个问题,要逐步深入,使整个采访自然而有次序,问题与问题要衔接得当。不能想到哪问到哪,一点逻辑联系都没有.,这样也容易让对方觉得你准备不够,产生厌烦情绪。
记者在听的同时,也要注意观察,从对方的表情,动作中揣摩他的心理,这有利于问话的继续。在人物专访中,记者是活跃的一方,可以以各种方式使访问更活泼,更有内容。专访要访,要有记者形象。有访有问,有动态感,有生活气息,有感情交流,让被采访者与记者产生心灵的交感,用心,用感情来回答记者的提问,而不是机械被动地回答。这样的人物专访才是成功的采访。
㈡ 如何使用焦点小组访谈，深度访谈或映射法
深度访谈是一个主持人根据某一产品深入的访问一个人,焦点小组是一个主持人组织8-12个人就某一产品展开讨论,并维持讨论不跑题.
深度访谈（In-depth interview）是一种无结构的、直接的、一对一的访问形式.访问过程中,由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行深入的访问,用以揭示对某一问题的潜在动机、态度和情感,最常应用于探测性调查.应用范围包括：详细了解复杂行为、敏感话题或对企业高层、专家、政府官员进行访问.
小组（焦点）座谈（Focus Group）是由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈.主持人负责组织讨论.小组座谈法的主要目的,是通过倾听一组从调研者所要研究的目标市场中选择来的被调查者,从而获取对一些有关问题的深入了解.这种方法的价值在于常常可以从自由进行的小组讨论中得到一些意想不到的发现.