寒假工招聘方法与技巧

⑴ 普工招聘技巧和方法

普工招聘时对员工技能方面的要求可能相对较少，一般有四种方式，如有帮助，请采纳，谢谢
1、直接通过本地的劳务市场，不过麻烦且有局限；
2、通过在分类信息网站寻找，像58，赶集等，不过信息太乱太杂，并且真实与安全得不到保障；
3、让在电子厂打工的亲朋好友们推荐，这也许是最好的方式；
4、找专业的普工招聘网站

⑵ 在学校里招寒假工应该怎样做才能让别人有兴趣想去

求职者最关心的无非就是薪资、工作内容和工作时间。想要让别人有兴趣到你们企业做寒假工，首先你们的薪资一定要够优渥或者说一定要和工作内容和工作时间成正比。其次就是工作内容，有些岗位的工作会偏向于体力劳动的话，那么你的工作时间就要相对来说短一些，合理的配比薪资、工作内容和工作时间在招聘市场上才会更有竞争力。

⑶ 招聘员工的方法和技巧

招聘员工的方法和技巧一般，其实你招聘的时候有很多人他也很想找一个合适的工厂或者是其他的，这个时候你就要非常耐心的给他讲解，多给他推荐，并把好处给他分析出来

⑷ 在学校里，怎么招寒假工 有什么好的建议吗

现场宣传招聘寒假工大多不太好招，学校一放寒假家长们都在催促宝宝们回家过年，要想招到寒假工，除了利用网络发布招聘信息，最重要的还是得现场宣传。实地考察一下附近各个学校，针对专业筛选，最主要的还是看用人单位的要求，先把工作具体化，再根据工作要求去找重点，这样就比较容易了。学生寒假工比较在意的两大问题就是工作时间和薪资多少，如果工作时间需要持续到春节过后，估计很少有同学愿意去做，估计家长也不会同意，当然，如果用人单位的毛爷爷足够到位，也可能会有小可爱乐意效劳的。

⑸ 如何在学校快速招寒假工

首先寒假工的去向要是合法而且安全的，这点能保证是最关键的，最能让学生信任。

⑹ 招聘技巧有哪些

对于人力资源来说，尤其是刚接触招聘这块，招人和留人都是挑战，同样也是一个机遇。如果把事情做对了，招到合适的人就很容易了。以下分享几个招聘技巧：

1、建立自己的“人才库”

花时间与大学就业办公室、招聘人员和猎头公司发展关系。使现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们很可能会遇到你可能成功争取到的候选人。关注求职板块和论坛，寻找可能在网上有简历的求职者，即使他们目前没有在找工作。

2、利用专业协会网站和杂志刊登招聘专业人员的广告。

在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在员工。鼓励你的员工向你的公司推荐他们在网上认识的朋友和专业同事。这一步的关键在于，在产生需求之前就要想办法建立属于你的人才库，之后从人才库里挑选合适的人就很方便。

3、雇佣“特定”的那一批人

一个候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，因此应该留意这类人，因为他们不需要额外的培训，就可以完美的匹配公司的岗位，这也是很多公司喜欢从竞争对手公司挖人的原因。

4、内部优先选拔

需要招人时，优先考虑内部员工。这样可以为内部员工提供晋升和横向发展的机会，提升士气，让员工感到他们的才华、能力和成就受到赞赏。内部竞选也需要面试，可以让你更了解他们，也让他们知道公司的整体目标和需求。

(6)寒假工招聘方法与技巧扩展阅读：

招聘注意事项

1、转变观念，招人是一个长期的事情，不是第一次人招到了就万事大吉了，因为新员工一般会在第1个月、第3个月、第6个月、1年的时候会有一个离职的高峰期，所有只有在人员上多做储备，才不至于人员离职后才慌忙的去招人，招人一般有一个星期到一个月的周期，缺人而变得青黄不接。

2、人员一定要做储备，比如满岗10人，有条件的话可以多招2人。

3、招人一定要下大力度，如果能有专职做招聘的人就更好，下大力度是指：在招聘上舍得花时间，工资上舍得付出，永远比同行工资高500元，招聘难度将会降低很多，而且留存率也会高很多。

4、招人最好要分批次招人，而非缺一个人招一个人。分批次招人的好处是：培训一次性解决，新人之间有竞争，有分享，相互之间可以学习和比较。

⑺ 怎么找寒假工

门店的招聘：在路边能经常看见贴有招聘信息 ，但是大部分都是长期工，这个需要耐心去一个个咨询。

通过网上的招聘信息：有很多人在网上找过兼职吧，实际上很多招聘信息都是中介发布出来的，让用户去一个什么大厦，写字楼之类的场所，然后就开始套路了，各种收钱，违约金，中介费，车费，建议用户慎重。

寒假工注意事项

通过正规渠道，找正当的、信誉好的单位兼职。比如到人才交流中心和现场招聘会，即使是网上招聘兼职，也要到正规网站。

最好能直接接触到用人单位，不要轻信某些中介的花言巧语，切莫一时冲动，上当受骗。找合法、正当的中介机构。有工商部门颁布的营业执照、有较全面的分工机制。

以上内容参考网络-寒假工

⑻ 学生找寒假工应该注意什么

学生找寒假工应该注意招聘的真实性，不要上当受骗，要注意时间地点，最好留有休息时间。

⑼ 招聘技巧和方法有哪些

招聘技巧和方法：

一、做好工作流程

要想做好人员招聘工作，流程最重要，人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。

三、招聘工作

招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址

面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置

与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试