如何用好方法论

‘壹’ 盐九：第一性原理的正确使用“方法论”

乞今为止，唯一一篇能帮你正确使用该工具的文章，因为就这点而言，你可能别无选择。

人类是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。——马克斯·韦伯。

通常来讲，纯逻辑、纯理论的知识，很多东不愿意花心思学习、吸纳，可往往能改变并提升你的，就是教科书类的纯理论体系，因为它们构成了你的知识框架。

相信很多人有从各种渠道看到过介绍第一性原理、认知升级的文章，可往往是看了也没有卵用，不是道理和知识本身无用，只是因为大部分人在讲what以及why，而这篇却讲透how。

“第一性原理系列”将会讲到两个核心思维模型，并以个人的职业发展为案例——

1、第一性原理

得说明的是第一性原理并无新意，我们经常会在各种场合讲的透过现象看本质，这 里的本质，某种意义上讲就是第一性原理的意思，不过是看本质的过程通过没有理论化，通常看本质的方法也是偏归纳法一些。

而第一性原理是演绎法的产物。而理论的作用通常是解释和预测2种作用，毫无疑问，第一性原理的预测作用要远强于一般的看本质的方法。

而本文也不完全讲的是李善友教授讲的一定基于哲科推导出的第一性原理，更多讲的是广义上帮助提升“抓本质”能力。从底层、到中间层、到应用层，从抽象层到具象层的实际应用方法论。

2、非连续性

大到文明物演，中到科技进步，小到企业变革，微到个人发展我们不可能逃避的就是非连续性。

比如，为什么近代的西方文明碾压东方文明，为什么网络在移动互联网时代基本毫无建树，为什么个人在某个领域的经验越丰富，反而在新的事情上表现的越拙劣？

这些，非连续性理论都会给你答案。

如果说，这篇文章我做了什么？那就是我将零碎的第一性原理的使用方法论整合并梳理出来，供你拿来就用。

（如果不想听我前面的废话，想直接移步干货方法论处，就从第三部分开始看咯。）

网上有很多骂李善友的网络喷子，之所以为喷子，是因为没有以喷子们本身的观感与逻辑水平来征服他们时，他们就会以唤醒受众的方式来评价几句。却很少想自己能从这里边学到什么。

喷子们表达的核心观点主要有4个——

我不是想为李善友来辩解什么，只是以上四个问题恰好是我今天想谈论的主题。第一、二点讲的是what，第三点讲的是why，第四点讲的是how，也是第三部分重点的论述内容。

针对第一点，他本来就是讲的纯理论，更多的是一种思维方式，也他所推崇的演绎法，能不能与实际结合，取决于整体趋势、竞争环境、企业所以阶段、自身资源、能力水平来决定的。从这点讲，它的理论适合企业创始人、高管在现有舒适区自我警醒，并找到企业成功的根本原因以及在转型期提供一种新的视角或方法论来渡过。

至于四处搬弄理论形成自己的套路，就更不可理瑜了。除了极少数的哲人，我们不都在学前人或先进，然后形成自己的三观吗？他为了讲好这门课，也算是博览了群书，总结出能论证其核心观点的证据，如“牛顿的机械论”、“爱因斯因的相对论”、“达尔文的进化论”、“亚当斯密的国富论”、“林肯的政治论”。他花时间去仔细研究了，你能吗？

对于认为他讲的是成功学的，我持半同意态度，可称之为半“成功学”，可以称之为成功学是因为确实是以一种更高维度在给创始人们洗脑，但我不认为洗脑是一个贬义词，一种集体的共识而已，只不过是用了更高层操作系统罢了，而不能称之为“成功学”的原因是，确实也提到了“公理化方法”这样的“实操学”内容。

我不仅不排斥，相反，更觉得这是一种高明的内容营销方法，特别值得营销人学习。

而至于逻辑漏洞，我当然会认为这不是极为严谨的理论，但这就好比一个企业给客户提供的永远是相对而非绝对合适的解决方案一样，能不能用，如何用好，就真的取决于是否有有缘人了。

就像当初讲营销的李叫兽也被抨击四处组装理论，又太过理论派一样，但不可否认李叫兽的观点、方法给了野路子的营销人以套路。李善友的“创新理论”也是一样，你觉得没用，学得不好，只是因为可能不是讲给你听的。

从另一个角度看，提出以下言论的人——

我挺想请问一下——

就像《黑客帝国》里的尼奥最终悟到“真实就是我们看到的、听到的、摸到的，归根到底就是大脑皮层的反应，那么既然是这样，我们又何必管他我们有没有真正的躯体，只要能看能听能动，我们不就是真实的吗？”。

对你有启迪的忽悠就是真实。

保持独立思考相当之难，如果你是一个想保持独立思考的人，请一定在李善友的理论中找到属于你的精华。

善友教授的演讲，我是跪着听完的。“脑洞之大”、“跨界之广”、“思维之简洁”令人折服。说这些绝无吹捧之嫌，我也不是没了解过“道生一，一生二，二生三，三生万物”之说，也看过《创新者的窘境》，但李善友通过自己从哲学、科学中找到更底层的操作系统，并传递出来，实在不容易。

其核心观点，或者称之为思维模型主要有三个“第一性原理”、“非连续性”、“第二曲线”，按他的话讲，他想帮助企业“通过第一性原理、跨越非连续性、实现第二曲线增长”。从头至尾都在论证什么是第一性原理，为什么企业一定会遭遇非连续性，以及如何实现第二曲线增长。

其实，他的观点并不是新观点，一言以蔽之，透过现象看到本质（第一性原理），然后根据本质来推理出跨越非连续性的动力，从而实现新的增长曲线。

但如果没了解清楚理论的正确使用方法，倒不如没有这个理论，所以该篇重点论述的也是如何正确的使用李善友的理论。重点以这个理论的根基——“第一性原理”来论述。

第一性原理的使用是有边界的。因为第一性原理是第一因，必然要基于一个绝对的客观真理作为逻辑奇点推导而出。但客观真理却不存在。

人的认识是为是为“求存”而非“求真”存在的。并不存在绝对意义上的客观。

因为人在抵达外物的通道有且只有2种方法，“感官系统”形成的感性与“逻辑系统”形成的理性。第一种“感官系统”得到的所谓客观不过是“眼耳鼻舌身意”扭曲过后的主观，这好比电影《黑客帝国》里的母体里的人类一样，不过是大脑残存的影像而形成的意识而已，全是在被机器智能操控下的主观意识。为的是只是简化决策，提升在原始、奴隶、封建时代更好地生存下来而已，因为你不可能在狼来了时还在理性分析说到底以哪种方式来对抗更合理，而是凭借经验主义的直觉反应。

同时，第二种“逻辑系统”形成的理性逻辑模型非旦不会是纠正“感官系统”的产物，而是一种先验性的内置系统，不过是为了证明已有结论而已，从而是对现有的经验进行二次扭曲而已，那结论只能是正确的。因为打破逻辑模型的唯一方式是要打掉人赖以生存的的逻辑模型本身。

因为，人的知，只为求存。人类在不同的生存结构下匹配不同的思维模式，而这样的思维模式太过于适应生存结构了，不得不形成自身思维的遮蔽性。

从而我们只能在一定的时空范围内里的一定边界下通过我们假设的思维模型（理论上的客观）来作为逻辑奇点，进而推导出第一性原理，这样的第一性原理，在此时或彼刻才绝对正确，才能用于指导一切。

进而，总结出第一性原理的使用方法论。（下面分别涉及到哲学、科学、商业、营销、人生、工作、生活七个角度来阐释它的威力。）

系统边界是由时空场决定的。时间和空间的不同导致的生存结构的不一样，从而也就决定着思维模式的边界。

某特定的第一性原理都是自己时空场下的生存结构形成的边界所构成的“思维模型”来决定。这个边界的“思维模型”就是决定这个系统内生存结构最优的第一性原理。

现在头脑仍然清晰的朋友可能会问，为何还会决定定义了系统边界后，还要确认问题范围呢？

因为我们实际的应用层一般用不到系统边界的思维模型（逻辑奇点）作为第一性原理，而是以这个逻辑奇点推导出具体问题适用的第一性原理，即不能大而无当，也不能小而无用。

比如，就人的一生奋斗而言，刘备以大汉皇叔身份自居，以“兴复汉室”为使命，以立足川蜀、荆州为根基北伐中原一统江山为愿景。但就方法论而言，先以仁义二字为价值核心收拾人心占领川蜀，而后，却以严刑峻法治国，仁义为辅，就是在某具体时空场下的第一性原理的更迭。

同样，有人在工作中，当还是基层员工时，以做好点为核心来晋升为中层员工，再以做好线为核心来晋升高层员工，此时做好面来稳住座子，最后创业时做好体来创造属于自己的事业，每个级别所需要的第一性原理也是有所变化的。

从而，界定某具体问题的范围，然后运用不同的第一性原理精准定位解决办法，才能准确地实现具体问题具体分析，形成不同层次的思维模型。

这也是为什么查理芒格一直倡导重要学科的重要模型的原因，因为为应对不同场景的具体问题时，得重新组合不同的解决办法。

这里别无他法，扎扎实实地将前人已总结出来的核心的重要学科的重要理论模型，以及你所在领域的诸多思维模型进行总结，并进行刻意练习就好。

比如，就文案理论而言，李叫兽其实就总结得挺好，虽然他的案例并不一定对你有用，但思维模型却对你可以受益无穷；

也比如，咨询公司的市场调研、战略研究，营销学的STP、4P、CRM，互联网运营等等商科类的领域而言，都有先进的并古老的模型供学习使用，拿来并改良即可。

多数人学习喜欢学网上的干货文章，但是我通常喜欢看生硬的教科书，不是因为干货文章不好，而是因为，教科书把原始的理论思维模型已建立好，这才是这个学科的精华，进行重新梳理并融入到自己的知识体系便可融会贯通。如下图，我建立起来的商业知识体系框架，思维模型帮我打通任督二脉，也是我的外脑——

这里直接引用善友教授的案例分享——

我们熟知的、伟大的万有引力定律仅仅是通过2个简洁的逻辑奇点“惯性+引力”推导而出，这它影响了我们几百年。

方法是，公理化方法 。简而言之，利用几个不证自明的假设来推理出一个系统边界内正确的思维模型，这个模型就是第一性原理。

当然，用牛顿的物理学理论来讲这尺度有些大，不利于单个个体落地，所以再举一个商业方面的例子帮助大家思考。

销售的本质是搞定关系，当然，时代变迁，搞定关系的方式已经完全变了——

从机会导向到战略导向、资源整合到能力培养、巧妙运作到系统管理，因为企业面临的竞争环境完全不一样，现代化的企业需要的是战略导向的系统管理并创新的能力，对KA销售的素质也不可同日而语。

作为KA销售而言从过去的跪舔式地搞定关系、到后来的专业型为主来搞定关系，销售的本质没变，因为人性没变，但方式在变。而就通过专业搞定关系的KA销售而言，至少有2个核心点， 一是通过企业的事（需求）搞定关系，二是通过个人的事（需求）搞定关系 。这2点是不证自明的假设。

下面进行推演。

1、搞定企业的事

企业的事一般通过解决方案就能搞定，比如一个saas产品通过来了解业务运营层面的问题，来匹配产品特点，最多到以商业模式为核心的解决方案层面来解决。

但就做出解决方案的层面来讲，最最基础，也最核心的一点是掌握有效的项目信息，有效项目信息的除了外界的信息外，最关键的是通过搞定个人的方式获取，而这，就只能 攻心为上 了。

2、搞定个人的事

个人的诉求却只能“攻心”，通过洞察单个个体人性深处的需求并满足，才是终极销售术。

当然，有人通过“攻城”的方式以产品专业度来搞定，但能搞定的人就相对比较窄了。而就算是通过攻城的方式来搞定人，也得匹配相应的认知能力、人性特点来阐释产品。还是得“攻心”才能攻破城。

从而得出结论，KA销售的第一性原理就是攻心式的“影响客户心智”。（这里不重点讲KA销售的方法论了，只是为推演KA销售的第一性原理。）

有了攻心式的“影响客户心智”这个KA销售领域的系统边界思维模型，一切的工作就有了指向，比如需求挖掘、解决方案、客户关系、商务谈判、项目管理每一项虽然工作方法、工作内容都不一样，但都在为达到“影响客户心智”这唯一的目标前行，告诉客户选择自己是最合适的。

能够感受到第一性原理的威力了吗？

每个系统都有自己的适用范围，第一性原理随之也有自己的作用范围，几乎没有任何一个第一性原理是绝对普世通用的。

一旦准确地找到你所在领域的那个第一性原理，就可以轻松地推理出问题的根源，从而就能找到最有效的解决办法。

比如，很多人其实都想进大型互联网公司工作，在招聘网站上疯狂投简历，然后等待面试，从正常角度来看，这没错吧？但成功率其实蛮低的。

因为你不了解大公司招聘的套路。通常大公司根本不缺人才，大家挤破脑袋想进来，每天HR收到的简历也非常之多。以下排序简历的投递有效率依次递减，熟人介绍、公司内推、猎头推荐、招聘网站。

发现了没，你通常采用的是最没有效率的方式。前几种方式已经占了HR的工作时间，实在找不到合适的，才会去招聘网站上看几眼。成功率低就正常了。

但是为什么还会在各大官网上发布招聘需求呢？因为招聘其实也是营销手法的一种啊，有大量的招聘需求，证明公司的还是在不断纳新的，很有活力的。

所以，进入大公司HR法眼的方式竟然是熟人介绍，从而就有效投递简历这么小系统边界的事情的第一性原理是“熟人介绍”，这之后才有所谓的能力是否满足等一系列问题，但如果你不懂这里边的原理，往往事倍功半。但如果你找准了这个点的话，你要做的是啥，当然是想尽办法培养熟人啊，而公司的内推人、猎头、HR如何混成熟人就是最重要的了。

就像我在独白里《盐九：和你一起商业认知升级》讲到的一样，创业的那几年我才深刻认识到自我突破，或者是任何人的突破就是打破原有的认知边界，这其他和第一性原理讲到的有异曲同工之妙。

而我也曾迷茫。

怪只怪前人包装得太过——

比如，太多人曾告诉我，营销是文案、创意、推广、销售。却还只能你自己在研习了菲利普科特勒的《市场营销原理》、《营销管理》后，才发现这些都是子集。因为“STP+4P+CRM”才是定义了这问手艺的系统边界的第一性原理。

从此，你可以将任何内容都在补充这个逻辑模型的信息量而已。

也只有此时，你找了真正的解决办法。

就像爱因斯坦相对论打破牛顿的物理理论系统边界一样。重新建立了近代理论物理的核心体系，用的是逻辑奇点下移。

同理，我们再来以找工作这件事，利用逻辑奇点下移的方式来打破系统边界的思维方式来论证。

上文讲到“熟人介绍、公司内推、猎头推荐、招聘网站”是投简历的一些方法，但这些都是主动推的方式，而如果不是我主动找工作，而是工作主动找我，应该怎么办呢？

我想到了没有人脉关系的普通人可以通过写自媒体内容的方式，来呈现自己的能力，同时也能有效触达到相关企业的业务部门。

这时，你根本不需要搞定熟人关系，就能通过内容深度影响招聘的人，从而他们会主动找你合作，你的谈判的筹码就更硬了一些。

当然，前提是你本身在所在岗位上有深度的见解和能力的情况之下，奇点下移的方式彻底打破了你的投递简历的边界。

这其实也是为什么90后的年轻人能通过自媒体年赚千万的原因。

当70后不懂新媒体的传播套路时，90后通过让原来的逻辑奇点下移，在新的系统边界建立起来的第一性原理，持续内容产出时，反而获得了前所未来的机会。典型如李叫兽，也如伏牛堂（现名霸蛮）的张天一。

——打破边界。

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‘贰’ 如何用实事求是的方法论去把握我们的生活

坚持实事求是的方法论，首先要求我们要尊重事物的客观规律。从客观存在的事物出发。
其实要求我们发挥主观能动性，解放思想，与时俱进。
是要求我们把他会主观能动性和尊重客观规律结合起来。
希望能采纳一下。

‘叁’ 什么是世界观，方法论如何树立正确的世界观方法论如何树立

世界观是对整个世界的总体看法和根本观点；方法论是把世界观用之于解决实际问题。通俗地说，世界观就是赚钱，赚取精神财富；方法论就是研究如何花钱，研究如何用世界观解决实际问题。

‘肆’ 什么是方法论方法论的概念

方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。

它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。

方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。

(4)如何用好方法论扩展阅读：

世界观，通俗地讲，就是“观世界”，是人们对世界的总体看法和根本观点。方法论，就是人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。

唯物辩证法是马克思和恩格斯在唯物主义基础上改造黑格尔唯心主义辩证法，所创立的唯一科学的方法论。它是在概括总结各门具体科学积极成果的基础上，根据自然、社会、思维的最一般的规律引出的最具普遍意义的方法论。

唯物辩证法是对客观规律的正确反映，它要求人们在认识和实践活动中一切从实际出发，实事求是，自觉地运用客观世界发展的辩证规律，严格地按客观规律办事。

‘伍’ 如何利用麦斯顿方法论提升领导力

第一：思维力——跳到圈子之外，用高维视角审查当下

高效的逻辑思维能力在工作中非重要。它可以马上让你抓住问题的关键，让问题得到很好的解决。

对逻辑思维来说，我是这么理解的。思考的过程就是为了找到答案的过程，是一种删繁就简。因此，任何和解决问题无关的想法和念头都要删除，因为这些只会浪费时间。

“结论先行”。沟通开始后立刻马上把你要强调的观点亮出来！这可以节省很多时间，懂得使用总分总的原则，第一时间提出核心观点。

只要你以后保持这种习惯，相信我，你的上司会特别爱听你的工作汇报，他会觉得你特别的靠谱的。

第二：威信力——建立扎实的根基，让你根深蒂固

虽然要求领导者在下属面前要具有一定的亲和力，但是适当的威严还是要保持的。保持适当的威严可以提高领导的威信，也能促进下属工作效率，总而言之，领导者在下属面前应该怎么样运用手中的权利树立自己的威信呢？

从形式上来说，一种方法就是让下属处于被教导的位置。

作为领导者，要珍惜自己手中的权利，让其帮助自己树立威信，推进人际关系，赢得下属的拥护和认同。

第三：决策力——长远眼光，一锤定音

想要成为一位优秀的领导者，就一定要加强自己的决策能力，这样才能一锤定音。

培养和提高具有远见卓识的决策力通常需要注意培养以下几个方面的能力：

1：洞察能力要敏锐

努力提高自己透过现象看本质的能力，知识背后的背后是什么。

2：决断能力要迅速

领导者要培养自己果断的能力，犹豫、瞻前顾后会失去威信。

3：应变能力要灵活

灵活的应变能力是一种善于随机处理突发事情的能力，正如常言道计划比不上变化，突发事件的发生如今已变为家常便饭。

4：创新能力要与时俱进

创新能力的决策要有要有前瞻性，这种要求很高。领导者要有丰富的想象力和创造性思维。

5：选优能力要善于辨别

善于吸纳下属建议和意见是领导者要具备的一种能力，这样才能做出决策。

第四：组织力——让所有人都为你所用。

‘陆’ 如何学好方法论

还是老话，理论的与实践的两方面紧密结合。结合自己的思想实际，经常加以哲学的思考，这是特别重要的。不进行经常的哲学科学劳动，思想就不会有提高和深化。但它的内涵不应仅指教材之内，而应是在教材之外，特别是深入研读一些大哲学家的原着。不读他们的原着，永远也不可能实现哲学入门，特别是现在条目式的哲学教材，它甚至不是用于启迪思维，反而好象是要窒息人的思维。

‘柒’ 提高效率的方法论

 效率这个概念是什么意思？

网络里面，在管理学上效率的解释：单位时间完成的工作量。

我们一般说某人工作效率高，指的就是在单位时间里完成的工作量比较大，

效率为什么那么重要？

时间就是金钱，效率就是生命。提高效率，就是节省时间；节省时间，就变相的延长了生命。

效率是全社会都在追求的东西，无论国外还是国内，无论企业还是个人，所有的组织和个人，无不都是想法设法来提高效率。

我们来看这个公式：成绩=时间*效率

在这个公式里，我们能取得的成绩等于时间和效率的乘积。假如给与的时间足够长，即使是效率非常低，也能完成成绩。但是真的很对不起，一个人一生的时间也不过百年，用于工作的时间就更短了，用于工作中某个事情的事情就更加的短。

很明显，我们不仅时间有限，而且不能管理时间，时间不随着任何人意志而改变，我们既不能让时间停止，也不能让时间变慢，更不可能让时间倒流。

可喜的是，时间改变不了，我们还可以决定某个单位时间里做什么事情，这个变量就是效率。要想提高成绩，就要不断的在提高效率上下功夫。

被误解的效率。

我们平时都想提高效率，经常会出现两种极端的现象。

一是更多的是强调个人的态度和主观能动性，往往认为态度决定一切，在各种鸡汤文里把态度的作用提高到很高的程度。

二是走向另一个极端，把工具的作用提高到很高程度，认为工具决定一切。仿佛有了好的工具，就可以所向披靡。

我自己做微信编辑经常要进行文字排版，不错的工具有135编辑器，秀米等等，以前认为有了这些排版工具就会拍出很美观的画面，实际上不是，有了工具只能让工作起来更快，但是如果没有审美水平做为基础，即使有了排版软件作为帮助，做的东西也是非常的难看。 

效率包含的真实内涵。

效率其实包含两个方面，做正确的事和正确的做事。

做正确的事就是目标要正确。

可以说目标的正确是最大的效率。一艘船，如果不知道方向，往哪里走都是逆风。我们很多人遇到事情，总是迫不及待的开始就做，殊不知首先搞好正确的方向是最重要的，如果事情做了一多半，才发现方向是错误的，岂不是跑的越快，距离目标越远。俗话说，磨刀不误砍柴工，磨刀的动作，就是判断正确的方向。

接下里就是如何正确的做事。

1、提高效率，首先就是要平静的承认自己当下的笨拙。

很多人不能进步，就是沉浸在幻想的日子里，我们都不愿意听到别人说自己苯， 那样是十分丢面子的事，甚至有的人会维护面子，做出十分暴戾的事情来。

别人固然说不得，如果自己也不愿意面对真实的自己，那就没有进步机会了。主动的承认当下的笨拙，最起码，自己在心里主动的承认，总可以吧。

从这个也许不太好的地方开始作为你的起点，无论是什么样子都没有关系，反正你心里笃信总会提高的，现在这个比较悲催的状态只是一个临时的状态。

2、量化管理

有了第一步，第二步就是量化。没有量化的管理就是耍流氓，只有量化，才有考核的依据，是否提高了效率，提高了多少，才能客观的衡量。不能依靠自己我感觉，不能依靠自我感觉，不能依靠自己。

3、串联和并联

并联就是任务同时进行，我们没有办法在同一时间做两件事，但是让两件事在同一个时间进行，核心的要素就是并联。华罗庚在运筹里面就讲过烧水的事情。

提起这个名字，相信许多人都很熟悉，你还记得小学课本上，曾经学过的这个问题吗？ 

当你想泡壶茶喝时，洗水壶要1分钟，烧开水要15分钟，洗茶壶要1分钟，洗茶杯要2分钟，拿茶叶要1分钟，你应该先做什么再做什么，才能保证喝到茶，并且所花时间最短呢？ 

这个烧水泡茶的简单案例，引出一个重要的数学理论，——“统筹方法”，我们可以将这个方法，有意识的运用到了自己的工作中。（具体的方法可以网络 ）

效率的意义。

搞清楚效率这个概念，意义重大，从微观的层面说，你就为工作设立了一个可以成长的尺度。

有个例子，一个员工上班十年，老板总是给他开第一年的工资，员工不服气，去问老板，我有十年的工作经验，你为什么不给我涨工资，老板说，不是有十年工作经验，你是一年的工作经验使用了十年。

这个例子就充分的说明了不提高效率的结果。

效率也是参与社会竞争的要素。你比别人强，其实质就是你在单位时间内比别人产出的量更多，产出的东西更加的重要。所以老板愿意支付你更高的交易价格，这个交易价格就是你的工资奖金。

错误的使用效率有什么可怕之处？

如果效率使用不对，你就没有办法客观的和别人相比较，总是说某某人善于溜须拍马，而获得更高的位置，或者同样是销售岗位，你的业绩总是比别人少一块。

你会陷入很多无谓的动作里面，东试一下，西试一下，有的有结果，有的没结果，有了效率这个指标，你就知道该怎么朝自己来使劲，自己落后了，也不会着急，也不怕别人暂时的领先了。 

最后的话。

效率是衡量价值的标尺，对自己也好，对别人也好，时时刻刻拿着这边标尺来衡量，就会得出客观的结论。自己也就不会停留在自我感觉良好，别人却不认可的状态了。 

希望你能够正确的提高效率。

‘捌’ 学到了方法论如何应用到生活里

昨天休息，决定给自己放松一下看部电影，很久没去电影院，越来越觉得能有一两个小时完全安静不被打扰的学习实在是太幸福的事情，逛街看电影好像真的不会被吸引了。所以就在爱奇艺付费会员，看了一直评价不错的罗曼蒂克消亡史。不是专业影评所以大部分电影就只能看个热闹，很放松的状态被画面声音拉着注意力到处跑。插叙的方式用的很特别，整个画面感都在阴郁的安静里笼罩，最后几个镜头流眼泪，即使电影看完后的一个多小时了还是觉得自己的情绪低落很难走出来，想继续投入学习一会儿都很难。

今天就上面的文字做个自我分析。

1. 注意力放在更多利于自己成长的事情 上，比如利用休息的大段时间学习，而不是逛街购物看电影，觉得对自我而言是不合算的投资，大脑里有了一些关于时间成本的概念。确定注意力大于时间大于金钱。

2. 付费就是捡便宜 。之前觉得爱奇艺的视频账号没啥用，每月要花15块钱，从知道了付费就是捡便宜，知道有时间成本存在以后就开始给自己算一笔账：爱奇艺大部分视频的广告时间在75秒到90秒，如果每天打开五次，那就有375秒到450秒的时间是在等待中度过，每天这7分钟，每个月就是210分钟，一年呢2520分钟，42个小时。如果按照你现在月薪10000元来算，每月工作21.5天（正规HR部门算法）每天工作8小时，那你每个小时的所得大约在58元，那么42个小时的时间成本就是2436元。而你如果每月付费爱奇艺15元会费，那么花费是180元。2436和180，你选择哪个？谁都明白了吗？

这就是用知识和理性来帮我们做分析判断，而且你会很笃定。所以爱奇艺因为偶尔需要放松看一部高清电影或者看几个好的公开课，纪录片，毫不犹豫选择购买了会员。

3. 看完电影后因为情节的代入我的情绪会陷入低落很久不能调整过来 。人和机器的区别就在于是否有感情。大脑的运行是建立在经验的基础上，很大程度上这对我们而言是好的事情，人会经由过往很多经验的累积来处理当下发生的问题，从而提高了决策速度，降低大脑负担。但是从另一方面说，这种运行方式也让我们成了经验的奴隶，不能客观的站在当下来处理分析问题。我看了两个小时电影，大脑的感受已经被电影情节所牵制，不能完全回归当下投入现在做应该认真读一篇经济学文章的事情。

所以，马克吐温曾经讲过一句话，让我们陷入困境的，不是无知，而是真相并不是我们以为的那样。

2016年3月，谷歌研发的AlphaGo在围棋比赛中打败了韩国顶级选手李世石，当时就有很多人分析，人工智能能赢的重要一点就是：它永远在当下，用理性概率的方式来思考如何能赢，不被过去的经验所困扰，也没有执着以后如何发展，而只是专注的用理性的视角分析，做出概率最大化的能赢的决定。而人因为过往经验的局限，会很难完全理性冷静的分析。

机器从来不纠结，它也不考虑什么沉没成本，比如股市，很多人觉得我投资很那么多，现在亏损着不甘心我要再等等看。而正确的选择应该是用理性概率论的方式来思考投资这个事情，适时止损才对。再举例子很多人走进影院十五分钟后就发现这部电影很烂，但是又觉得买电影票的60元我已经花了，投入了成本，那就将就着看完，才不算亏太多。其实再回到刚才第二条，时间成本有时候就是被自己这么所谓“用心的算计”掉的。

这是今天自己的分析，培养元认知能力，跳出画面看画面，做你自己思维马车的车夫。用理性的世界观和方法论来武装头脑，用活在未来的决定活在当下。

被更多人需要。

我是大眼瑜，希望你一直需要我。