如何表述做好细小工作的方法

Ⅰ 天下大事必做于细，怎样做好精细化管理

精细化管理是精细化思想和作风贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

天下大事必做于细，怎样做好精细化管理？五个要点需牢记

为大家整理了做好精细化管理的五个要点：

一、认真做好每一件“小事”

古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在学校复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出学校的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于学校的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

二、把简单的事做对，而且持续做对

许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工作中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。 与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上， “芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。

无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是学校还是学校家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。

三、把执行力量化

有些学校的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。

四、全员参与，改变习性

“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，管理必须求精求细，对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是**。精心是态度，精细是过程，**是成绩。

“精细化”是对科学管理的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在学校管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。

五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯

精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。

管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。

在员工眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。组织的运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，且具有自我调节功能的复杂系统。在这个系统运行的过程中，定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来一项不到的连锁反应。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人和很少。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，这是必需的。但必须从小事做起，把小事做细。

Ⅱ 工作如何做到严谨细致

工作如何做到严谨细致

严谨细致，是组织部门在长期的革命斗争和改革实践中形成的优良传统作风，是对组工干部最基本的职业道德要求，也是组织部门创先争优的立足点。以下我为大家整理了工作做到严谨细致的做法相关内容，希望对大家有所帮助！

1、端正态度，改造自我，做一个有心人。

作为一名组织干部一是要做到专心。专心是情感的倾注和精力的投入，就是要爱岗敬业，忠于职守，牢固树立“组织工作无小事”的意识，坚决杜绝马虎粗浮、无所谓、得过且过的思想，始终做到“把心放在工作上，把工作放在心上”。二是要做到细心。细心是一种态度，就是要一丝不苟，不厌其烦，追求完美，牢固树立“细节决定成败”的意识，善于思考和谋划，未雨绸缪，设想可能出现的各种情况，做到细致周密。三是要做到精心。精心是一种追求，牢固树立“精品意识”，永不满足，永不懈怠，精益求精，追求卓绝，组织工作才能上质量、上档次、上水平。四是要做到虚心。虚心是一种修养，就是要克服“夜郎自大”思想，摆正位置，放低姿态，牢固树立“学习无止境”和“服务无止境”的意识，甘当小学生，甘当勤务兵，敢于批评和自我批评，虚心接受别人意见和建议。

2、加强学习，提高自我，做一个勤奋的人。

作为一名组织干部，除了有事业心责任感外，还必须要有相应的'政策水平和工作能力来保证。如：在起草文件时，文件表述不全面、不准确，印发后反过头来再作补充说明解释；干部档案信息真伪辨别不清，不该承认的学历学位和工作经历承认了，给一些弄虚作假之人钻了空子，等等，这给组织部门和组工干部形象抹了黑，甚至给党委选人用人造成不应有的失误。要让严谨细致成为一个人的习惯，需要刻意练习，需要在“勤”字上下功夫，具体做到“五勤”，即：“勤张嘴、勤使眼、勤用脑、勤动手、勤跑腿”。

“勤张嘴”就是要勤请示，勤汇报，准确领会领导意图，摆正位置，不能自以为是。“勤使眼”就是要多观察，多学习，将眼光的触角延伸到政府机关、延伸到基层、延伸到全社会。“勤用脑”就是平时多思考，多想想“为什么”，多想想“怎么办”，不断提高预见性和应变能力。“勤动手”就是要多做、多写、多记，随时做到有备无患。“勤跑腿”就是要做到立说立行，雷厉风行，不讲条件，不提困难，说干就干。

3、防微杜渐，约束自我，做一个克己慎行的人。

作为一名组织干部，要谨慎地对待容易的事情，慎重地处理细小的事情，这样可以避开危难和远离祸患。干每一项工作都必须突出一个“严”字，“要么不做，要做就做好”；同时严格工作程序，对于组织工作来说，政策是生命线，程序是高压线。“组织工作无小事”。有些问题看似“微小”，但如果放松自我约束，没有去认真对待，小节不保终累大德，其酿成的后果就会不堪设想。

如换届工作、发展党员工作等，规定的程序一个都不能少，每一步骤、每一环节都严格按章办事，确保万无一失；涉及工作机密的一句话在组工干部口中有意无意地讲出，就有可能在干部队伍中的轩起风波，给领导找“麻烦”添“乱子”，影响到党委选人用人的决策。对此，我们一定要保持高度警惕，在慎微上下功夫，注重每件细小的事情，切实做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，从大处着眼，从小处做起，防微杜渐，养成从一点一滴做起的良好习惯。

Ⅲ 怎样做好精细化管理

导语：精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

怎样做好精细化管理

(一)统一思想，提高认识。

过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。

(二)加强领导，全员参与。

各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。

(三)全面铺开，突出重点。

各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。

(四)主动开展、鼓励创新。

过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。

(五)大力宣传，营造氛围。

宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。

(六)加大考评，务求实效。

过程控制精细化管理纳入公司经济目标责任考核，各单位、各部室要在推进方案或实施办法中，明确提出阶段性具体目标、完成时间及考核标准(经济目标责任考核管理办法中已明确的考核标准无需重复制定)，在经济目标责任考核中体现此项管理工作推进及考核情况，对于主动开展工作、勇于创新管理的单位、部门采取专项重奖，对于工作应付、敷衍了事的现象给予考核。领导小组办公室及时组织各部室监督检查推进落实情况，发现问题，及时督促整改落实，保障过程控制精细化管理有效推进。

(七)持续改进、不断提高。

过程控制精细化管理是一项需要长期坚持的工作，推进过程中要不断完善、持续改进、循序渐进、螺旋提升，与公司的发展密切结合起来，逐步固化融入到企业文化当中，满足现代化大型企业的管理需求。

(八)专业协助、资金支持。

过程控制精细化管理工作系统性强、涉及面广、技术含量高，可供借鉴的先进经验和方法模式较少，需要提取专项资金作为保障，必要时外聘专业管理公司指导和协助开展。

做好精细化管理的具体措施

一、认真做好每一件“小事”

古语有云：“窥一斑而知全豹”。现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。在企业复杂的`管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

二、把简单的事做对，而且持续做对

许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“差不多”先生比比皆是。与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上， “芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。

无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，也就是不平凡。

把简单的事情做对，而且持续做对，解决的是“知行合一”的问题，是一种执行文化。精细化管理强调执行，强调操作方法和流程，无论是企业还是企业家，无论是管理者还是员工，都必须从细节上很好地解决这个问题。

三、把执行力量化

有些企业的确制定了不少规章制度、工作流程、工作手册，但是他们却往往忽视了细节的量化。缺乏“量化”意识的管理者经常会觉得下属办事不力，让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制度时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。

执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时，通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且还会尽可能将每一个细节量化，希望将管理工作做得更透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序，以便为员工做参考。

四、全员参与，改变习性

“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，管理必须求精求细，对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。

“精细化”是对科学管理的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识;另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。

五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯

精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，有要见森林。

管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。

在员工眼里，再小的事情，一旦为领导者所关注，做好就成了大事。组织的运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，且具有自我调节功能的复杂系统。在这个系统运行的过程中，定会有“细节梗塞，小事挡道”的现象。因此，对每件小事的处理是否得当，都会对整个大局带来一项不到的连锁反应。希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做细的人和很少。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，这是必需的。但必须从小事做起，把小事做细。

Ⅳ 如何把工作做细，做实，做深，做精

一、 小事“做细”
生活中都是一些细小、琐碎的小事，只有把这些小事做好了，才能把自己的工作做好。
二、 做实
比如老师在教学中，踏踏实实地上好课，不走形式，不作秀，把课上实学生的能力得到有效的提高。
三、 做深
比如作为班主任，在工作和语文教学中努力学习专业知识和他人的先进理念，使各项工作再上新台阶。
四、 做精
有一句广告词说好，“没有最好，只有更好”，所有工作也是如此，做不到最好，但会努力做的更好。

Ⅳ 如何在工作中做好细节管理

小刘是某公司的人事行政部培训主管,在一次员工技能技巧培训课上,小刘向在座的员工提出一个如何使用明炉的问题, 这时员工小李与小王先后举手发言,小李说:“在送明炉前,首先检查一下开关是否正常,然后再送到客人的餐桌上。”小王说:“在使用明炉时,首先把火调在最小位置再进行点火,然后再把开关位置朝传菜的方向,并不是无规则的摆放,若是出现意外,能在第一时间把火关掉。”小刘表示两个人的回答都很对,尤其注意到工作细节,保证了客人的安全。但是,小刘在点评完之后,微笑着对小李说“请坐下”,然后才看到站在后面一点的小王,于是便平淡地说了句“坐下去”,小王听了觉得自己回答得也很到位,却没有得到相应的尊重,培训课再也无法平心静气地听下去。正所谓“言者无意,听者有心”,小刘这个无心的行为却挫伤了小王的自尊。由此可见,细节管理在日常工作中处处体现出它的重要性,任何对细节管理的忽视都会带来负面的影响。所以,如何做好细节管理,以此来促进自身执行力的提高,值得大家共同探讨。第一板块:各公司书面讨论1. 在我的管理团队中,有一部分人不注重语言的语气和语调,总是提着一副上级领导的腔调来,不论是分派任务,还是回答员工问题,员工犯错误时更是采用严厉批评的态度。也许他本人觉着非得通过这种方式才能体现出管理者的身份,但是恰恰是这样的语气、语调和态度,使员工觉得你不懂得处理群干关系,爱摆官架子,总是带着情绪进行管理。这样不但不能促进管理收到成效,反而会使员工对管理人员失去信心。在管理中,我认为应该常常使用建议的语气,讲道理摆事实的方法,来说服员工。以德服人,以制度管理,以人与人之间平等的姿态来处理好工作中每一个语言细节。( 北京世纪金源大饭店资产管理中心 陈辉)2. 我们绝大多数人所从事的工作是平凡的,但只要我们能从细小的事做起,自觉承担责任，就会受到人们的尊敬。我们有的人只仰着头向前走,

Ⅵ 如何做好本职工作 做好本职工作的几个方法

1、要具有严肃认真的工作态度。在工作中，解决心态的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职，增强工作责任感，认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个单位和个人来讲，都是不可忽视的首要因素。

2、其次，加强学习，促进思想认识，努力提高自身综合素质。俗话说：活到老，学到老。学习，是一个人取得不断进步的阶梯，在新形势下加强学习才能紧跟时代步伐。树立终生学习的思想、理念，不断加强自身建设，提高个人综合素质。一是理论学习，作为基础工作人员，必须注重党性知识学习，树立正确的人生观、价值观、世界观，在思想上与党中央保持一致；二是学业务，在实际工作中业务熟悉程度很大程度上影响办事效率，加强业务知识学习，吃透相关精神，提高工资效率。

3、再次，要具备团结协作的互助精神。在单位，我们每个人并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合作，都是紧密相连的。所以，心中要有共同协作、整体的大局意识。作为一个基层的工作人员，我们不仅要对自己的工作负责，同样还要对他人、对单位的各项任务和事业负责。

4、最后，就是要谦虚谨慎、虚心求教。想要把工作做好，就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同的意见，特别是一些反对意见，认真的去分析分歧的原因，找出持反对意见的内在因素，然后再去对症下药，才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结，逐步提高自己的思想认识水平，这样才能把本职工作做好。

Ⅶ 如何在工作中做到细心严谨

首先责任感很重要吧，具体的实施就是每天把该做的事写在便利贴上贴在自己的电脑前，这样就不会拉下什么事了，养成随时记下的习惯，上司安排的任务一定要手写下来，记在脑子里说不定就忘了一会儿，每天坚持写工作日记，临下班10分钟总结下当天的工作，会有很多的发现，希望对你有用，我们公司目前的效果很好

Ⅷ 工作中，如何做好每件小事

能把简单的小事做好的人，就有可能做好大事；

很多职场新人以为自己学识丰富、能力非凡，再加上年轻潇洒，便觉得自己绝对是做大事的，因而总是希望得到一份富有挑战性的工作来发挥自己的专长，并证明自己的能力，从而尽快获得提升。但是，很多人却不愿意做简单的事情，甚至连简单的事情都做不好。但高楼万丈平地起，一个人只有激情和理想，这还远远不够。所以，作为职场新人，首先要把简单的事情做好。

4.做事的时候要用正确方法。这样可少走弯路，节省时间，还可以把事情做好。

5.把一天最重要的事放在高效时间里办，可事半功倍地把事情做好。

6.研究做事情的方法，这样会提高工作效率！

世界一流企业的杰出员工的共同特点，就是能把简单的事做好，能够抓住工作中的一些细节。成大业若烹小鲜，做大事之前必须做好简单的事。

Ⅸ 如何把杂乱，琐碎的工作做好

【1】定时清理自己的办公台面和电脑桌面。
面对紧张且多和杂的工作，不管你每一天有如何忙碌，也不管你每天忙到几点，在你收拾台面，下班的时候一定要学会把你当天的工作台面，包括你的电脑桌面进行清理规整，把那些杂乱无章的东西全部给剔除掉或归位。这样在你第二天上班的时候，就不会影响你的心情，就会让你的心情就非常的舒畅，从而在工作起来的时候，很快的进入最佳状态。
【2】定时处理自己收到的邮件或者微信。
现在的办公已经到了离不开网络和电子信息，哪一天领导对下属，下属对领导或者同事之间的交流，通常都通过邮件或者微信，快速的把一些工作沟通完毕，或者传达到位。为此，作为现代社会，职场中的你就一定要能接受这种电子信息时代的一种工作方法和工具。所以，不管你多忙，一定要学会定时的打开你的电子邮件，定时的打开你的微信，定时打开你的QQ，要过滤每一天你所接受的所有的信息，要学会把这些信息并给予及时的回复。并能保证快速的把工作，进行下去，不会是工作在你这里中断或者脱节。这样一来，天长日久，你的定时工作作风，就会让你的同事，你的上司感觉到你是一个有条理工作有节奏的人。
【3】定时计划好第二天要完成的工作。
当你通过一天的忙碌，把工作基本就要结束的时候，还要学会定时或按时把第二天的工作计划给排出来，在你排列工作计划的时候，结合当天的工作情况，就不会出现工作断档，就能让今天的工作和第二天的工作进行有机的结合。并且通过第二天工作计划的排练，你也就清晰了，明天的重点工作有哪些你更明白了，明天要从哪些工作着手，要协调什么资源，要协调什么人脉等等。这样操作下来，不单能保证你的工作紧张有序的完成，同时还能保障你的工作，有质量有结果，也更不会让自己的工作杂乱无章。
【4】定时向上司汇报你的工作总结和工作计划。
通过上面所讲的三点，另外，不过你上面的三点做到有多么到位，你还要切记，要学会定时的向自己的上司汇报你的工作完成的情况，或者说你的工作计划的情况。通过你的工作汇报，能让你知道你所做的工作有没有与公司所要求的工作或者团队的目标脱节，从而使自己能做到及时有效的调整。并且最近这种定时向上司汇报工作的节奏，上次也就能把控住你的工作进度，并且还能很好的让上司感，知道你是一个工作有条理，有节奏，有章法的人，能对你日后的被上司器重和重用打下很好的铺垫。