‘壹’ 如何做好财务工作或为企业创造价值
会计是公司的财务人员,很多人都认为会计并不能为公司创造价值,但实际上会计对公司的作用是很大的哦,那么作为会计应该如何为公司创造价值呢?
‘贰’ 出纳必读:如何做好出纳工作
做好出纳工作要做到以下几点:‘叁’ 如何做好财务工作
做好财务工作应具备的素质和才能如下:
财务会计工作不能只停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平。结合行业、企业财务工作的特点,认真总结经验、查找不足,保证财务基础工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息,真正按照高秀主席要求的“当好‘特务’,管好帐”的具体要求,严格履行自己的职责,充分发挥自身的职能,服务于企业发展的大局。
一是必须先打好财务的基础关,做好基础工作,重视自己,相信自己的能力,在平凡的岗位,做出不平凡的成果,只有重视了自己,才能引起别人的重视。。
二是坚持勤奋学习,把好自身素质关。学习是永恒的主题,不学习就会落后,不学习就会茫茫无知,作为一名财务工作者,必须提高自身素质,使自己具备依法、公正、求实的基本素质和能说、能写、能协调的基本能力。通过学习,能够丰富知识,开拓思维,提高素质,增强事业心,增强责任感,增强工作能力,使自己工作得心应手。
三是坚持态度严谨,把好审核检验关。认真审核各类票据、凭证的有效性、合法性、时效性、连贯性,对于不符合要求的票据,一律严格审核,拒绝入账,做到“谨小慎微、一丝不苟”,经得起时间与实践的考验。在实际工作中,严格履行会计准则、会计人员行为规范和方圆集团的各项规章制度,时时刻刻以身作则,严以律己,严格要求。
四是坚持深入实际,把好责任落实关。财会工作必须深入实际、深入一线、深入具体环节,要运用一定的语言去联系与沟通,运用一定的方式和方法去取得沟通配合的途径,运用一定的技巧和手段去达到协调的目的。
五是坚持大胆创新,把好参与管理关。作为财务工作者,具有熟悉企业基本情况、岗位基本情况的优势,理应积极踊跃地参与到企业具体的工作实践中去,尤其是积极主动大胆地向各级领导提出可行的合理化意见和建议,尤其是针对企业加强管理、堵塞漏洞、降低成本、增收节支、开源节流、抑制浪费等方面向领导提出有价值的的合理化建议和措施,全面促进企业的各项工作。
‘肆’ 财务人员年度好的工作做法及工作思路
1、如题所述,好的工作做法,一般常见于对过去的工作进行总结和评价,好的工作思路,一般常见于对未来工作开展的规划(普遍指细化了的工作开展方式或流程、程序等,以及工作展开的预期效果);
2、可见,应先对财务工作的实绩进行总结,整理出较优的工作方式方法,改进不足,进而对未来工作提出改善后的举措;
3、延伸:“好”的定义,应结合财务工作实际环境、所在单位的经营情况、内部工作氛围等层面,有利于工作顺畅开展、效率优先以及成本最经济的方法和流程,则为最优,请予考虑;
4、以上仅供参考,请予核实。
‘伍’ 做统计财务工作有什么技巧
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长计划、短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量
第一部分 财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报公司,并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准,提升财务人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。
②2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
二、财务管理工作
(一)强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率,减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报公司;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性;
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理,杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患;
第二部分:其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。
‘陆’ 财务管理的基本方法
财务管理的基本方法可以概括为5个,方法如下:
第一:一支高水平的财务管理队伍。
这队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识,对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识,并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析,对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议,并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二:加强全面预算的管理。
企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测,具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业财务管理的重要方法。
第三:加强风险管理。
企业财务管理必须重视风险管理,包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。
第四:加强资金管理。
企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。
第五:做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。
企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情,与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系,因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系,明确划分各个部门的职能,以及在财务管理中需要发挥的作用。