A. 如何做好企业固定资产管理
做好固定资产管理主要从以下几方面入手：
1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。
5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。
6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。
B. 有什么办法可以提升企业的净资产
提高净资产收益率的途径有以下几种：
1、经营环节，扩大销售。
2、税收方面。
3、在资金管理方面，节约成本，合理投资配置。
4、融资方面，加速资金周转。
5、优化资本结构，确立风险意识。
提高净资产收益率的途径详情如下：
净资产收益率=净利润/股东权益=总资产收益率*权益乘数。
权益乘数=资产总额/股东权益。
总资产收益率=销售净利润率*总资产周转率。
所以，净资产收益率=销售利润率*(1-所得税率)*总资产周转率*权益乘数。
1、经营环节，扩大销售，企业要考虑提高销售净利率，销售净利率=净利润/收入。
企业应提高产品的销量，降低成本，但是企业不能盲目扩大自己的生产规模。
而是要做到可持续增长，这就要比较企业的实际增长率与可持续增长率的大小。
2、税收方面，节约成本，通过公式可以看出，所得税与净资产收益率成反比，所得税多了，利润就会减少。
因此企业要做好税收筹划，这更有利于企业的健康发展。
3、在资金管理方面，节约成本，合理投资配置。
加快总资产周转率，总资产周转率=收入/资产总额，这就需要分析企业的销售收入状况。
流动资产与非流动资产的比例是否合理，对于长期投资，要做好事前的可行性分析。
主要的参考指标有投资回报率、平均报酬率、净现值、获利指数、内部报酬率等。
4、融资方面，加速资金周转，净资产收益率还与权益乘数这个指标有关，权益乘数就是权益资本占总资产的倒数。
5、优化资本结构、确立风险意识。
这个指标就与企业的筹资决策有关，企业筹资决策的核心就是最优资本结构的决策。
而最优资本结构就是风险与收益的均衡，即达到资本成本最小，企业价值最大。
收益率是指投资的回报率，一般以年度百分比表达，根据当时市场价格、面值、息票利率以及距离到期日时间计算。
对公司而言，收益率指净利润占使用的平均资本的百分比。
C. 民营企业融资方式的途径有哪些
企业融资的方式包括：
1、银行贷款。
银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。
2、股票筹资。
股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。
3、债券融资。
企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。
4、融资租赁。
融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，博凯投资采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。
5、海外融资。
企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-12-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
D. 怎样把民营企业做大做强
民企就是所说的三小企业（人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业），说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。
中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。
第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。
希望能帮到您这个未来的大老板！ 最后建议您先做强再做大。
E. 怎么样把资产负债表中资产总额做大
虚增固定资产、存货
F. 如何能把企业的资产总额变大
企业经营逐年盈利，资产总额变大。
G. 如何让自己的资本快速增加
企业在规模扩张的同时，如果管理水平没有同步提高，就可能产生内耗，资本运营也就无法得到良好的运行，企业效益也就无法达到预期的效果。因此，企业只有加强和完善内部管理，向管理要效益，千方百计增收节支，降低成本，才能为提高资本运营质量打好坚实的基础。
企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧迫切要求企业加强财务管理。海力集团为了提高资本运营质量、增强向心力和抵御风险的能力，明确认识到只有加强财务管理工作才能为企业的发展提供有利的资本支持，才能有利于母公司和各子公司资本运营协调发展。
一是加快应收账款的回收工作，有效的巩固资金链
在当前经济形势不明朗的前提下，企业不要盲目出手，而是要合理安排生产经营活动的资金需要，量入为出，留有余地，减少库存，确保现金的节约使用，避免现金断流。海力集团认识到了“弱市之中现金为王”的道理，为保证生产经营的资金需求，对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，减少流动资金占用率，加快流动资金周转，进一步盘活资产，提高资本利用率，保证了资金统筹安排、合理运用。同时，集团公司进一步加大资金使用过程中的监督力度，做到用好用活资金。各公司财务部门相互协调、精诚团结、集中力量办大事，协调财政、税务、银行等部门，做好了融资业务，缓解了资金紧张局面，确保了生产经营正常运转。
二是加强财务监督，建立事前管理、事中控制、事后监督的全方位一体化的监督制度
为使企业资本运营有一个良好的环境，就需要加大企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，根据各单位实际情况编制预算报表等来加强对下属子公司的事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。海力集团制定了母子公司管理规定，强化了对各子公司财务的管理。规定各子公司所有重大财务事项都要经过集团同意，其董事会决策前，要事先汇报并征求集团意见，进一步完善了审计和督察机制。在内部控制制度已较为完备的基础上，集团的督察考核委员会和投资运营部又加大了监督力度，重点加大对各子公司的审计督察力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查子公司财务管理情况，做到了事前、事中、事后监督，落实了母公司对子公司的内部控制制度，有利于企业母公司和子公司资本运营的协调运转。
三是强化成本控制管理，提高企业经济效益
成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高资本运营能力。海力集团加强生产过程中的成本控制，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、发展态势分析，不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。同时公司按照“一草一木都是企业资本”的观念来加强费用管理，严格费用使用程序，按照岗位责任、权力、利益、目标等进行分解承包，把办公费、乘车费、招待费、文印费、材料费、差旅费等多项费用，全部分解落实到了每位管理者和部门，仅2008年就节约资金516万元，降低生产成本近100万元，实现了节约增效，为提高集团的资本运营质量提供了有利保障。
四是积极融入资本市场，实现上市融资
目前，资本市场形成了一个“资本市场化、证券大众化”的新浪潮，国家在刺激经济、对抗金融危机的大背景下，为了推动企业积极融入资本市场推出了创业板，使中小企业上市的门槛有所降低，发行条件更加明确，发行上市程序更加简化，一批质地优良、发展前景广阔的中小企业先后进入资本市场，提高了企业在市场中的影响力和竞争力，增强了发展后劲和抗御风险的能力。海力集团的同创公司经过近几年的快速发展，已经具备了上市的基本条件，公司制定了科学严谨的工作措施，通过精心组织和强力推动，中介机构已经完成了第一阶段工作，券商和律师结合企业实际实施了母子公司的股权结构调整。保荐机构已对公司进行了上市辅导，争取尽快在创业板实现利用资本市场发行股票并上市融资的目标。近段时间，同创公司申报的山东名牌和国家高新技术企业项目将为公司上市起到推动作用，同创公司将会在更高层次上发展。
五是加强经济运行分析，强化风险管理
为确保企业资本运营在安全环境下进行，企业需要密切关注全球经济形势，及时调整发展措施，降低风险。海力集团上下密切关注国际国内经济走势，及时掌握国家政策取向，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态和省市县经济运行态势。利用计划会、考核会，定期对集团经营状况进行专项分析，对集团发展中可能出现的问题适时做出预测、预警，并制定解决措施和办法。集团通过各种方式掌握各种经济信息，分析潜在风险，抓住风险苗头，提出防范风险和解决风险的具体措施，从而为集团的资本运营提供了一个良好的发展环境。
H. 如何做大公司净资产
净资产收益率=净利润/股东权益=总资产收益率*权益乘数
权益乘数=资产总额/股东权益
总资产收益率=销售净利润率*总资产周转率
所以，净资产收益率=销售利润率*（1-所得税率）*总资产周转率*权益乘数
通过以上公式分析，可知净资产收益率的提高与经营、税收、资金管理、融资政策有关。
(1)经营环节，企业要考虑提高销售净利率，销售净利率=净利润/收入，
企业应提高产品的销量，降低成本，但是企业不能盲目扩大自己的生产规模，而是要做到可持续增长，这就要比较企业的实际增长率与可持续增长率的大小；通过分析，
(2)税收方面，通过公式可以看出，所得税与净资产收益率成反比，所得税多了，利润就会减少，因此企业要做好税收筹划，这更有利于企业的健康发展；
(3)在资金管理方面，就要加快总资产周转率，总资产周转率=收入/资产总额，这就需要分析企业的销售收入状况；流动资产与非流动资产的比例是否合理，对于长期投资，要做好事前的可行性分析，主要的参考指标有投资回报率、平均报酬率、净现值、获利指数、内部报酬率等；对于短期投资，要关注的是防止资金的沉淀与流失，比如合理储备量的确定，加强日常管理等等；
(4)融资方面，净资产收益率还与权益乘数这个指标有关，权益乘数就是权益资本占总资产的倒数。这个指标就与企业的筹资决策有关，企业筹资决策的核心就是最优资本结构的决策，也就是债务资本与股权资本的比率，而最优资本结构就是风险与收益的均衡，即达到资本成本最小，企业价值最大。