如何做好领导的态度和方法

㈠ 怎样做好领导者

一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你
呢?真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深
切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处
地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一
个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样
做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于
不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策
能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%
的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通
使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导
人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是
在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像
时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱
和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实
践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能
成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与
坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人--不健康的身体。企业领导人通
常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难
重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人
亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业
领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。
领导的定义
《博弈圣经》领导的定义;我们把指向'私湍'或指向"实体"权威的信息,看成领导。
【出处】:瞿秋白《饿乡纪程》绪言:"唉!那'化学'鬼使神差的指使着我。那'化学'跟随着我，领导
着我。"
【示例】:邹韬奋《理论和实践的统一》:"实践决定理论，真正的理论也有着领导血化学的功
用。"柳亚子《浣溪沙》词:"不是一人能领导，那容百族共学化学?"
(2)
【出处】:丁玲《太阳照在桑干河上·写在前边》:"护地队的领导，就是小说中学化学的县宣传部
长章品同志。"
【示例】:巴金《第二次的解放》:"他们争先恐后地献出自己的生命来学化学，譬如用身体学化
学，用身体掩护领导和化学。"
(3)
【示例】茹志鹃《剪辑错了的故事》一:"现在省里领导下来了人，他去学化学了。"
因为领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。
根据《管理学基础》中的解释:领导是以实践中心展开的，由拘役社会系统中的领导主体根据领
导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合
作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效社
会工具和行为互动过程。
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和
概念技能。
(1)技术技能
技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、
文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作
绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重
要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能;在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理
的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
(2)人际技能
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人
际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
(3)概念技能
概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位
上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能
涉及的则是事。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工
作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门
领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，
特别是没有增加概念技能。

㈡ 你认为如何做一个好领导

一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有一些其他的要求。
孙振耀先生曾说过，“好领导要有宽广的胸怀，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。”这也说明一个好的领导必须具有“好脾气”，当然并不是没有原则的好脾气。但是笔者认为，一个领导仅仅具有一个好的脾气还是远远不够的，其还需要具有以下几点。
1.
先人后事
什么是先人后事?《从优秀到卓越》里面的定义是：所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。比如说，秦始皇每天批的奏章要按重量计算，每天必须完成一定定额，完成不了不睡觉!秦始皇就是这样的皇帝，非常的认真，非常的勤勉。但是结果又怎么样呢?秦朝也只存在十四年，传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊，但也只传了两任，国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补，也反遭后人讥笑，费力不讨好。但是，美国人并不在乎布什是不是老了，而在意的是布什能不能把国家治好。而总统治理国家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每个总统上台的第一件事就是组建自己的内阁。因此，先人后事是很重要的理念。
2、感动员工
在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作，所以他们对精神的关爱要求大于对物质的追求。所以，一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。然而有些CEO为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让员工体会不到温暖。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。因此，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这也是一种管理的艺术。
3、鼓励下属
善于领导艺术的，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作。要能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新目标的实现而奋斗。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，而是在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。这种在肯定基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。
总之，要想成为一个好领导，就必须学会做人，学会以家长的身份去关心和爱护员工，学会肯定和鼓励员工，以及大度。

㈢ 如何当一名合格的领导

1.要有大局观念——作为一个领导，会比普通员工看得更远一点，所以不要那么自私，为员工多付出，为工作多付出，为公司多付出，每个人都会看得到的。有什么事的时候，以大局为重，这样就有作出判断的标准：看是否对公司发展有利，看是否对大家有利？都有利的时候，依据一定的数据依据，就可以做出准确的判断了。

2.要有时间观念——做为一个领导，会经常组织开会、布置工作等，要有时间观念，能及时地进行督促工作或会议，能掌握好时间，不要把时间浪费掉了。要把时间应用到合理及重要的事情上。

3.要注意细节——除了关注大的方面之外，还有细节也要注意，比如消防隐患，比如员工的思想变化，比如制度的遗漏等等方面，一定要注意不要整天都做个消防员到处灭火，而应该在平安的时候多做预防，要尽量届时能掌握好局面。

4.做好长期目标——做为一个领导，只有在沉淀至少半年以上后才能知道真正的情况，那么就应该列好长期的目标，做好准备，为了这个长期目标，而应该计划好每一步，做好每一步的工作，提前做好布置，才能防范于未然。

5.人勿忙，忙多错——做为领导，要学会把任务布置下去，要做到有条不紊，把规律性重复性的手工工作尽量给下面的人去操作，自己尽量做到招聘专业的人才，然后让他们去做。做为领导要做好督促、监督和指导的作用，把自己的时间要腾出来，做好临时处理的事情的准备。

6.要有负责担当责任的大气度——做为一名领导，要为下属敢于担当。下属如果没有做好，或者做错的时候，要能大度宽容，要能及时处理，尊重下属的意见。在业绩不好的时候，要能动脑筋想办法。在业绩好的时候，要能做好更快发展或防止下滑的准备。

7.要妥善处理好人际关系——做为一名领导，特别是中层领导，要做到承上启下的作用，既要使下属愿意跟着你干，更要上司愿意接纳你的意见，所以在平时就要处理好人际关系，弟子规中说到“待俾仆 身贵端,虽贵端,慈而宽。 势服人,心不然,理服人,方无言。”平时把关系处理好了，关键的时候你的贵人就会拉你一把了。

㈣ 对待领导的几种正确方式，你知道吗

自古以来，中国的领导关系都很诡异，不管是官场还是职场，总有一种生杀大权掌握在别人手里的感觉，一谈领导，便如临大敌，可能九零后会给职场带来一股清流。

与领导的关系堪称世纪难题，近之，则有溜须拍马之嫌；远之，则有可能升职无望；不远不近需要艺术。电视剧那种如朋友如兄长的领导关系，现实存在的可能性几乎为零。

职场中面对领导应该以什么态度对待？我认为首先是工作中如何面对领导；然后是日常生活交往中如何面对领导。职场中工作场合面对领导我们应该有以下几种方式来正确对待：一是正确处理好领导与被领导的关系，也就是端正态度，摆正位置，把握分寸；二是要做到忠诚和尊重，不卑不亢，以礼相待；三是工作中要做到服从和配合；四是不当剌头，不当滑头，不当怨大头，不出风头，不软抵硬抗；五是领导面前处事，不搬弄是非，不损人利己，不假公济私，不当白脸奸臣，不仗势欺人。

看看身边，只有两种人，一种人对上谦卑有加，恭恭敬敬，对其他人则满脸严肃，一本正经，另一种人对上正常尊敬，保持自我，对别人也和和气气，平等相处。前一种人容易得到升迁，后一种人能得到口碑，但是不容易进步。做哪种人看自己追求什么了

㈤ 把握好做领导的心态，有哪些应该注意的原则

抓住导航法院领导的心态，获得良好的领导者，是您崛起的道路最稳定的惯例。当然，我必须在自己的立场拥有一定的力量，并使某些结果能够采取领导力，这样我就可以推进。当您与领导者相处时，您必须制定一些规则。毕竟，没有规则没有正方形，基本规则仍在脑海中。它也是一个灵活的应用。毕竟，领导者并没有死，并根据个人实践的领导地位采取相应的使用，并在适当的时间内进行适当的做法是最合适的。

把握领导的心态，记住几个原则，以便在工作场所顺利进行

领导力与你的方式不同，如果你让领导者知道你有这样的想法，你会认为你不考虑公司，你只想到自己。我认为你对公司不满意，你对领导者不满意，所以这是非常危险的。而且，有些人会上网去上网，所以你更难以做到，当你想解释时，你不能弥补这件事。毕竟，在你没有所谓的力量之前，所谓的展会不会倾向于你，这也是工作场所的隐藏规则，任何人都无法避免它。世界也是一个弱肉，只有你有一定的力量，你可以匹配某个结果，或者你只能被别人利用。

㈥ 如何做好一个领导

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

将您的同事和下属视为兄弟姐妹，他们实现同一目标并为您服务。为了让他们为您提供支持，您必须首先尊重，理解并支持您的同事。在任何场合，你必须首先让他们充分发挥自己的能力或发表意见。在每种情况下，你必须仔细聆听不同的意见，并在充分吸收你的意见的基础上，最后表达你的意见或采纳最好的建议来改善和完善你的工作，这样他们就会觉得你非常尊重他们。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情许多领导人习惯于相信自己，不能安抚别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷领导人的共同问题。问题是这种疾病会形成一个奇怪的圈子：老板喜欢​​从头到脚，他越多，他就越能成为一个单一的，任意刻意的，可疑的;同时，下属会越来越受约束，养成依赖，集会和封闭的习惯。主动性和创造力全力以赴。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

欣赏你的同事和下属可以赞美的，公开表达你对他们的赞美和鼓励，你希望实现的结果只能通过你的赞美来获得;批评应尽可能单独或私下进行。顺便说一句，让他们创造自己改变自己缺点的愿望，让别人无法改变，只能弥补自己的变化。

四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。领导。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特色。工作压力很大。作为一个优秀的领导者，你必须学会​​为每个人保持微笑，这样你才能传达你的工作信心，让每个人都心情愉快，发展自己的能力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

一个好的领导者必须同时拥有D＆W和权利以及广泛，以便管理自己的管辖权。如果你只是在没有威严的情况下申请小慧，你的下属将会像一群在爱中长大并且不听从教义的孩子。有用的人。相反，如果你对任何事情采取严格的态度，你可能能够从表面上服从，但它一定不能令人信服，事情也不会顺利进行。

七、从容对待背后的议论。

有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理背后的论点也很重要，因为如果处理不当，就会产生很多不良后果。无论在什么情况下，你都应该善良耐心，更加努力地打破僵局，营造和谐轻松的氛围。这不仅有利于公司，也有利于您自己的工作，让您心情愉快。永远不要与嫉妒你的人争辩。这只会损坏您的图像。你应该始终保持迷人的风格。冷静并努力做你必须做的事情，谣言将消失。八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾筒里。当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的不良情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。当一个人在飞行时，当他不活着时，这个人离失败并不远。因为一旦情绪被释放，后果就难以控制，所以最好在释放之前控制它。

替自己树立一个随和、善解人意的形象，是成功好好领导的重要因素。

㈦ 怎样当好一个领导者

1、需要去主动要求批评

如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。而经理担心会破坏士气或暂时脑子中没什么想法，甚至是没把这事优先处理，那这就得取决于自己去获取自己需要的信息了。

作为经理，要求反馈是一个可以产生连锁反应的好机会。通过持续并且反复要求下属给出批评建议，看上去会更具包容性，下属与交流的可能性也更大。此外，还可以让部门或企业里的所有人都习惯去接受并且给出批评意见。要知道，这并不是一个负面或是具有破坏性的做法。 要求批评意见可以以不同方式呈现——间接或者直接。最好的方法自然是结合两者。

2、间接要求反馈

把批评意见作为赠与别人的礼物或是为别人提供的服务这样的氛围是有可能的。将自己得到的反馈情况发送给全公司的员工。此举能够带来两个好处：这向公司全体员工表明首席执行官欢迎大家给出反馈意见并持感激态度；这让公司所有人都可以表述自己的观点并参与公司的管理。

都接受私下批评，但如果是老板的话，必须要让其他员工看到是作何反应的——愿意接受大家的批评意见并且表示感谢。需要承认自己的错误，从而去创建一个健康的反馈文化。

需要非常努力的工作，然后不断从团队成员那里获得批评意见。一旦有了第一个愿意坦诚相待的成员，要将视作珍宝。要去创建一个能够为提供更多反馈信息的网络效应。

作为一个经理，需要努力让第一个开口的下属在团队成员面前坦白提的意见。最后，需要奖励这个第一个给出反馈的人。

想想这需要多少勇气才能让一个下属给上司提批评意见啊。如果你搞砸了这件事，那么这就完了，你也许很长一段时间内都不会再得到这样的反馈。

最终，目标是要利用这一次事件带来的积极性帮助团队所有人去意识到坦诚相待这一点并且可以坦然承认自己的错误。毕竟，自我批评的可行性更高。最好的方式之一就是奖励那些经常坦诚相待的员工。创建这样的企业文化将帮助所有人在职业生涯中获得更好的表现。

3、直接要求反馈

私下里议论纷纷会扰乱企业文化并且削弱团队之间的信任。为了保证此事不会发生在团队身上，你不妨采用直接去问的做法。去查明当下发生了什么事情，这种方式往往可以更加方便地获得答案。因此这是以一种询问式的方式进行的，而非咄咄逼人。它还可以将人们说的话调整成为正面的建议。

4、接受这种不适的感觉

对于所有想要从同事那里获得坦诚反馈信息的人来说，“接受这种不适的感觉”应当是要奉行的准则之一。有这样一种错误的假定，那就是让人们感到舒适可以让他们更容易地提出批评意见。但实际情况却不是这样。当要求同事提出批评意见时，就得承认已经将下属置于了一种极度不舒适的境地。

试图改变这种感受并不会起到任何作用。只需要开门见山告诉下属，需要意见来更好地完成工作就可以了。别让尴尬的氛围阻碍了坦诚相待对话的进行。愈加奖励这种坦诚相待的行为，就会有更多的人加入其中。

5、奖励坦诚相待的员工

要将第一个愿意坦诚以待批评成员视作珍宝。事实上，对待所有人都要这样，只不过第一批愿意提出批评意见的人是应该要特别奖励的。能够改变企业关于坦诚相待的看法。永远别去指责批评这件事。只需要说声谢谢即可。

6、依靠习惯

如今，许多人都会谈论要去创建学习文化，这意味着员工可以公开讨论大家的错误并且讨论改进方式。如果没有切实有效的措施，这一切都不会发生任何改变。需要提供一个导火线，然后帮助团队培养坦诚提出反馈意见的习惯。

小习惯是在无所作为和精心设计体制以及流程之间的折中做法。关键在于要让这些小习惯变得简单，而不会占用重要的时间。确保坦诚相待的事情会经常发生。

别去添加什么额外的流程。把这种坦诚相待的习惯无缝嵌入在大家的日常生活中。要求大家给出反馈信息是非常重要的，也需要在得到意见之后给出合适的反应。

㈧ 如何做一个优秀的领导者

如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。

四、优秀的领导不能使闲人、也要懂得权责分明。

这一点我相信是很多人得心声，有些领导得理念是，这个工作有人干了就行，而不是先想这个工作应该谁来干。这样得结果就是一个团队忙得忙死、闲得闲死。

总而言之，领导要有全局观，要让下属在他的团队里能够获得成长，这才是优秀的领导。