如何使用hse管理工具方法

㈠ HSE五种风险控制工具是什么

JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用来评估任何与确定的活动相关的潜在危害，保证风险最小化结构简单的方法。

PTW：一般称“工作许可证”，通俗叫法“工作票用以对工业中有风险的环境内工作的正式的书面授权。由授权人授权给特定工作人员（接受授权人）在规定时间内，规定地点，做某项作业的正式许可。以达到控制作业内容，以及管理现场安全的目的。

STOP™：安全观察与沟通项目通过训练企业员工在日常工作中对于个人的不安全行为和周遭的不安全环境状况采取行动，帮助员工改进不安全行为，提高安全意识，培养安全习惯，以达到提升企业安全绩效的目的。

LOTO：上锁挂牌，保障员工避免受到机器中贮存的能量所伤害。

MOC：指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

(1)如何使用hse管理工具方法扩展阅读：

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

㈡ HSE管理评估的方法有哪些

HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。
HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患。
(1)壳牌公司的HSE管理方法简介
壳牌公司是世界四大石油跨国公司之一，该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，分析了提高HSE管理效果的措施与方法，取得了非常明显的成效。目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们先进的管理方法主要表现在以下几个方面：
①全面实施EP95-55000勘探与生产安全手册。该手册体现公司的HSE管理的政策方针、原则和做法；
②HSE管理的原则。包括：政策、责任、培训、顾问、制定通俗易懂的HSE标准；监测HSE实施的技术；实践的检验；现实可行的HSE目标管理；人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；有效的HSE激励和交流。
③HSE方针。是HSE规划中必不可少的组成部分，包括：事故预防、HSE的责任、落实到经理与每个职工、HSE与其他经营目标的一致性、创造安全和健康的工作环境、培养每个人对HSE的兴趣和热情、为可持续发展做出贡献等。
④HSE培训。对于一个执行HSE政策的人，不仅需要懂得实际的危险情况而且要知道如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧，因此必须对新的雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。培训计划要安排适当，这是使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡的必要程序。
⑤HSE规划和目标。HSE规划和目标必须是合理的，可以达到的和适当的。其具体目标是实现和保持事故频率、严重程度和费用不断呈现降低的趋势，尽量减少对环境的影响和对健康的危害。制定安全规划时应有明确的目标，并尽可能量化。为此要求各部门都应制定出落实HSE规划的详细方法，并编写一份书面的详细时间表，各部门的HSE规划与企业的HSE总体规划相一致。
⑥建立HSE规划的内部审查制度。要提高HSE规划的效果，就必须配备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便能够及时监督HSE建议的执行情况。
⑦HSE管理的组织。考虑技术、商业风险和法律责任等三个主要因素，为了做到行之有效的HSE管理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。应把其看成是承担法律责任，也是技术上不可缺少的条件。
(2)HSE管理体系在中国石油化工公司(SINOPEC)的应用
中国石油化工集团公司暨中国石化股份有限公司于2001年4月4日发布实施了HSE管理体系。
①HSE方针。安全第一，预防为主，全员动手综合治理，改善环境，保护健康，科学管理，持续发展。
②HSE目标。追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
③HSE承诺。中国石化在世界任何地方，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一，为了实现可持续发展，必须广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平，为保证目标的实现提供必要的人力、物力和财力资源支持。
④中国石化HSE管理体系。由十个要素、四个规范和五个指南构成。
i．十个要素包括：领导承诺；方针目标和责任、组织机构、职责、资源和文件控制；风险评估和隐患治理；承包商和供应商管理；装置（设施）设计与建设；运行与维护；变更管理和应急管理；检查、考核和监督；事故处理和预防；审核评审和持续改进。
ii．四个规范包括：油田企业HSE管理规范；炼化企业HSE管理规范；销售企业HSE管理规范；施工企业HSE管理规范。
iii．五个指南包括：油田企业HSE实施程序编制指南；炼化企业HSE实施程序编制指南；销售企业HSE实施程序编制指南；施工企业HSE实施程序编制指南；职能部门HSE实施程序编制指南。
由此可见，一个单位在建立HSE管理体系后，如何提高运行效果，应从以下几个关键环节抓起：
i．加大培训力度，提高全员意识，自觉主动地运行HSE管理体系；
ii．不间断地进行危害识别和风险评价，做到识别结果的充分性、科学性和及时性；
iii．充分发挥HSE管理人员和HSE内审员的能动作用；
iv．在目前管理体制下。在本单位管理的尽大范围内，创造HSE有效运行的环境，包括：
落实领导责任制、明确管理部门职责与管理权限、强化作业现场的HSE管理、信息的高效交流、确定合理的记录格式。
HSE管理体系的每一个要素都是与其他要素密切相关而又和谐统一，只有将各要素的管理与本单位的实际充分结合，体系的管理职能才能发挥最佳。以上论述的几个环节是大多单位在HSE试运行期间出现的普遍问题。在HSE试运行或实施期间，可根据单位的管理现状针对具体的薄弱环节与要素加强管理，从而使体系平衡运行发展。
(3)国内外企业贯彻执行HSE管理的分析比较
目前国内外企业对HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
国内在HSE管理中应该注意解决如下几方面的问题：
i．在HSE管理体系引入和实施上必须注意将HSE管理体系与现有的安全管理和环保管理充分结合；
ii．注意克服HSE意识和理念上所存在的差距。注意关注HSE管理体系中以人为本，使HSE管理与业务管理充分结合，以保证提高全员参与意识，实现可持续发展；
iii．在HSE管理实施中必须关注对实质性的本质安全，环保技术、惯例应用等的研究与执行，从而克服目前存在的过分重视书面文件，而对实质性内容关注不够，技术支持也不完善的缺点。
深圳市赛为安全技术服务有限公司是一家致力于职业健康、安全与环保（HSE）的专业咨询与培训服务机构，在一支拥有丰富企业HSE管理经验和具有广阔国际视野的管理团队带领下，经过十多年的不懈努力，赛为安全(Safeway)已经发展成为一家在国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业。赛为安全致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。

㈢ 怎样才能做好HSE管理工作

做好HSE管理体系运行工作的具体措施：
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作?
在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作;企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育
HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识
可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等;编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等;在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等;组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查;开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等;组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
2.分层次对员工进行意识培训
首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。
其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
三、对执行层的培训
人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险
以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。

㈣ HSE体系管理工具是什么

体系运行中按照体系运行的要素就是HSE体系管理的工具，包括资源的配备、培训、设备设施完整性评价、HSE管理方案、危害辨识和风险评价、检查、检测以及内审和管理评审都是体系运行的工具。具体体现在两书一表中。
对于具体的HSE在生产现场的工具一般就是用危害辨识和风险评价的工具，包括工作危害分析、安全检查表等。具体体现在HSE活动记录本中。

㈤ hse工具方法有哪些

1. 安全经验分享；
   

2. 个人安全行动计划；
   

3. 安全观察与沟通；
   

4. 作业许可；
   

5. 基层HSE培训矩阵。
   

㈥ 本单位现阶段推行的hse管理工具方法有哪些

HSE管理方案和措施是针对事项的,如审核发现的不符合,危险源识别和评价中的重要危险源,制定有针对性的管理方案.

㈦ 管理知识:如何有效稳步地实施HSE管理

同时，企业通过HSE管理体系的认证，将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下，民众将更加关注我们的表现。因此，企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标，不断完善和提升企业的HSE管理水平。我认为，我公司自从建立运行HSE管理体系以来，取得了长足的进步，为我公司安全长效机制打下了坚实的基础，但是如何更加有效、稳步实施HSE管理，还得做好以下几件事，过好“五关”。 1.加强HSE教育和培训，过好教育、培训关 实施HSE管理体系是一项复杂的系统工程，涉及到管理的方方面面，困难多、任务重，需要全体职工共同参与、齐心协力来完成。从总公司到各二级单位，各级领导干部要高度重视，认真规划，周密部署，精心组织，严格实施，确保到位。某一部分人懂了、执行了，或某几个单位实施了，并做得出类拔萃、独树一帜，仅是一道亮丽的风景线，不能算是总公司的成功。因此，要高度重视人员培训，抓好HSE技能培训和行为训练，特别是培训好领导干部和专业技术骨干。通过层层的HSE教育、培训，广泛宣讲实施HSE管理体系的目的、意义和要求，大力普及有关常识，使HSE管理深入人心，使每位干部、职工都能掌握有关的HSE知识，提高对HSE的认识，并积极参与自觉遵循HSE管理程序，使HSE管理之花开遍每个角落。 2.落实各级人员的HSE责任制，加强考核，过好责任制兑现关 有了HSE管理体系文件，建立了组织机构、网络，明确了各级人员的职责，未必能够运转通畅。要加强组织领导，明确各级人员的在实施HSE管理体系中的责任，把推行HSE一体化管理纳入主要领导的工作日程，切实提供人力、物力、财力保障，同时认真组织进行考核，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚，才能使HSE管理体系各环节动转畅通无阻。 3.做好风险评价的动态管理工作，过好风险评价关 风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础，不是在体系建立之初进行一次风险评价就一劳永逸的事，而是一个动态的管理过程。各单位的主管领导（管理者代表）应直接负责并制定风险评价实施办法，每隔一段时间或采用新工艺、新设备、新原料时，都应重新进行风险评价，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围。通过风险评价能搞清本单位HSE管理体系运行过程中可能的HSE影响，并对以往的HSE管理进行总结，确定风险削减措施和评价风险控制措施的有效性，找出优势和不足，根据风险评价的结论，结合本单位的实际情况，制定新的具体的预防危险和控制风险的措施，编制出风险评价报告，将本单位的生产、经营活动对HSE的不利影响（风险）降到最低。各单位在进行风险评价的时候，要将环境影响因素评价纳入到整个风险评价程序（实施办法）之中进行。 4.及时对各类应急预案进行分析，并组织演练，过好应急预案演练关 应急预案是对意外事故或紧急情况的处理方案，不同的情况应有不同的应急预案。但是，制定了应急预案并不意味着万事大吉，如果不对应急预案组织演练，不及时对应急预案进行评估，应急预案也就形同虚设，应急就无从谈起。只有对应急预案进行演练，才能验证其有效性，发现问题及时修改，使应急预案在动态管理中不断完善。同时，对应急预案组织演练也是教育广大干部职工的一种有效手段，可以使之积极参与到各种HSE管理活动之中。 5.定期进行各层次的内部审核和管理评审，过好审核评审关

㈧ hse管理工具和方法有哪些

你报的都是要素代号，每个要素代表的含义都不同，HSE体系是依据Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》编制的。总共有7个1级要素和25个2级要素组成。
5.6.3不符合、纠正措施和预防措施；5.4.3资源；5.3.2法律、法规和其他要求；5.3.1对危害因素辨识、风险评价与风险控制的策划，不知道你要问什么？

㈨ hse管理工具领先指标卡怎么编写

1. 目的
在安全攸关的系统中，领先指标用于在不良事件发生之前对区域内的不足之处进行识别，从而可以提前采取措施，避免产生损失。所统计信息将被用于主动管理具体事件预防工作的效果。
2. 范围
适用于各三级单位领先指标卡的策划、实施、监督和检查。
3. 定义
领先指标卡是指各三级单位使用的一种主动的HSE预测工具，通过收集领先指标来衡量现场安全状态，提前预警现场即时风险情况。