如何让员工做擅长工作的方法

❶ 如何让员工高效工作

首先作为员工的领导者或管理者你需要具备过硬的管理专业技能，可以看下《员工管理必读12篇》一类的书来提升自己的相关能力。注意这本书只能从12Reads官网买，并且个人认为是最好的关于员工激励和员工管理的书籍。如果你能完完整整地看完这本书，相信你会找到“如何让员工高效工作”的方法，这不是你来知道问一个问题就能解决的。

公司建立各种约束制度，就是在刺激员工痛苦，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。可以这样说，股权激励是最能激发员工动力，化解员工阻力的利器，因为股权的财富效应能够引导员工在公司的规定框架内拼命工作，它能调动员工的激情和动力，释放员工潜能。

唤醒员工斗志

股权之所以能够调动员工的动力，这和股权的造富效应密不可分。我们来看下面的案例。

2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4.435亿股，上市后如以当时发行价上限12港元计，市值将共计达53.22亿港元。当天有一千多位阿里人变成百万富翁，创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。

2004年06月16日，腾讯上市当日造就了5位亿万富翁，7位千万富翁和几百位百万富翁。

2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所，市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁，186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓，一间仅仅成立两年零几个月的公司，可这个像梦一样的传奇却又真实的发生了！

一个个鲜活的案例都发生在我们的身边，都为我们提供了可以借鉴的素材。正是因为股权的造福神话才成就了员工的终极梦想，也正是因为股权的财富效应才催使员工拼命干！

❷ 如何让员工能在工作中会做、想做、好做

让员工能在工作中会做，想做，好做。会做就要加强培训，让员工知道怎么做。想做就好有量化的考核办法，考核办法可以量化考核，在制订目标任务的基础上，量化考核。好做就要有完善的考核制度，可量化，可考核，指标明确，量化标准，可执行性强的考核办法，让好做成为深入职工意识的自觉意识，使多劳，好劳，多得成为员工的自觉认识。

❸ 如何激发员工的工作原动力

在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，我想应该从以下几个方面入手：
一、让员工做喜爱并擅长的工作
喜爱是最好的老师，也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做，而且不会过多地计较得失。如果他喜欢爱并且擅长那效果会更好。因为擅长他很容易出成绩，这时老板再给予及时的表彰和鼓励，他的动力会更足。没有人去主动做自己不喜欢的事情。企业里常说，员工只会做老板检查的事情。这种说法是指员工因为老板要检查所以才被动地去做，这和员工主动做自己喜欢并擅长的事有着本质的不同。做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作，这祥员工有动力，老板管理起来也相对轻松。
二、帮助员工预测未来
员工之所以没有动力是因为对未来的预测不够，或者说是有意识地回避。也有一种可能是对自身的要求不高所至。随着社会的发展，
生活的成本越来越高、压力越来越大。这是有目共睹的事实。尤其是中国发展到今天，第一代独生子女已经步入婚姻的殿堂。他们将要面临的是两个独生子女抚养四位老人，而且这种现象要在很长时间里延续下去。为了让双方的老人有个幸福的晚年，做为子女不光要在经济上做好准备，在时间上也要做充足的准备。所以现在的年轻员工如果你不努力去打拼、去积累，将来你拿什么去向父母进孝呢？而且你的孝心是什么层面的？你有没有尽自己最大的努力？同时你的后代也要靠你来成长，你能给你的后代提供什么祥的成长条件和环境？我想很多年轻的员工并没有认真地想这个问题。一旦当他们想到这个问题的时候，那一定会用百倍的努力去工作、去打拼。这祥员工的原动力就会激发出来。
三、让员工多和成功人士在一起
一个人要想成长就要和比自己成功的人在一起，这是个铁律。如果总和不如自己的人在一起就很容易产生飘飘然、小富即安的心态。觉得自己已经不错了，也不会再努力打拼了，因此造成动力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就会产生自卑、就会激发欲望，人家会成功我为什么不行？我并不比他们差呀？甚至不如我的人都成功了，都过上了高质量的生活，为什么我还是现在这种状态？当这些问题萦绕在他的脑海中的时候，他就有了动力，他就会积极主动地去找方法、去努力成功。老板要多让企业里的成功人士或社会上的成功人士来公司演讲或交流，多给员工接触成功人士的机会，这对激发员工原动力非常有益。
四、多让员工体验成功的感觉
。企业里面的很多员工并不是没有成功，而是我们企业没有让他体会到成功的感觉。当企业的员工在工作上取得了一定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务的时候，老板一定要对这种小成功给予及时的表彰和鼓励。让员工亲身体验到：成功的感觉真棒！原来成功并不难！我也可以成功！一旦找到了这种成功的感觉，他们就会在成功的路上不断地走下去。最后伴随着企业的发展壮大，员工也实现了自我。这种氛围一旦形成，团队必然是生机无限。

❹ 如何让员工高效工作

要从公司管理层面出发，人职匹配，让员工做合适的工作，在分配岗位时，要根据个人的能力、心理素质、知识储备等方面考虑，那么工作效率会大为提高！

❺ 如何让员工把工作做得更好

如何让员工把工作做得更好

忘记努力想出激励员工的工具和“技巧”。从你的员工身上获得更多东西还有更好更简单的办法。

你曾经这样做过，盯着一个空白的文档努力想出能够鼓励并激励你的员工的至理名言。

全美最大的Verizon高级无线零售商The Cellular Connection的CEO斯科特?穆尔黑（Scott
Moorehead）也曾经这样做过，该公司在全美国拥有800多家店铺。

穆尔黑说：“我曾经坐在电脑前努力地想出一些能够帮助我公司的聪明人把工作做得更好的东西。而且我意识到我真正需要做的事情就是问他们我应该做什么”。

让他们做CEO

基本规则很简单：昨天你是一位区域经理，今天你就是一位CEO，你会做什么事情让公司变得更好呢？

穆尔黑称很多回答都与回答者的工作有关，但是有一些也涉及到更广泛的问题。无论答案是什么，员工们都能在不冒犯任何人的情况下间接地表达出他们的情绪。

穆尔黑表示总的来说他喜欢反馈，但是有时候反馈也会令人很沮丧，因为一些人会说“我们会尽我们的最大努力找回我们公司曾经拥有的家庭氛围”。这些反馈让我感觉到就像是欺诈。每天我都在谈论我们的企业就像一个家庭，谈论我真正地了解我们的员工??而这并不是在场的员工们的感受。

他接着说：“我们有800个办公地点，工作人员来自全国各地。很难让所有的员工都感觉他们是这个家庭中的一员。我还没有意识到那一点。我仍然把我们的公司当作是夫妻店，但是他们把我们的公司看作是大型的官僚公司。所以我很快改变了心态，不能追求快速增长而是要先解决我们是谁这个问题”。

记住穆尔黑喜欢倾听员工们的想法。他的父母开办了这家公司，他们让他通过一系列严格的训练，在训练过程中他必须在该公司的30多个岗位上工作——从客户服务到销售到送货卡车司机到会计。

他说：“每个人都在问我这是否很难做到。我认为这很容易。我没有什么可隐瞒的，当任务即将到来的时候我会处理好手头的工作而不是停下来想接下来要做什么。我参与到每一项工作中并且努力工作。我学到了很多东西，而且我还赢得了我们很多员工的尊敬??一些直到我把事情做完后我才意识到的东西”。
2008年，30岁的穆尔黑接管了他父亲的公司。从那时起公司的营收从1.37亿美元增长到4.66亿美元，增长幅度达239%。

摆脱让他们不高兴的东西

穆尔黑说：“通过了解我们的员工和他们的工作，我能消除那些让他们感到不高兴或阻止他们把工作做得更好的事情。有时这并不是电子表格——它是公司的士气”。

反馈也说服他在其它城市开办卫星办公室，这样该公司就能招募到更好的人才。他说：“大多数我们新招聘的员工每天上班往返的时间多达一个小时。我日常生活圈子之外的人告诉我我们需要去人才多的地方”。

当然当你不愿意倾听的时候你就没有理由给员工说话的机会了，所以如果你决定尝试一些类似于“做一天CEO”的事情（为什么不尝试呢？），给出反馈。告诉每一位员工你对他们的想法和意见有什么看法，尽可能开放和诚实。提供深思熟虑的反馈：好或者不好，最重要的是要说出为什么。

穆尔黑称：“我的成功秘诀就是在工作的时候要和你和你最好的朋友度过高兴的一天保持一样的心态。你会听你朋友的想法，对吧？那么就倾听员工们的想法吧！然后，每一天都要做这个人。如果你勇敢、诚实、热心和透明，你不必努力成为一个领导者。你可以做你自己”。

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❻ 如何让员工有效的工作

让员工有效工作需要调动员工的积极性，不仅在工资福利方面给予保障，同时也给员工更多精神方面的嘉奖，人性化管理，不仅有合理的规章制度，也要在这样的规章制度之下多一份人情味，积极响应员工的日常关切，能满足的尽量满足，对员工的家庭情况做一个大概的摸底，当这个家庭需要帮助的时候，企业尽可能的给予帮助，让员工有家的感觉，这样的企业员工会感恩企业的这些努力，也会认真完成企业的工作和任务，想法做的更好！

❼ 作为管理者如何提高员工工作效率

一、减少加班频次
大家都知道，一个企业就算每天24小时持续运营，也无法保证它能够从成千上万的企业中脱颖而出，同样地，加倍努力的工作也并不是通向成功的正确途经。有时候少做一点，尝试停下来，会有更好的结果。曾经福特汽车创始人福特进行了一系列实验，实验结果表明：当你把你的每日工作时长由10小时减少为8小时，把每周工作时间由6天缩短成5天时，你的生产力会大幅提高。所以如果我们想呈现高水平的工作效率，就要学会停下来，尝试减少加班，最好在工作时间内把工作完成。

二、学会委托
曾经采访过一家公司创始人，他说：”我管理一家大型公司，我试图让自己做所有的事情，然而结果并不好，身体素质也逐年下滑，渐渐力不从心，之后便把一些事情委托给下属，令人惊讶的是，他们的工作比我以往做的更加出色。我终于认识到了集体的力量。”确实是这样的，很多管理者事必躬勤，不能很好的委托下属去做事，反而导致工作效率低下，不能很好的完成公司目标。很多时候，我们要学会委托，让自己拥有时间关注更重要的工作任务。


三、不要做完美主义者
完美主义者总是期待万事俱备才开始动手，反而大大影响了工作效率。因为完美主义者太过于专注细节，反而错过了对全局的把握，尤其在商业环境中，等待往往会错失完美时机。所以在工作中，一旦决定就开始做，不要因为追求完美而停下脚步。

四、别再做重复工作，让它自动化
忙碌于琐事之中，很多人常常会忘记时间就是金钱，做一些重复无趣地重复性工作。同事小王前段时间的工作任务是将工作所用PDF文件添加水印，然后发给销售部。于是他花费了3天时间，去完成1000多份文件。对于我们来说，遇到此类问题，不妨在网上寻找一个转换软件去解决，可能半小时就完成，而且会大幅度降低错误率。


五、学会用数据支撑决策
是否每次遇到自己工作中需要决策时，总不能快速下结论，调研就会花费大量的时间。其实你习惯于用数据支撑你每次的决策方案时，能够节省很多时间。

综上所述，整天忙忙碌碌的工作，并不能给你带来最好的结果，这时不妨停下来，去改善心态，调整工作流程，提升工作效率，去迎接高效的自己。

❽ 职场中该如何培养下属的工作能力

要赏罚分明，恩威并施，必要时放手让员工独立完成工作。

我在公司工作的时候就有类似的感受，公司的领导习惯于让员工自己去处理问题，并且不给予他一些建议和帮助，让他自己去探索，最终无论是碰壁还是完成的很出色，都会锻炼一个人。

以上是我个人的一些见解，希望可以帮助到你，谢谢！

❾ 怎样提升员工的能力的方法

提高员工的工作能力，从以下三个方面着手，错不了。

（1）优先考虑对员工进行培训和提高

俗话说，一天不学习撵不上某某某。作为公司里面的员工，除了干好本职工作以外，也要不断的学习来充实自己，企业也要花大力气对员工进行培训。这样才能提高员工的工作能力，否则只输出不输入员工的能力就会倒退。对员工进行系统的培训，可以在企业内部进行，也可以聘请一些专家进行。对员工进行培训一般费用都比较高，一定要选忠诚度比较高的员工，以免员工培训完以后离职，这样损失的是公司。

（2）帮助员工制定个人提高计划

认识别人很容易，认识自己很困难。其实有的员工也不知道自己应该往哪方面去努力，对自己的前途比较茫然。这个时候公司要根据员工个人的实际情况，为员工制定适合他自己的提高计划，并且按照计划时间雷打不动进行。有针对性的帮助员工制定个人提高计划，让员工感觉到公司是设身处地的为他着想，可以增长员工对公司的归属感。

（3）让员工尽快运用培训中学到的东西

学而不思则罔，思而不学则殆，学而致用。也就是说员工学习到知识以后一定要运用，不运用时间长了就会忘，就相当于没有培训。有些企业会对学到的东西进行沙盘模拟演练，就是为了增强员工的学习效果，让员工记住学到的内容，并今后运用到工作当中去。想让员工把学到的东西运用到工作中去，在培训员工的时候就要制定好培训与工作计划，两者相辅相成。

❿ 如何提升员工的工作效率

从公司环境层面出发，要营造好公司的氛围。除员工居住的地方，公司是员工呆得最久的地方，是员工的另一个家，作为公司，就要有工作的氛围，这一点至关重要，一个死气沉沉，员工百无聊赖的公司是不会有什么前途的。
先从企业文化出发，给员工灌输企业的工作文化理念，明确正确的工作状态是怎样的，并给员工提供一个合适的工作环境，比如在墙面布置方面，公司装饰方面可以请专人士设计，多费心思，谁也不会喜欢乱糟糟的工作环境，工作环境好了，工作才会有激情，工作效率也就高起来。
从公司管理层面出发，人职匹配，让员工做合适的工作。
同一个工作不是所有员工都适合做，每个人的能力、心理素质、知识储备和擅长的领域都是不同的，所以首先要根据一个人的特征来分配职业种类，如果人与职业匹配得好，那么工作效率就会大为提高。
这就要求公司的管理层在筛选人才和分配岗位的时候，对个人多加了解和把握，才能让员工尽量做他们喜欢又擅长的工作，这样工作效率才能得到提高，比如让一个擅长写文章去做客服，虽然未为不可，但是这样做到后果了浪费了资源，员工的积极性也不一定得到开发，所以进行恰当的人职匹配对公司具有非常重要的意义。
其次，管理层要明确员工的工作任务和要求，如果员工没有重心，不知道自己要做什么，那势必会懒懒散散，工作做不完也做不好。
从公司待遇方面出发，公司可以给到员工什么？
当然是合理的待遇。
什么能留住人才？
自然是待遇留人。
公司要知道员工工作的首要目的是为了赚钱生活，对于工作成绩优秀的员工，除了给到合理的薪资，也可以加以其他方面的福利奖励。
若是待遇达不到员工的期望值，员工工作没有积极性，也不能吸引更多的人才为公司服务，即便这个人才已在公司，那么久而久之，可能也会想要跳槽去待遇更好的地方。
从员工出发，给足员工人文关怀，以真诚打动员工。可以在员工生日时适当地给一些福利，比如休息半天等，让员工感受到温暖。
一个让员工有感情的地方，员工尽情发挥自己的才能，工作效率会更高，这样的公司，员工也舍不得走。