如何介绍项目的方式方法

㈠ 融资路演如何介绍自己的项目

项目背景：介绍痛点，用数据的形式体现出来；解决方案：介绍你的解决方案的优势，用图形方式展现；运营状况：该项目目前运营的数据体现出；行业分析：目前行业的发展情况及前景分析数据体现；竞争分析：竞争对手的发展你的优势和差距是什么；商业模式：变现的途径有哪些，表达出企业的制造价值和传递价值，用价值链图表示；财务分析：目前该项目财务数据是什么样子的，你的现金流量图表达的数据有哪些；未来发展：发展规划是什么，近期的工作重心是什么；融资方案：融资的金额是多少，用途是什么；出让股权：出让股权的占比是怎么划分的。上台：上台时一定要表现出自信，面带微笑。
②、开场：开场的方式很多，可以情景剧开场、幽默开场、视频短片等方式根据项目不同可以自己设计。③、内容的逻辑性：内容的衔接一定要强，过度一定要自然，顺序展示逻辑性。④、内容的完整性：一气呵成、不拖泥带水。⑤、收尾：一定要自信，要起到画龙点睛的作用。

㈡ 项目介绍怎么写啊

项目介绍写法如下：

1、介绍项目的背景

简单介绍下当前存在的一些问题，以及自己项目能解决哪些问题，哪些技术出现为自己项目的实现提供了可能。

2、介绍自己项目的平台以及面向的用户群

一个项目都应该有自己的运行平台，以及用户群，根据自己的实际写就可以。

3、介绍自己项目所用到的技术尤其是技术的优势，就是为什么选择这个技术来做自己的项目。

4、可以介绍下自己的团队

团队成员分别是什么角色，每个人都是做什么的，简单介绍。

5、介绍自己产品LOGO、标语

产品都有有LOGO与标语，这样产品才会有影响力。

6、介绍自己产品的亮点

自己产品能实现什么功能，有哪些亮点功能可以介绍下。

7、介绍自己产品的框架

是怎么设计的？有哪些流程？用到什么框架搭建？

8、产品实际展示或者展示截图、视频

(2)如何介绍项目的方式方法扩展阅读：

项目其他方面：

项目概述包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)。

主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。(重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)。

项目的技术创新性论述：

1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理

2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显着变化等(1000字以内)

3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况(1000字以内)

4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题(1000字以内)

参考资料来源：网络_项目概况

㈢ 如何给别人介绍一个你做过的项目

我觉得可以从如下几方面入手：项目的目的项目的意义是什么，为什么很重要，具体的目的是要完成哪些东西，达到什么样的效果项目架构做技术的，当然还是要说技术，从架构说起，大概分那几部分，每个部分完成什么样的功能，技术上选择的语言，平台，通讯协议你的贡献谈谈自己做了些啥，这个在面试的时候很重要:-)，主要是条理性要好，完成了哪些模块，采用什么样的具体技术，碰到了哪些苦难，如何解决的，等等，能说出一些数字往往比较靠谱 项目的目前状况 目前开发了多少了，或者deploy了，有多少人用，访问量有多少之类的

㈣ 如何描述项目内容

1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。
2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。
3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。
4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。
5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。
6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。
7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。
(4)如何介绍项目的方式方法扩展阅读：
项目管理方法和项目实施方法的关系
在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。
以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。
至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。
项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。
实际意义
项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。
项目管理重要性
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。
例如美国StandishGroup1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。
概括起来，可以有以下几点：
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任

㈤ 如何做好一个项目的项目简介需要包含哪些内容

做好一个项目的项目简介，需要让听众能够完全看懂，逻辑清晰易懂。需要包含项目背景和必要性、项目建设主体、项目主要内容、项目市场分析、项目建设条件。

1、项目背景和必要性，也就是所谓的“需求性”，在创业圈这玩意儿似乎叫做“痛点”，简单来说就是“有一个东西很重要但为什么没人做。
2、项目建设主体，如果是白手起家的创业项目，那么至少要介绍一下核心团队的组成、重要人员的简介、团队所拥有的重要资源。
3、项目主要内容，项目的主要产品、产品特征描述、主要技术、实现路径、主要任务等方面。
4、项目市场分析，说清楚项目产品的市场供需现状、市场容量预测、重要的竞争对手、技术发展趋势和本项目的技术优势，以及项目投资，以及如何回收成本。
5、项目建设条件，一些必要的审批条件、一些重要的资源落实情况、一些技术专利获得的情况。

㈥ 项目介绍应该怎么写

要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明对这一项目的了解。此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起对方的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

正文：

第一点，开始，先讲一讲项目的基本概况。

讲一讲项目的名称、开发的时间、地点，完成的时限，投入多少钱等等。

例如：“海天世家”项目，是xxx集团公司在天玺地区开发的又一个重大项目，预计2011年2月开工建设，2015年建成投产。由xxx集团和xxx银行共同投资，投资金额45亿元。

第二点、然后，讲一讲项目产生的背景。

就是为什么要开发这个项目，项目的需求是什么，可以讲讲大的背景或者小的背景。

例如：“海天世家”项目，开发由来已久，目前，项目所在地区人口有2.3万，包括1.18万贫困人口；牲畜有4.03百头(只)，可以说人和畜的饮水非常困难。项目地区持久性缺水，社会发展较为缓慢，居民生活条件困难，土地严重流失，居住环境恶化。

基础设施特别是水利基础发展建设不足已经成为长期制约地区人民发展的重要因素。因此，开发该项目，不仅能有效改善该地区居民生产和生活环境更能助推脱贫攻坚，也是河河谷自然环境建设的重要水利设施，是这一地区经济社会环境发展建设的希望所在。

第三点、讲一下项目的优势

简单的说一下这个项目有什么优势，能带来什么，对公司主要产品介绍带来好处等等。

例如：“海天世家”项目，地理环境优越，前期投入资金少，成本投入不高，利润空间大，初步推算可以为公司创收2000万元。

第四点、讲一讲项目发展状况。

主要是讲项目当前发展的速度，到什么程度啊、好的方面、优势，出现的问题啊等等。

比如，xx项目2018年动工以来，致力于发展国内及国外华人华侨集中区专业特色品牌。目前，项目已完成70%的投入，在国内外共完成82%的网络布局。2019年，项目网络融资开始，标志着为xx项目正式开启线上新模式。

2020年，项目xxx中心成立，为项目“规模化区块化经营模式里程碑”的第二步。当前，项目开发总体是好的，朝着预定目标前进。但也存在不少问题，主要是资金不足，离预定投资额还有较大差距，截止5月份，投资额仅到原投资额的80%，严重制约了项目的发展，希望总公司能重视，及时加大资金的投入，让xxx项目尽早完工，按期交付。

第五点、后做一个归纳总结

就是对前面讲的话做一个简短的描述，也算作是提希望的话语，作为结束语。例如：我们相信，对项目的未来充满希望，只要全体xxx人始终牢记“引铃时代潮流，拼出美好明天”的庄严使命，矢志恪守“诚信为基、成绩为上、求实创新”的价值观，大力弘扬“求实、专业、同心、牺牲”的企业精神，就一定能够早日实现项目建成的宏大目标。

㈦ 项目介绍应包括哪些内容

一、什么是项目介绍？

在我看来，项目介绍就是通过我们的自己的方式，将一个项目的价值、方向、思路等各方面因素做出分析，表达出去。

这里的介绍方式，可以通过语言、PPT、视频等各种方式去进行。项目同样也不只包括已经落地的项目，同样也可以是正在被研发的项目或者处于定义阶段的项目。

但是不管是什么介绍方式和项目形式，其项目介绍的最终目的都只有一个，那就是将我们的项目介绍到位、讲解清楚，让被介绍人清楚理解到项目，感受到项目的价值，与其产生情感共鸣，从而得到认可。

二、项目介绍的意义

项目介绍是我们产品经理必备技能之一，是我们职业生涯中经常需要接触到的业务部分。

譬如：

• 面试的时候通过做过的项目的项目介绍；

• 拉融资时通过项目介绍，对其“讲故事，画大饼”，让投资者感受项目的价值、潜力等。

这里就拿面试这个场景来说吧，作为产品经理我们都知道面试的时候，手持出色的项目经历能够帮助我们更好的展现出自己的价值，从而增加面试通过的概率。

这个时候我们通过出色的项目介绍，让面试者了解到项目的价值，这样不仅能表现出我们保证在项目经历上的真实性，同样也可以展现出我们的思维和表达能力，展现出清晰思维框架，从而给予我们岗位业务能力上的肯定。从而将我们这款“产品”更好地“运营”出去。

三、项目介绍的组成部分及注意点

1. 组成部分

这里大家可以看到，我主要将项目介绍分为的项目、市场、用户以及商业四个部分。

这里项目部分为我们项目介绍的主心骨，往往也是项目介绍开端。而市场、用户、商业这三方面一直是我们产品经理在最初构思项目可行性最主要的三大因素，所以在项目介绍时自然也需要包括在内。

下面我就为大家讲解下各主要组成部分中由哪几个方面构成？为什么是这几个方面？这些方面需要注意哪些问题?

2. 组成方面及注意点

（1）项目部分

① 产品定位

产品定位介绍时就是用简明扼要的语言去说明我们产品是干什么，是什么类型的产品。

产品定位可以说是我们在做产品介绍时的主动脉，我们后面的介绍都是围绕着产品定位去展开介绍的，所以我建议这里一开始就说明我们产品定位。

注意点：

• 准确：产品定位时一定要准确、严谨，如果说偏了，只会越来越偏，很难拉回来。

• 精炼：产品定位在保证准确的同时，也要保证其简明扼要，不宜复杂冗长，记住定位越长越容易出事，如果介绍的时候让别人觉得你的产品定位与你的项目介绍有出入，就会存在质疑你的专业能力可能性。

（2）项目目标

项目目标说白了就是主要是写产品解决了什么样的问题，这里的问题包括用户问题、社会问题、企业问题等各方面的问题。

产品目标主要是为了从宏观上说明我们公司项目的目的，更多的往我们这个项目为社会，为人民提供了哪些好，让别人觉得我们这个项目很有意义，认为我们这个项目企业盈利不是第一目标，造福人民才是宗旨！

注意点：

• 高大上：写的时候要显得高大上，不要写过多关于利益上的目标，更多地从用户群众、社会利益等各方面去说。

• 感情共鸣：我们写的高大上的主要目的就是在于让被介绍人与我们产生感情共鸣，从而对我们的项目产生认可。所以我们在语气上可以带有着急、担忧、惋惜等情绪，从而更加容易产生感情上的共鸣。

（3）项目背景/来源

常见的项目背景/来源这里我们可以从这几个方面来说：

• 可以从老板出于一个什么事件或者老板自身的一些原因（家乡、情怀、感兴趣、公司发展）

• 公司各部门经过市场、用户、商业综合战略考量得出的项目想法

• 甲方公司的要求（优先级最低）

项目背景可以说就是表明我们公司为什么做这个项目，或者说项目产生的源头是什么。

对于项目介绍来说，合理、真实的项目背景/来源的说明，可以让别人觉得这个项目自己真的接手过，介绍时更加具有真实性。

注意点：

• 真实性：可以适当造假，但是不要弄得太假，让人难以相信。比如：老板睡觉做了个梦，梦里梦到自己做这个项目发财了

• 外包：面试时，面对外包公司介绍，可以说项目来源于甲方，但不是外包公司时，最好不要说是甲方

• 详细度：尽量写得详细，这样可信度也更高

• 连贯性：可以和项目目标整合到一起，更加具有连贯性

（4）项目路线

项目路线介绍时具体可以分为以下三个部分：

• 迭代版本（迭代的是第几个版本）

• 迭代内容（具体迭代优化了哪些功能?)

• 迭代目的 (为什么做这些迭代？）

项目路线可以说就是表明这个我们这个项目的战略规划，让别人了解产品在战略层是如何规划的。

项目介绍时，合理、详细的项目路线规划说明对我们来说有很多的好处。

这里我主要针对于面试场景来说，好处有两点:

• 可以让我们的项目介绍更加战略性，更加贴实际产品的规划，加强项目介绍时的合理性，依据性，从而让项目介绍更加具有真实性

• 可以从战略规划上体现出我们对于一个项目的战略层的思考，战略层上的思路是别人更加希望听到也更愿意听到的东西，对于我们的印象是一大加分项

注意点：

• 详细度：在写迭代时，最好将目标带上，让迭代目的更加具量化，可视化。例如：用户量达到多少？留存率达到多少?

• 结合AARRR模型：写迭代规划时，可以结合AARRR模型去表达，让产品的迭代更加具有专业性，依据性。例如：XX版本迭代（留存、促活）。

3. 市场部分

（1）市场现状

市场现状介绍时我们可以从宏观和微观两个方面去说，也可以选其一，具体内容如下：

• PEST（宏观角度）

• 市场规模、市场格局/现状（微观）

市场是一个项目能否生存下去，是否具有潜力的基本衡量要素。产品经理作为一个产品的主负责人，对于市场的认知尤为重要。

所以市场方面的考量是对于我们产品经理能力考核的一大关键因素，市场介绍时一定要做到考虑周全，分析透彻，结论合理，这样才能让别人认为我们真的研究过市场。

注意点：

• 关键数据：不管是写微观还是宏观，对于收集到的资料虽然不需要精确到每个数字都记得，但是对于市场大体趋势，一些关键的数据（近几年平均增长率、市场已经达到多大规模等）的了解还是要做到心中有数

• 发散思维：一定要有发散思维，不能仅仅只是停留在现市场现状，要对于未来市场做出一定量的预测以及看法。产品经理思维永远要比产品市场现状多“走”几步，这样才能做出预判，提前作出调整或者规划

（2） 企业资源

这里的企业资源我们可以从以下几个方面去说：

• 行业资历（行业经验）

• 公司资本（公司有钱，可以烧钱抢市场、用户）

• 合作伙伴（合作方数量/专业度/帮助程度）

• 渠道（成本降低/利润提高/竞争力更强）

• 关系资源（政府端/母公司规模大，用户多/子公司数量多)

对于自己企业的资源了解，是一个产品经理经理最重要，也是最基本要求，只有了解了我们公司有什么优势/劣势，才能结合市场，做出更合理、更适合企业的产品设计以及规划。

如果在项目介绍时表明出自己对于企业拥有比较详细、全面的资源了解，不仅可以增加项目介绍的全面性，同时让别人认为我们在设计产品时考虑因素的很多，很全，做事更加具有严谨性。

注意点：

• 真实性：注意他人的真实性思考考量，不要吹牛吹过头了说一些不切实际的话，例如：公司一共就时值一千万不到，却说自己公司资产雄厚，这个项目前期就砸了两千万

• 合作原因清晰：一定要把理由说清楚，例如：为什么合作方与你合作？他有什么利益？凭什么我们公司拥有这个渠道？

（3）市场竞争态势

市场竞争态势介绍时具体可以分为以下三个部分：

• 竞品有哪些？

• 竞品背景

• 竞品优势/劣势

市场竞争态势（竞品分析）一直是产品经理较常见和重要的工作内容，是我们产品在设计以及规划时重要的参考元素以及衡量因素，所以我们要取其精华去其糟粕，力争通过竞品的存在的突破口，找到市场切入点，构思出我们产品的核心竞争力。

在介绍市场竞争态势时，当拥有自己的竞品分析可以同时附上，不仅可以让我们在市场部分的介绍的更加周全，同时也是我们产品经理工作业务上的强力证明，让他人更加认可我们的能力。

注意点：

• 竞品类型：竞品要表明是直接竞品、间接竞品还是潜在竞品

• 精简：对于竞品企业背景介绍时，做到简明扼要，说重点、关键点，例如：公司规模、资产，行业资历等有什么关键性的优势/劣势

• 对于竞品具体功能上的优劣势，也要客观分析，不要掺杂主观意识，不要因为是竞品就放大其缺点，减弱其优点等

4. 用户部分

用户一直是产品的核心要素，用户分析是产品用户经过多次定向，定量分析得来的，所以用户分析是否准确，对于产品能否成功尤为重要，也是产品经理最为基本的考核因素。

项目介绍时准确的用户分析不仅可以让他人更加准确地了解到我们项目，同时也他人对我们的业务实力拥有一个基本能力上的认可。（作为一个产品经理，用户分析都做不好，后面就别谈了)

（1）用户群体

注意点：

精细度：介绍用户群体时，注意用户精细程度，不要精确到太细的，容易出错，同时让别人认为你的思维太过局限性。不要太广泛，让他人觉得你的用户群体太过模糊，产生偏差。

例如：需要农业咨询服务的小型农户以及降低种植成本提高种植效率的中、大型农户（正确）、农户（过于广泛），三四线南方城市40-50岁高中以上学历的小于40亩地的小型农户（过于精细）。

（2）痛点

注意点：

针对群体说明:介绍用户痛点时，最好说明是针对于哪一类用户群体。例如：农户遇到种植问题没有很专业的渠道去解决问题（农业咨询服务的小型农户）。

（3）用户场景

注意点：

• 针对痛点说明：介绍用户场景时，最好说明是针对于哪一用户痛点，例如：有一天……（没有获得专业农业种植知识的渠道）

• 勿强行竞品带入：介绍用户场景时，能带入竞品就带入竞品，不能带入也不要强行带入竞品，基于我们产品针对于有无具体功能上的优势

• 可以结合：项目介绍时，可以将用户场景结合到痛点介绍时，一起去介绍，也可以单独拎出来说

5. 商业部分

（1）盈利模式（来源）

盈利模式直接对标的企业盈利的渠道，与产品的商业价值直接挂钩，往往一个优秀的盈利模式，能够让用户心甘情愿的被我们“割韭菜”，为企业带来巨大的商业收益。

产品介绍时，一个优秀、合理、充满商业潜力的盈利模式，能够展现出我们从公司角度出发，产品商业价值上的规划思路，体现出我们对于产品盈利规划构思上的严谨性、合理性。

注意点：

介绍盈利模式时，可以结合迭代规划去说，例如：

• 针对于XX阶段我们的盈利模式有哪些？

• 针对于XX阶段我们的盈利模式增加了哪些？

（2）成本与收益

如果说盈利模式时产品商业价值的定向评估，那么成本和收益就是产品商业价值的定量评估，它直接对标的是能给公司带来多大的收益，较低的成本加上高额的利润，对于企业来说往往是诱惑力实足的（前提是合法）。

注意点:

客观性：计算成本和收益时一定要客观，严谨，太过夸张的去描述我们的收益和成本，往往会让他人觉得我们在满嘴“跑火车”，对于项目介绍的这一环节真实性、严谨性产生质疑（当然，你理由编得说得通也是可以的，就怕没有提前构思好理由、原因）。

（3）运营

介绍产品的运营规划可以从以下四个方面去介绍：

• 运营类型（内容运营、活动运营……）

• 运营目的（为什么要这样运营，想获得什么效果）

• 运营内容（具体怎么做的）

• 运营成本（运营的成本构成、总计）

对于项目介绍来说，一份简要的运营规划，可以展现出我们不仅仅只会产品经理的工作，对于运营方面也有一定量的“造诣”，对于我们的综合能力考量上拥有较高提升。

注意点：

• 精细度：处于时间考虑，不需要说明太多运营细节，毕竟运营也不是产品经理的工作，我们只是做出大致规划，具体落实过程还是由运营部来进行，所以我们只需要略知一二。

• 合理性：规划运营时，时间安排一定要合理，不能违背常识

• 结合迭代：可以结合迭代规划进行运营规划安排，例如：XX运营（第一版本）

（4）风险评估

介绍项目的运营规划可以从以下两个方面去介绍：

• 风险

• 对应解决对策

风险评估是对于产品的生存可能性，风险性的理性分析，是对于项目在宏观环境下可行性评估。

提前做好项目风险评估，预知以后项目可能会出现那些困难，打好“预防针”，提前做出准备，在项目真的面临问题时，能够快速做出调整，实行”B计划“，以最快的速度帮助产品摆脱问题。

注意点：

• 思路：思路可以按照SWOT中的T去写，适当参考竞品分析中的SWOT分析（如果竞品分析有的话）

• 客观性：一定要客观面对风险，不要想着风险过大，逃避不说，你不说不代表别人想不到，别人还会以为你没考虑到